IDEO设计改变一切

1. IDEO设计改变一切

《IDEO，设计改变一切》。该书作者Tim Brown，同时是设计思维领域的顶级创意公司IDEO的总裁兼首席执行官，他工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业。该书英文版原著在2011年出版。
  
 设计思维的诞生可追溯到上世纪80年代，比敏捷早很多年。IDEO公司创立于1991年，是最早推动设计思维商业化的公司之一，该书不厚，包含了大量的案例。
  
  
                                          
 在第一部分设计思维的力量里，目录细分如下：
                                          
 
  在第二部分设计思维的未来里，目录细分如下：
                                          
 创新的延续是由彼此重叠的空间构成的系统，这些空间分别是:
  
  灵感， 即那些激发人们找寻解决方案的问题或机遇;
  
  构思， 即产生、发展和测试想法的过程;
  
  实施， 即把想法从项目工作室推向市场的路径。
  
 1．对待产品，要精心打造并精确设计用户体验．
  
 2．产品创新，不仅要考虑功能，还要考虑产品和服务带给客户的情感体验．
  
 3．我们要把设计作为社会改革的工具
  
  
                                          
 与大型成功企业相比，小型技术驱动型企业和具有创新思维的初创企业通常更有优势。 正如“需求性一可行性一延续性”三原则所阐释的，公司要从技术可行性角度进行创新，就必须调整其他因素以应对任何新的发现。 新公司在初创阶段。也许无法确定自己最终的商业模式，在这种情况下，灵活性和可适应性才是核心竞争优势所在。
  
 谷歌公司在运营一段时间后，才发现将搜索与广告联系起来所具有的威力。恰恰是初出茅庐的苹果电脑公司，而不是如日中天的施乐公司，成功地将施乐公司在计算机界面方面的研究成果，以May桌面图标和鼠标的形式推向了市场。
  
 大公司更适合在已站稳脚跟的市场内寻找突破点，在这些领域内，技术优势并非成功的保障。对这些公司而言，更明智的做法也许是，从以顾客为中心的角度出发推进创新，使公司得以利用已有资源。
  
   
  
 从某种意义上说，每件产品都是一项服务。尽管产品给人的感觉只是被动的物品，与服务无关，但实际_t顾客在购买前对品牌的了解，购买后对能够得到的维护、维修或升级等售后服务的期望，都是与产品相关的。同样，几乎没有哪项服务不包括有形的东西，不管这种有形的东西是承载乘客飞越大洲的航班座椅，还是将用户连接到庞大远程通信服务网络中的黑毒手机。产品与服务之间的界线已经模糊了。
  
   
  
 我们不是要建立起一套一次性设计、多次执行的等级制的固定流程，而是要想象一下，如何创造出高度灵活而且不断演进的系统，在此系统中参与者的每一次交流都为换位思考、洞察、创新和实施创造了机会。每，一次互动都是一次小机会，使得交流对所有参与者来说，都更有价值且更有意义。
  
 蜜蜂、蚂蚁和人类的群体想要成功，就必须适应与发展，那么达到此目的的一个办法，就是赋予个体对最终结果某种程度的控制权。运输安全管理局的案例就是一个有力论据，证明了设计思考者将设计工具移交给那些最终负责实施的人的策略是正确的。
  
   
  
 2001年1月，维基百科正式上线，并邀请网站用户直接提交文章。不到一个月，就提交上来了1 000篇文章。到同年9月，文章数量已经达到1万篇。到目前为止，维基百科已经是规模最大的网络出版物，为几乎所有中学书面作业和现有商业书籍(包括本书)提供了参考文献。通过将维基百科定位为非营利基金会而非商业机构，吉米·威尔士格守了自己的核心原则:无偿投稿人对这项事业来说是至关重要的。
  
  维基百科的条目，是由那些在乎网站内容的人，而不是收取报酬的专业人士撰写的，这就使得维基百科具有可信性，能够控制内容的质量，并保证内容的相关性。当体系中的参与者目标一致时，参与本身就是一种巨大的力量，维基百科就是一个实证。 
  
   
  
 我们要为人们提供一种尊重人、有效、参与式的体验。设计是要提供令人满意的体验。设计思维则是要创造出一种多极体验，让每个人都有机会参与。
  
   
  
 设计师不能阻止人们按照自己的意愿去处置买来的商品，但是，设计师并不能以此为借口而忽视更大的生态系统。当我们满怀激情地去解决所面临的问题时，通常会忽视由此而产生的其他间题。设计师以及希望像设计师那样去思考的人，有可能做出重要的决定:社会使用哪些资源，以及这些资源最终去向何处。
  
   
  
 改善那些极需帮助的人们的生活，且是重中之重，且为穷人所做的设计，自始至终都要以成本为核心来考虑问题；
  
 在前沿处最可能取得前人没有取得的成就；
  
 设计是为了人而不是为了盈利；
  
 有时，需要是创新之母；
  
 谈到设计思维在学校中的应用，我们的目标必须是创建一种教育体验，不是扼杀孩子实验和创造的天性，而是鼓励和强化这种天性。

2. 《IDEO,设计改变一切》设计思维对我的启发

   
   最开始应该是在短视频上看到的，胡子推荐的做产品的几个最少且必要的知识，学了后可以闭环去尝试了。
   这三个东西是，营销（《影响力》）、设计思维（《IDEO，设计改变一切》）、B=MAT或者AIDA模型。
   其中《IDEO，设计改变一切》这本书是最让我莫名其妙的，从名字无法得到他要讲什么，更加激起我的好奇。
   《IDEO，设计改变一切》到底说了什么？
   作者是IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗，IDEO是世界顶级创意公司。
   出版年代是2010年。
   副标题是设计思维如何变革组织和激发创新。
   我对于变革组织没什么兴趣，我重点看2个地方。最主要想看什么是设计思维。
   什么是设计？
   什么是XX思维？
   一种思维的方式或者模式。旨在通过XX的方式解决问题。
   过于固定，则叫做思维定势，这就是一直按照某种方式去思维。
   比如穷人思维和富人思维。这篇文章阐释了我对 思维定势的理解。
    U型理论之什么是打开思维 
   在经历过大饥荒时代的人，对不浪费粮食和囤粮食有执念。
   经历过房价暴涨时代的人，暴富后对买房和囤房有执念。
   这都是思维定势和路径依赖。
   什么是设计思维的反面呢？
   逆来顺受派。认为一切生来如此，本该如此，否定自己的主观能动性。
   这样的人的一年，是把一天重复了365次。
   对于生活中的繁琐的事情，从来没想过有什么转变的可能性。
   就像在我老家的人，挑水喝了很多年，每天花在挑水的精力和时间可以刨坑种1一棵树了。
   从来没有想过，是否可以打个井？打井的是否可以搞个抽水机，抽水的，是否可以接入自来水？
   实在不行的，咱们是否可以把家搬到河水边，或者开个人工渠过来？
   什么是设计思维的正面？
   程序员就天生在做这个事情，从这点说，我挺感谢我自己当年选择了这个专业。
   1 重复的事情，自动化。封装成函数。
   2 不必要的事情，节省。
   3 可优化的事情，优化。
   举个例子。
   点此可以看到这个项目。【因为公众号不能放链接，
   回复： 设计思维 
   获得我学习本书收集到的资料。】
     
   再举一个生活的例子。
   在家里，我肩负着煮饭的重任。
   小a对米饭煮的是否有严苛的要求（过稀或者过干都会开喷）。
   所以我对米饭的水位线就得拿捏非常的精准。
   平常我衡量水位的方式是放进去电饭锅，看他的水位是否在刻度上。
   不够再取出来倒水或者加水。运气不好，反复两三次就有点麻烦（放进电饭锅再取出）。
   如果让我老妈来说【勤劳派】，那就是，反复两次有什么麻烦的。
   对我来说，我希望一次搞定，于是我开始反思，为什么会这样？
   是因为我淘米的时候，锅在空中，不平，所以水位线不准确，
   改进：我把淘好的锅，放在水池的台面上，这样水位就平了，不管是加水还是倒水，
   当场完成。【后面又想到，直接放在水龙头下的平台，从少往多了加，不需要倒水】
   然后一次性放进电饭锅就搞定了。
   一天煮2次饭，1次节省10秒钟。还规避了坏心情。
   从长远看，确实
   设计改变一切！！！
   所谓设计，自动是做出新的改变，本质上这就是在创新。
   所以设计=创新。
   这个话题很大，真本书给了一些启示。
   
   
     
                                                                                     以人为本，用户体验。
   观察、换位思考、洞察、制作产品、使用模型来辅助思考，以及获得反馈。
   发散、汇聚。
   分析、整合。
                                                                                     【可以使用头脑风暴、独立空间来激发创新】
   如何激发创新的设计？
   这个对于我来说有的抽象。上面三个章节也确实对我有点启发。
   但是我没有很深刻的体验。
   以我的理解，这是从2个不同的维度阐释创新，
   步骤2和4是过程性的知识。
   步骤3是思维指思维的纵向。
   留待将来填坑。

3. 《IDEO,设计改变一切》最新txt全集下载

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内容预览：禧玛诺公司（Shimano）是日本一流的自行车配件制造商，2004年，在美国的传统高端公路赛车和山地车市场中，该公司业绩平平。禧玛诺公司一贯以新技术促发展，而且在创新技术方面投资甚大，希望能以此带来新的转机。面对不断变化的市场，禧玛诺意识到，创新是摆脱困境的明智之举，因此它邀请IDEO公司与其合作。合作伊始，我们就建立起了一种独特的关系，这种设计师和客户之间的关系与几十年前、甚至几年前的情形都大不相同。禧玛诺并没有交给我们一系列技术参数和一大堆市场调研结果，然后让我们去设计一批零件。相反，我们通力合作，一起探索自行车市场不断变化的态势。在初始阶段，我们组建了一支由设计师、行为科学家、营销专家和工程师组成的跨学科团队，团队的任务是找出针对此项目的适当约束条件。团队开始时的直觉是，不应当把注意力集中在高端市场。相反，团队成员分头外出调查，想了解为什么90%的美国成年人不再骑自行车——虽然他们中90%的人小时候都骑过自……

4. 《IDEO设计改变一切》——设计思维是什么？

设计思维对于企业的意义
  
  
 • 对企业来说，创新思维是增强创新能力的方式。与技术创新不同，设计思维即便不能为企业所有员工，至少也能为大多数员工所运用。书中很多实例，展现了不同的公司机构承继了设计思维的精髓，鼓励员工自发进行流程、组织架构、产品和服务的创新。
  
 设计思维是什么？
  
 • 设计思维是解决创新挑战的另一种方式。设计思维并非始于技术研发，试图为新技术寻找市场。设计思维始于人人的渴望和需求，理解消费者，从中获得灵感，以此作为起始点，寻求突破性创新。
  
 • 这种方式可用于应对广泛意义上的商业挑战，包括研制新产品、开发创新的服务、为品牌和品牌体验定位、重组组织架构以及设计全新商业模式从而创造新价值。
  
 设计思维不是设计师的专利
  
 • 我还意识到，那些启发我的人，不一定是专业设计人员，而是像布鲁内尔、托马斯·爱迪生和斐迪南·保时捷这样的工程师，他们似乎都有着以人为本，而非以技术为本的世界观。
  
 • 像唐·诺曼（ Don Norman）这样的行为科学家，他们发出了产品为何如此令人摸不着头脑的疑问；
  
 • 像安迪·高兹沃斯（ Andy Goldsworthy）和安托尼·高莫利（Ant ony Gormley）这样的艺术家，他们将观赏者带入某种体验，让观赏者成为艺术品的一部分；
  
 • 像史蒂夫·乔布斯和盛田昭夫这样的企业领袖，他们创造了独特而意义深远的产品。
  
 • 我意识到，在“天才”和“梦想家”这类人所共知的华丽词藻背后，是对设计思维原则的信守与坚持。
  
  
 参考《IDEO设计改变一切》