诺基亚的创始人

1. 诺基亚的创始人

1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。 

诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人 

诺基亚（Nokia）一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。 

诺基亚公司於1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。 

虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。 


诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营 

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。 （以上资料来自2009年）

2. 诺基亚手机创始人是谁？

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”，直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。 两个创始人艾德斯坦和利奥·米其林1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。

诺基亚是一家大型的企业，是不能用个人的行动来划清的。也是一个时代的跨越。它将埋葬在我们的记忆中了。

3. 诺基亚老板是谁

NOKIA 懂事长兼首席执行长官 
--约玛·奥利拉 
Jorma Ollila 
1950年8月15日生于芬兰，1976年在赫尔辛基大学获得政治学硕士学位，1978年在伦敦经济学院获得经济理学硕士学位，1981年在赫尔辛基科技大学获得工程理学硕士学位。1995年赫尔辛基大学授予他荣誉政治学博士学位，1998年赫尔辛基科技大学授予他荣誉科技理学博士学位。1985年任诺基亚国际运营部副总裁，1999年任现职及集团执行董事会主席。 
曾获德国司令十字勋章（1997），芬兰白玫瑰一级司令勋章（1997），匈牙利军官十字勋章（1996），爱沙尼亚白星勋章（1995），Orange-Nassau司令勋章（1995）。 
诺基亚公司是世界一流的移动电话生产商和一流的移动、固定与IP网络以及相关服务的供应商。诺基亚还生产多媒体终端和电脑显示器。1998s年，诺基亚公司的净销售额为133亿欧元（合157亿美元）。诺基亚公司总部设在芬兰，已经在纽约、赫尔辛基、斯德哥尔摩、伦敦、法兰克福和巴黎股票交易市场上市，全球雇员数超过5.1万人。 
诺基亚在中国拥有20余家代表处，建有7个生产基地和全球性的研究开发中心，员工人数超过3000人。 
诺基亚公司正通过其创新的产品和解决方案开辟通向移动信息社会的道路

4. 诺基亚手机是那个国家的品牌？创始人是谁？

芬兰的牌子，1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。从那以后，诺基亚公司走过了一条漫长的发展道路，不断剥离非核心业务，并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。 诺基亚这个名称原意是一种动物、一个地方、和一群人 诺基亚（Nokia）一词源自於古芬兰字“nois” - 一种栖息在诺基亚河（Nokia River）两岸类似远古貂鼠的小型黑貂。做为地名，诺基亚的原意仅指诺基亚领地，后来诺基亚也被用来指称住在帕卡拉教区（Pirkkala） 诺基亚领地上的人们。 诺基亚公司於1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇於一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行於一条蓝溪中。 虽然诺基亚已经从其最初的造纸、电力、和橡胶业撤资，但这些工业如今在诺基亚市仍很发达。专门开发、制造汽车和自行车夏、冬季轮胎及重型车辆轮胎的诺基亚轮胎公司，目前是诺基亚市最大的雇主，员工人数超过1,300人。 诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营 诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。 诺基亚组织可分为四大事业部 从2004年1月1曰起，诺基亚进行企业重组，使公司组织架构更能配合其策略。新组织架构包括四大事业部：行动电话、多媒体、通讯系统、和企业解决方案。 诺基亚行动电话事业部 该事业部负责诺基亚的核心行动电话事业，提供针对不同市场设计的GSM、CDMA和TDMA行动电话给全球130余国，并透过完整的产品组合来满足所有消费族群及不同的行动通讯协定。 诺基亚多媒体事业部 提供支援行动多媒体的行动通讯装置给消费者。产品包括影像和智慧型手机、游戏、音乐和媒体以及原厂的行动电话周边产品。 诺基亚通讯系统事业部 诺基亚通讯系统事业部（NOKIA Networks）为全方位的系统供应商，致力於提供与开发网路基础建设系统及端对端的系统解决方案，以满足全球在行动通讯、宽频、IP、3G及整合环境的多元化市场需求。诺基亚通讯系统事业部专注於GSM系列科技的研发，以GSM、EDGE和WCDMA无线电通讯系统的领导地位为发展目标。对==全专业用户而言，诺基亚通讯系统事业部也是宽频接续和TETRA系统的领导供应商。 企业解决方案 诺基亚的企业解决方案，是以安全可靠和制造先进携带式行动装置能力为基础，提供企业各种以点对点行动架构为基础的装置与离线行动解决方案，以及可帮助企业提升员工行动力，并确保网路安全可靠的企业装置、IP网路边界安全和行动连线解决方案。

5. 诺基亚公司是谁在哪一年创办的

诺基亚的诞生，从1865年在芬兰诺基亚河畔的细磨木浆厂，到90年代中期与芬兰橡胶厂、芬兰电缆厂合并，诺基亚放弃林业和橡胶业在其诞生地消失，与此同时蜕变成全球最大电信厂。
综合外电报导，1865年芬兰一名25岁的采矿工程师弗雷德里克．艾德斯坦在国外学习造纸技术，在芬兰的小镇丹比亚筹划开办一家细磨木浆工厂，一年后进入量产。几年后，艾德斯坦将工厂向西移15公里，畔诺基亚河而立。这家公司名为诺基亚Aktiebolag(瑞典语意思是诺基亚有限责任)。
中国经营报报导，1918-1922年诺基亚日渐茁壮，在这期间，芬兰橡胶厂取得诺基亚有限责任公司和芬兰电缆厂大部分的股权。虽然这三家公司在同一个集团组织下运作，但直到1966年才正式合并，继而建立了现在的诺基亚集团。
橡胶厂最初所有人爱德华．波隆，在1898年创办橡胶鞋类厂。到1914年，由于市场被国际大厂商掌控，该公司年年亏损。第一次世界大战爆发后，国外的竞争减少了，新的产品需求增加了。与此同时，芬兰发生前所未有的通膨，将该公司债务大部分清除了。橡胶厂开始兴旺起来。
1966年，芬兰橡胶厂、诺基亚、芬兰电缆厂三家公司正式合并。新公司名为Oy诺基亚Ab，新任首席执行长为三家公司中最大电缆厂的总经理比约恩·韦斯特朗。由于当时的芬兰法律规定，林业产品公司不能并入另一家公司，于是另两家公司等于是被最小的诺基亚Ab兼并。新的集团取名为诺基亚，是因为诺基亚当时在橡胶界已小有名气。
报导中评析，很难评估三家公司合并的影响。至少在最初阶段协商是有害无益的，因为从一种顺利运转的体系转变成另一种体系，企业是无法从中获得增值的，甚至这一进程还要耗费管理层大量的时间和公司操作上庞大精力。另一方面，规模扩大后增加公司的可信度，提升了公司形象，可能会帮助公司赢得几笔大型的新业务。正如预期，集团的价值将有助于取得融资

6. 诺基亚总裁是谁啊？

诺基亚公司简介

 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克•艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。
 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
 1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出:"未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。

 诺基亚在中国-携手同行 共创未来
 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
 2003年，诺基亚在中国的销售额为20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续三年位居中国移动通信行业外商出口企业之首，过去四年累计出口额达80亿欧元。截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业; 2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
 从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。诺基亚是提供真正端到端移动通信解决方案的领先的供应商。2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
 在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、六个研发机构和四个生产基地，员工逾6000人的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。

 市场细分引领潮流
 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。
 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的"随心换"彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。
 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢?这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要?因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。
 诺基亚能从一个不出名的小公司发展到今天的跨国电信集团公司，成功的秘决之一就是不断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展战略，根据市场需求作出重大产业结构变革的决策。可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住机遇、不断创新的历史。
 1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14%。诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。电信设备的生产和销售占到总营业额的80%，1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定:关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90%的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。
 诺基亚电信部门领导人和员工都很年轻，都有很强的创造性。公司提倡创新和进取精神，鼓励技术人员发挥特长，大胆设想，把重点放在研制性能好、可靠性高，携带方便的产品上，每隔几个月，诺基亚就推出新型号的产品供用户选择，型号的更新速度犹如时装的变化，使人应接不暇。目前，诺基亚新机型的开发周期平均仅为35天!为了以最快的速度和最新的技术为用户研制出最需要的高质量产品，诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品，每年用于研究和开发新产品的经费达35亿马克，占总营业额的9%，约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。这9%数字是基本稳定的，而且今后也是这样。

7. 诺基亚的创立者是谁？谁有他的故事简介？

8. 谁知道诺基亚的由来

诺基亚的诞生，从1865年在芬兰诺基亚河畔的细磨木浆厂，到90年代中期与芬兰橡胶厂、芬兰电缆厂合并，诺基亚放弃林业和橡胶业在其诞生地消失，与此同时蜕变成全球最大电信厂。  综合外电报导，1865年芬兰一名25岁的采矿工程师弗雷德里克．艾德斯坦在国外学习造纸技术，在芬兰的小镇丹比亚筹划开办一家细磨木浆工厂，一年后进入量产。几年后，艾德斯坦将工厂向西移15公里，畔诺基亚河而立。这家公司名为诺基亚Aktiebolag(瑞典语意思是诺基亚有限责任)。  中国经营报报导，1918-1922年诺基亚日渐茁壮，在这期间，芬兰橡胶厂取得诺基亚有限责任公司和芬兰电缆厂大部分的股权。虽然这三家公司在同一个集团组织下运作，但直到1966年才正式合并，继而建立了现在的诺基亚集团。  橡胶厂最初所有人爱德华．波隆，在1898年创办橡胶鞋类厂。到1914年，由于市场被国际大厂商掌控，该公司年年亏损。第一次世界大战爆发后，国外的竞争减少了，新的产品需求增加了。与此同时，芬兰发生前所未有的通膨，将该公司债务大部分清除了。橡胶厂开始兴旺起来。  1966年，芬兰橡胶厂、诺基亚、芬兰电缆厂三家公司正式合并。新公司名为Oy诺基亚Ab，新任首席执行长为三家公司中最大电缆厂的总经理比约恩·韦斯特朗。由于当时的芬兰法律规定，林业产品公司不能并入另一家公司，于是另两家公司等于是被最小的诺基亚Ab兼并。新的集团取名为诺基亚，是因为诺基亚当时在橡胶界已小有名气。  报导中评析，很难评估三家公司合并的影响。至少在最初阶段协商是有害无益的，因为从一种顺利运转的体系转变成另一种体系，企业是无法从中获得增值的，甚至这一进程还要耗费管理层大量的时间和公司操作上庞大精力。另一方面，规模扩大后增加公司的可信度，提升了公司形象，可能会帮助公司赢得几笔大型的新业务。正如预期，集团的价值将有助于取得融资 那个大人和小孩子的两只手意味着关怀和科技以人为本的含义。