HR如何更好的分配员工的福利

1. HR如何更好的分配员工的福利

从我个人的角度对工资和福利的理解：
工资是公司对员工付出的劳动成果的价值回报，是员工最基本的诉求；
福利的作用是温暖人心，工资配上福利那就是如虎添翼。
工资就好比北京冬天家家户户里的暖气，而福利就好比房间里的加湿器。

现在企业中普遍的福利有：交通补助、电话补助、饭补、商业保险、法定节假日礼品、旅游补贴、带薪假日等，有的企业还会有车补、房补、员工子女的商业保险、学习培训的机会等等。“福利好”已逐渐成为选择加入一个企业和留在一个企业的重要衡量标准。
但是，一般情况下，“白给”的不容易被珍惜。那么，如何将企业的福利发挥到最大的作用，能够真正的物尽其用呢？我先举一个现实中企业福利的应用案例。

【案例】某企业每年为所有员工购买补充医疗商业保险，0免赔100%报销，也就意味着，员工看病凡医保范围内的不用花一分钱。听上去这是一项非常赞的福利吧。的确也如此，享受到此福利的员工无不赞不绝口。但是，这是一个年轻化的企业，员工平均年龄28岁，3000人的企业，每年用到补充医疗福利的员工数大约700人，约占总人数的23.3%。试想一下：这剩下的76.7%的员工会认为这项福利好吗？可是企业的钱却花了的。假如，拿这些钱不为76.7%的员工购买补充医疗保险，而是选择其他他们可以享受到的福利，这时候员工的感受是什么样的呢？
通过这个小的真实的案例，我回答上面的关于“HR如何更好的分配员工的福利”，我认为就两个词：用心+需要，用心的体会员工的真正需要，在有限的福利成本范围内，尽最大可能的为员工提供他们需要的福利。福利应该弹性可选择的，而非一视同仁，统一标准的。

1、设立弹性福利池
企业可以选择第三方提供的弹性福利平台，也可以在企业内部建立弹性福利池。池中的福利项目多种多样，其宗旨就是让员工可以自主化的根据自我的实际需求来选择相应的福利。
2、分层式福利阶梯
不同的司龄、职级、核心员工或普通员工享受的福利级别是不同的，切不可所有的员工都享受统一标准的福利，通过这种分层式的福利阶梯，可以对员工起到激励的作用。让员工知道当他们在企业中的贡献越大，价值越大时，他们享受到的福利待遇也会越好。这时候员工还会不努力工作吗？
3、固定与灵活的完美结合
固定指的是由企业统一分配的福利项目，而灵活指的是员工可以通过自己的努力额外赚取的福利。例如IT企业，鼓励员工掌握并分享最新的技术，分享交流后员工可以额外的获得一项福利。
总而言之，福利的好与不好不在于企业花费的福利成本的高与低，而是真正的从员工的切身需求出发，提供能够满足员工需求的福利。

2. HR如何更好的分配员工的福利？

作为HR，如何提高公司的福利的分配，照顾到大部分员工，可以有很多种形式的，这里简单的介绍几种：一、为员工发放生日福利。员工生日期间为员工发放一些小礼品，为大家一起举办生日PARTY，不仅照顾到全部员工，同时也是企业文化建设的一部分。

二、为员工提供年度免费健康体检项目。现在的人都重视健康，员工健康也是企业有活力的保证，所以提供健康检查也是提醒员工爱惜身体，更好的工作。三、为员工打造兴趣小组。公司内部可以建立各种兴趣小组，比如羽毛球、足球、篮球、网球、演讲、朗诵等，让有兴趣的人聚在一起，互相交流，公司提供经费支持，为大家带来业余丰富的生活。

四、设立公司内部节日，比如员工节。国家有节日，企业为什么就不能有自己的节日，比如企业成立周年日，员工福利日，通过一些福利的发放为企业打造知名度，为员工带来福利。五、为员工子女提供一些福利。比如有子女的员工，在六一儿童节期间，可以给他们提供一些礼品，可以给员工放半天假陪伴子女，这都是花小钱但很能笼络人心的方式。

六、每年年会，定期表彰。年会也是很好的一种福利形式，大家聚在一起，聊聊成长，说说变化，提供一些奖品，这样就会让大家更加开心的工作。以上，就是一些活动介绍，可以参考，这些活动都能最大限度的照顾到大部分的员工，只要执行，一定给为大家带来很好的口碑。

3. 员工福利的划分方法

根据福利的范围可以分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。企业福利根据享受的范围不同：（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。1、基本工资一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。2、奖金员工每年将根据业绩和日常表现领取年终奖。3、绩效加薪根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。4、股票奖励将获得实际的股票份额。与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。1、体检公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。2、其它健康保险在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。3、健身俱乐部公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。1、带薪休假和年资假员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。2、带薪假日包括所有政府规定的带薪中国节假日。3、全薪病假员工每年可以有15天带薪病假。4、志愿者服务假为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。【其他福利】1、社会保险为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。2、住房公积金为员工办理住房公积金等相关手续。3、员工协助计划员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。4、员工协助方案提供以下方面的咨询：员工管理；婚姻及家庭；调迁及文化适应；精神健康及心理；法律及财务。5、旅游津贴每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。6、各类礼金或购物礼品券在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券。（常见的有北京易事通、资合信、福卡以及雅酷卡。）7、其他福利：无着装规范；灵活的工作时间；士气的预算；公司会议；公司野餐；免费饮料和水果等与其他形式的报酬相比，员工福利有四个主要特点：（1） 补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。（2） 均等性。企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。（3） 集体性。企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。（4）多样性。员工福利多样性，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。

4. 如何给员工分配福利?

1、员工福利是企业发展中的助力剂，是招募员工、稳定员工的粘合剂。
2、福利分配有它的一定原则：一是量力而行，是要与企业的产值主要还是利润挂钩；二是满足生活需要，可多发些生活必需品；三是尽可能按时发放，福利虽然没有工资那样具有刚性，但员工也有条件反射；四是福利是一种激励方式之一，可结合其他激励方式一道进行，它的主旨是使员工提高工作生活质量，激发更大的工作热情。

5. 员工福利怎样发放？

6. 发员工福利有什么方案？

员工福利一定要仔细，自选礼品册就可以。
　　从送礼人来看：第一，礼品册是一份包装精美的礼品，彰显高档大气，当你拿着它送人的时候，脸上有面子。第二，一本小小的礼品册就包含有十几种商品或者几十种商品。其中，阡陌礼品册一本礼品册包含了数十个礼品，不同风格，不同类型都囊括其中。这就解决送礼人需要不断揣测送礼人心思的难题，而且因为是自选礼品，收礼人选择的肯定是自己喜欢的礼品，所以也一定能送到收礼人的心坎里。第三，方便。送礼人不需要大包小包拿到送礼人面前，只需一本小册子，更方便更潮流更快捷。
　　
　　从收礼人来看：第一，所有礼品都是自己选择，没有了人家送什么就得收什么的无奈，甚至有些拆都没有拆开就堆在一旁，这不仅浪费了送礼人的一番心意，也占据了房子空间。第二，礼品册可以在网上兑换，这样做在家里就能挑选，不用出门，而且阡陌礼品册送货上门，也少了大包小包都要往家提的烦恼，今天你在阡陌兑换了礼品，我们明天就能让你看到自己喜爱的礼品摆在家中，快捷又方便。

7. 职工福利分配率怎么算

问题一：请问下面的制造费用分配表中的分配率和分配金额是怎样计算出来的  总的制造费用除以总的工时 
  也就是27800/50000=0.556 
  甲分配的制造费用=甲的工时乘以分配率=30000*0.556=16680 
  乙分配的制造费用=乙的工时乘以分配率=20000*0.556=11120 
  你的分配率？ 
  分配率应该都是0.556的！ 
  分录： 
  借：生产成本--甲产品 16680 
  --乙产品 11120 
  贷：制造费用 骇7800（从借方结转到贷方了） 
  
   问题二：工资及福利费分配方法  某工业企业的基本生产车间生产ABC三种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件.本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;企业管理人员工资2600;生活福利部门人员工资820元. 
  1、（先算）工资费用分配率 
  =应分配的生产工人工资数额之和/各种产品 生产工时（定额）之和 
  =23000/0.75（换算成小时） 
  =30666.67 
  2、A产品分配金额=30666.67*(15/60)=7666.67 
  B产品分配金额&C产品金额同理得9200.00&6133.33 
  分录如下: 
  借:生产成本――基本生产成本――A产品 7666.67 
  生产成本――基本生产成本――B产品 9200.00 
  生产成本――基本生产成本――C产品 6133.33 
  生产成本――辅助生产成本 （锅炉车间） 2800+1200 
  制造费用 1500 
  管理费用 2600 
  应付职工薪酬――应付福利费 820 
  贷：应付职工薪酬――应付工资 31920 
  凡是在生产车间发生的为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本，包括车间管理人员的工资等都一并记入“制造费用”（就不要考虑“管理费用”了），这里记入“管理费用”的只有企业管理人员的工资。辅助生产车间发生的直接材料和直接人工都是记入“生产成本――辅助生产成本（锅炉车间等）” 
  
   问题三：制造费用分配率怎么算？  制造费用的分配方法一般有: 
  
  (1)直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时; 
  
  (2)直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数; 
  
  (3)机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时; 
  
  (4)直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量; 
  
  (5)直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和; 
  
  (6)标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。 
  
   问题四：制造费用分配率怎么算  总的制造费用除以总的工时 
  也就是27800/50000=0.556 
  甲分配的制造费用=甲的工时乘以分配率=30000*0.556=16680 
  乙分配的制造费用=乙的工时乘以分配率=20000*0.556=11120 
  你的分配率？ 
  分配率应该都是0.556的！ 
  分录： 
  借：生产成本--甲产品 16680 
  --乙产品 11120 
  贷：制造费用 27800（从借方结转到贷方了） 
  
   问题五：怎样计算单个产品的生产工人工资的分配率  工资分配率＝实际工资总额/（按定额工资计算的所有产品的定额工资总额） 
  
   问题六：运费分配率怎么算  运费分配率： 
  运费/货物重量*100% 
  运费/运输里程数*100% 
  
   问题七：生产成本计算单的单位成本分配率如何计算  视产品成本构成而定，比如材料成本分配方法是根据材料领用明细直接分配，人工按照人工工时，制造费用按照机器工时，各种费用分配标准不一样。 
  
   问题八：按工时比例分配计算工资费用并编制会计分录  计时工资分配率＝8400÷（7200＋4800）＝0.7（元/小时） 
  甲产品的计时工资＝7200×0.7＝5040（元） 
  乙产品的计时工资＝4800×0.7＝3360（元） 
  甲产品的工资总额＝1960＋5040＝7000（元） 
  乙产品的工资总额＝164恭＋3360＝5000（元） 
  分配工资： 
  借：生产成本――甲产品 7000 
  ――乙产品 5000 
  贷：应付职工薪酬――工资 12000 
  
   问题九：会计中的分配率是什么？  某企业生产甲、乙、丙三种产品。10月份三种产品的投入量分别为：500件、500件和375件，攻种产品的消耗定额分别为：4千克、6千克和8千克，甲、乙、丙三种产品本月共耗原材料10000千克，材料单位为每千克5.20元，材料费用共计52000元。按材料定额消耗量比例法计算三种产品应负担的材料费用分配率是( )。 
  A.4 
  B.6.5 
  C.8.5 
  D.10 
  正确答案：B 
  知识点：分配率 
  试题解析：分配率=52000/(500×4+500×6+375×8)=6.5 
  
   问题十：计算制造费用的分配率?  1，制造费用总额=2500+500+8000=11000（元） 
  2，制造费用分配率=11000&处47;（35000+45000）=0。1375 
  制造费用分配应按生产工人的工资为标准。

8. 员工怎么分配奖金比较好

亲 您好贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。2.部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。3.根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。【摘要】
员工怎么分配奖金比较好【提问】
亲 您好贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。2.部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。3.根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。【回答】
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亲 您好 贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。【回答】
烘焙店年终奖金该怎么发放呢【提问】
亲 您好 除了按照工龄来发工资,很多公司都会直接给员工发1-N个月的工资作为年终奖,这应该是最普遍的年终奖的发放方式,连BTA都是直接发N个月工资当年终奖的。【回答】