波特VS德鲁克：谁更实用

1. 波特VS德鲁克：谁更实用

波特的力量有多大？据说，他对国家竞争力的研究影响了世界各国的国家政策，也改变各城市、各企业，甚至像中美洲这样地区的思想和行为。 波特说："我最核心的发现是，如果你能发财，你能在任何一个产业发财。你身在哪个产业不重要，重要的是你在那个产业如何去与他人竞争。"进一步讲，他的主要贡献在行业之间竞争理论领域。在《竞争战略》中，他提出行业结构分析模型--五力模型：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定企业的盈利能力。在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功战略思想--总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 波特不满意现在的竞争现状。他说："我和数以百计的公司并肩作战，但他们没有一个具备最好的竞争模式。" 这是因为，过多的公司把精力集中在击败竞争对手上，不遗余力地进行结构破坏性的危险竞争。波特相信，能够找到一种更强有力的方式和关于竞争的考虑，获取竞争者尚未具备的价值。他所建构的竞争框架包括三部分：从微观出发的产业内部个别企业之间的竞争；从宏观出发的国家或地区乃至国家联盟之间的竞争；中间地带的产业簇群竞争力和地点竞争力。不仅如此，波特还强调，无论是产业竞争还是国家竞争，都不能忽略环境、医疗等问题，这些社会问题都将给竞争带来直接、间接的影响。过去我们对这类问题的处理往往陷入一个误区，即把改变财富的分配作为惟一的处理办法。其实，惟一正确措施是评估过去三至五年期间，一个公司创造的经济价值以及投资回报率。 虽然波特一直在讲战略，但他在现实的公司战略中找不到想要的东西。他说："我发现，许多战略失去意义，公司本身没有搞清楚他们要做什么。"这种战略失去战略应有的意义，注定要失败。每一个公司必须明确选择自己的战略。战略制定得愈明确，斟酌取舍的标准愈清楚，就愈能抓住新的机会，证明自己的价值诉求。如果战略制定者对商业目标没有足够清晰的理解，这个战略只能悬空，不可能实现。你经常会看到公司把战略目标锁定在NO.1上，公司仅仅宣称，我们想成为最好的。这是有缺陷的。如果缺乏足够的实力，这种战略仅仅是欲望，并不能使你变得更专业、更成熟。他建议处于激烈竞争中的世界领先性商务和政府，让战略创造摆脱"诗人或有创造力的知识分子"的控制。无论如何，如果你不把战略和收支平衡表结合起来，你的公司就会出问题。还有一点值得注意，太多公司把股东价值作为战略标杆，无视这样一个事实--股票价格几乎不能正确反映公司财政地位。在公司股票价格基础上，股东权益是另一个糟糕的概念。一个公司的股票价格多大程度上反映其真实的经济价值？波特认为，这太罕见了。因为公司的股票价格由多种因素控制，包括总体的经济气候，短期战术，以及恐怖主义的威胁。 出于研究方便，波特的战略观念将现有产业结构视为既定，这使我们看清楚一些东西的同时，也遮蔽另一些很重要的东西。在此框架下，他较少考虑产业变革和建立长期竞争优势的方法，"五力模型"也缺乏预测性，很难用来分析迅速变化或前景不确定的行业。波特："我和数以百计的公司并肩作战，但他们没有一个具备最好的竞争模式。"德鲁克的事业理论不能防爆死与波特在稳固框架下施展逻辑威力不同，德鲁克为企业在变化莫测的环境中如何生存提供良方。 德鲁克是位极富预言色彩的管理学学者：20世纪50年代初，指出计算机科技将彻底改变商业格局；60年代，提醒美国关注日本工业的崛起，20年后，首先发出警告：日本可能陷入经济滞胀；90年代，捕捉到"知识经济"这个概念。 这只是德鲁克的小成绩，他最大的贡献是"事业理论"。其"事业理论"包含3部分：一、对于企业外部环境的假设，这决定企业利润的来源；二、对于企业使命的假设，这决定什么样的结果对于企业有意义；三、对于企业核心竞争力的假设，这决定企业能否生存到远景目标达到的时候。其中的逻辑关系是：使命决定远景，远景决定组织结构。这其实主要回答了两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？ 要使"事业理论"转化为行动，必须依靠战略。德鲁克说："没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力。"以下两种情况都要考虑重新调整"事业理论"：第一、战略不能奏效；第二、成功出乎意料。这样做的目的是使企业抓住真正的机会，沿着预先设定的方向勇往直前，而不是到处乱闯。 为实现未来目标，燃眉之急是要系统地摆脱旧有的东西，摆脱不具有生产力的、失效的事物。这迫使人们进行思考和行动。如果只规定要增加的，行动力就不够强，很多东西停留在诺言和希望的层面，就不可能达到目标。具体管理方面，德鲁克提出一些很有实用价值的观点。第一、一个完整的公司里，高层管理职务应由一个班子来担任。亨利·福特就是由于不相信管理人员，导致后期几乎崩溃。而福特汽车公司的发展和成功期，则由福特和James Couzens组成一个真正的高层管理班子经营。第二、除高层管理外，每一管理单位都应为某一项特定的核心任务而设计。第三、管理上难度最大的是如何透过组织的设计，有系统地为下一梯队的经理人提供精确的管理实务经验，供他们在实际管理中借鉴，以创造出他们自身的模式。第四、对于企业的员工或者公司行政人员，应当用"自我管理社群"来达到自发动作、有效的组织运作。当然，德鲁克也不能解决太多问题，他的"事业理论"也有局限性。竞争比较充分的条件下，一个企业在很长一段时期能够顺利发展、卓绝而出，很可能得益于其独特的"事业理论"。但是，大公司在经历突飞猛进之后，往往会突然止步不前，甚至衰退下去。这是由于"事业理论"实现后，企业迷失方向的结果。上世纪90年代，IBM出现类似AT&T的危机，果断更换了领导人，采取"事业理论"之外的战略，得以涅 重生。德鲁克的思想从社会学、心理学、哲学以及自然科学的认知中而来，要透彻理解、灵活运用其"事业理论"还需要与中国环境和企业实际结合起来，寻找适合自身的企业经营解决之道。同时，我们也应当看到，德鲁克的思维是开放型的，他说："对于成果的论证，不在于逻辑，而在于结果。"德鲁克："没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力。"

2. 彼得·德鲁克

3. 德鲁克在中国的影响，德鲁克的书

彼得·德鲁克（1909～2005），一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。年逾九旬还创作了《德鲁克日志》。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。
    南京大学商学院院长赵曙明说：“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”
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4. 与彼得*德鲁克[管理学之父],波特[竞争专家]齐名的人是谁？

记得是定位大师特劳特，和他的搭档。迈克尔波特的所谓竞争的理论实际上也是从特劳特他们那里搬来的，说是竞争专家是言过其实了，也不可能和德鲁克这样的宗师比肩。

5. 德鲁克是谁？

德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科,德鲁克发明“Management”(管理或管理学)一字后，遂改变了这个世界；“管理”成了二十世纪最伟大的社会创新，也奠定了德鲁克成为本世纪最具影响力的管理思想家。他是发明（或率先提出）最多最具影响力管理理论与实务的大师，更是许多管理概念创见的先驱者。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为全球管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。

6. 求彼得德鲁克的管理实践

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7. 上海沙宣课程，北京李彩文老师的沙宣课程，哪家好，那家实用，谁主讲

上海沙宣课程不行我学习过，不是很实用，都是好东西，但是教学模式不好，所以很多人都没有学好，都反映李彩文老师主讲的很好，专业，主要是实用，可以看看

8. 请问大家谁研究过德鲁克呢?大家觉得德鲁克哪些书是值得看的???

管理的实践  非常经典的一本书，如果你只看一本管理类的书籍，非它莫属了。如果你需要TXT文件的，可以留下邮箱。我发给你。