组织设计的基本原则有哪些？

1. 组织设计的基本原则有哪些？

1、拔高原则
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、组织设计优化原则
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。

3、组织设计均衡原则
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

4、组织设计重点原则
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5、组织设计人本原则
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。

6、组织设计适应原则
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7、组织设计强制原则
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

扩展资料：
相关延伸：组织设计理论的工艺特性：
以企业的工艺技术特性来分，企业的类型可分为三种，即单件小批量生产、批量生产和大批量生产。单件小批量生产是按照顾客的“订货”或“订做”进行生产，通常包括产品的设计和制造，如波音747飞机、大型电子计算机等。
单件小批生产由于所生产的产品往往是顾客“订货”或“订做”的，一般工艺装备都是通用的，对操作人员的技术水平要求较高，技术权力相当分散；
大批大量生产型企业一般都采用专业化程度很高的专用高效设备，产品种类少，一次生产的数量很多，对操作人员的技术水平要求较低，产品大部分已经标准化、通用化、系列化，所以技术权力相对集中，比如自行车和汽车制造企业多属此类；
批量生产型企业是介于单件小批量生产与大批量生产企业之间的一种类型，它的技术工艺特性也介于二者之间。
对于单件小批量生产的企业，在组织设计时，宜采用分权的方式进行管理；对于大批量生产的企业，宜利用相对集权的方式管理，组织设计时采用传统的原则，明确层次结构，职责范围；而对于批量生产企业。要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则。
参考资料来源：百度百科-组织设计理论
参考资料来源：百度百科-组织设计

2. 组织设计的基本原则是什么

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则

3. 组织设计的原则有哪些？

拔高原则　　在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
优化原则　　任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
均衡原则　　企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
重点原则　　随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
人本原则　　设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
适应原则　　企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
强制原则　　重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调

4. 组织设计的原则是什么？

　1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。
　　2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。
　　3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同，以及对有效管理时间要求的影响而异。
　　4.分级原则：从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权，划分得越是明确，就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。
　　5.授权原则：授予个别经理的职权必须适当，以便确保他们力能胜任。
　　6.职责的绝对性原则：下属有绝对执行上级指示的责任；而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。
　　7.职权和职责对等的原则：所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。
　　8.统一指挥原则：个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底，在上级指示中发生矛盾的问题就越少，个人对最终成果的责任感也就越大。
　　9.职权等级的原则：维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。
　　10.分工原则：组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调，委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机，那么这样的组织结构就越有效。
　　11.检查职务与业务部门分设的原则：如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查，而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门，那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。
　　12.平衡的原则：原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。
　　13.灵活性原则：所建立的组织结构越灵活，这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明，组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。
　　14.便于领导的原则：组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境，这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

5. 组织设计的基本原则？

基本原则：
1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。
2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。
3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。
4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性。主动性和必要组织条件。
5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。来源：赋能咨询

6. 组织设计的基本原则是什么

组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等原则5、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则

7. 组织设计的基本原则是什么？

组织设计的基本原则是：
一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的，管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次，以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。
二、统一指挥原则
统一指挥原则就是指组织中每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。后来，人们又将这个原则发展为组织中每一个人只能接受同一个命令。如果有两个或两个以上领导人同时指挥，则必须在下达命令之前，进行相互沟通，达成意见后再下达命令，以免下级无所适从。
三、责权一致原则
责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时，必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力，权力的大小需要和责任相适应。有责无权，无法保证完成所赋予的责任和任务，有权无责将会导致权力滥用，组织赋予每一个职务的权力不能太小，也不能太大，一定要与所赋予的职责相适应。

四、分工与协作原则
分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人的单项任务或目标，并规定出完成各自任务或目标的手段和方式。分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。
五、机构精简原则
所谓机构精简原则是指在能够保证组织业务活动正常开展的前提下，尽可能减少管理层次、简化部门机构，并配置少而精的主管人员。坚持这个原则的优点是非常明显的，第一个优点是组织精干，反映敏捷，协调工作量小，工作效率高；第二个优点是节省人员的费用和组织的管理费用。
六、弹性结构原则
弹性结构原则就是指组织的部门结构、人员的职位和职责是可以随着实际需要而变动的，以便使组织能快速适应环境的变化。为了使职位保持弹性，应按任务和目标需要设立岗位，而不是按人设岗。

8. 组织设计的原则有哪些

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 

（一）个人活动与集体活动 

组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 

（二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 

“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态： 

扁平结构形态、锥形结构形态 

扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 

优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。 

缺点：a.主管不能对每位下属有充分的了解  b.主管得到的信息太多，不利于及时利用 

锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态 

优点与局限性正好与“扁平结构”相反 

（三）影响管理幅度的因素 

1：管理者和被管理者的工作能力 

2：工作内容和性质a.主管所处的管理层次   b.下属工作的相似性   c.计划的完善程度    d.非管理事物的多少 

3：工作条件a.助手的配备情况   b.信息手段的配备情况  c：工作地点的相近性 

4：工作环境 

（四）组织设计的任务 

组织设计要完成以下三个步骤的工作 

1：职务设计与分析     2：部门划分    3：结构的形成 

二：组织设计的原则 

（一）因事设职和因人设职相结合的原则。 

1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 

2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。 

3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合 

（二）权责对等的原则（职权和职责对等） 

（三）命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏 

第二节        组织设计的影响因素分析 

一：经营环境对企业组织设计的影响 

环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性” 

环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响   2：对各部门关系的影响   3：对组织结构总体特征的影响 

二：经营战略对企业组织设计的影响 

1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下 

a：实行以严格分工为特征的组织结构     b：高度的集权控制  c：规范化的规章和程序    d：以成本和效率为中心的严格的计划体制 

e：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位    f：信息沟通以纵向为主 

2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存 

组织结构特点  a：规范化较低的组织结构    b：分权的控制   c：计划较广泛而灵活    d：信息的沟通以横向为主   e：高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配 

3：“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征