外汇交易团队的建立方法？比如分工。人数的控制；

1. 外汇交易团队的建立方法？比如分工。人数的控制；

如果你有你们自己的成熟的交易系统，系统里涵盖了入场信号判别、假信号过滤、入场资金量计算（控制风险）、固定止损和移动止损（保护盈利以及合理止损）等方面，并且经过长时间的验证，证明确实可以实现长期稳定的盈利。那么你的团队有3-4人就足够了，办每天的外汇交易时间段分开，如亚洲时段、欧洲时段、美洲时段等，每人轮流看盘8小时，倒班休息，这样基本就足够了，当然需要团队对于交易系统的认识必须统一。

2. 我想组建自己的外汇团队公司我该怎嘛做

首先 要先找到人  然后要找到适合你团队推广和发展的平台 其次就是资金  只要有资金怎么弄都行  可以来福汇合作

3. 组建一个专业的外汇操盘团队都需要什么？

组建一个专业的外汇操盘团队都需要：
1、开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
2、任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。
        3、以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。
4、6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
5、10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。

4. 如何组建业务团队

5. 建议成立一个外汇知识和外汇交易的团队

可以去外汇帮帮忙团队，这个团队很不错，现在已经是钻石团，与团队成员的功劳是分不开的。

6. 如何组建一个操盘团队

我说点实际的吧 操盘团队这个东西说白了和开公司差不多的，想做到很优秀，也不是件容易的事情，要从很多方面周全的考虑问题，而且即便如此，不是给你泼凉水，就算你开始筹备阶段考虑的很周全，后面也会有很多意想不到的情况发生，所以你自己至少应该是个能够掌控整个局面的人，一个有胸襟的人，一个坚韧不拔的人，有领导的能力和气魄，下面团队成员必须有服从和管理制度来约束，首先组建操盘团队，资金和技术条件够不够，团队领导心中要对今后的发展有明确的规划，比如发展方向，发展规模，对于团队纪律要在团队建立之前就有明确的细则和框架，而且对于这些规则一旦大家接受就要坚定不移的贯彻执行，出了问题大家讨论怎么解决，要确保你自己或你自己希望的人对于整个团队的掌控保持优势，不能大家都是决策者，这样谁都要拿主意，最后谁都拿不了主意，单子下不下大家讨论，最后由团队领导决定，错了要勇于承担责任积极向团队解释道歉，并且找出问题所在，等等先不管你组建操盘团对的动机 首先要组建操盘团队的人需要对于所参与的市场和当前乃至过去的与参与市场相关的 经济环境（宏观微观都要了解） 政治环境（业内、国内、国际） 等等一系列相关要素有相当到位详实的考察和研究 作为操盘团队的领导核心首先要具备很强的组织管理能力 风险控制 资金分配 人员分配 团队情绪管理都必须相当熟悉和老练 对于参与操盘的团队成员的个性要有比较知根知底的把握和了解 对于你自身 和整个团队的 交易技术 心理素质要有全面客观地认识 谨慎的选择操作的时机 在操盘团队开始运作之前 列好各种事故预案（各类突发状况的处置）应对各类团队状况（人员流失，尤其是关键成员的流失）等等，也就是你自己的实力首先过关，其次操盘团队的成员选择上，对于那些性格上面有不利于操盘和团队和谐的队员即使他自身技术方面过硬也要谨慎考虑是不是要他，操盘过程中，大家是一个团队，有问题要及时发现即使提出及时解决，不能因为关系好碍于面子不敢说，掩埋问题就是在侵害团队生命。乱七八糟的说了一堆 但是一个优秀的操盘团队远远不止做到上面这么简单，希望对你有帮助。

7. 如何组建一个团队啊!

.达到组建开发团队的基本前提。
        a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。
        b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。
        以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。

    2.团队的规模的确立
       在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。
        6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。
        10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。
        对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。

    3.寻找吸引人才的理由
       有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。

    4.给与人员发展的空间
       问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。

    5.挑选一个性格健全的项目经理
        项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。

    6.建立公平的薪酬体系
       薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。

    7.建立有效的激励制度
       不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。

问题解析：
1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？
回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！

2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么？
回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用？未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧！至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。

3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？
回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。

8. 如何组建一个团队？

首先一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导者。其次要做到以下几点。
1.这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。
3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。
4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能力的人，对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物。
5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的，没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩。
6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的项目做到保密的义务，不对外人谈及一面造成信息泄漏。