企业信用的目标

1. 企业信用的目标

企业信用管理的总体目标是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。企业可以通过信用销售增强销售能力，提高盈利水平。但与此同时，信用销售产生的信用成本、机会成本、坏账成本、管理成本等消耗着企业的利润。分析以下几种企业销售平衡等式有助于企业摆脱这种两难境地。1、成功销售的平衡等式成功的信用管理兼顾销售与信用管理，所实现的目标可以用以下的平衡等式表达：最大销售(包括大量的赊销)+及时付款+最小坏账=最大利润成功的信用管理是在销售额很大的情况下也能保持资金的及时回笼和低比例坏账，从而创造最大利润。2、一般销售的平衡等式有些企业把没有坏账作为销售的最佳目标，而追求零坏账必然导致企业销售的萎缩，造成最小的销售额和极少利润的结果。一般的信用策略平衡等式为：低销售+(快或慢)付款+零坏账=低利润3、较差销售的平衡等式有的企业在要求零坏账的同时，却不加限制地满足一些客户的特殊条件和要求，不计利润地放账给他们，这使得企业的收入下降，并占压大量资金。这时的平衡等式变为：低销售+慢付款+零坏账=负利润+现金流量的不足4、最差销售的平衡等式有的企业以销售额作为企业经营的唯一目标，认为不断增长的销售额可以弥补坏账所带来的损失。于是，大量开发新业务，签署众多合同，不论客户的资信状况如何，都给予优厚的赊销条件，最终导致企业资金流转不灵，走上破产的道路。这时的平衡等式就是：最大销售额+缓慢付款+较高坏账=现金流量严重不足=破产由此可知，企业信用的最终管理目标是在实现销售最大化的同时保持信用风险(坏账损失)最低，也就是实现成功销售平衡等式的要求。

2. 企业信用管理的企业信用管理的功能

传统的企业信用管理具有客户的档案管理、客户授信以及应收账款管理三大基本功能。通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估，对信用额度的授予、债权保障、应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安全和及时收回的管理。在新经济以后，随着现代通讯技术的发展，企业的信用管理部门又多了一项新的功能，即“利用征信数据库开拓市场”的功能。各大企业的征信数据库开始具备数据快速分类检索的能力，而且可以向客户提供及时的数据库检索服务。

3. 现代的企业信用管理应具有的职能包括哪些

一、应收账款管理。
从失信风险角度，应收账款管理包括：总赊销额制订和调整、客户赊销审批、应收账款监控和催收。
二、建立国际诚信管理体系；
三、领导各部门开展诚信管理活动和诚信文化建设；
四、接收和处理各类投诉、建议、表扬；
 五、 向最高管理者呈送诚信工作汇报，包括接收到的投诉、建议、表扬。
以上摘自《ICE8000国际诚信管理体系要求》

4. 企业信用管理的主要内容

 只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。信用是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此，以资信、产品质量、服务为主体的企业信用体系，越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，信用就是金钱”。前世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，有时更多的取决于企业信誉。

5. 企业信用管理的介绍

企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。

6. 企业信用管理

7. 什么是客户信用管理 信用管理的职能和目标市场

1、客户信用管理就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。信用。
 
 2、信用管理的职能和目标市场：信用管理就是提供信用的一方利用管理学的方法来解决信用交易中存在的风险问题。信用管理的主要职能包括识别风险、评估风险、分析风险，并在此基础上有效地控制风险，并用经济、合理的方法综合性地处理风险。
 
 在现实的市场环境下，由于信用交易主体和形式的不同，信用管理的目标市场被分成三个部分：资本、工商企业和消费者个人。在不同的目标市场上，信用风险的特征不同，信用管理的职能和内容也各不相同。

8. 信用管理的介绍

所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。