面试后会做背景调查吗

1. 面试后会做背景调查吗

看你应聘的企业人事制度完善程度，有的会做，有的不会做，不确准。

背景调查的意义：
对员工的诚信度和信息的真实性进行考核。现在网络招聘已经十分普遍了，如何对信息进行核实，是企业应该考虑的，那么背景调查，就可帮到企业。


企业在招聘工作中所面临的种种风险可以归纳为胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险四大类。如果没有必要的措施，这些风险将直接由企业的人力资源部承担。


市场的风险主要来自于应聘者素质与企业要求之间的差异。而来自内部的风险不仅是试用期员工给企业造成的成本损失及企业品牌形象风险的可能，还可能危害及企业内部员工，客户与股东的利益。这些风险最后集中于人力资源部的招聘工作。

参考资料：http://wenku.baidu.com/link?url=bdCg0uFmZQgxGL8Gd8SCGSNUxiA-C-yk52MolVms_7RtJnaSLiVCdgBEEn89pxR4gQ82GGA9aXiDXr9SZEFs0EB6P-_RQQT8yDvuz9ON_ZG

2. 面试成功之后，企业真的会做背景调查吗？

会，像阿里这种企业就会做背景调查。
  
 我女朋友的老大，在他们公司干了七年，差不多做了三年供应链品类采购负责人，经理级，年薪十几万。
                                          
 应聘去了阿里工资翻番，还不得止。
  
  
 其实，去阿里应聘之前的半年，这位老大就在着手跳槽的准备工作，主要是准备两件事：
  
 第一件事，调研和筛选自己要去的企业。
  
 确定要去应聘阿里的岗位之后，他是先对阿里的Hr进行调查，也就是阿里到底需要什么样的人。
  
 比如说， 阿里的人资，首先会“闻味道”，闻一闻就知道你是不是自己人。
  
 这位品类负责人后来跟我女朋友聊天时讲了，阿里选人的四点要求：
  
 1、你是否足够聪明。也就是你的接受能力，在很多岗位上智力的差距基本是不可弥补的。
  
 2、你是否足够皮实。能扛压，能扛骂，能扛得住失败的能力。做项目时经得住十次只成功一次的打击。
  
 3、你是否足够乐观。对人对待工作的态度，世界观是无法隐藏的。即使短期内隐藏了，也不能长久。
  
 4、你是否能够自省。失败之后，能够从失败的项目中再爬起来，并且争取在下次能够规避，甚至提出更合理的解决方案，不断地去打磨完善自己的能力。
  
 在调查了阿里的选人标准之后，在面试时，他就可以进行相应的策略调整。
  
 
  
  
 第二件事：针对他自己的岗位sop，对自己的简历进行补短。
  
 在他准备跳槽的半年里，他针对阿里的岗位要求，对自己的短板进行补短，独立承接了公司的一个重要项目：大宗原料的全程质量管控，简单来说，就是如何从源头控制原料的品质。
  
 这位老大终面一过，阿里职级p7，年薪三十几万。
  
 一周之后，就提离职了。公司总监要挽留，他就坦白了自己有了更好的去处。
  
 在吃散伙饭后，这位老大单独找到他们总监说：“阿里人资那边在做企业背景调查的时候，希望能够帮忙说几句话。”
  
 总监说：“那肯定。”
  
 后续的事情就不用说了，这位老大去了阿里，女朋友成功晋级公司的经理。女朋友之所以能够接得住部门负责人的岗位，很大程度上是因为这位老大在准备跳槽的半年里撒手不管，有半年的缓冲期，在那半年里，我女朋友一个人基本负责两个人的工作量。
  
 总监也问他：“你走之后，谁最适合接替你的岗位呢。”当时，我女朋友的老大推荐的就是我女朋友。
  
 高端玩家，人抬人。低端玩家，人踩人。
  
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3. 去公司面试的时候还会做背景调查吗？

4. 公司会对应聘者做背景调查吗？

《我的前半生》罗子君在贺涵的指点下，炮制了一份并不真实的简历，不巧的是，面试偶遇简历中的“前领导”段晓天，所幸的是段晓天给予了积极的配合，尴尬应付中，让罗子君在HR面前暂时蒙混过关。
这是影视剧，多少有些不严谨的成份。这个桥段在职场成立有三个条件：
贺涵的背景足够牛、面试官足够傻、“前领导”段晓天鼎力配合。
但在现实的职场中，这恐怕难以成立。

因为职场招聘，尤其是一些重要或特殊的岗位，在最后一轮面试结束，确定对求职者有录取意向，需要做相关的背景调查。
主要包括学历、工作、工作表现、身份、真实的离职原因、商业利益冲突、劳动纠纷、犯罪记录等。
当然评估内容也因公司而异，企业会明确最不能容忍的问题是什么，每个公司对诚信的容忍度也是不同的。

曾有500强公司招聘财务总监，在最后的背景调查阶段，发现离职的半年空缺期实则是因挪用公款，被拘留半年。正是因为背景调查让该企业避免了风险隐患。
那么，背调对象是否只是针对中高层管理者？并非如此，敏感岗位的定义并非指高职位，比如说领导的司机。
最近，让人痛心不已的杭州保姆纵火案，每月7500元的薪水，如果在聘用之前能对这个长期赌博、多次偷盗的莫姓保姆做了相关的背景调查，相信今天的惨剧也会避免。

关于招聘过程中的背景调查你怎么看？
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5. 面试的时要做背景调查，做背景调查合理吗？

背景调查是跳槽中不可忽视的一个环节。很多人都通过了几轮面试，甚至得到了录用，但都是栽在背景调查中。为什么？因为职场上很多人跳槽时专注于工作机会研究、简历修改、面试、薪资谈判，所以不了解也不重视背景调查。在这里，我将重点与大家分享背景调查的相关知识。什么是背景调查？一般来说，“背景调查”是“背景调查”，是指通过从求职者或原工作单位提供的参考资料中收集数据，

对求职者的个人资料进行核实的行为。是一种可以直接证明求职者情况的有效方法。背景是什么？是指候选人过去的经历(包括教育经历、工作时间、职称、工作表现、能力水平、薪资情况)以及他人的评价等。经验是指客观事实，评价是指他人的主观感受。总之就是过去发生的事情或者对过去的评价。

为什么要做背景调查？企业进行背景调查的核心原因是规避风险。职场上有很多简历被灌满水甚至造假的情况。这导致企业在招聘中面临各种风险。这些风险可以分为四类，即能力风险、法律风险、职业道德风险和成本风险。如果不采取必要的措施，一旦出现问题，这些风险将直接由企业承担。为了规避风险，维护企业和股东的利益，企业有责任核实拟录用员工的背景。

一份透彻的员工背景调查报告，可以节省未来不必要的开支，规避就业风险，减少与招聘、培训、再培训相关的费用，更重要的是，为企业选择可靠的人才，避免对公司和客户造成损害，促进企业产生更大的效益。过去的成就或失败不能代表现在和未来，但过去的例子可以在一定程度上帮助我们预测候选人未来的表现。这就是习惯决定性格，性格决定命运的道理，这就是背景调查的意义。

6. 请问大家怎么看待公司对应聘人员做背景调查？

对于背景调查大家众说纷纭。
有人认为，背景调查不过就是企业走个形式而已，还真能调查出来什么吗？
有的则会说，我就是个普通的基层岗位，又不是财务，人家企业应该也懒得调查我吧？
部分人认为，背景调查还能帮助企业调查出不少问题，简历过度包装、诚信度等等。
还有的则认为入职背景调查是把双刃剑，用好了，有利于帮助企业招聘到合适的优秀人才；用不好，为歪门邪气大开方便之门。
个人认为，背景调查是人才选拔过程中的可行性依据技术的延伸，帮助企业提供更为准确的人才核实的结果，帮助企业提升招聘的准确率，防止因招错人导致招聘风险。不可否定的是，目前背景调查在国内的应用还是不太普遍的，社会对他的认知度还有待提升。
在很多时候，HR开展的背景调查也只是简单去进行了解，大多都停留在皮毛。真正想要深入了解个人商业利益冲突、职场黑名单，工作履历等信息的核实，还是得需要通过委托第三方背景调查机构来查询会更加方便快捷，我们可以一直合作的全景求是就很不错。
第三方背景调查机构覆盖的行业更广，内容都是经过长时间的打磨并且里面包含了很多的话术逻辑，以及资源更丰富。能够有效的帮助招聘方屏蔽风险。

7. 面试过了，背景调查如何应对？

做背景调查时，要把握这几点：
调查时间。多定在候选人收到offer后，上岗前。
调查的对象及方法。最好是候选人的上司，同级别的同事以及HR展开调查，这样可以获得多用的信息。尽量不要问下属，下属评价的印象会比较差。
调查内容。调查内容要跟候选人岗位需求相匹配，避免出现查非所用，做无用功。
当背调结果出现差异时应该如何处理。如果差异太大，可以多找几个证明人。

8. 企业招聘时会做背景调查吗？

背调是在招聘阶段进行。企业在进行招聘模块时，会多方面核实预聘员工的背景信息。背景调查能帮助企业HR筛除有虚假信息的候选人，全面了解求职者的素质与能力，提高招聘质量，帮助企业节省成本，加快招聘进程，做出充分知情的聘用决定，规避用人风险。
背景调查主要是调查候选人以往的经历(包括工作时间、岗位名称、工作职责、教育经历、薪资水平)、他人的评价等。背景调查通用规律是向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉，多问事例少问评价，做判断时以封闭式提问去求证。记录要引用证明人原话而非自己的总结。

扩展资料：
企业需要做背景调查的岗位有：
1、涉及资金管理的职位
如会计、出纳、投资，出于对资金安全的考虑，企业会对这些岗位的人员进行背景调查，以了解这些准员工的工作能力、犯罪记录和诚信状况。
2、涉及公司核心技术秘密的职位
如研发部的工程师、技术人员。核心技术秘密关系到企业的生存问题，一旦被竞争对手弄到手，企业就会出现生存危机。所以，企业招聘这类人员时都会非常谨慎。
3、部分中高层管理职位
运营总监、销售总监、战略管理总经理这些职位主要涉及到企业的运营战略，企业的运营方向、核心客户资源都掌握在这些职位人员手上，如果这部分人员有动荡，整个企业的资金链或者运营层面都会受到极大影响。
参考资料来源：百度百科-背景调查