总经理岗位职责是什么，有什么权利

1. 总经理岗位职责是什么，有什么权利

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）制定公司的具体规章；
（五）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（六）董事会授予的其他职权。
一、总经理的工作职责
（一）向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定。
（二）负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
（三）根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
（四）主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
（五）负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
（六）根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
（七）负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
（八）负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
（九）负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
（十）签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
法律依据：
《公司法》第四十九条规定，有限责任公司总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。

2. 总经理是什么岗位

问题一：总经理的岗位是什么  作为公司非常重要的高层管理人员总经理，实属上级公司董事会，下属可谓是整个公司，想要做好这份工作，一定要制定出详细的总经理岗位职责及工作内容，以下是职责参考： 　　1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3． 组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或 *** 法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 　　15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 
  
   问题二：总经理属于什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  
   问题三：总经理下的职位是什么职位  cfo 
  
   问题四：总经理是什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  希望上述回答对您有所帮助！ 
  
   问题五：总经理的上司是什么职位  总经理的上司是“董事长” 
  股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。 
  总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 
  
   问题六：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题七：总经理的职位目标  总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 　　岗位名称 总经理 　　直接上级 总经理办公会 　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 　　主要岗位职责： 　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 
  
   问题八：总裁和董事长的职位分别是什么？  董事长是董事会的主席，一般是企业的所有者，掌握企业的股权并且决定企业的发展策略。 
  总裁是专业经理人，负责企业的日常的经营管理，并对企业的发展进行规划。但是否执行计划的决定权在董事会手里。 
  总裁一般由董事会任免，但在有些企业中企业的所有者（老板）既是董事长，又是总裁。 
  举个例子，你看看。 
  例，A、B两个人分别出资XX元成立一家公司，那么A和B就是公司的股东。 
  由股东会(AB)决定指派由谁来担任董事和董事长(可以是任何人)。 
  然后由董事会对外选聘总经理即总裁。 
  总裁对董事会负责，董事会对股东会负责。 
  首席执行官(CEO): 
  公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 
  总裁: 
  仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 
  总经理、首席营业官(COO): 
  CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 
  董事长: 
  公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 
  
   问题九：副总经理的主要职责是什么？  岗位名称：副总经理 
  直接上级：总经理 
  下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 
  岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 
  管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 
  主要职责： 
  1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 
  2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 
  3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 
  4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 
  5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选； 
  6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 
  7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 
  8、 负责对企业文化的建设工作 
  9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 
  10、总经理临时授权的其他工作 
  11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 
  
   问题十：老板和老总的区别，老总是什么职位？具体一点？  老板就是bo供s，你就是为老板赚钱的，在企业里面，你的老板就是董事之类的人； 
  老总就是总经理，他和我们员工一样，都是为老板（董事）打工的，只不过他是一个管理层的打工者。

3. 总经理岗位职责是什么

具体职责如下：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施  

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

4. 总经理岗位职责是什么

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
12、负责公司安全工作。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
一、公司董事会有哪些职权？
有限责任公司董事会的职权，《公司法》第十六条进行了规定。具体职权如下：
1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；
2、执行股东会的决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、决定公司内部管理机构的设置；
9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
10、制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。

5. 总经理是属于什么部门?

问题一：总经理所在的部门叫什么  总经理属于企业的高管，不属于任何部门。 
  总经理所在的办公室称为“总经理室”。 
  
   问题二：总经理是什么部门  总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。 
  总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的. 
  希望上述回答对您有所帮助！ 
  
   问题三：总经理属于哪个部门  隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门 
  
   问题四：总裁在集团公司中属于什么部门？ 10分 总裁是一个职位，不是什么部门。总裁是集团公司的最高执行长官，管理集团公司的所以事 
  物和部门。 
  
   问题五：董事长、总经理算是什么部门？  如果你们公司有综合管理部的话，他们就是综合管理部的，也就是办公室的。 
  
   问题六：投融资总经理属于什么部门  是部门经理么？那就是投融资部门的了 
  
   问题七：私营企业老板 总经理 属于哪个任职部门？应该怎样填写，  就是总经理啊 
  
   问题八：有限公司总经理的工作职责是什么  职责一：企业发展战略与经营计划管理工作 
  任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 
  2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 
  3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 
  4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 
  考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况 
  职责二：组织实施企业各项工作工作 
  任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标 
  2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 
  3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责三：监督检查各项工作工作 
  任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报 
  2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 
  3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责四：资源管理工作 
  任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源 
  2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 
  3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 
  考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 
  职责五：管理经营层管理人员工作 
  任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 
  2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 
  3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 
  考核重点：高层干部的考核结果职责 
  职责六：对外关系管理工作 
  任务1．建立和维护与 *** 相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 
  2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题 
  考核重点：企业对外关系状况，客户满意度 
  职责七：企业规章制度建设与监督实施工作 
  任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 
  2．贯彻实施企业的各项规章制度 
  考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

6. 公司的总经理是什么职务？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

7. 总经理的岗位职责是什么

总经理的岗位职责是什么
                   
 　　在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的总经理的岗位职责是什么，希望能够帮助到大家。
 
   
 
 　　1、全面负责处理公司的.总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。
 
 　　2、制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作流程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。指定市场拓展计划，带领营销进行全面的推销。制定公司一系列价目，如浴资、房费、餐饮、食品、酒水、按摩等。详细阅读和分析每月报表，检查营业状况与计划完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。
 
 　　3、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理的办公例会。阅读各部门情况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府机构和董事长有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
 
 　　4、健全公司的财物制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算、月底固定资产，易耗品盘点等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。
 
 　　5、每日巡视场所各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
 
 　　6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质修养。
 
 　　7、加强公司设施设备维修保养工作和公司的各项安全管理工作。
 
 　　8、选聘、任免公司各级管理人员、服务人员、厨房人员、技师人员等，决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
 
 　　9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。
 
 　　10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

8. 总经理的岗位职责是什么 总经理是做什么工作的呢

1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 
 
 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 
 
 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 
 
 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 
 
 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。