分析贵州茅台人力资源管理的环境

1. 分析贵州茅台人力资源管理的环境

亲，很高兴接到您的问题：分析贵州茅台人力资源管理的环境为您查询到:一体共享,让数据多跑腿 茅台集团的组织规模庞大,组织分工细致,在没有统一的IT规划前,难免存在部门墙、信息孤岛的情况。在HR系统升 级后,各个业务模块实现了信息互通,以社保科的企业年金征集为例,之前社保科需要定期与人事科核实人员变动情 况,然后通过Excel进行征收、分配管理。现在,通过金蝶s-HR系统,社保科可以实时掌握人员信息变化和进行年金在 线征收、分配管理。希望我的解答可以帮助到您。【摘要】
分析贵州茅台人力资源管理的环境【提问】
亲，很高兴接到您的问题：分析贵州茅台人力资源管理的环境为您查询到:一体共享,让数据多跑腿 茅台集团的组织规模庞大,组织分工细致,在没有统一的IT规划前,难免存在部门墙、信息孤岛的情况。在HR系统升 级后,各个业务模块实现了信息互通,以社保科的企业年金征集为例,之前社保科需要定期与人事科核实人员变动情 况,然后通过Excel进行征收、分配管理。现在,通过金蝶s-HR系统,社保科可以实时掌握人员信息变化和进行年金在 线征收、分配管理。希望我的解答可以帮助到您。【回答】
亲，通常对人力资源管理内部环境的分析，主要是从企业发展战略企业的组织结构企业生命周期企业文化。【回答】