知乎的封禁究竟是怎样的判断标准？

1. 知乎的封禁究竟是怎样的判断标准？

知乎支持不同观点之间的激烈碰撞，这是知乎存在的核心价值之一。但正因为如此，知乎不支持任何对用户个人的攻击、谩骂、嘲讽以及其他不友善言辞。激烈但有价值的讨论建立在对个人的尊重上。

一、知乎禁止的内容
1.人身攻击、辱骂
知乎鼓励大家发表不同的观点，当有争议时希望大家能够对事不对人，对知乎用户及新闻中的热点人物或者公众人物，能够基于他们的行为或发表的内容进行合理讨论，请不要通过污言秽语、辱骂性言语来攻击他人。

2.处罚
以上内容一经举报或发现，内容被删除，帐号会根据发布次数和内容严重程度被禁言 1 天、7 天或者封禁。
3.如何避免人身攻击
3.1 解决冲突的最好方法是——在第一时间避免它。当有争议发生时，首先应该以一个善意的姿态尝试去了解他人的想法，并向他们解释您觉得哪里不对以及为什么不对。
3.2 当讨论某一议题时，记得要保持冷静。如果您遇到粗鲁或不适当的举动，不要以牙还牙。请换位思考。请假定其他人的行动也是善意的，除非您有清楚的证据来反驳这一点。如果确定对方并非善意，您就应当考虑寻求第三方来解决，例如点击违规内容下方的举报，及时告知管理员。

二、知乎不鼓励的内容
非理性的攻击言论
心平气和的讨论问题才能产生更多有价值的内容，通过冷言冷语来蓄意引起争端的内容可能会引发更多非良性讨论
上述内容包括但不限于：
对他人进行阴阳怪气的言论，比如：呵呵，你厉害，你咋不上天呢，自以为是的人；
无端怀疑他人行为动机，比如：你是小号吧；你是水军吧；
不尊重他人所创作的内容，比如：太长不看，写得什么鬼；
发布宣泄情绪的负面言论，比如：就看不惯那群 diao 丝，超讨厌。
处罚
知乎会删除非常明显的人身攻击内容，尤其是争议言论与当事人相关时。当遇到阴阳怪气的内容时，大家可以点击该内容下方的「踩」，当该内容阈值低于一定数值，将会自动折叠。

2. 股票价格的变化受哪些因素影响知乎

主要是业绩及成长性，其实就是整个市场的环境与机构的操控等。。

3. 知乎 2018年cpa 会计变动会很大吗

有的大有的不大，看你问什么了，目前看来大变应该不会有，你可以先看今年的教材，但是明年还是最后购买新书，因为变动的部分很容易考到

4. 股票里的成交明细 能看出什么？

A股：涨停板一大推，关键你得懂得看成交明细表！

5. 如何查看知乎用户（已关注）的所有评论？并不是回答？

1、目前知乎不支持查看已关注用户的评论；

2、如果想第一时间知道你所关注的用户的评论，那么只能把他回答的问题都关注一遍，或者把他的回答都收藏一遍，然后定期去刷新评论区；
3、一般知乎用户评论某个问题下的回答时，大概率会关注这个问题，或者赞同这个问题下的某个回答，因此在他的主页的动态里会显示，可以定期去这个问题看看，说不定可以看到他的回复，这应该是惟一的补救方法了。。。。。
4、之前有许多用户反馈过这个问题，奈何知乎官方至今仍未加入这项功能。
望采纳，谢谢！

6. 如何制定中小企业管理制度 知乎

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在>于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？ 一、管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。

会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权:要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。

三、管理制度的体系

以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：

产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。

销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。

发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

7. iphone7亮黑 黑色 哪个 知乎

苹果7的亮黑色外壳材质采用的不一样，是新颜色

苹果7中国虽然是首发国家，但是首批的货源非常紧缺一般是预定不到，售价也是非常高的，最低储存版本都在五千以上。可以考虑精仿高仿苹果7顶配版，追机网官网，已经发售。价格只有一千多就可以媲美正品。

8. 如何看待真正的好朋友是不需要常联系的知乎

恩恩，是的，正真的朋友你不用经常挂在嘴上，但是等你有什么事情的话第一时间想到的人是他， 扥你有了什么事情他也会竭尽全力去帮助你的