什么是项目开发背景

1. 什么是项目开发背景

一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。
三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。

扩展资料：
1、项目启动阶段
需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。
当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。
当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。
在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。
在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。
2、项目计划阶段
在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。
3、项目实施阶段
在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。
编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。
4、项目交付阶段
大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。
在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。
参考资料来源：百度百科-项目开发

2. 什么是项目开发背景

一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。
三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。

扩展资料：
1、项目启动阶段
需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。
当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。
当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。
在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。
在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。
2、项目计划阶段
在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。
3、项目实施阶段
在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。
编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。
4、项目交付阶段
大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。
在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。
参考资料来源：百度百科-项目开发

3. 什么是项目背景?

项目背景是指项目设想的形成基因。为保证可行性研究的成功，从事项目可行性研究者必须清楚地了解项目背景，必须对项目所经营的对象（产品或劳务）详细地予以叙述，对项目发起人对项目感兴趣的理由加以审定。

扩展资料：
项目背景其款项包括叙述项目设想；用表列出编制可行性研究期间用作指导原则的主要项目参数（如产出及其方案、生产能力、项目地址、市场、原材料产地、建设进度及其他）。
摘要列出经济、工业、财政、社会和其他有关政策；说明不同的地理上的等级、如国际级、地区级、全国级、区域级和地方级；项目范围；项目创议人和发起人的姓名和地址；提供资金的可能性；其他有关情况等。

4. 项目背景包括什么?

问题一：什么是项目背景  一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展. 
  
   问题二：项目建设的背景是指什么？  是指项目所在地：社会状况、经济发展状况还有国家的宏观政策 
  
   问题三：什么是项目背景，项目背景怎么写  项目概述说的是（我是谁）的说明，而项目背景说的是（我从哪里来、我的历史） 
  
   问题四：什么是项目背景？  呵呵，你太有才了。在课堂上是做火箭过来的吧？ 项目背工资料，就是此项目主题的前身和过去的历史背景资料。以及原有的技术突破和相关的背景材料。 
  
   问题五：一个项目开发背景,目的,意义是指什么?  背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等；目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能；意义：是对于以前有了什么发展・ 
  
   问题六：什么是项目立项背景  我认为只要你理解了“立项”和“背景”这两个词语之意就明白了。首先，立项很好理解，简单说就是你计划投资所确立的项目，比如“**产品项目”等；接着，就要理解背景：背景,,从字面意义上来理解，与前景相对应，就是人们意识对象所依存的“土壤”，即背后的衬托物之意。有如下解释：1.舞台上或电影里的布景。放在后面，衬托前景。 2.图画、摄影里衬托主体事物的景物。3.对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。例如：历史背景；政治背景。背景是图像或者景象的组成部分，是衬托主体事物（前景）的景物，对事态的发生、发展、变化起重要作用的客观情况。背景的主要作用是渲染主体的最大效果和作用，起支持作用。立项背景的意思应该就是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义！ 
  
   问题七：什么是项目开发背景  就是为什么开发。 
  比如说要开发一款聊天软件，就先讲讲现下聊天的方式、存在哪些问题，再说说已经存在的哪些聊天软件有甚么缺点，接着就要亮底牌，说说自己将要开发的这款软件是多么有必要去开发，开发出来后对聊天这一事件有多大影响。差不多再和已经开发的哪些软件做个对比，当然，拿自己的优点去它们的缺点。 
  
   问题八：项目研究背景指的是什么?打个比方吧  基本上是说你为什么要做这个项目，正式因为国内外有需求啊，这就是背景 
  
   问题九：项目计划包括哪些内容  （1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。　　（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。　　（3）项目的总体技术解决方案。　　（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：・项目管理团队所选择的项目管理过程；・每个所选过程的执行水平；・对这些过程所需的工具与技术的描述；　　（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术。　　（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容、严重程度和紧迫程度。　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：・属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。・属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。・属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。・属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。・属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。・属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。・属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。・属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。　　也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。　　在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握。基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准。常见的基准包括范围基准（包括范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典）、进度基准、成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准。范围基准、进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准。 
  
   问题十：什么是项目背景  一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.

5. 一个项目开发背景,目的,意义是指什么?

一、背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处等等。
三、意义：可以从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。
项目开发：人们常用"时间"、"资源(或缺乏资源)"，"某种工作努力"，"交付物或者产品"，"综合工程"，"缺乏凌驾其他班组的职权"，以及"预算"来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
从严肃的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程，该终极产物原先只有抽象的开始、抽象的终结、抽象的交付物。