财务管理如何为企业创造直接利润

2024-05-05 17:00

1. 财务管理如何为企业创造直接利润

财务管理可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面:
    1、加强货币资金的有效管理,提高资金收益
    财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。
    2、优化筹融资方案,降低财务费用
    随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
    3、通过税收筹划,实现合理避税
    目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
    以增值税为例,就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(享有10%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
    就所得税而言,可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益。
    首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
    其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。此外,内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年;而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
    第三,投资注册地点的选择。很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策,实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
    第四,合理利用会计政策。对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,分别采用后进先出法、先进先出法,尽量减轻前期税负;通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。
    第五,合理利用转移定价减轻税负。
一方面,可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区;
另一方面,也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,从而缩小所得税的计税依据。目前,很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划,以实现经营者期望的合理避税。
    第六、合理决定利润分配制度,以降低所得税税负。可以根据收益分配的顺序,按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损,保留在低税地区投资的利润不予分配,减免投资者的税负等。

企业的本质是人和公司,是人的集合。企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。
    财务管理为公司创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
    1、财务核算功能
    企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:
第一,它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。
第二,它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。
第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。第四,它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
    2、监督控制功能
    财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
    其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
    第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。
    3、决策参谋功能
    财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。

财务管理如何为企业创造直接利润

2. 如何用财务思维打通企业经营管理

一般情况下,企业运作中,因为行为长期持续,导致思维方式长期持续出现僵化,在企业发展到一定的阶段,出现矛盾的时候,是改变思维方式的时机,改的目的是为了更符合企业的实际发展需要。
为了达到更高的绩效水平,公司的唯一方法就是改变人们的思考和行为方式。公司需要综合考虑企业的实际经营状况,结合企业的中短期发展目标的需要设定改变的计划。
改变计划的步骤:
1.首先列定和明晰要达到的效果;
2.再列定和明晰现在的状态与要达到的效果之间的差距;
3.再列定和明晰每一项差距的根本点;
4.再列定每一个根本点转化所需要的时间、方式,设定目标;
5.定期(每周或者每月)检讨已经列定的改变计划中的每一项达成情况,分析总结,设定改变目标和具体实施计划;
6.持续坚持上述几项,总结改变后的效果,进行改变前后的总结对比,找出改变后的成绩并加以强化宣导;
7.对不能及时跟进整体步伐的部分人,进行适当的岗位调整,确保其足够的精力和时间进行并达成改变,如实在未能按照企业要求进行改变的,结合其企业的人力资源设定确定调整岗位;
8.内部力量有时是不足以达成改变的,必要时要引进外部力量。如:请同行朋友进行专场思想引导,请专家进行思想引导,请管理咨询公司进行思想引导等等。
9.最终还有一点是要有榜样和领导作用,最高领导要参与此项工作。领导领导,要先领后导,少领多导!再者就是严密设定改变的时间、进度、效果、达成目标,要有总结、分析和检讨机制。

3. 怎样用财务思维打通企业经营管理

   在一个经济社会之中,企业实际上是其中一个最基本的分支,作为企业来说,赚钱的问题其实是一个最核心的问题。从整个中国企业现状来说,确确实实盈利的状态不太好,这样的话也会影响整个企业持续发展的问题。下面是我为大家带来的关于如何用财务思维打通企业经营管理的知识,欢迎阅读。
     1.中国企业经营质量和盈利现状 
    企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理,但是问题就在于,很多的企业确实在赚钱的能力上,和赚钱的机会把握上,以及赚钱的方式上,其实都出现一个重大的偏差。所以当大家赚到一些投机利润的时候,企业却不能保证长期有效的利润,这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性,稳定性。
    那么利润这个话题,在现实的状态之中,我们也同样会发现缺乏基本的研究,在经济学里面两个最基本的道理,一个是收益定律,一个是代价定律,但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起,这就是利润的关键。因此我的基本理论思想,实际上是建立在收益和代价平衡的基础之上,这才是企业赢利的关键。
    利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题,我们首先看到的是,很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论,比如说做新的行业,跳进去以后毛利率会很高,而且大家也很喜欢这种先机理论。
    这种先机抢的越多的时候,大家跳进去的时候,你就没有了先机,这个时候出现最大的问题是持续性的问题,所以先机是有,但是先机能不能持续性地稳定住,也就变成一个收益,确确实实是很难做到的。
    一个很典型的行业,就是房地产行业,你可能发现,今天中国只要是赚钱的公司都去做房地产。房地产其实是一个非常典型的机会行业,我研究过在美国上世纪60年代、70年代所有的房地产模式,一个世纪下来以后,基本上在前100家已经没有了,只剩下7家有名字的,这说明了什么?说明了这就是一个机会性行业。但是不代表机会性的行业不能做。
    我们可以看到今天在中国很多做房地产的公司,现在完全被拖垮了,在中国有将近7万家的房地产公司,经营都不能称之为企业,只能称之为项目,他一个时间过了以后,第二个项目接不上,这个企业的持续成长就没有了。所以几年前我跟万科也就在说,其实在我的眼中没有项目,我看到的是一个一个产品,如果说房地产公司能够把项目连接成一个产品来经营,并且一个个持续做好的话,这个时候他就形成了企业性。所以企业性关键是能够滚动。
    第二个很重要的问题就是关于大家对资源的偏好和抢夺,今天很多行业就喜欢去抢资源,前几年抢煤矿,抢铁矿。这个还是要建立在需求基础之上,有的时候抢了很多资源,其实资源有相对稀缺性,我们可以看到,今天很多做资源性的企业,又开始陷入痛苦之中。我们不能简单地讲怎么做资源,而是怎么将资源和别的行业之间连接和构建起来,从而变成一个整体企业化的行为。所以今天很多的企业家,只是一个单一方面的精英,这样就显得不够企业化。
    同样我们今天看到了在中国目前开始银根紧缩,大家可以发现钱很紧张,其实在企业经营过程中永远会碰到钱紧张的问题。那么企业的钱其实来自于三个方面:
    第一,从盈利中来,这是企业的基本资金来源。
    第二,从资本方面来,资本方面我们就可以说是上市、融资。
    第三,从债务来进行融资,这些融资的手段,其实背后还是用钱的能力,这个时候
    你会发现银根紧缩的背后,其实是用钱的效率不高。所以现在银行的坏账率高,其实是与很多企业的效率低联系在一起的,这世界上其实不缺钱,缺的是好项目,好企业,所以好企业,好项目,其实资金是追你而来的。
    但是问题就在于每一次银根紧缩以后,就会迅速淘汰一批急功近利、高度负债的企业,甚至淘汰了一些好企业,也就因为他们在资金上面不够谨慎,不善经营,经营不足。今天中国的很多产品型企业起家的企业家,创业家,不太善于驾驭金融,这个时候他们往往就倒下去了,这点在温州这些地区就显得特别突出。
    第四个方面的认知,我认为有差错,现在企业一个劲地上市、上IPO,IPO是很好的事情,让企业能够借助资本的力量,能够推进更迅猛地发展。但是问题就在于我们把IPO当成了一个目标。
    上市后很多企业就开始造假,甚至没有长期战略,仅仅把它当成了上市的一种追随行为,所以上市后,你可以发现企业持续的质量却不高。我研究过创业板和中小板我们上市的一些企业,上市两年后他们融资的资金总额,居然高达70%多没有使用,那么问题就来了,当初为什么要融这么多资金呢?这其实都是被证券公司忽悠了。这其实也和企业家有关,比较无知,所以IPO就当成了一个追随,问题就在于你上市以后,企业的盈利行为是不是能够持续地支撑,这是一个很大的问题。
    我们看到财务有一个指标,叫做股东回报率,利润除以股东权益,你要知道一旦上市,你扩大了股东权益,但是你的经营是要靠你的净利润来支撑的。所以说这个时候我们看到了股东权益迅速增加了,但是净利润的成长是需要时间的,因此一般来说我们看到很多的企业只要一上市以后,股东回报率急剧下滑,你会发现市值就开始掉了。
    很多的企业家不会管理自己公司未来的价值,其后创造利润的能力是比较低的。利润能力比较低,又不善于管理股东权益,这个时候资本收益率太低,最终是有影响的,企业创造利润的能力比较差。我们从网上找的一个最新发布的上市公司上一年度的财务报表,我挑选了一些公司来讲,来自八大典型的行业,金融业、房地产、水电、煤气、交通、物流、采矿业、服装制造、电器制造和批发零售。你可以发现其实股东回报率都是比较偏低的。
    有很多明星企业,比如中国银行,中国农业银行,你看银行业其实股东回报率只有十几。
     2.企业经营的四大误区 
     资产≠财富 
    第一个澄清的是中国企业家一定要认识资产不等于财富,农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的,我们总是认为拥有更多的资产,我们就创造更多财富。
    你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力,因为所有的公司资产归根结底都是成本,而成本就要想想看客户愿不愿意买单。所以拥有强大的资产,往往现在是很多企业一个沉重的负担,所以资产不等于财富。
    经常开玩笑说,我们都有农民意识,农民有了钱就是拥有土地,拥有房屋,这些就把他当成一种财富。如果说有这种认识,就会发现你的资产转成收入的能力比较困难。
     上市≠发展 
    第二个问题要注意上市不等于发展,很多的企业家把上市作为一个梦想。
    一旦上市以后,企业的未来发展缺乏一个方向,上市是一个公司战略规划中的一个手段,借上市融资的力量,借公众公司平台能够提升公司的竞争力,获得品牌影响力,能够改善公司的`治理结构,能够圈到更多的人才。
    问题是有一些上市公司,上完市以后仍然是夫妻老婆店,仍然是大股东一个人说了算,仍然是董事长兼总经理,兼财务总监,其实都是一个人说了算,表面上设置了很多职位,表面上设了股东会,董事会和总经理层,其实在经营上面都是独断专权,这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展,特别是人才也难以待得住。
    所以说我们现在看到很多企业家又开始忙着要上新三板,注意新三板最后还是要有企业的盈利能力,给大家特别强调,上市不等于发展,其实上市以后,如果说你仍然停留在原来的管理水平,你的企业成本会更高。
     融资≠赚钱 
    第三问题融资不等于赚钱。可能今天的课堂上有很多都是比较专业人士,比较容易理解,但是大家知道,我们今天看到很多企业真正实现资金的能力是弱的,他从客户那里赚到现金的能力很弱,这样的话就不断靠融资来收入,融资收入越多,结果企业就会把命运交给债权人,每次银根一紧缩,高负债公司就倒下了。所以过高的融资往往是企业死的更快的路径。
     规模≠能力 
    第四个问题要给很多企业家讲的,规模不等于能力。现在很多的企业盲目求规模,大家看到在互联网的影响之下,各种各样的小微企业越来越多。我最近在江浙地区做调研,我发现一个现象,很多民营企业,特别是中型的老板干不下去了,大概是在1、2个亿,或者几千万,他们现在干不下去了,怎么办?就开始把公司包给原来的员工,这些员工就变成一个人,两个人,或者把家里人带来自己干,他们就变成一个几百万的小微企业,老板就开始收租金了。
    所以这就是一个新的现象,而且最近江浙地区出现招工特别容易,所以倒闭变成了一个风潮。这里面有一个很大的问题,规模其实是扩张起来了,但是规模没有能力支撑的话,规模就变成一种负担。所以就出现了大量的企业又被不断的拆成小公司进行维持,这批老板就被洗掉了,我觉得很可惜,这时候看到了很严峻的现象,很多企业开始扩张,就变成了找死的路径。
     3.理清五大概念 
     资产 
    对于我们企业家来说,或者今天在座我们一些财务人员说起来,五个概念都比较熟悉。但是如何的把他给贯穿起来,怎么活学活用,我认为更加重要。一个就是我们所看到的资产,我刚才已经讲了,资产背后就是成本,所以在设计资产的时候要考虑一些问题。
    资产,不管是固定资产、流动资产,按照我的认知说来,企业要尽量扩大流动资产,因为流动资产是存货和应收帐款,它对整个营业收入贡献更直接,尽可能减少我们的固定资产。今天在整个国家不断购买固定资产,这已经变成一种风潮,但是今天这些固定资产又变成了闲置资产,最后变成企业的巨大负担。
    这个时候可以发现我们整个国家固定资产闲置率太高,但是政府和企业拼命开始在扩张固定资产,这样的话最后都会转移成为企业的沉没成本。
     销售收入 
    第二个问题是销售收入,大家知道所有的销售收入,其实是企业的外部能力和内部能力之间的结合。外部我们看到是市场的需求,内部我们看到的是对销售的支撑力,或者促进能力。所以一些行业,或者有些新兴的企业,特别是新行业投入的时候不要太大,我经常问人家,你是做哪个行业的,一听就知道大概你的营业额应该达到多少。
    所以销售收入是跟市场容量联系在一起的,同样也跟客户成熟度有关系,如果这个市场还是要你去教育的话,你就会发现营业收入代价就比较高,保健品就是这样。
     利润 
    第三个问题是利润,我们大家都知道利润是收入减去支出得来的,这个时候你可以发现利润获取,有了他的前提条件。你的收入其实是你的外部能力,你的支出是管理能力,收入是你的经营能力,支出是你的管理能力,这之间平衡就是你的净利润。所以利润值的高低,首先是取决于你收入大小,其次决定你花钱、用钱的效率,所以我们看到同行之间,利润会差很多,他背后其实跟经营无关,更多跟管理有关。
     现金 
    第四个问题就是现金。我们很多企业家不太重视现金的问题,也就是有收入没利润,有利润没现金。其实现金反而是企业日常管理中的核心问题,所以说一定要控制住现金流,控制不住现金流的公司都是因为经营失控。所以我们需要把现金流跟整个经营活动连贯在一起,现金流管理其实是一个经营管理的过程,经营管理的水平低,现金流就开始失控。当然现金流其实还有一个预判过程,计划性越差的公司往往会导致现金流断流,有的人说现金流断流由于银根紧缩,其实跟这个企业的计划差有关系。计划差的原因跟这家公司管理差有关,管理差背后是跟企业家的意识落后有关。
     股东收益 
    最后一个我们需要强调和理解的就是股东收益问题,我们一般讲股东回报率。我认为一个股东回报率对中小型企业说起来,一定是三年就能够赚回一家公司,不能低于30%。既然这样,投资小小的,利润是要大大的,大家看到为什么轻资产公司会在股市上受到欢迎,很大原因股东回报率很高,所以股东收益是很重要的。我们再讲我的企业怎么怎么好,其实你可以发现真正支撑这个企业市值、股价,最后其实拼的是股东回报,或者股东的收益。那么对企业长期固定发展说起来,其实股东的收益往往也是一个终极决定指标。
    

怎样用财务思维打通企业经营管理

4. 如何用财务思维打通企业经营管理

 如何用财务思维打通企业经营管理
                      在一个经济社会之中,企业实际上是其中一个最基本的分支,作为企业来说,赚钱的问题其实是一个最核心的问题。从整个中国企业现状来说,确确实实盈利的状态不太好,这样的话也会影响整个企业持续发展的问题。下面是我为大家带来的如何用财务思维打通企业经营管理的知识,欢迎阅读。
    
     1.中国企业经营质量和盈利现状 
    企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理,但是问题就在于,很多的企业确实在赚钱的能力上,和赚钱的机会把握上,以及赚钱的方式上,其实都出现一个重大的偏差。所以当大家赚到一些投机利润的时候,企业却不能保证长期有效的利润,这就使得整个企业在整个经营管理上缺乏一种持续性,稳定性。
    那么利润这个话题,在现实的状态之中,我们也同样会发现缺乏基本的研究,在经济学里面两个最基本的道理,一个是收益定律,一个是代价定律,但是很少有人把收益定律和代价定律联系在一起,这就是利润的关键。因此我的基本理论思想,实际上是建立在收益和代价平衡的基础之上,这才是企业赢利的关键。
    利润现在已经成为了中国企业一个核心的问题,我们首先看到的是,很多中国的企业家其实比较关注的是机会理论,比如说做新的行业,跳进去以后毛利率会很高,而且大家也很喜欢这种先机理论。
    这种先机抢的越多的时候,大家跳进去的时候,你就没有了先机,这个时候出现最大的问题是持续性的问题,所以先机是有,但是先机能不能持续性地稳定住,也就变成一个收益,确确实实是很难做到的。
    一个很典型的行业,就是房地产行业,你可能发现,今天中国只要是赚钱的公司都去做房地产。房地产其实是一个非常典型的机会行业,我研究过在美国上世纪60年代、70年代所有的房地产模式,一个世纪下来以后,基本上在前100家已经没有了,只剩下7家有名字的,这说明了什么?说明了这就是一个机会性行业。但是不代表机会性的行业不能做。
    我们可以看到今天在中国很多做房地产的公司,现在完全被拖垮了,在中国有将近7万家的房地产公司,经营都不能称之为企业,只能称之为项目,他一个时间过了以后,第二个项目接不上,这个企业的持续成长就没有了。所以几年前我跟万科也就在说,其实在我的眼中没有项目,我看到的是一个一个产品,如果说房地产公司能够把项目连接成一个产品来经营,并且一个个持续做好的话,这个时候他就形成了企业性。所以企业性关键是能够滚动。
    第二个很重要的问题就是关于大家对资源的偏好和抢夺,今天很多行业就喜欢去抢资源,前几年抢煤矿,抢铁矿。这个还是要建立在需求基础之上,有的时候抢了很多资源,其实资源有相对稀缺性,我们可以看到,今天很多做资源性的企业,又开始陷入痛苦之中。我们不能简单地讲怎么做资源,而是怎么将资源和别的行业之间连接和构建起来,从而变成一个整体企业化的行为。所以今天很多的企业家,只是一个单一方面的精英,这样就显得不够企业化。
    同样我们今天看到了在中国目前开始银根紧缩,大家可以发现钱很紧张,其实在企业经营过程中永远会碰到钱紧张的问题。那么企业的钱其实来自于三个方面:
    第一,从盈利中来,这是企业的基本资金来源。
    第二,从资本方面来,资本方面我们就可以说是上市、融资。
    第三,从债务来进行融资,这些融资的手段,其实背后还是用钱的能力,这个时候
    你会发现银根紧缩的背后,其实是用钱的效率不高。所以现在银行的坏账率高,其实是与很多企业的效率低联系在一起的,这世界上其实不缺钱,缺的是好项目,好企业,所以好企业,好项目,其实资金是追你而来的。
    但是问题就在于每一次银根紧缩以后,就会迅速淘汰一批急功近利、高度负债的企业,甚至淘汰了一些好企业,也就因为他们在资金上面不够谨慎,不善经营,经营不足。今天中国的很多产品型企业起家的企业家,创业家,不太善于驾驭金融,这个时候他们往往就倒下去了,这点在温州这些地区就显得特别突出。
    第四个方面的认知,我认为有差错,现在企业一个劲地上市、上IPO,IPO是很好的事情,让企业能够借助资本的力量,能够推进更迅猛地发展。但是问题就在于我们把IPO当成了一个目标。
    上市后很多企业就开始造假,甚至没有长期战略,仅仅把它当成了上市的一种追随行为,所以上市后,你可以发现企业持续的质量却不高。我研究过创业板和中小板我们上市的一些企业,上市两年后他们融资的资金总额,居然高达70%多没有使用,那么问题就来了,当初为什么要融这么多资金呢?这其实都是被证券公司忽悠了。这其实也和企业家有关,比较无知,所以IPO就当成了一个追随,问题就在于你上市以后,企业的盈利行为是不是能够持续地支撑,这是一个很大的问题。
    我们看到财务有一个指标,叫做股东回报率,利润除以股东权益,你要知道一旦上市,你扩大了股东权益,但是你的经营是要靠你的净利润来支撑的。所以说这个时候我们看到了股东权益迅速增加了,但是净利润的成长是需要时间的,因此一般来说我们看到很多的企业只要一上市以后,股东回报率急剧下滑,你会发现市值就开始掉了。
    很多的企业家不会管理自己公司未来的价值,其后创造利润的能力是比较低的。利润能力比较低,又不善于管理股东权益,这个时候资本收益率太低,最终是有影响的,企业创造利润的能力比较差。我们从网上找的一个最新发布的上市公司上一年度的财务报表,我挑选了一些公司来讲,来自八大典型的行业,金融业、房地产、水电、煤气、交通、物流、采矿业、服装制造、电器制造和批发零售。你可以发现其实股东回报率都是比较偏低的。
    有很多明星企业,比如中国银行,中国农业银行,你看银行业其实股东回报率只有十几。
     2.企业经营的四大误区 
     资产≠财富 
    第一个澄清的是中国企业家一定要认识资产不等于财富,农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的,我们总是认为拥有更多的资产,我们就创造更多财富。
    你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力,因为所有的公司资产归根结底都是成本,而成本就要想想看客户愿不愿意买单。所以拥有强大的资产,往往现在是很多企业一个沉重的负担,所以资产不等于财富。
    经常开玩笑说,我们都有农民意识,农民有了钱就是拥有土地,拥有房屋,这些就把他当成一种财富。如果说有这种认识,就会发现你的资产转成收入的能力比较困难。
     上市≠发展 
    第二个问题要注意上市不等于发展,很多的企业家把上市作为一个梦想。
    一旦上市以后,企业的未来发展缺乏一个方向,上市是一个公司战略规划中的一个手段,借上市融资的力量,借公众公司平台能够提升公司的竞争力,获得品牌影响力,能够改善公司的治理结构,能够圈到更多的人才。
    问题是有一些上市公司,上完市以后仍然是夫妻老婆店,仍然是大股东一个人说了算,仍然是董事长兼总经理,兼财务总监,其实都是一个人说了算,表面上设置了很多职位,表面上设了股东会,董事会和总经理层,其实在经营上面都是独断专权,这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展,特别是人才也难以待得住。
    所以说我们现在看到很多企业家又开始忙着要上新三板,注意新三板最后还是要有企业的盈利能力,给大家特别强调,上市不等于发展,其实上市以后,如果说你仍然停留在原来的管理水平,你的企业成本会更高。
     融资≠赚钱 
    第三问题融资不等于赚钱。可能今天的课堂上有很多都是比较专业人士,比较容易理解,但是大家知道,我们今天看到很多企业真正实现资金的能力是弱的,他从客户那里赚到现金的能力很弱,这样的话就不断靠融资来收入,融资收入越多,结果企业就会把命运交给债权人,每次银根一紧缩,高负债公司就倒下了。所以过高的融资往往是企业死的更快的路径。
     规模≠能力 
    第四个问题要给很多企业家讲的,规模不等于能力。现在很多的企业盲目求规模,大家看到在互联网的影响之下,各种各样的小微企业越来越多。我最近在江浙地区做调研,我发现一个现象,很多民营企业,特别是中型的老板干不下去了,大概是在1、2个亿,或者几千万,他们现在干不下去了,怎么办?就开始把公司包给原来的员工,这些员工就变成一个人,两个人,或者把家里人带来自己干,他们就变成一个几百万的小微企业,老板就开始收租金了。
    所以这就是一个新的现象,而且最近江浙地区出现招工特别容易,所以倒闭变成了一个风潮。这里面有一个很大的问题,规模其实是扩张起来了,但是规模没有能力支撑的话,规模就变成一种负担。所以就出现了大量的企业又被不断的拆成小公司进行维持,这批老板就被洗掉了,我觉得很可惜,这时候看到了很严峻的现象,很多企业开始扩张,就变成了找死的路径。
     3.理清五大概念 
     资产 
    对于我们企业家来说,或者今天在座我们一些财务人员说起来,五个概念都比较熟悉。但是如何的把他给贯穿起来,怎么活学活用,我认为更加重要。一个就是我们所看到的资产,我刚才已经讲了,资产背后就是成本,所以在设计资产的时候要考虑一些问题。
    资产,不管是固定资产、流动资产,按照我的认知说来,企业要尽量扩大流动资产,因为流动资产是存货和应收帐款,它对整个营业收入贡献更直接,尽可能减少我们的'固定资产。今天在整个国家不断购买固定资产,这已经变成一种风潮,但是今天这些固定资产又变成了闲置资产,最后变成企业的巨大负担。
    这个时候可以发现我们整个国家固定资产闲置率太高,但是政府和企业拼命开始在扩张固定资产,这样的话最后都会转移成为企业的沉没成本。
     销售收入 
    第二个问题是销售收入,大家知道所有的销售收入,其实是企业的外部能力和内部能力之间的结合。外部我们看到是市场的需求,内部我们看到的是对销售的支撑力,或者促进能力。所以一些行业,或者有些新兴的企业,特别是新行业投入的时候不要太大,我经常问人家,你是做哪个行业的,一听就知道大概你的营业额应该达到多少。
    所以销售收入是跟市场容量联系在一起的,同样也跟客户成熟度有关系,如果这个市场还是要你去教育的话,你就会发现营业收入代价就比较高,保健品就是这样。
     利润 
    第三个问题是利润,我们大家都知道利润是收入减去支出得来的,这个时候你可以发现利润获取,有了他的前提条件。你的收入其实是你的外部能力,你的支出是管理能力,收入是你的经营能力,支出是你的管理能力,这之间平衡就是你的净利润。所以利润值的高低,首先是取决于你收入大小,其次决定你花钱、用钱的效率,所以我们看到同行之间,利润会差很多,他背后其实跟经营无关,更多跟管理有关。
     现金 
    第四个问题就是现金。我们很多企业家不太重视现金的问题,也就是有收入没利润,有利润没现金。其实现金反而是企业日常管理中的核心问题,所以说一定要控制住现金流,控制不住现金流的公司都是因为经营失控。所以我们需要把现金流跟整个经营活动连贯在一起,现金流管理其实是一个经营管理的过程,经营管理的水平低,现金流就开始失控。当然现金流其实还有一个预判过程,计划性越差的公司往往会导致现金流断流,有的人说现金流断流由于银根紧缩,其实跟这个企业的计划差有关系。计划差的原因跟这家公司管理差有关,管理差背后是跟企业家的意识落后有关。
     股东收益 
    最后一个我们需要强调和理解的就是股东收益问题,我们一般讲股东回报率。我认为一个股东回报率对中小型企业说起来,一定是三年就能够赚回一家公司,不能低于30%。既然这样,投资小小的,利润是要大大的,大家看到为什么轻资产公司会在股市上受到欢迎,很大原因股东回报率很高,所以股东收益是很重要的。我们再讲我的企业怎么怎么好,其实你可以发现真正支撑这个企业市值、股价,最后其实拼的是股东回报,或者股东的收益。那么对企业长期固定发展说起来,其实股东的收益往往也是一个终极决定指标。
    
    ;

5. 财务管理如何为企业带来利润?

财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。
  财务管理的重要性
  通常认为,企业的本质是人合公司,是人的集合。然而,一切组织都是由人组成的,都可以界定其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。
  企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说,它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块与企业本质更直接相关。
  财务管理应为利润服务
  财务管理为企业创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
  财务核算功能。企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:第一,它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。第二,它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。第四,它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
  监督控制功能。财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者和经营者守好家。
  其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响警报,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
  财务管理还可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面:
  加强货币资金的有效管理,提高资金收益。财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立内部资金结算中心等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其蓄水池功能。同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取收益。
  优化筹融资方案,降低财务费用。随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
  通过税收筹划,实现合理避税。目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
  以增值税为例,就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(享有13%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
  就所得税而言,可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益。首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
  其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。此外,内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年;而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
  此外,合理利用会计政策也可以为企业创造利润。例如,对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,可以采用先进先出法,尽量减轻前期税负;还可以通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。

财务管理如何为企业带来利润?

6. 财务管理怎样为公司带来利润

   财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。下面是我为大家带来的财务管理怎样为公司带来利润的知识,欢迎阅读。
     财务管理的重要性 
    一切组织都是由人组成的,都可以界定为其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。
    因此,对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。
    企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。
    企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。
     为利润服务 
    财务管理为公司创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
     1、财务核算功能。 
    企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
    一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:
    第一,它必须是客观的、真实的。
    会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。
    第二,它必须是全面的。
    对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。
    第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。
    第四,它必须与企业业务特点相适应。
    会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
     2、监督控制功能。 
    财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
    其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。
    在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
    第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。
    通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。
    同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。
     3、决策参谋功能。 
    财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。
    同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。
     直接创造利润 
    财务管理还可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。
    总体上可以分为以下三个方面:
     1、加强货币资金的有效管理,提高资金收益 
    财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。
    同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的.原则,为公司获取资金收益。
     2、优化筹融资方案,降低财务费用 
    随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。
    近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。
    财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
     3、通过税收筹划,实现合理避税 
      目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
     以增值税为例 
    就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(5.49,-0.04,-0.72%)(享有10%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
     就所得税而言 
    可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益。
    首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。
    前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
    其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。
    内资还是外资企业也很有讲究。
    内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年。
    而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
    第三,投资注册地点的选择。
    很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策,实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
    第四,合理利用会计政策。
    对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款。
    合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,分别采用后进先出法、先进先出法,尽量减轻前期税负。
    通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。
    第五,合理利用转移定价减轻税负。
    一方面,可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。
    另一方面,也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,从而缩小所得税的计税依据。
    目前,很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划,以实现经营者期望的合理避税。
    第六,合理决定利润分配制度,以降低所得税税负。
    可以根据收益分配的顺序,按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损,保留在低税地区投资的利润不予分配,减免投资者的税负等。

7. 财务管理如何为公司带来利润

    财务管理如何为公司带来利润 
    财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。
     财务管理的重要性 
    通常认为,企业的本质是人合公司,是人的集合。然而,一切组织都是由人组成的,都可以界定为其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。因此,对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。
    企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。
    为利润服务
    财务管理为公司创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
    1、财务核算功能。
    企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
    一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:第一,它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。
    第二,它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。
    第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。第四,它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
    2、监督控制功能。
    财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
    其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
    第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。
    3、决策参谋功能。
    财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的'问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。
     直接创造利润 
    财务管理还可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面:
    1、加强货币资金的有效管理,提高资金收益
    财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。
    2、优化筹融资方案,降低财务费用
    随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
    3、通过税收筹划,实现合理避税
    目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
    以增值税为例,就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(5.49,-0.04,-0.72%)(享有10%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
    就所得税而言,可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益。首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
    其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。此外,内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年;而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
    第三,投资注册地点的选择。很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策,实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
    第四,合理利用会计政策。对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,分别采用后进先出法、先进先出法,尽量减轻前期税负;通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。
    第五,合理利用转移定价减轻税负。一方面,可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区,另一方面,也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,从而缩小所得税的计税依据。目前,很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划,以实现经营者期望的合理避税。
    第六、合理决定利润分配制度,以降低所得税税负。可以根据收益分配的顺序,按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损,保留在低税地区投资的利润不予分配,减免投资者的税负等。
     拓展知识:财务管理对企业的重要性 
     一、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。 
    财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
    企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
    财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
     二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。 
    随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
    企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
     三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 
    通过会计核算,对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析,对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析,并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,使投资人进行合理投资,银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
     四、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。 
    加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
     五、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。 
    财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。

财务管理如何为公司带来利润

8. 财务管理如何为公司带来利润

 财务管理如何为公司带来利润
                         财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。
    
          财务管理的重要性 
         通常认为,企业的本质是人合公司,是人的集合。然而,一切组织都是由人组成的,都可以界定为其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。因此,对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。
         企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。
          为利润服务 
         财务管理为公司创造利润提供服务,主要体现了以下功能:
          1、财务核算功能。 
         企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:第一,它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。第二,它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。第四,它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
          2、监督控制功能。 
         财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
         其次,通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。
         第三、财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。
          3、决策参谋功能。 
         财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。
          直接创造利润 
         财务管理还可以通过自身的财务活动,直接为企业创造利润。总体上可以分为以下三个方面:
          1、加强货币资金的有效管理,提高资金收益 
         财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。
          2、优化筹融资方案,降低财务费用 
         随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的'问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。
          3、通过税收筹划,实现合理避税 
         目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。
         以增值税为例,就可以合理利用基本税率和低税率的差别,把基本税率项目与低税率项目实行合理配比,以低税率来避税;还可以通过采购农产品(享有10%的扣除)、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
         就所得税而言,可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响,通过合理安排来取得税收利益
         首先,设立企业时,采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业,对税收有较大影响。前两者只需缴纳个人所得税,而采用后者方式,如作为投资个体,将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
         其次,如开设下属单位,分公司的收入、成本、费用可以相互弥补,实现均摊;而设子公司则往往需要独立纳税。此外,内资还是外资企业也很有讲究。内资企业的减低优惠税率幅度较小,减免税期限较短,一般为1到3年;而外资企业的减免税优惠范围较宽,减免税期限一般都在5年或5年以上。
         第三,投资注册地点的选择。很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策,实际业务活动则不在或不主要在区内进行。
         第四,合理利用会计政策。对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款,相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式,根据物价涨跌趋势不同,分别采用后进先出法、先进先出法,尽量减轻前期税负;通过成本费用的筹划,如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式,可以使企业减轻税负。
         第五,合理利用转移定价减轻税负。一方面,可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区,另一方面,也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,从而缩小所得税的计税依据。目前,很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划,以实现经营者期望的合理避税。
         第六、合理决定利润分配制度,以降低所得税税负。可以根据收益分配的顺序,按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损,保留在低税地区投资的利润不予分配,减免投资者的税负等。
    ;
最新文章
热门文章
推荐阅读