企业进行营运资金管理最重要的是什么？

1. 企业进行营运资金管理最重要的是什么？

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

2. 营运资金有哪些特点？管理原则是什么？

营运资金又称运用资金，国外称营运资本，是合营企业流动资产总额减流动负债总额后的净额，即在企业经营中可供企业运用和周转的流动资金净额。
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营运资金有哪些特点？
营运资金的特点：营运资金的来源具有多样性、营运资金的数量具有波动性、营运资金的周转具有短期性、营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
营运资金的管理原则是什么？
保证合理的资金需求；提高资金使用效率；节约资金使用成本；保持足够的短期偿债能力。
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营运资金管理策略是什么？
1.流动资产的投资策略：企业必须选择与其业务需要和管理风格相符合的流动资产投资策略。可选择的流动资产投资策略包括：紧缩的流动资产投资策略、宽松的流动资产投资策略。
2.流动资产的融资策略：如何进行永久性和波动性流动资产融资决策，决定了一个企业的营运资金融资策略。融资决策分析方法可以划分为：期限匹配融资策略、保守融资策略和激进融资策略。
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3. 营运资金管理的原则

企业进行营运资金管理，应遵循以下原则：
(一)保证合理的资金需求
营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。
(二)提高资金使用效率
(三)节约资金使用成本
(四)保持足够的短期偿债能力
营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额，同时企业在进行营运资金管理的时候一定要遵守上述的四个原则，同时营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。

扩展资料
营运资金和现金流的关系
1、流动资产增加（＋）则现金流减少（-）
存货的增加导致现金流的减少，比如采购了存货，花掉了现金。
2、流动资产减少（-）则现金流的增加（+）
应收账款减少，则现金增加。
3、流动负债增加（＋）则现金流增加（+）
应付账款的增加，意味着要把更多的现金费用加回到利润中，加回就是现金流入。
4、流动负债减少（-）则现金流减少（-）
应付账款的减少，证明用现金支付了，所以导致现金流的减少。
5、把以上4点的变化整合为净资产的变化
因为：资产-负债=净资产，所以以上是可以整合的，也就是营运资金的概念。就是当营运资金逐年上升时，反应的是现金的流出，反之是现金的流入。本例就是现金的流入。
参考资料来源：百度百科-营运资金

4. 企业营运资金管理主要有哪些对策

企业营运资金是指流动资产与流动负债关系的总和，在这里，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映。企业营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题，营运资金管理的策略着重于投资，即企业流动资产上的投资额。
流动性与收益性的平衡是营运资金管理的核心目标，营运资金管理体现企业营运资产的效率与效益。企业营运资金管理主要有如下对策：
1、采用先进管理方法，提高存货管理科学性
2、增强现金流量管理意识，提高现金流量管理水平
 
 
3、树立信用观念，提高企业信用程度
 
 
4、提高管理人员素质，增强营运资金管理能力

5. 论述企业的营运资金管理活动有哪些？

企业营运资金管理分析对资金及范围的理解主要有以下几种不同意见:1.资金是指现金(包括银行存款),即以现金代表资金说明企业的财务状况。按此观点编制的财务状况变动表称为现金流量表。2.资金是指营运资金。营运资金管理营运资金是流动资产减流动负债的金.额。据以编制的财务状况变动表称为“资金来源与运用表”。3.资金是指全部资金。即在营运资金基础上，营运资金管理对虽然不影响现金或营运资金发生变化,但属于企业重大资金变化的财务事项，也在财务状况变动表中予以揭示。
在会计实务中一般采用以现金或营运资金为基础编制财务状况变动表。我国财务状况变动表的编制，营运资金管理是以营运资金为基础，并补充了引起重大资金变化的财务事项，如对外投资转出固定资产和无固定资产、接受捐赠固定资产、提取公积金等，营运资金管理以全面地反映企业的资金变化情况。这实际上是以全部资金为基础编制的财务状况变动表。

6. 营运资金的管理原则

企业进行营运资金管理，应遵循以下原则：
(一)保证合理的资金需求
营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。
(二)提高资金使用效率
(三)节约资金使用成本
(四)保持足够的短期偿债能力
营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额，同时企业在进行营运资金管理的时候一定要遵守上述的四个原则，同时营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。

扩展资料
营运资金和现金流的关系
1、流动资产增加（＋）则现金流减少（-）
存货的增加导致现金流的减少，比如采购了存货，花掉了现金。
2、流动资产减少（-）则现金流的增加（+）
应收账款减少，则现金增加。
3、流动负债增加（＋）则现金流增加（+）
应付账款的增加，意味着要把更多的现金费用加回到利润中，加回就是现金流入。
4、流动负债减少（-）则现金流减少（-）
应付账款的减少，证明用现金支付了，所以导致现金流的减少。
5、把以上4点的变化整合为净资产的变化
因为：资产-负债=净资产，所以以上是可以整合的，也就是营运资金的概念。就是当营运资金逐年上升时，反应的是现金的流出，反之是现金的流入。本例就是现金的流入。
参考资料来源：百度百科-营运资金

7. 营运资金管理的原则

在营运资金管理中,必须正确处理保证生产经营需要和节约资金使用成本二者之间的关系.要在保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的原则,尽力降低资金使用成本。一方面,要挖掘资金潜力,盘活全部资金,精打细算地使用资金;另一方面,积极拓展融资渠道,合理配置资源,筹措低成本资金,服务于生产经营。合理安排流动资产和流动负债的比例关系,保持流动资产结构与流动负债结构的适配性,保证企业有足够的短期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一。概括地说，加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应的应收账款、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金使用效率。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，并做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，这样才能够提高利润，增加企业价值。拓展资料：财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。同时，这些预算可以协调企业各部门的工作，提高内部协作的效率，而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。明确内部管理责任制很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点，事实上销售人员应对催收应收账款负主要责任。

8. 营运资金管理的原则

1、满足合理的资金需求。
2、提高资金使用效率。
3、节约资金使用成本。
4、保持足够的短期偿债能力(流动资产和流动负债的比率合理)。
营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。
一、债务融资的特点有哪些
1、短期性
债务融资筹集的资金具有使用上的时间性，需到期偿还。
2、可逆性
企业采用债务融资方式获取资金，负有到期还本付息的义务。
3、负担性
企业采用债务融资方式获取资金，需支付债务利息，从而形成企业的固定负担。
4、流通性
债券可以在流通市场上自由转让。
股权融资所得资金属于资本金，不需要还本付息，股东的收益来自于税后盈利的分配，也就是股利；债务融资形成的是企业的负债，需要还本付息，其支付的利息进入财务费用，可以在税前扣除。
二、产权比率如何计算
产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率。是指股份制企业，负债总额与所有者权益总额的比率，是为评估资金结构合理性的一种指标。
一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多（或者是否不够充分）等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。这一比率是衡量企业长期偿债能力的指标之一。它是企业财务结构稳健与否的重要标志。该指标表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大，长期偿债能力越强。该指标作用与有形资产净值债务率相似。
产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率，计算公式为：产权比率＝（负债总额÷股东权益）×100％。产权比率是为评估资金结构合理性的一种指标。