华为是一家怎样的公司?一位在职员工透露

2024-05-12 03:22

1. 华为是一家怎样的公司?一位在职员工透露

1,工作很累?
  
 华为并没有网上传言的那么可怕,做互联网的有几个是很轻松的?比华为累的多的是。特别是创业公司。华为是二个人拿三个人的钱干四个人的活,很多互联网都是一个人干N个人的活拿半个人的钱,至少你付出能有回报,努力能得到回报。
  
 2,工作气氛稍显沉闷,文化也略显粗鄙,给人很压抑
  
 整体而言是比较呆板,主要是因为国内职工大部分都是研发,审美真的不敢恭维。一眼望去,男的女的不修边幅,心情大大的不好。当然了,我华为泱泱大厂,员工十多万之巨,怎么可能会没有风情万种的帅哥美女!有,而且还很正!
  
 大家平时都比较喜欢聊工作,偶尔聊聊房子、车子,妹子。各种活动都可以总结为喝喝喝。抽到个奖,喝!出去聚会,喝!版本结束,喝!
  
 海外的员工也差不多这样。出差时曾经听过一个当地华裔员工吐槽,说我们中方员工都很没意思,就只知道赚钱、花钱和谈钱。
  
 上班时间,工作场合也是比较安静的。基本上不会谈论工作无关的话题。顶多偶尔简单说两句而已。最离谱的是,我曾经待在一个部门。那里安静得可以听得到哪里传来敲键盘的声音!微信什么的,就不要开提示音了。你懂的!
                                          
 3,华为什么岗位是最累?
  
 研发累是真的,基本形成了这样一种氛围和文化,研发XDJM基本每天都要加班几个小时,不过腾讯,阿里,百度的研发也差不多吧?创业互联网公司研发就更不用说了。
  
 4,高收入可不是那么好拿的
  
 传说,入职前三年,工资>奖金>分红,三年后,开始分红、奖金开始赶上工资。
  
 有这种可能。但凭着公司HR的智慧,怎么可能会那么傻分那么多钱给你。平时晚上加班的几块钱补助都要员工自行申报。每月只有3天申报期,过期作废(我自己就错过了不少次)。像这样精打细算的公司,你觉得他们会动不动就给你发十多W的奖金吗?
  
 拿高收入的毕竟是少数(你要做的华为有多少员工),不要认为进了华为就能有高收入,一样要拼命努力工作,只是华为这个平台相对外面那些平台稍微公平一些而已。
  
 5,关于我自己
  
 有时加班到凌晨两点多,不过大多数时候七点前下班,华为没有传说中那么累,至少不是所有部门都累的不要不要的。很多时候累并不是身体累,是心累,说白了就是气氛压抑,很多公司都有这个通病,氛围不行,这样就很容易导致累。
                                          
 6,福利
  
 各种社保公积金等都是齐全的,公积金比例除北京其他地方都不高。
  
 住华为的公寓性价比很高,每月几百块,条件很好,活动室,游泳池,便利店等等都很齐全,电视,洗衣机什么的都配备,除了没冰箱和煤气,但可以使用电磁炉

华为是一家怎样的公司?一位在职员工透露

2. 关于华为公司的一些疑问,懂得人回答,对我很重要。

  华为的企业文化

  华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业,华为建立了良好的组织体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右。
  目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上,形成一系列突破,研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线,1997年达400万线(含出口)。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
  一、民族文化、政治文化企业化

  华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

  二、双重利益驱动

  华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

  三、同甘共苦,荣辱与共

  团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神,在华为得到了充分体现。

  四、“华为基本法”

  从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。

  附录《华为公司基本法》摘要

  核心价值观

  追求

  第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。


  员工

  第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。


  技术

  第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。


  精神

  第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。


  利益

  第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。


  社会责任

  第六条 我们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。


  基本目标


  顾客

  第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖,确立起稳固的竞争优势。

  人力资本

  第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧,以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验,是公司财务资本和其他资源增值的基础。

  核心技术

  第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明,吸收前人、同行和竞争对手的一切优点,依靠有组织的创新,形成不可替代的核心技术专长,持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

  利润

  第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的足够高的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。

  公司的成长

  成长领域

  第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时,才进入新的相关领域。

  公司进入新的成长领域,应当有利于提升我们的核心技术水平,有利于增强已有的市场地位,有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。

  成长的牵引

  第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在公司的高层组织形态上,就会加快公司的成长。

  成长速度

  第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

  成长管理

  第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。

  我们必须为快速成长做好财务上的规划,防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折,财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。

  我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面,及时地做好规划、开发、储备和改革,使公司获得可持续的发展。

3. 一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫,没有

一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。
于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松懈公司全玩完,他自己都准备辞职去腾讯了。
于是他又给腾讯的朋友发微信,腾讯的朋友说,腾讯加班超厉害,管理层太狠了,业绩压力大,晋升又困难,听说百度很轻松,他已经准备跳槽去百度了。
他只好给百度的朋友打电话,百度的朋友说,百度的价值观迷失,就差卖假药了,你说这样的公司能有啥前途?他想去华为,因为华为的营业额是BAT总和的两倍了。
看起来就像讲故事,但事实上,这样的故事经常出现在我们身边,也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高,却看不到自己脚下的风景。
大公司里可以出人才,因为大公司有规范的机制和方法可以学习;小公司里也可以出人才,因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。
跟随严格的领导可以出人才,因为严格可以约束你;跟随仁慈的领导可以出人才,因为仁慈可以让你学会自我约束。

一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫,没有

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