企业需要什么样的管理？

1. 企业需要什么样的管理？

公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是自己的员工，依靠出卖自己的劳动来赚取利润。随着企业的发展壮大，个体经营者自己一个人已经不可能做完企业里所有的事情，因此这时就会招聘员工。有的老板招聘员工后依然自己来担任管理者，而有的老板由于企业的发展规模和自己的性格等因素就同时招聘了管理者，这时他们对管理者有着统一的一个要求，那就是要求管理者要有担任同行业管理的经验。应聘者简历上描述的工作经历越与现在的应聘企业相似，就越有可能被现在的老板青睐，也就越有可能获得这份工作。老板们为什么对管理者有着这样的统一的一个要求？那是由老板们自身的素质来决定的。从上述事实中我们可以看到，这些以前是个体经营者的老板们由于不知道好的管理者应该是什么样，应该具有什么素质与要求，因此只好考察求职者以前的工作经历。因此求职者在简历中的描述的真实性就显得非常重要。怎样来辨别求职者求职简历的真实性？目前有以下几种办法：一、脚踏实地，一步一个脚印，依据求职者提供的求职简历中表现出来的信息来调查。求职者在简历中一般都会提供以前工作单位的名称与地址，老板们可以打电话查询。但是这种方法没有办法调查出求职者详细的工作经历，只能知道此单位是否有这个人存在。比如：求职者在工作中是如何待人接物的？求职者在应聘岗位的专业特长上有没有优势？优势是怎样来激发的？所以这种方法目前已大多不被企业们采纳。二、通过面试谈话来了解求职者，判断出简历的真伪。这种方法由于对面试者的要求比较高，因此目前一般都不是真正的老板在面试，而是由老板委托专业的猎头公司来进行。在这里我不对某些猎头公司的职位道德做评价，先来看看大型，正规的猎头公司是怎样做的。大型，正规的猎头公司对人才都有一个“专业”的评价，比如做房地产的不知道容积率是什么，做酒类产品的不了解酒类产品的销售渠道等一般都会被猎头公司判为零分。这样的判断方法当然也不能说完全错误，但是猎头公司一般都不会考察求职者的职业素质，求职者对此职位的理解以及对未来的展望等。即使有也只是形式上的。猎头公司一般是不会关心求职者是怎样离开原单位的，在原单位是怎样待人接物的，只考察他是否能担任雇主提供的岗位，以完成对公司形象的保护。以至于很多求职者都在猎头公司推荐的公司里呆不长。求职者感到自己的才能没有得到施展，公司老板认为这个人和他不合拍。为什么猎头公司和公司老板们都不能找到称心如意的人才？是因为对人才目前没有一个标准来划分。没有人知道一个优秀的管理者应该具备什么样的素质与要求，所以老板对管理者就会越来越感到不满意，而管理者也不知道应该怎样来学习及学习什么等。“零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。由于“零”式管理具有传承性，因此就要求告诉管理者应该传承什么共性。我在“零”式管理初步培训中曾经讲述了管理者应该怎样倾听，怎样提问，怎样享受生活，享受工作，以及怎样从失败中总结经验。这里我讲述的这些就是每个管理者应该具备的基本素质，是每一个管理者都应该掌握的。由于“零”式管理告诉了公司老板们和管理者们具体应该掌握与具备什么，所以公司老板们培训后可以依照上述管理者应该具有的东西来考察管理者，而管理者也可以依照上述管理者应该具有的东西来总结自己的管理经验，看看自己总结的管理中还缺少什么等。

2. 企业需要什么样的管理？

公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？ 众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是自己的员工，依靠出卖自己的劳动来赚取利润。随着企业的发展壮大，个体经营者自己一个人已经不可能做完企业里所有的事情，因此这时就会招聘员工。有的老板招聘员工后依然自己来担任管理者，而有的老板由于企业的发展规模和自己的性格等因素就同时招聘了管理者，这时他们对管理者有着统一的一个要求，那就是要求管理者要有担任同行业管理的经验。应聘者简历上描述的工作经历越与现在的应聘企业相似，就越有可能被现在的老板青睐，也就越有可能获得这份工作。老板们为什么对管理者有着这样的统一的一个要求？那是由老板们自身的素质来决定的。从上述事实中我们可以看到，这些以前是个体经营者的老板们由于不知道好的管理者应该是什么样，应该具有什么素质与要求，因此只好考察求职者以前的工作经历。因此求职者在简历中的描述的真实性就显得非常重要。 怎样来辨别求职者求职简历的真实性？目前有以下几种办法： 一、脚踏实地，一步一个脚印，依据求职者提供的求职简历中表现出来的信息来调查。 求职者在简历中一般都会提供以前工作单位的名称与地址，老板们可以打电话查询。但是这种方法没有办法调查出求职者详细的工作经历，只能知道此单位是否有这个人存在。比如：求职者在工作中是如何待人接物的？求职者在应聘岗位的专业特长上有没有优势？优势是怎样来激发的？所以这种方法目前已大多不被企业们采纳。 二、通过面试谈话来了解求职者，判断出简历的真伪。 这种方法由于对面试者的要求比较高，因此目前一般都不是真正的老板在面试，而是由老板委托专业的猎头公司来进行。在这里我不对某些猎头公司的职位道德做评价，先来看看大型，正规的猎头公司是怎样做的。 大型，正规的猎头公司对人才都有一个“专业”的评价，比如做房地产的不知道容积率是什么，做酒类产品的不了解酒类产品的销售渠道等一般都会被猎头公司判为零分。这样的判断方法当然也不能说完全错误，但是猎头公司一般都不会考察求职者的职业素质，求职者对此职位的理解以及对未来的展望等。即使有也只是形式上的。猎头公司一般是不会关心求职者是怎样离开原单位的，在原单位是怎样待人接物的，只考察他是否能担任雇主提供的岗位，以完成对公司形象的保护。以至于很多求职者都在猎头公司推荐的公司里呆不长。求职者感到自己的才能没有得到施展，公司老板认为这个人和他不合拍。 为什么猎头公司和公司老板们都不能找到称心如意的人才？是因为对人才目前没有一个标准来划分。没有人知道一个优秀的管理者应该具备什么样的素质与要求，所以老板对管理者就会越来越感到不满意，而管理者也不知道应该怎样来学习及学习什么等。 “零”式管理的定义是：抹杀管理者的个性，传承共性，保证员工的个性的管理。由于“零”式管理具有传承性，因此就要求告诉管理者应该传承什么共性。我在“零”式管理初步培训中曾经讲述了管理者应该怎样倾听，怎样提问，怎样享受生活，享受工作，以及怎样从失败中总结经验。

3. 企业需要什么样的管理

，借管理改进而“整人”
。这在一些国有房地产企业中比较普遍。管理不是“整风”
，管理改进的主要目的是降低成本、提高效率和效益。2、管理不是“治病”：有些企业认为管理是为了“治病”
，只有到了不治不行的时候才找管理咨询公司。其实，管理虽然能够治病，但最主要的是为了强身健体，是为了“防病”：防止可能的损失。所以，管理咨询公司也不是医生，而是健身教练；所以管理咨询公司不能乱开“药方”
，当然病人也不能代替医生开药方。3、管理不是“争权”：通常，管理改进涉及到职权的重新分配。职权分配应以业务流程为基础，以有利于企业发展为目的，以公平和效率为原则，同时兼顾约束和监督。管理者不应借管理改进之名，行争权夺利之实。管理咨询公司更不应屈从于任何压力而违背职业道德。4、管理不是“教学”：因为企业实际情况千差万别，所以存在的问题也各不相同。管理咨询公司虽然有丰富的经验，但在对企业管理问题的感知上，管理咨询公司远不如企业。所以管理咨询公司不是老师，企业也不是学生，而应该“教学相长”、“互为学生”
。否则，管理咨询公司就会犯教条主义错误，不利于自身能力的提高，更不利于企业的管理改进。5、管理不仅为了建章立制，更是为了业务发展：建章立制不是管理的目的，管理的目的是通过规范业务操作规程，提高效率和效益，进而促进企业的可持续发展。因此，评价管理咨询水平的高低不应以建立多少文件为衡量标准，而应以其专业能力是否有助于企业发展为衡量标准。6、管理不仅为了纠正，更是为了预防：对房地产企业来说，有了损失再纠正，代价无疑是巨大的，至少比其他行业企业要大得多。房地产企业管理改进的目的更应是为了预防：预防可能出现的问题和可能造成的损失，进而采取预防措施。因此，有多少专业经验、知道多少其他企业的教训是选择管理咨询公司的重点。7、管理不仅为了降低成本，更是为了提高效益：一味地降低项目成本可能导致项目综合质量的降低，进而降低项目的市场竞争力；一味地降低管理费用可能导致抵触情绪的产生，进而降低工作效率和企业凝聚力。房地产企业在进行管理改进时应该遵循的原则是：应该降低的成本一定要降下来，不应该降低的成本千万不要降下来。8、管理不仅是为了规范“不变”
，更是为了“应变”：对现有的“不变”问题进行文字性规范，也就是把“说到的要做到，做到的要写出来”是比较容易的。管理的重点应是针对变化。比如，项目工程造价控制的，未发生工程量变化的，就不是控制的重点，只要照图计算就可。控制的重点是可能和已经发生工程量变化的部分，要建立相应的制度，如《设计变更评审控制程序》、《工程量“四方”测量与签证管理办法》等。
所以，企业不需要洋咨询“用牵骆驼的方法牵兔子”
，不需要学院管理派的夸夸其谈和空洞说教，不需要非专业“杂家”的“跨科诊断和手术”。
企业需要的专业管理咨询服务，但又不仅仅是管理咨询服务，还需要业务上的专业助手，还需要能够真正执行下去的系统指导。因为管理咨询不再只是给客户灌输理念，不再只是给客户提交方案，不再是客户有什么问题你来帮助回答什么问题，不再是你和客户之间保持的是一种较为疏远的关系。到今天，而是：你不但要给客户方案，还要有实施措施，你还要有帮助客户实施下去的能力；你和客户已经成为一体；你所回答的问题就是自己的问题；客户执行的过程就是你执行的过程。咨询公司不仅仅是诸葛亮，还应该是关公、张飞、赵云——既能羽扇纶巾，运筹帷幄，也能跃马疆场，克敌制胜。

4. 企业管理需要哪些方面的东西？

企业管理十模块
企业管理的内容：1、计划管理   通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。   2、组织管理   建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理   对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。   4、质量管理   对企业的生产成果进行监督、考查和检验。   5、成本管理   围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。   6、财务管理   对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。   7、劳动人事管理   对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

5. 企业管理主要做什么？

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：
　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

6. 企业到底需要什么样的管理?

转载以下资料供参考
 
企业需要有效的管理
 
 有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉
 
 
有效管理的六项原则注重成果
　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体
　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点
　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
利用优点
　　是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
正面思维
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

7. 企业管理需要知道什麽?

8. 企业管理需要知道什么?