企业资本运作的方式

1. 企业资本运作的方式

 关于企业资本运作的方式
                       　　为了指导企业资本的运作，我国对企业资本运作方式的研究也随之提上日程。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
          　　一、企业资本运作的概念 
       　　资本运作是指企业对资本进行“谋划→决策→理财→投资”的所有活动，亦或是指企业对各种可支配的生产要素及资源进行优化配置。根据上述定义可知，企业资本运作的客体、动机、本质、结果分别是市场化的企业、企业利益最大化、企业产权交易、企业产权重划或转移以及企业资本控制权与剩余索取权的重划或转移。资本运作作为企业更高层次的经营活动，对实现企业资本增值最大化非常重要。为此，越来越多的学者开始关注对企业资本运作的研究，且此项研究的重点是企业资本的运作方式。本文结合相关理论研究成果，着重从企业内部资本市场角度探究企业资本的运作方式。
        　　二、企业内部资本市场的资本运作方式 
       　　根据企业成员的需要，企业往往会开展系列对外募集资金、交易资产或权益等活动，因此企业内部资本市场的资本运作方式既包括对内的资本运作，又包括对外的资本运作。为此，本章节着重从下列两方面探究企业资本运作方式。
       　　(一)企业与外部资本市场间的资本运作
       　　研究结果表明，企业与外部资本市场间所开展的交易活动既可实现企业内部资本市场边界的缩小或扩大，又可实现企业内部资本市场边界始终保持不变。企业与外部资本市场间的资本运作方式包括对外发行股票、杠杆收购、抵押贷款等方式，以此实现企业内部资本的长期增长及企业内部资本市场规模的无限扩大。跨世纪以来，企业并购风波风起云涌，而此预示着企业内部资本市场的扩大已成为众多企业进行资本集团化运作的必要手段由于企业与外部资本市场间所开展的交易活动会对更大的资本市场造成影响，因此企业必须高度关注任何能够改变企业内部资本市场边界的'活动。与此同时，企业必须立足总的战略发展要求，开展系列扩张或收缩资本的活动，同时以充足的资源(比如人力、物力、信息等)做保证，并对与外部市场资本运作概况做监控。
       　　(二)企业内部资本市场的内部资本运作方式
       　　研究表明，企业母公司负责完成企业内部资本市场的内部资本运作，由此反映出企业内部资本市场的资本运作主要由母公司来完成任务分配及资本配置。除此以外，内部资本运作对企业内部资本市场的运作效率起着决定性的作用。企业内部资本市场的内部资本运作方式包括资金的集中与分配、项目的投资、成员间股权与资产的重组或置换或售购、关联交易(比如抵押贷款、委托贷款等)。由此可见，尽管企业内部市场的内部资本运作方式呈现出多样化特征，但却多由母公司来实现集中化管理，且也多由企业的内部金融中介来实现资本的流动，因此企业的母公司往往表现出剩余收益追求动机及内部资本运作监督与激励动机。研究表明，资本集中管理模式能够实现企业的长足发展，然而企业成员单位大多由独立法人组成，因此企业资本集中管理模式的建立必须以适度的分权为基础，注意此分权必须考虑到成员单位对企业战略发展的影响程度及母公司对成员单位的监控程度，且上述因素均对企业内部资本市场的内部资本运作造成影响。
        　　三、结束语 
       　　综上所述，企业资本运作方式的选择直接关乎到企业资本运作的成败，因此各企业必须结合具体的发展战略及自身的实际情况，选择最佳的资本运作方式，由此实现企业资本运作的三大目标，即实现企业产业结果与股权结果的合理化;实现企业生产经营活动的扩大、技术创新实力的增强及企业风险的防范;实现企业利润增长率最大化。
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2. 企业资本运作的管理

定格：你是一个什么样的企业
克隆：你需要一个什么样的企业
整合：你就是这样一个企业不论是规模经济、范围经济还是集成经济，其目的除了强化企业核心能力机制之外，其另一重要侧面是增大核心能力从而整合企业的实力、规模，而企业核心能力之实力赖以增大，企业赖以扩张的根本实力条件，是以市场结构为基础推进资本运作的战略管理。凡兼并、收购大半为战略行动。这种以企业核心能力为主线实施的资本运作，一定要以总体的战略意图为导向，在总体战略思路精心设计、周密策划指导下进行，这是作为战略家的企业家实施资本运作必须给出的首位谋划。近些年来的资本运作实践表明，相当一大部分企业并购的失败，在于没有战略指导，更深层的剖析表明，人们根本不懂战略意图，当然也就无法作出同目标市场对接战略谋划。贯彻四条导向原则能力学派管理专家提出：业务流程再造的关键是把企业的内部组织和产品---市场战略有效连结起来，就是变业务流程为战略性资产。所谓战略性资产亦可认定为具有（体现）企业核心能力的资产，因而以核心能力为主线。进行资本运作的主旨在于，透过各个层面将资本运作直接同市场结构联系起来。要如此，就必须贯彻以下四个导向的原则：A、产权重组以产业重组为导向。我们不能为重组而重组，产权重组只有按产业结构进行重组才能直接体现核心能力的要求；B、产业结构重组以产品结构重组为导向。产业结构只能以产品结构为实施形式；C、产品结构重组以市场开发结构重组为导向。如从产品的市场开发时序上说，每种产品的市场开发都存在有现实、潜在和未来三个层面；再如从市场开发可能性上说，都有忠诚度目标客户、满意度目标客户、一般客户等几个层面等等；D、市场开发结构以居民消费结构、消费时尚重组为导向。国美敢于进军中国家电名牌密集的青岛市场，首要的因素是瞅准了青岛地区家电价格高于外区10％至15％的这一可能的利润空间。三步曲：定格、克隆、整合成功的资本运作，在具体作法上，要实施一定格、二克隆、三整合的“三步曲”。关于定格。资本运作中，作为兼并目标公司的公司，首先要对现时点上自己公司本身的管理模块进行定格，为“克隆”准备母体。海尔兼并红星，或德隆兼并汇源等等莫不是先以对自己管理模块进行定格为前提来实现的。这包括以下三个方面：其一，整体定格。这是整体思路、总体设计的定格。首要的是企业同客户在“价值、战略、价值曲线”上的“对号”，这是前提，又是主要内涵之一。在此基础上，再作出以彼此忠诚度为核心指标的互动关系模式，由此作出以核心能力、核心价值观为主导的企业整体运作模式和战略发展的整体模块。联想培训新员工要求“入模子”的“模子”，海尔对拟使用海尔品牌的合作者要求必须经过五道关卡的“控制条件组合”等等都是这样一些整体定格。其二，分项定格。这是指开发、营销策略、组织结构、人力资源开发、企业文化等等子系统的可操作性的总结、概括和精细的认定。其三，特殊定格。这是指对最能体现本公司个性特色的核心理念、关键技术的更为深层开掘性的定格。关于“克隆”。实质上是指要进行三方面的制度创新。毫无疑问，首先要在已定格的三个层面上进行复制、拷贝。这本身是比较简单的，问题在如何进行由此引出的创新上，仅仅照搬是不可能达到目的的。这起码要进行三方面的制度创新。这三种创新分别是：A、公司管理体制基本定格性的创新。公司既要科学认定以往的经验，又要进而转向现实层面进行创新。无论是国际上的GE、IBM等等，还是国内的海尔、联想等等莫不如此。B、“克隆”于购进公司的复制性创新。这即是本集团公司在其作为母体公司的管理基础上对子公司管理的创新。C、基于“克隆”及其他有关方面的再造所引出更高层次上的大整合创新。这是指由并购新公司造成的整个集团公司基于更高层次的资源配置、市场整合要求，进行全方位、多层面、多视角的制度创新。例如整个业务流程扁平化改造之后集团领导体制的设计与再造；再如，组织结构再造、调整与重构；再如，企业业务的组合调整及其尔后行业的集团总部体制及相应的向下延伸，市场体制的调整与再造等等，都要作更加细致的考虑。这里最关键的一条是必须实行彻底的理念革命。关于整合。整合，当然亦要在三个层面上进行，要掌握好技术、经济等等方面的相关度问题。要抓好核心能力机制再造、重构，要进行管理团队、企业文化整合等等。不过我以为，更为重要的不在对这些整合内涵的认定上，而在于对这些内涵整合机制上，即“如何整合”上。其关键点是整合的方向、标准、整合行动的坐标系统问题。尤其是在今天，人们更重视战略联盟，双赢格局的背景下面，更要求符合公司未来发展之趋势的要求，而非按一方意愿行事。由此可见，除了个别公司的个性化特质外，公司发展的一般趋势便成为整合的一般行为指向了。参考学者周研关于未来公司发展趋势的描述，企业资本运作中的整合，必须把握好如下十个方面的特点：其一，既要重视物质生产、货物配送等有形方面的价值创造，更要重视以研发、品牌经营、资产重组、产权经营等无形方面优势攻占利润制高点。其二，既要重视固定资产或资本的实力，更要重视公司的技术创新、制度创新和管理能力创新，要让知识同资本所有者共同承担公司治理。其三，既要重视企业现有生产能力和优势的发挥，更要把技术、管理和制度创新当作获得新优势的根本途径。其四，既要围绕产业结构分析和全球化竞争策略分析来进行公司战略制定，更要紧紧以核心能力为主线，制定和实施公司战略管理。其五，既要注重整个营销从4P（商品、价格、渠道、顾客）向4C（消费者、成本、便利、沟通）的过渡，更要突出以顾客信赖为中心，全方位、多视点地推进概念营销、网络营销、关系营销等多种策略形式。其六，既要积极推进专业化分工、战略管理，更要以此为平台，加快企业向个性化、柔性化生产方式转变。其七，既要大力强化产品生产（服务）质量、物流配送、资金核算等等流程机制，更要在此平台上，从更有效，更具体满足顾客需求的能力和速度方面获得竞争优势。其八，既要继续抓好事后的、限于利润目标的战术性的财务管理，更要注重直接参与经营过程的、开放职能的、更注重公司未来价值（包括无形资产价值）的战略性财务管理。其九，既要重视已有的显性的知识（信息、技术、产品、人才和理念、品牌、文化、声誉等等）资源的使用，更要注重其隐性部分知识向显性化转变的开发。其十，既要重视按契约、规定进行工作情况都能毫无争议地被观察到的人力资源管理，更要在积极营造互相尊重、充分授权、发挥员工主动性、创造性的氛围中，更深入地发挥员工潜能。
一、电力集体企业改制的内容是什么
（一）电网企业集体企业与东北试点地区集体企业经营情况存在较大的差异性
从经营情况看，国家电网公司系统集体企业普遍经营正常，主要围绕电网主业，以电网建设、电工设备制造和其他服务业为主，企业经营基本稳定，形成围绕电网建设和运营的产业链和价格链组合。而东北试点地区厂办大集体普遍经营困难，据对东北地区厂办大集体的不完全统计，离岗失业的职工约占总数的三分之二强，大量集体职工离岗失业后，相应的生活、社会保障和再就业问题难以解决。另外，国家电网公司系统厂办大集体企业与试点企业虽然同样存在集体企业对主办单位较高的业务依赖性，但关联方交易的规范性程度存在较大差别。试点地区的部分厂办大集体，由于历史原因，与主办国有企业之间存在资产相互占用、土地房产等资产产权不清等情况。与此对应的是，国家电网公司系统集体企业虽对主业依赖性相对较强，但在国家电网公司自我规范和外部财政、价格、审计、税务等部门严格监管下，主业与集体企业资产产权相对清晰，基本不存在相互间资产无偿占用情况（除个别违规现象外），主业与集体企业关联交易规范，基本符合公平市场交易原则。
（二）电网企业集体企业主要业务与主业业务存在紧耦合关系
前已述及，国家电网公司系统所集体企业以电网建设、电工产品制造和其他服务业为主，其中以电网建设（包括设计、施工、监理等）和电工产品制造份额居大，其中电网建设业居于市场垄断地位，电工产品制造业以独立市场主体身份参加国家电网招投标平台参与市场竞争。从产业链角度看，电网建设和电工产品制造均属于电网企业电力供应主业的产业上游，形成对国家电网公司系统主业的有力支撑。电网集体企业中电工产品制造和电网建设业正属于国家电网“同心圆”产业布局中的两个重要产业：电工装备制造产业和电建业。由于这些业务与电网的电力供应主业在产业布局中属于紧耦合关系，实际上不论国家厂办大集体政策如何走向，都属于国家电网企业发展方式转变的整合对象。
（三）电网企业利用自身力量解决集体企业存在较大可能性
国家电网公司在国家电网电科院召开直属科研产业重组整合工作部署会，讨论国家电网电科院、中国电科院以及中国电力装备技术有限公司（简称中电装备）的内部资源重组整合事宜，并宣布了公司直属科研产业重组整合方案。直属科研产业重组整合的总体思路和主要原则是：将支撑电网核心业务的科研与产业全面分开，明晰直属科研单位与产业单位的功能定位，打造上规模、上水平的科技型产业集团。根据整合方案，重组后，国网电科院将重点发展电力二次设备、工业自动化设备、智能用电设备、信息通信系统以及中低压电气设备等产业；适度发展直流输电、电力电子和电站辅机等业务。中电装备为电力电子和国际EPC总承包业务的产业载体，中国电科院则为科研单位。从上述情况看，国家电网发展战略对于解决集体企业问题提供了机遇，电网企业现有集体企业中的制造业可以顺势纳入国家电网直属设备制造装备体系，而电网建设业也可趁势纳入国家电网公司各大建设体系，为各级供电企业的电网建设打造自己的施工和项目管理力量。
（四）试点地区的经验表明利用自身力量解决集体企业问题更有利于集体企业改革
从部分中央企业试点经验看，由于有一些中央企业的厂办大集体目前经营情况还不错，大集体职工安于现状，改制愿望不强，这些大集体企业的人员不想离开主办企业这条大船，抱有主办企业有饭吃，就少不了我们粥喝的想法，对改革后的企业预期不理想。同时大部分中央集体企业的管理人员都是主办企业派出的，身份为国有企业正式员工，他们一旦撤出，集体企业将出现管理上的真空。有关调查发现，集体企业改革后，主办企业派出的员工全部撤回，新选出的集体企业负责人没有管理经验，结果原本经营状况不错的企业变成了烂摊子。集体企业改革后，主办单位的管理人员又不愿意留在集体企业，一旦撤回，集体企业又出现管理真空，陷入两难的境地。这种厂办大集体改革后的状况应该在电力企业厂办大集体改革中竭力避免，以国家电网公司为例，利用自身产业整合策略实现集体企业的有序重整和改革，是避免电力企业厂办大集体改革陷入困境的有效办法。

3. 企业如何进行资本运作

首先，通过并购重组方式进行运作。并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
其次，通过股权投资方式进行运作。股权投资股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
第三，通过吸收并购方式进行运作。吸收股份并购模式被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。并购后，目标企业的法人主体地位不复存在。
第四，通过股权拆细方式进行运作。股权拆细对于高科技企业而言，与其追求可望而不可即的上市融资，还不如通过拆细股权，以股权换资金的方式，获得发展壮大所必需的血液。
第五，通过杠杆收购方式进行运作。杠杆收购收购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并价金或作为此种支付的担保。
第六，通过战略联盟模式进行运作。战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
第七，通过投资控股收购重组模式进行运作。上市公司对被并购公司进行投资，从而将其改组为上市公司子公司的并购行为。
融资在企业当中是经常可以看到的，一个企业如果说想要将规模做大，那么融资是必不可少的一个环节，需要更多的人来将资金投入到公司的生产当中，所以融资得到的钱应当放到注册资本当中，注册资本其实也就是属于公司的资金财产。
一、融资的钱全放到注册资本中吗?
融资的钱全放到注册资本中的，股权融资的钱一定要转为注册资本金。
第一，在上市前引入战略投资人能够提升公司整体形象，提高上市时股票发行价格和融资效果。海外战略投资人一般为海外上市公司或是知名风险投资基金，在资本市场上对公众投资人具有明显的号召力，甚至很多战略投资人还能为公司提供业务上的支持和帮助。如交通银行最近在香港上市就先引入了战略投资人汇丰银行，从而获得了较好的融资效果和后市表现。
第二，在上市前引入战略投资人能够获得海外重组所需要的外汇资金。以往的红筹操作都是以原股东设立境外壳公司，境外壳公司再收购国内企业，收购过程需要外汇资金，战略投资人的资金可做这一用途。
第三，在上市前引入战略投资人能够获得上市费用。企业在运营中如果支付大量费用可能会给公司现金流带来压力，如果在海外引入战略投资人就可在海外直接支付费用，较为简便。

4. 资本的运作方式

资本运作方式包括哪些（一）按照资本运作的扩张与收缩方式分为：1、扩张型资本运作：具体分为纵向心型资本运作、横向型资本运作和混合型资本运作。2、收缩型资本运作：具体分为资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购等。（二）按照资本运作的内涵和外延方式分为：1、内涵式资本运作：包括实业投资、上市融资、企业内部业务重组。2、外延式资本运作：包括收购兼并、企业持股联盟以及企业对外的风险投资和金融投资等。1、发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本）等。2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。法律依据：《刑法》第二百二十四条之一组织、领导传销活动罪组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。

5. 纯资本运作的经营方法有哪些？

五大经济浪潮
 
纵观“纯资本运作”与历史上前四波经济浪潮的经济规律性
 
（一）、“个体经济”是一九七八年先期出现在广东及沿海地区的第一波经济浪潮，早期利润
有二三十倍。如二三十元批发来的衣物，运输到异地后少则卖到一二百元，多则卖到三四百
元，早期的代表人物有马胜利等。当“个体经济”试运行了十三年，中国政府一九九一年出
台《中国工商管理条例》对其规范后才正式承认“个体经济”在中国的合法地位。
 （二）、“股票”是一九八六年先期出现在深圳的第二波经济浪潮，早期利润达到四五十倍。
当时是一元钱的一股原始股，没人买，还要政府强行摊派，就是有人拿着被政府强行摊派来
的原始股，也会把它低于成本价卖出去，因为有人觉得拿着这“一张纸”没有拿着人民币安
全。而原始股一上市，最高炒到了四五十元钱一股，当初那些先知先觉大量收购原始股的人
一夜之间纷纷成为了百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁，早期的代表人物有杨百万、林园等。当“股票”试运行了七年，已经成为中国经济发展的重要组成部份时，中国政府在一九九三
年出台了《证券法》、《公司法》、《审计法》等，对“股票”市场进行了规范和立法，才正式承认“股票”在中国的合法地位。
 （三）、“房地产”是一九八八年先期出现在海南和北海的第三波经济浪潮，早期利润达到一
二百倍。当初那些在海南和北海“玩”房地产的人，大部份都是凭关系花几十万或几百万就
可以“圈”一大块地，办理好有关手续后请设计师把图纸和模型做出来往售楼处一摆，就可
以按图纸卖房子了，我们称之为卖“楼花”，是香港爱国人士霍英东先生发明的，待房子卖
得差不多了，就用卖房子的钱再来修房子然后交付业主使用，开发商是用很少的钱通过
“资本运作”，就可以赚走很多的钱，早期的代表人物有王石、潘石屹等。当“房地产”经济试运行了六年有了一定规模，且已成为中国经济发展的“中流砥柱”时，中国政府在一九九四
年出台了《中国房地产暂行管理条例》等，对“房地产”市场进行了规范和立法，才正式承
认“房地产经济”在中国的合法地位。
 （四）、“电子商务”是一九九O年先期出现在北京中关村的第四波经济浪潮，早期利润达
到二三百倍。当初陈天桥是以五十万人民币踏入互联网领域，几年光景资产迅速扩张过亿元；
阿里巴巴网站总裁马云当初和十几个同学在杭州以十几万元人民币起家，也在几年后资产过
亿，现在陈天桥和马云都是资产上百亿的大富豪了，早期代表人物有陈天桥、马云、丁磊等。
当“电子商务”业试运行了将近十年时间，中国政府于二OOO年相继出台了《中国电子商
务暂行管理条例》等，对“电子商务”市场进行了规范和立法，并正式承认“电子商务”业
在中国的合法地位。
 （五）、“纯资本运作”就是一九九八年先期出现在广西的第五波经济浪潮，早期利润有近一
百倍，到现在还没有立法，还在做试运行，还属于初级阶段。

6. 民营企业资本运作方式

 民营企业资本运作方式
                    　　产业经营是加法，资本运作是乘法，被越来越多的企业人士奉为圭皋。单做产业经营是滚雪球的做法，一加一等于二，不能迅速扩张规模以占领市场空间;而在产业经营的同时搞资本运作，就可以以一变百，迅速增强企业的实力。很多成功的民营企业家都是经历从微观到宏观，从实践到理论的过程逐渐认识资本运作的，其间不免走过不少弯路。
   　　一、民营企业资本运作的作用 
   　　(1)扩展融资渠道 
  　　我国民营企业从行业分布上看，主要包含餐饮或者是娱乐等易于发展起步的企业。这些企业的特点是固定资产受到限制，尤其是当企业的发展需要更多资金时，需要进行银行的抵押或者担保，但是经常会找不到合适的抵押资产从而难以实现贷款，从而阻碍了企业的发展。在这种情况下，迫切需要资本运作来解决该问题，例如国内著名企业海尔先后通过承包并购以及股权转让的方式吸纳了多途径的资金从而拓展了融资途径。
   　　(2)提高企业管理水平 
  　　企业在并购取得其他企业的股权后，相互之间的管理文化会进行必要的融合，企业之间的管理水平能够互相促进而得到提高。核心团队是一个企业管理层的关键，而核心团队的组建需要相当长的时间，但是通过并购的方式进行整合，被并购企业的团队精英很容易被新的企业吸收，从而实现快速提高企业的管理水平。
   　　(3)促进企业规模扩充 
  　　国内民营企业并购之所以时有发生，和企业的发展是息息相关的。我国引领潮流的媒体企业-盛大网络通过其文学、游戏等主体业务和其他与人们生活娱乐密切相关的业务，为不同的用户提供多层次多角度的'互动服务项目。盛大能够选择时机进行企业结构的转变，在海外上市融资,既加速了企业的发展进程,又扩充了企业发展规模,非常明智。可以认为，资本取代技术是民营企业快速发展的必然手段。
   　　二、企业资本运作现状 
   　　(1)制度有待完善 
  　　资本运作的良好运行，首先需要有稳健完善的制度保障。我国制度发展进程中，由于过于注重企业和经济的发展，制度的建设相对落后。曾经风云一时的企业，最后下场惨淡，例如三九、科隆、德隆这些资本市场上曾经的宠儿都走上了这条老路，无疑暴露了我国制度上的缺陷。
   　　(2)渠道有待扩充 
  　　企业筹资的主要场所是资本市场，但是我国的资本市场发展没有形成多层次的市场体系。国内民营企业融资渠道尚且非常狭小，缺乏活跃性强的私募资本市场，而事实上，民营企业资本有必要通过私募资本市场筹集，然而国内金融体系对该市场的保护不足，而且存在诸多限制。
   　　(3)监督有待加强 
  　　当前国内对于资本运作的监管不是很到位，主要表现在国有资产流失时有发生，例如一些公司通常采用少量资金并购一家快破产的企业，随后通过资金的包装以及账目上的伪造等向银行贷款，从而控制一个或多个资金流通很好的企业，该类的灰色操作难以通过现有的法律法规进行掌控。
   　　三、企业资本运作相关建议 
   　　(1)深化金融体制改革 
  　　资本运作的成功前提是金融体制的稳定有效，在资本运作过程中，金融手段和工具都依赖于金融体制的完整。因此，有必要贯彻十七次大会提出的推进金融体制改革的指导精神，加强金融业务的创新程度，以有利于资本运作规范有效的借助于金融工具来实现。其次，扶持专业中介咨询机构，以及中小金融企业的壮大。最后，还要重视企业和银行的对接工作，积极将优秀的企业运作项目推荐给相关银行。
   　　(2)完善国内资本市场 
  　　一项成功的资本运作离不开专业人员的系统策划，同时也需要资本市场才能最终实现。但是国内资本市场并不完善，特别是与民营企业创业相关的风险投资市场不发达，有时不得不借助国外风险投资来扶持。其次，我国专业法律法规分散，而且存在一定漏洞。比如，时有发生的企业高管股权收购方式，就有许多地方需要完善。因此，为了进一步促进国内民营企业的发展，有必要以创新思想为指导建立健全资本市场，加强对风险投资和企业上市融资的扶持，对法律法规进一步完善以规范国内企业的资本运作，尤其是要防范国有资产的流失。
   　　(3)规范资本运作程序 
  　　企业的资本运作一般比较繁琐，迫切需要明确的规定，但是国内的一些资本运作程序上存在暗箱操作等违规行为，因此要以有效的规范程序为基准，加强资本运作方面的监管。不论程序和制度上，都要建立起一套行之有效的事前行为机制，从而对企业进行更多的保护、扶持和监管，真正做到引导企业的稳步发展。
   　　(4)实行多元运作模式 
  　　国内资本运作的发展要在传统模式为主力军的基础上，注意参入新的方式元素，保证多角度多元化的探索，包括承包租赁或者是上市融资等资本运作方式。积极鼓励有实力和信誉有保证的民营企业参与国资的重组管理，从而实现民企的高效规模扩张。
   　　(5)加大政策宣传力度 
  　　促进企业发展的政策走向频繁出现，但是一些中小型民营企业由于信息不对称，导致其没有及时了解全新的优惠政策，从而可能失去发展机遇。因此，要求政府要加强政策的宣传力度，通过在包括网络、报刊等媒介的宣传使得各种政策深入企业，使之能谋定而后动，从而提高资本运作的成功率。
  　　资本运作对于国民企业的快速发展至关重要，通过进一步完善资本运作制度，健全资本市场，规范监管法规，实行多元运作模式，同时加大政策的宣传力度，必能够在促进资本运作的基础上实现企业的良性发展。
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7. 资本运营的方式及作用

 资本运营的方式及作用
                       　　目前众多企业广泛采用资本运营的方式，极大地促进了资本的合理流动与重组，进一步深化了我国的经济体制改革，丰富了我国公有制的实现形式。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
         　 　资本运营有利于企业实现资源的最优配置 
       　　资本的流动是资本运营的前提条件。通过资本的流动与重组，企业之间进行了一场优胜劣态的激烈竞争，优势企业通过并购劣势企业而得到进一步的发展，充分利用劣势企业的资源，使得优势企业实现资金、技术、资源的.最优配置和企业的规模经营，并且在为国家创造税收收入和提高企业的经济效益方面展现了重要的作用。从微观企业内部来看，通过企业高级经营者对于所掌握资金、物质资源的合理分配，优势的产品或者服务总是能够得到最充沛的支持，从而实现“马太效应”的优者更优，资源自觉地实现了最优配置。
       　 　资本运营有利于企业提高管理水平 
       　　企业资本运营是一项带有全局性、根本性的经营工作。同时对企业的经营管理者的管理活动也提出了巨大的挑战。资本运营在促进企业经营管理者不断更新知识结构的同时，并且有助于树立资本运营的市场观、效益观、增强防范风险的意识，进而逐步提高决策水平和应变能力;促使企业经营管理者以提高企业管理水平为目的，通过运用科学的管理手段和方法，寻找适应市场经济发展和企业自身实际状况需求的管理模式，从而保证企业资本运营的必然成功。
       　 　一般企业的上市方式有两种 
       　　首次公开发行直接上市与买壳上市，直接上市的优点是可以在发行同时进行融资;企业在股票公开发行推介时，有助于企业形象宣传。同样也有一系列的缺点，如其申请程序复杂，所需时间长，约1年以上，并且费用很高，最后还不能保证发行成功，容易受市场波动影响，再加上上市风险极大，对市场行情与上市时机要求甚高，且企业承担全部费用，法律禁止投资银行以企业股票换取部分服务费用。
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8. 集团企业的资本运作

 集团企业的资本运作
                       　　集团企业在经济全球化的背景下，不仅要善于抓住发展的机会，也要积极应对资本运作、技术壁垒、管理提升的挑战。下面我为大家整理了关于集团企业资本运作的文章，一起来看看吧：
        　　经济全球化对集团企业资本运作模式的影响 
       　　(一)对资本扩张运作的影响
       　　集团企业的资本运作，是集团企业对资本进行经营，让企业资本实现增值的过程，这是集团企业扩大生产规模、实现跨越式发展、提升企业竞争力的主要路径，也是关乎集团企业生存的必要环节。在传统的集团企业资本运作模式中，会有2种典型的受到经济全球化影响的方面：一是横向的实现规模生产经营、并购企业的方式，能够让集团企业实现更大更强的发展目标，但是在经济全球化的背景下，集团企业的横向资本扩张，资本扩张的对象将是全球的资本市场;二是集团企业纵向的资本扩张，集团企业向多产业链延伸，就需要直接的将资本投向其他行业，从而实现资本运作，经济全球化背景下，产业链的纵向延伸将面临国际企业的竞争，也可能无法获得预想的进驻优势。
       　　(二)对资本收缩运作的影响
       　　集团企业常用的资本运作方式中还包括了进行收缩性的资本运作，就是在缩小集团企业的规模的时候，以分离资产等方式，让集团企业的运作效率大大提高，实现提升收益的目的。进入经济全球化之后，集团企业剥离固定资产、收缩产业链条、成立分公司、甚至分拆上市、或者进行股份回购都不在是简单的资本运作过程，将受到国际资本的影响，集团企业的资本收缩运作效果实现难度很大。
        　　集团企业资本运作模式在经济全球化面临的困境 
       　　总体来看，经济全球化的背景下，集团企业资本运作模式存在着3方面的困境，包括了将面临更大的风险、市场绩效难以预料、财务绩效实现困难等等。
       　　(一)资本运作模式面临更大的风险
       　　经济全球化带来了资本的国际化流动，资本在国际投资机构、集团企业、金融机构之间的流动，让集团企业在进行资本运作时，面临更大的风险。风险的存在，将给集团企业实现资本运作效果带来很大的不确定性。
       　　(二)资本运作模式的市场绩效难以预料
       　　集团企业在进行资本运作时，可能选择分拆上市、兼收并购等运作模式，来扩大企业的竞争力，提升企业在市场中的市场绩效表现。经济全球化背景下，集团企业资本运作的模式，市场绩效实在难以预料，可能会带来集团企业股票价格的大幅度波动，短期市场绩效甚至呈负方向表现，并且更多的国际资本进入，将给集团企业的资本运作模式在市场绩效表现方面带来很大的挑战。
       　　(三)资本运作模式的财务绩效实现困难
       　　对于集团企业而言，改变基本的财务表现是最基本的。在更为复杂的.国际背景下，集团企业的财务绩效中重要的资产、负债、所有者权益表现都将很难实现预期目标。集团企业进行资本运作，选择合适的资本运作模式，就是希望在利润表、现金流量表、资产负债表中，有更好的财务绩效表现，吸引更多的投资者，但是在越来越复杂的全球化背景下，集团企业的营业收入、成本、利润、收益等数据表现，甚至会发生巨大的波动，产生负效应。
        　　提升集团企业资本运作模式应对经济全球化的方法 
       　　(一)合理选择资本运作模式，防范风险
       　　要减少集团企业进行资本运作带来的风险，避免风险发生给企业带来巨大影响，就要在进行资本运作时，选择合理的模式，对纵向、横向的资本运作模式进行综合运用。
       　　(二)加强资本运作模式研讨，确保市场绩效
       　　在集团企业进行资本运作模式选择时，要确保市场绩效的实现，就需要不断的对资本运作模式进行研讨，不断对国内外的经验进行总结、学习，吸收精华，在根据这些经验来选择适合集团企业自身运作的模式，最后可以依托更多的专家资源，来对资本运作模式进行理论研究，供集团企业借鉴选择。
       　　(三)重视资本模式运作，实现财务绩效
       　　集团企业的财务绩效是进行资本运作的最根本的目标，因此要更加重视资本模式运作，在运作的过程中，实施全过程监控，对不符合规范的资本运作做到及时发现、及时改进。
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