创业需要知道的意识

1. 创业需要知道的意识

 创业需要知道的意识
                    　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我收集整理的创业需要知道的意识，欢迎大家分享。
   　　(1)自主意识。 
  　　自主意识是指创业者有独立自主地去创就一番事业的想法和认识。
  　　以前是计划经济，大学生毕业工作都是国家给安排；现在是市场经济，在岗职工都可能要失业。要在社会中求得生存，靠谁也不如靠自。所以，一个人应该多学知识，苦练技术，多长本领，为自主创业创造条件。
   　　(2)竞争意识。 
  　　竞争意识指各市场主体为自身利益最大化而产生的的思想观念。它表现为好胜心和进取精神，i勇于参力并力争在较量中获胜。
  　　争强好胜的竞争意识，是使自己立于不败之地的关键。竞争是残酷的，面对激烈竞争的现实社会，要敢比、敢拼、敢为人先，敢于在市场竞争中当搏击风浪的胜利者，不做与世无争的无能之辈。
   　　(3)风险意识。 
  　　风险是指创业者在创业过程中可能会遇到的失败和挫折。风险意识，是指创业之初应该对未来的前景做好存在风险的心理准备以及树立正确面对和想方设法降低风险的思想意识。如：某公司来学校招聘人才，报名者众多，但录用者只是一小部分，这就明显，必然有人失败。再如炒股，在股票市场上赚钱的只有三人，还有七成人会失败亏本。
  　　每个创业者都要具备积极、主动地去防范和化解风险的能力。方面在做任何事时应从坏处着想，然后采取相应的措施防患于未然。另一方面真正遭遇风险时并不畏惧，除了正确面对外，要于总结经验，并想方设法使这种风险降低到最低限度。
   　　(4)创新意识。 
  　　创新意识是指创业者以一种独特、新颖的思维方式对外界客观事物进行的反映。如：我们国家的边远地区有许多贫困人口，扶贫是政府一项很重要的工作。过去扶贫是定期向贫困地区的人员发救济粮、救济款。救济粮、救济款用完，他们还是不能摆脱贫困。要让他们摆脱贫困，用老办法是解决不了问题的。必须想出新方法，采取新措施。
  　　贫困地区政府采取了各种形式，有的买来牲畜，有的买来粮种，有的借给贷款，有的辅导技术，协助他们先干起来，依靠自己的力量逐步脱贫，一步一步地过上好日子。通过实践，许多贫困家庭不仅脱贫致富，而且还能带动其他贫困户一起去摆脱贫困。
  　　事实证明：成功者与平淡者甚至失败者的最大不同就是能否进行创新思维。要求创业者不循规蹈矩，不模仿他人，不按陈旧的套路反映外界事物。只有唤醒你心中的巨人——你的创新意、创新设想，你的人生才会逐渐走向成功。
   　　(5)时效意识。 
  　　时效是指在一定的时间内所产生的效益。时效意识是指创业应拥有的“时间就是金钱，效益就是生命”的思想观念。如，个一天能挣50元钱的人只工作了半天，花20元钱玩儿了半，他以为在消磨中仅仅花了20元钱。不对，他还失掉了他本可以挣到的25元钱。其损失应该这样计算：(20元+25元)=45元。
  　　迟了一步
  　　1991年社会上流行呼拉圈，一个私人商贩发现这一信息，把握住机会，迅速组织货源，一年内了180万元。许多大商场虽然也得到了信息，但决策落后，行动迟缓，没有抓住时机，大多以亏本而告终。
  　　经验表明：成功和失败的界限在于怎样利用时间，把握机会。你最宝贵的财产是你手中的时间，好好利用时间，不要浪费间，浪费时间就是浪费效益，浪费生命。
   　　(6)成功意识。 
  　　成功是指通过积极努力实现了预期目的。成功意识是指每一位创业者内心所存的潜在的梦想成功的欲望和意念。如：通过勤奋学习，取得好成绩。通过艰苦训练，培养了好技能。通过开展教育新思维，实现了发明创造。通过积极的竞争，战胜了对手。通过艰辛的努力，积累了一定的财富等等。
  　　人的一生要做许许多多的事情，而每个人在做事之前和做事的过程中都无不存在希望成功的欲望，也只有这种欲望和意念，能给人以行为的动力，使人走向成功。
   　　创业需要什么条件 
   　　一、创业成功的条件 
  　　1、必不可少的创业计划书
  　　创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。
  　　2、周密的资金运作计划
  　　周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。
  　　3、不断强化创业能力与知识
  　　俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。
  　　4、培养一个执行力强效率高的团队
  　　无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队，不受空间限制。缺点是：不能很深入地了解你要找的团队伙伴。实地找团队的优点：一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制，很难找到你想要的团队。
  　　5、为自己营造一个好的氛围
  　　由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
  　　6、学会从“走”到“跑”
  　　在创业的'初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
   　　创业需要做什么 
  　　貌似大部分有志青年都有一个宏大的创业梦，毕竟打工总是那么的令人觉得无聊与单板。不论最后这个创业梦是不是真的可以付诸于实践，总会在脑海中久久盘旋而无法忘却。万事开头难，大部分的创业者估计都是找工作不得要领下勉强开始的。比如现在的创业奇才马云同学，其工作的碰壁使他创业道路上失去了退路变得勇往直前。而大部分人估计也没什么这么锥心的刺激，顺利的久了而丧失了战斗力。那么创业需要做什么呢？其实很简单三件事足以：
  　　找钱，这绝对是重中之重的工作，打工是为了找钱，创业亦然。那么怎么找学问可就大了。简单来说呢，就是先把启动资金找到，虽然也有空手套白狼的事情，但是那个第一不好碰到，第二这种天上掉馅饼的事情都发生了也别苦哈哈的创业了。那么怎么找启动资金呢？最简单地就是用自己的多年积蓄，听起来很残酷但是用自己的钱自己花起来也比较谨慎，而且资金随时到位掌控力好。不过可惜的是大部分人是没有那么大的积蓄了，那么就需要找，找朋友变成合伙人，找父母亲朋变成小股东，找银行变成杨白劳。总之刚开始的资金肯定不需要太多，要坚持脸皮够厚脑子够灵总会找到的。既然有了钱了，这样自己起码的生活有了保障，大概就可以大干一场了。基本上是不是发现，这个找钱比打工领工资要爽多了。
  　　人，如果在当时找资金的时候，就非常靠谱的严格按照寻找合作伙伴的方法定下，那么这步就会容易得多。但是万里长征第一步，除非做的是咨询中介业务，否则就算一开始基本人力也是不可避免的。招聘绝对是一件比应聘难得事情，找工作是大部分人的理念是活少钱多离家近，可刚刚起来的创业公司绝对给不了这个。这时候比较推荐是寻找一些实习生啊，或者一同创业有共同理念的小伙伴。并在一开始并不将组织结构设定好，因为那往往需要更多地人力，而创业公司人少精准，只需要强调执行力就够了。
  　　找业务，创业者们或者梦想从事创业的大多数人都把找业务放到重点，其实并不是这样的。公司就是一个平台，至于平台上做什么那往往都不是一开始都能设定好的。所以大部分创业者都是销售出身，这往往让他们清楚地知道开一个渠道公司就可以了。从而省略了研发、产品、市场等环节。而其他非销售出身的创业者们往往开始头疼要做什么，尤其技术出身的创业者们，往往起始于埋头研发产品。其实这并不可取，对一个小公司来说，核心的往往是生存下来，毕竟之前借的那点银子不够造不是嘛。所以，搭好平台后，业务要找合作，寻找其他的创业伙伴，并不是说一块创立公司。而是寻找公司之间的合作关系，这样把自己的公司找对行业，放进市场，走入产业链。未来就一切大好了。
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2. 创业必须拥有什么意识？

3. 在创业的过程中是不是任何人都了解不了

【阿普说创业】送您一句话：坚持你所选择的就对了！
不论外界多不理解你，只要你觉得你所做的能让你感到每天充满动力，每天清晨叫醒你的不是闹钟而是梦想，这件事就绝对值得你去做！
阿普在刚创业时也被家里人不理解，不支持，他们觉得明明是个大学生为什么不去找个教师、公务员一类安稳的工作，非要去做些不务正业的事（PS：阿普最开始摆过地摊，开过实体公司，做过进入，跟人合伙干过信用卡业务，做过n个互联网项目。。。阿普现在做的是网络创业培训），说出去丢自己人。我背负着巨大压力，不管周遭人怎么说，怎么看，我认定的路跪着我也会走完，事实证明，我的选择是对的。这些年，我不仅自己买了几套房，还给爸妈一人买了一套，现在回家家里人都对我笑脸相迎。有些瞬间我会偶尔想起当初同样是来自于他们挖苦和打压，心里不禁淡然了很多，也许这就是创业带来的一种成熟吧。
PS：我们算是同道中人吧，都是”苦逼的创业狗“，虽然我混的也就那样，跟马云爸爸比起来就是蚂蚁赛大象，但是，毕竟是”苦逼“中熬煎过来的，所以很能对你现在的处境感同身受，希望你坚持你的信念和梦想！最起码，这样能让你在离开这个世界那一刻不会后悔因为来自外界的压力放弃了自己内心真实的追求！加油兄嘚！

4. 成功创业要谨记这四点

 成功创业要谨记这四点
                      　　 一、要找对人才 
    
  　　因为企业成败的核心在于人，特别是创业班子，尤为重要。人没有找到，再好的项目，再多的资金，也搞不好企业。所以人才的选择必须放在第一位。人选择对了，企业才能顺利发展。那么企业如何选择创业伙伴?创业伙伴的选择不是看学历，不是看经验，不是看资金，而是看人品，看价值观，看敬业精神。因为决定一个人是否适合创业，敬业比专业更重要，人品比能力更重要，价值观比金钱更重要。所以创业伙伴的选择一定是选择后者，而不是前者。一个人只要有了创业精神，团队精神，责任意识，那么合作起来就比较简单。否则，一个人能力再强，资金再多，也不是你创业伙伴的最佳选择。
  　　 二、要找好项目 
  　　如果人才找到了，那么接下来就是找项目了。一个创业者一定要明白，不是所有的项目都能赚钱，也不是所有的项目都适合你做，所以项目的选择必须小心谨慎。创业者必须选择最具有发展前景的项目操作，同时，你还必须具有操作能力。否则，项目再好，你做不好有什么用呢?那么创业者该如何选择项目呢?一是要选择有前景的项目，二是要选择有利润的项目，三是要选择自己能够操作的项目，四是要选择自己感兴趣的项目。只要这样项目操作的成功率才高。
  　　 三、要找准客户 
  　　项目选好了，那么创业者需要考虑的事情就是客户。因为现代的企业竞争是市场决定生产，我们不是把产品做好了再去卖，而是先找到我们的买主，然后，再根据他们的需求个性化生产、制定。这样销售往往就变得比较容易，企业也降低了风险，老板不担心自己造出来的产品没人要。所以创业者在未创业前就要做好自己的客户分析和客户定位，而且还需要详细的市场调查，而不是凭空在办公室想象。我们的产品锁定的消费群体是哪一类?是高端群体，还是低端群体，是大客户还是小客户，是批发还是零售，是在农村销售还是在城市销售，是一次销售还是长期服务。这样的问题，创业者首先都必须想清楚，谋定而后动啊!
  　　 四、要找到钱财 
  　　作为一个创业者，做事一定要积极，想事一定要谨慎。我们千万别高估了成功，低估了失败。也许事情并不是我们想象的那么美好，创业失败的人永远比成功的人多啊!创业者一定要关注结果，而不是如果，你千万不能打没把握的仗，即使有风险也必须是在自己的控制能力之内。所以一个创业者，在你未创业前就必须做好成本和收入的预算。即使企业做最坏的打算，你到底能支撑多久?万一企业出问题，销售出问题，你有什么办法解决?切记：做企业永远不要想着找银行借钱，找朋友借钱。因为企业越困难的时候，人家越不愿意借钱给你。企业好的时候，你根本用不着借钱，所以老板长期需要思考一个问题钱从哪里来?只有钱从客户那里来才是对的，这才是经营企业之道。如果自身没有赚钱的能力，依靠外界力量的支持，这是最靠不住的，也是多数创业者失败的原因。
  　　以上几点，是中国加盟网亲身体验和感悟到的一些创业经验，我希望对各位创业者有所启发，有所帮助。
  　　 【拓展阅读】 
  　　有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运。所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败。纵身跃入商海，从此踏上不归之路。创业要成功还需用心考虑，才能提高创业成功的机率，下面就跟我一起来看一看吧。
  　　一、撰写创业企划书
  　　企划书的撰写，对整个创业过程而言，显得非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。
  　　一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
  　　二、找专业创业顾问咨询
  　　想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。如今这样的创业机构不少，比较著名的比如阳光巴士智业机构等等都相当不错了。
  　　三、创业资金筹措
  　　万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。
  　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
  　　四、如何选定行业决定产品
  　　依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
  　　所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
  　　五、学习经营技术
  　　任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期--成长期--成熟期--衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。
  　　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
  　　因此，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。 如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
  　　六、店面商圈评估
  　　地点的.选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
  　　一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
  　　七、与房东签约
  　　找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。
  　　另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。
  　　八、营业证照申请
  　　在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发;另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。
  　　除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
  　　所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。
  　　九、店面如何装潢
  　　店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
  　　所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
  　　十、准备生财器具及设备
  　　店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。
  　　当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。
  　　十一、开幕促销
  　　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。
  　　因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。
  　　所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天。
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5. 创业者要思考的三件事情？

6. 创业者要思考的三件事情？

7. 没有什么样的意识就别想创业了？

8. 只有创业者才会经历的是什么呢？