老板对财务人员如何管理?

1. 老板对财务人员如何管理?

如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计。再就是要掌握几个关键数字：
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
5、疑人不用，用人不疑。

2. 非财务出身的老板必懂的财务知识有哪些？

3. 有哪些财务知识是老板要知道的？

4. 非财务出身的老板要懂得哪些财务知识？

5. 非财务出身的老板要懂得财务知识有哪些？

6. 非财务出身的老板应该懂得哪些财务知识

财务经理作为财务部门的负责人，首先要成为财务的行家里手，同时，由于财务经理有管理本部门人员的职能和与公司领导及其他部门沟通联系的职能，财务经理还要要具有管理、统筹、协调的能力，要学一些非财务知识

非财会出身的老板应该懂得的一些财务知识。
一、现金流

对创业者来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。

1.创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的；

2.完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

二、财务预测

请注意这里所说的财务预测不是财务预算。创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。

　　创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算。

　　按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是比较容易测算出来的。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。

三、日常的财务工作

在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时，由创始人代理行政的工作；

在企业有专职的财务人员后：

创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计，再就是要掌握几个关键数字：

1、每期费用的大致情况。
　　
2、每期利润。
　　
3、资产控制。
　　
4、加强管理，加强内部牵制制度。
　　
5、疑人不用，用人不疑。

7. 老板懂财务吗?

老板是统领全局的，不一定懂财务，但是应该懂当下的形式！

8. 非财务出身的老板应该懂得哪些财会知识

非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识
  
 回答这个问题之前老板们先要搞懂学习财务知识的目的是什么?当会计，当财务经理或者财务总监，还是当一个决策者，掌握必要的财务知识，能看懂报表，充分了解企业的财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的是为了分清什么是节税，什么是偷税，节税是为了降低成本，偷税是违法犯罪，掌握必要的内部控制手段，公司规模越大，经营风险越高，没有合适的内部控制制度，产品的利润再高也会无 故的流失
  
 所以老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作能听懂，知道哪些是良心建议，哪些是偷奸耍滑
  
 总之，学习一定的财务知识不是为了让你成为优秀的会计，目的是为了将来能够做出正确的经营决策
  
 
  
     
 
  
  
 一、看懂财务报表
  
  首先能看懂三张财务报表，这是基础，老板们要明白资产负债表体现的是资产和权益在某一时点的信息，同时也是这一时点企业的财务状况；损益表体现的是企业在某一会计期间的经营成果；现金流量表是企业的现金流量变动情况，所以如果把企业比作人体的话，资产负债表是肌肉，利润表是脸面，而现金流量表则是体内的血液
  
 1. 货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月的现金流入及流出情况对管理者极其重要，要有资金计划，不仅要充分利用资金，还要不能有闲置，更不可出现短缺
    
 3. 存货：存货也是资产，闲置也是浪费，这一点管理者应该很清楚，在此提醒两点，存货明细账和存货盘点相当重要；二是发出的商品，商品发出其实是债权，发出货的同时钱也发出了，一样有账期，一样有利息，更要及时了解及时结算
        
 
  
     
 
  
  
 二、掌握一定预算管理知识
  
 预算管理是企业经营规范的重要标志，业务报费用其实财务很难把关，没有预算，老板只能听业务说，有预算就有了依据，无形中多了一道关口
  
 老板们要明白，预算不光是一个财务部门就能做好的（当然，如果是应付检查，财务部门也能单独做预算，但都是表面功夫）做预算，公司从上到下，都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，公司每个部门都要参与，财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导、但核心永远是一把手，没有一把手的支持，预算目标永远也不会实现
  
 三、了解内部控制的基本原理
  
 其实内部控制手段老板多少都会点，最明显的就是小公司一般都让亲戚或者老板娘亲自管钱做出纳，现金是企业的血液，当可靠的人管钱也会符合内部控制原则，但公司规模大了，子公司，分公司，到处都有，光靠亲戚把家是不够的（而且亲戚也不可靠，也不好管理）内部控制的核心就规范化，流程化，一切都要按制度来。那制度的核心是什么？个人理解就是要分工，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间，要通力合作，同时又要互相牵制
  
 
  
     
 
  
  
 四、掌握一定财税知识
  
 税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，我的建议是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要懂
  
 税即成本，税即风险，少缴税就会增加利润，也会涉嫌逃税，既不违法，又能合理避税才是最理想的
  
 不懂税怎么知道自己家的税有没有多交或少交，最好的办法就是多和同行交流，查查自己家的综合税负，再看看别人家的，有了比较再问原因，自己心中就有数了，当然多和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了
  
 五、工程项目管理
  
 企业管理中最容易出问题的就是工程项目，一个小小的工程掌握了大量的资金，从设计到验收，涉及的合同多的看不完，人手有限，内控难以健全，无论国企民企，工程项目管理都是让人头疼的问题
  
 如果条件允许我建议所有采购合同都交由老板亲自审核，最好供应商由老板亲自指定，在项目立项时做好预算工作，最后让财务发挥必要监督职能
  
 
  
     
 
  
  
 六、投资管理
  
 投资的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财知识实在太多，老板们掌握不住怎么办？建议还是让财务在做投资之前做好投资项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们能看懂就行
  
 还有就是机会成本的概念一定要有，集团公司给下属公司下达任务目标时都应该注意机会成本，A公司17年赚了1000万，光看结果当然成绩不错，但考虑投资成本，股东在A公司投资了10个亿，年回报只有1%，存银行保本收益也有5%以上，从机会成本看，最少亏了4000万
  
 有人会提出这样老板掌握的知识有点多，成半财务了，最后强调一下，老板对自己的要求一定要高一点，因为钱是自己的，责任和风险都是最大，掌握的东西当然要尽可能的全面，有的财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事情做不好，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务人员对着干。所以找到一位合适的财务并不容易，老板最后还是要靠自己，不是所有事都亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展都有好处