如果给员工加工资,员工不要怎么办？把工资加上去后，他有给我转回来了，

1. 如果给员工加工资,员工不要怎么办？把工资加上去后，他有给我转回来了，

你好！
    工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。您给员工加了工资，员工确不要，反而打回到你的银行卡上。为什么呀！？
    一、与公来说这位员工确抱诚心学艺、受之有愧或其他情感等诸多因素而婉拒加薪；与私来讲该员工深感您平时已经对其无微不至关怀有加应该知足，他不要所加薪资以表真挚的报恩之心；
    二、与公来说这位员工平时的工作付出与所上调额度太不成正比、上调方式有失相对公平；与私来讲因您平时巧立名目用尽手段让他的经济损失远远大于所加薪资额度，他也不会要以示无声的严重抗议。
    三、一位普通员工就能准确无误地知道您的开户银行及卡号，可见这位员工的工作岗位或是您俩的私交非同一般，他不要这应得报酬，多少就有了一种作秀的……
    他又把1000元转回我的卡里面了，我该怎么办？？？
    无规矩就不成方圆：依法依规，按章办事。

2. 如果你是企业老板，你会如何给员工加工资？

第一是基本工资。通过岗前培训，根据员工具体实力，确定安排好他们的工作岗位。讲课能力强教学水平高经验丰富的老师，任高中部实验班的老师。这些老师的基本工资要高一些，因为他们讲课的内容及其辅导难度都要大一些。而讲课水平稍微差一点的，按排在初中部或者小学部，他们的基本工资要低一些，因为他们付出的也少。经过一段时间的成长，成绩和能力都上来了，工资会相应提高。

第二是奖金。凡是按规定在一定时间内提高成绩突出的，都有一次性奖金。如一个学生一次提高成绩三十分以上奖励200元，一次性提高十五分以上的奖励100远。工资之外再的奖金，谁都高兴。奖励机制能够激发员工的积极性，教学上会更加上进。
第三是过年过节发红包。流行发红包，咱也不差事儿。每个员工过年过节，发一个大红包，比发工资都高兴。记得有一个老师接到红包后告诉我，他从来没有得到这么大的红包，真开心，努力工作！能感动人的有的时候只是一个小细节。

很多老板为了拉拢人心，为了能够把优秀的人吸引到公司，采取的方式是，单独另外给红包，这样其它员工知道了，就会感到不公平，也会离开。工资薪酬应该公开透明，用业绩来换薪酬，一切都要明着做奖励，让员工清楚地知道干多少业绩拿多少钱。发红包只会让人短暂的兴奋。
老板根据自己的判断年底给员工红包，没有奖励的标准，全凭老板自己的印象，员工没有安全感和归属感！提前做好年度奖励方案，考核标准：优秀员工奖励、养老金方案、砸金蛋，让员工不但有安全感、归属感更有神圣感！业绩分红可以按照5-3-2进行分配。

3. 怎么跟老板要求加工资？

一、单刀直入
案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。
在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！”
点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。
二、行动攻心
有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。
案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。
点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。
三、以退为进
任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。
案例：“没办法，我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理，拿的薪水尽管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告，聪明的老板自然明白了，第二天就答应给他加薪。
点评：记住，你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，在你打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够份量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。
如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。
不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。
何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。
这很关键。你需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息，当然，目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制，可靠性都值得怀疑，仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是，如果公司近来的业绩欠佳，你要求加薪的时候就要多考虑一下了。
当然，你本人的心态也很重要，加薪的要求被拒绝，也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的，但更重要的是还有希望。无论如何，不要以最后通牒的方式来要求加薪，除非你已经准备好走人，而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。
如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。
不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。
何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

4. 在企业里怎样要求老板给我加工资？

很多人在找寻工作时，既想轻松体面又想工薪高涨，从来没有哪一种工作，钱多离家近，位高责任轻。从行业的角度去看，你会发现待遇低工作压力大可能就是这个行业的定律。有些时候待遇差可能是你自己的主观感受，工薪低可能与你的个人绩效有关。若你打算离职换工作，首先应该审视一下自己的绩效表现，若和同行业相比确实偏低，要求加薪无可厚非，毕竟工作是为了更好的生活。但在大环境因素下，公司的收益不佳无法加薪，这也是企业发展的必然趋势。这时，作为企业的管理者更要应该摆清自己的位置，和企业并肩作战共创佳绩，以便为以后的升值加薪争取更好的待遇。某公司财务高管要辞职，原因是嫌弃工资太低，几次三番和老板提关于加薪的事，老板都无动于衷。公司高管学历较低，由于他个人比较踏实，很快就成为了公司的业务骨干，出于内部调动成为该企业的财务经理。尽管如此，对于消费水平较高的城市来说，这些工资也只是杯水车薪。老板对下属的情况也是有了解的，当公司现下的情况也不是很好，不能满足大家的个人需求。当高管递交辞职信后，老板要求他找好接替者，招聘面试的工作由他来负责。经过历时半个月的努力，高管针对应聘资料一一挑选，对求职者进行面试考核，在面试的过程中，竞选岗位吸引了很多经验丰富的高材生前来应聘，而他们对于工薪待遇的要求却不怎么高，或许这才是市场行情。经此一事，公司高管才渐渐意识到自身的条件不怎么高，在大市场环境下也就就刚刚及格水平。如果在公司辞职以后，外边的竞争激烈，或许自己连生活的基本需求都困难，凭什么还去提要求。在向老板汇报了招聘结果后，表明了自己想要留下继续做好本职工作的意愿，老板同意了他的请求，毕竟多年的下属，还是很信得过的。并说到：“目前公司还在创业期，一时还没办法给大家涨工资，等公司情况好转后，公司一定不会亏待大家的。”其实大多数公司都存在这种情况，求职者如果能在一个有发展前途的企业工作比任何一点都重要，职场是需要规划的，看准势头，踏实投入，定能收获自己想要的我一切。

5. 老板不给员工加工资的方法

 你知道老板不给员工加工资的方法有哪些吗？一起来看看吧！
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  02                                                                                                              增加你的工作量，压榨多余劳动力，却不提高提成。想尽一切办法让你多工作。
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  04                                                                                                              各种讨论制定规则，比如像是把打卡时间调整，或者工作量隐性增加，让你明明到量却不能加工资。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

6. 员工想要加工资，老板想少加点怎么办？

7. 员工要求加薪，那么做老板的该怎么办呢？

8. 员工要求加薪，那么做老板的该怎么办？