1. 国美零售五年半亏了超过220亿!国美还能撑得下去吗?
如果没有人愿意接盘注资,我觉得国美是撑不下去了。
国美零售五年半亏了超过220亿!日前国美电器要求员工签署承诺函的报道,在网络上引发热议,该承诺函内容为在未来半年到一年时间内,员工工资有可能延迟发放。有报道称国美电器员工以确认承诺函遗失的真实性,并表示自己已经签署。这一报道将国美推上风口浪尖,而据相关数据显示,国美零售自2017年净利润转为亏损以来,公司方面至今都没有能转亏为赢。
有数据显示国美零售从2017年至2022年上半年,公司在5年半时间内,累计亏损超过220亿元。这一数据震惊了很多网友,有网友表示亏这么多钱还没倒闭,实在是让人难以理解。
我觉得国美撑不下去了,除非有人愿意注资。在5年半时间内持续亏损,公司始终都没有转亏为盈,这足以证明国美现行战略是行不通的,而在现阶段社会发展之中,一个大公司想要彻底实现战略规划的改变,并不是一件容易的事,国美貌似也没有多少时间了。
在现阶段零售行业当中,主体道路大概分为线上及线下两种。就线上销售而言,国美虽然做出了一些业绩,但与其他大公司相比较并不占优势,与头部企业相比更是没有可比性;就线下销售而言,该公司仅2022年上半年净减少门店就达到370家,这足以证明公司线下销售业绩并不理想。
因此,我觉得国美如果没有人愿意注资接盘,未来状况或许会越来越糟糕,直到有一天公司彻底撑不下去。
对于一家连年亏损的公司来说,始终没有倒闭破产本就是家大业大的表现,可是再大家业也顶不住公司始终看不到扭亏为盈的希望。未来如果国美继续亏损下去,或将无法改变被市场淘汰的结局。
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2. 国美零售五年半亏超220亿!这是什么原因造成的?
首先是因为受内外部复杂环境影响,公司战略转型面临前所未有的困难。未来半年到一年,员工的工资可能会延迟发放;做出调整积极态度的承诺,以经营业绩的提升为出发点,以价值贡献为评价的核心标准;承诺积极维护企业利益和品牌形象,不信谣,不传谣,不传播负面信息和情绪。
其次是因为互联网的影响。在当前经济环境和疫情的双重压力下,我国大部分民营企业,尤其是实体零售企业,现金流压力巨大。国美管理层在品牌、网络、团队销售能力上都没有问题。最大的问题是流动性。随着电器普及率的快速提升,电器销售陷入低迷,互联网零售的冲击,两家公司经营都相当困难。
再者是因为核心高管离职。债务重组非常艰难,深陷裁员降薪的泥潭。此外,多名老将相继离职,国美也面临着内部人事动荡的现状。10多位国美核心高管离职。国美CEO职位连换三任,国美确认离职。具体来说,国美将通过注入物业和物流资产,重组业务板块,优化资产结构,最终提高盈利能力。国美计划年底前完成30%门店的裁撤。
要知道的是公司不排除继续实施裁员计划,进一步降低运营成本。国美电器负债总额达585.67亿元,其中流动负债500.68亿元,占比超85%,一年内需偿还的银行贷款及其他借款达229.02亿元。公司的现金及现金等价物只有24.1亿元,比去年的43.8亿元下降了约45%。而同期经营活动现金流仅为5535万元,呈现断崖式下滑。但是薪酬政策并无重大变化,并没有进一步披露薪酬上涨的原因。
3. 国美零售五年半亏超220亿,巨亏的原因都有哪些呢?
国美零售五年半亏超220亿,巨亏的原因是营收持续下跌,新业务遭到重挫。
一、国美零售五年半亏超220亿国美零售业自2017年净利润出现亏损以来,到现在为止,已经连续五年半亏损了220亿元。
有媒体报道称,国美电器要求员工签署承诺函,包括从2022年十月开始,公司将在接下来的半年至一年内拖欠员工的薪水。一名国美电器的员工说,他们已经签字了,并且说如果不签字,他们的薪水就不会发放。
二、营收正在持续下跌 根据2017年至2021年财报,国美零售业流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元。
同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。
从这一点可以看出,国美零售业的收入一直在下降,负债也在逐年上升。
值得注意的是,黄光裕在回归后曾紧急注资过国美零售。他先是把物业的使用权打包,然后又卖掉了北京悦秀城,然后又卖掉了两块地的产权。
那时候,国美的资金的确得到了很大的恢复,债务危机的蔓延速度也慢了下来。但国美的债务问题已经根深蒂固,黄光裕的做法就像是蚍蜉撼树,根本无济于事。
三、“打扮家”业务遭遇重挫“打扮家”是国美投资的一个重要项目。据悉,“打扮家”自2021年底涉足家居行业后,其团队规模不断扩张,但收效甚微,恰逢国美公司陷入财政危机,“打扮家”的发展受阻。
今年早些时候,“打扮家”全面停止营业的新闻被大肆报道,看来国美是真的无路可退了。
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4. 国美会倒闭吗?
国美目前还是不会倒闭的。虽然国美关闭了部分地区的部分门店,财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案…不管怎么说,毕竟瘦死的骆驼比马大。
相信全国网友都知道,国美电器是我国家电连锁行业的大哥大,占据了市场份额的35%(官方权威数据)。在国内大中小城市有连锁店数百家,直接员工几万人,加上物流配送及其它服务制造业,可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产,那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障?
其次,我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗?众所周知,在国内,目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争,所以产品的价格相对透明,广大人民群众可以享受到很多实惠,两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。
如果国美倒闭了,那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格,消费者还能继续享受那样的优质服务吗?当然,我们相信苏宁电器的服务也是不错的。
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。
创始人:黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
5. 国美会倒闭吗?
国美目前还是不会倒闭的。虽然国美关闭了部分地区的部分门店,财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案…不管怎么说,毕竟瘦死的骆驼比马大。
相信全国网友都知道,国美电器是我国家电连锁行业的大哥大,占据了市场份额的35%(官方权威数据)。在国内大中小城市有连锁店数百家,直接员工几万人,加上物流配送及其它服务制造业,可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产,那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障?
其次,我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗?众所周知,在国内,目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争,所以产品的价格相对透明,广大人民群众可以享受到很多实惠,两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。
如果国美倒闭了,那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格,消费者还能继续享受那样的优质服务吗?当然,我们相信苏宁电器的服务也是不错的。
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。
创始人:黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
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6. 国美上市了吗
2004年6月,国美电器在香港成功上市。
1987年1月1日,黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年,国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”,进行统一品牌经营。 1995年,国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。
2004年,国美电器在香港成功上市,发展进入快车道。 2009年,入选世界纪录协会“最大的家电零售连锁企业”。截至2021年6月30日,国美线下实体门店数量为3895家,遍布全国500多个城市,会员人数超过2亿。
2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月,国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2020年8月13日,国美宣布成立国美线上平台公司。 2020年10月10日,位列2020北京民营企业百强榜前十名。2022年11月29日,中城院要案中心发布,国美电器有限公司因欠款被申请破产清算。
7. 国美零售申请破产原因
国美零售已基本丧失债务偿付能力。根据公司半年报,在接下来的一年中,国美需要偿还的银行和其他机构借款及债券合计为247.75亿元;但公司账上现金及现金等价物仅约24.09亿元,同期产生的经营性现金流才5500万元。当期现金和经营性现金流甚至不够偿还短期负债的利息。截至2022年上半年末,国美零售的其他机构借款的利率最高达到8.35%,无担保银行借款利率最高8%,应付债券利率则高达7.87%。【摘要】
国美零售申请破产原因【提问】
国美零售已基本丧失债务偿付能力。根据公司半年报,在接下来的一年中,国美需要偿还的银行和其他机构借款及债券合计为247.75亿元;但公司账上现金及现金等价物仅约24.09亿元,同期产生的经营性现金流才5500万元。当期现金和经营性现金流甚至不够偿还短期负债的利息。截至2022年上半年末,国美零售的其他机构借款的利率最高达到8.35%,无担保银行借款利率最高8%,应付债券利率则高达7.87%。【回答】
据了解,国美先后向法院申请上市公司或集团旗下多个子公司破产重整均未被受理,重要原因之一就是,国美存在资不抵债的可能性。国美债权人目前并未组成债委会,黄光裕也未能引入任何接盘者。【回答】
![国美零售申请破产原因](https://tse-mm.bing.com/th?q=%E5%9B%BD%E7%BE%8E%E9%9B%B6%E5%94%AE%E7%94%B3%E8%AF%B7%E7%A0%B4%E4%BA%A7%E5%8E%9F%E5%9B%A0)
8. 四年亏150亿,国美零售“恢复原有市场地位”的赢面何在?
国美零售线下优势还是有的,关键是怎么将线上、线下“融会贯通”,竞争势能就有了。
过去,国美零售有在线上用力,但与京东等电商巨头相比,推进效果并不理想。光是自己做的不行的,国美零售在线上还是要走融合之路,与别人强强合作,优势互补。
国美零售在数日之前公布的年度财报表示,2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以 科技 、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。
国美零售称, “家·生活”战略第一阶段圆满达成,深入发展第二阶段,不过,其运营模式有待持续优化, 国美的线上线下双平台数字化和良性运转的成效仍需进一步提升。
国美零售称,将让 线上线下同步升级, 构建数字化全渠道新平台,可问题是, 国美线上平台的布局、功能和风格也仅是雏形,释放出多少新效能有待检验。
2020年4月和5月,国美与拼多多、京东达成战略合作, 引入大流量战略伙伴,方向是对的,但怎么更好地实现三方共赢共进,仍有待增进。