Costco或在沪开第二家店，Costco能否会全面进军中国市场？

1. Costco或在沪开第二家店，Costco能否会全面进军中国市场？

就目前Costco在上海第一家店的运营状况来看，Costco完全有可能全面进军中国市场。
首先就是Costco仅仅在上海就有这么好的反馈，中国还有好多和经济状况差不多甚至别上海更发的低城市，如果Costco在上海能这么火爆，那么在别的城市也能这么火爆。


其次制约Costco在中国市场发展的问题是供应链。而作为全球性的联锁大商超，支撑Costco维持高性价比、保证自有品牌质量的关键因素之一，在于商品供应链的把控能力，原本的限制条件也恰恰成了成就它的利器。

招商证券零售组的研究报告中提到，Costco对供应商的要求极高，以肉类供应商为例，他们必须要满足Costco对价格、数量、质量等无数要求才能与之合作。
最后，Costco本身有其显著的独有优点：首先，Costco对食品安全要求极高，他们拥有自己的认证实验室，配备了科学家并进行独立抽样检查；其次，Costco对商品的需求量极大，因此合作商必须具备大量生产的能力；另外，Costco对于成本控制也十分严格，供应商可能还必须改善自己的物流以达到要求

由此也可以看出Costco要想全面的入驻中国市场可能会面临很多的问题和阻力，但是也确确实实有很多便利之处。他虽然会受到方方面面的制约因素，但是我们相信Costco会给中国市场带来不小的冲击。

2. Costco计划在上海开第二家门店，为什么不选择去北京开业？

毕竟上海是中国的第一大城市，消费水平就不要说了肯定是不用担心的，而且现在Costco公司是第1次来中国，所以说，肯定会先拿一个城市来做试验的，如果好的话才会往其他城市继续去发展。所以说现在更多的还是放在上海好一点。

Costco的第一家店在上海热热闹闹红红火火一周之后。Costco的CFO理查德·加兰蒂这位CFO说新店火爆超预想毕竟老美可能没有了解过24年前浦东八佰伴开门的盛况。上海人噶闹忙的热情那是相当不得了这位CFO也表示了：最快明年年底上海就会有第二家Costco门店。

上海Costco店火爆景象出现后，Costco的股价也应声上涨。理查德·加兰蒂计划在2020年底/2021年初在上海开设第二家Costco门店，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设。除了在上海的两家Costco门店之外，costco已经在寻找未来在其他地方开店的机会，但是这需要时间。costco首先需要确保前几家店能够运转良好，对costco的员工和会员而言都是如此。
在上海第二家Costco的话题下浦东的呼声很高（还不是因为大哈哈哈哈其实，在2018年5月份的时候Costco超市内地首家旗舰店将会落户浦东康桥,这意味着第二家Costco门店就是在康桥。

Costco首家旗舰店预计两年半后营业2018年5月的两年半后就是2020年年底或者2021年年初，那这样子算的话，时间也吻合诶！但，这只是去年的协议有时候计划赶不上变化具体的上海第二家门店地址还是要等Costco自己官宣了再说。
对于这家Costco超市不止是上海人民热情的不得了。听说上海就要开第二家店的时候其他城市的网友也都坐不住了！都盼着Costco能够入驻自己的城市。

3. Costco为何选择现在而不是更早的时候进入中国内地市场?

近日Costco入驻中国上海市场的事情，引起了不小的反响。那么为什么Costco选择现在进入中国市场而不是更早的进入中国市场又或者延后进入中国市场呢？我认为Costco之所以选择这个时候进入中国市场主要有以下几个原因：
首先，业内人士曾指出，Costco此时入局中国市场，站在它面前的竞争对手数量太多了，但是实力“不堪一击”。


回顾产业进程，从早年间的大卖场聚焦“量”，到如今电商的即时购物，中国零售仅仅用了20多年就走完了欧美六、七十年的历史。并且中国零售太热闹了，互联网巨头相继布局，一面是阿里巴巴下注新零售，另一面是腾讯下注智慧零售，线上线下相融合的零售属性和强劲的物流体系培养了中国消费者即时购物的消费习惯。

在如今的这种环境中Costco依然选择这个时候入场就是因为想尽快占领中国市场，“瓜分”中国的消费者。也就是说，在国内零售市场，类比盒马鲜生、京东7Fresh、永辉超级物种等为代表的创新零售企业能够近距离覆盖居民聚集区，方便消费者到店消费，依然占领了很大一部分专属客户。
再就是电商方面，实际上Costco早有准备，早有布局。2014年10月14日，Costco开设天猫海外官方旗舰店，从食品和保健品等品类开始进入中国市场。据了解，在2016年4月8日跨境新政实行之前，Costco旗舰店走保税模式，货品先运到六个跨境试点的中国城市，存放在保税仓库中，消费者下单后直接从保税仓发货。

时隔近5年之久，Costco天猫旗舰店粉丝关注数已经达到21.8万人次，这也让Costco觉得时机依然成熟。
那么Costco为何在现在入驻中国市场，就一目了然了。

4. Costco在中国大陆的第一家门店开业，半天就被买到停业，Costco为何这么牛？

Costco的经营策略像极了现在的极简文化。不追求大而全，而追求小而美，并落地当地市场情况，随之做出调整。
国内中产阶级的购买力已经达到一定的消费水平，而Costco的经营策略是“量大、质优、价格低",有着强大的价格优势，而非专营廉价商品。

1.它把目标消费群体定位为：中产阶级家庭。中产阶级家庭，对生活有品质上的要求，购买有量的需求,没有太多的时间用来选购。购买频率规律有序，并且对品牌的忠诚度较高,,愿意付费购买服务及稳定的产品质量。所以Costco推出了收费会员制，牢牢锁住目标客户群。受到消费者的青睐。
2.同类产品优选品牌，减少品牌数量，减少品牌内斗。降低产品利润率，提高销售量,这让它对品牌拥有绝对的议价权。大包装或家庭装，消耗量惊人，比号称低价的沃尔玛的利润率还低。主动出让利润以换回不断地重复购买。

3.Costco的产品选择并没有因为低价而造成品质的降低，每个产品都经过反复试用才谨慎引入。所以对消费者而言，这些都是高性价比的商品。在中国，与之形成对比的网上产品（奢侈品及高单价产品），在品质与价格方面目前还无法与之构成有效竞争。例如：茅台酒，市场价格2千多元，而店里只卖1498元，还有部分奢侈品包，比如爱马仕，刚上柜就被抢光。其价格远低于国内专柜价格。

4.中产阶级有着明确的消费观点：所有的营销支出和其他支出最终都转嫁到消费者身上，羊毛出在羊身上。Costco不做大的广告营销，选址在偏远的郊区，货品呈现直接是超大型的货架。所有这些都是成本的节约。

5. Costco在中国大陆第一家店开业首日被挤爆，为什么人们都特别青睐洋货？

大家普遍都有尝鲜、猎奇的心理。
Costco的经营策略是“量大、质优、价格低",是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，是美国第三大、世界第九大零售商。里面的物品种类丰富，可以以最优惠的价格买到质量有保证的商品。

这次国内大陆第一家店开业，之前做了充分的市场调研，针对中国中产阶级消费者的习惯，对商品的品类也做了相应的调整。奢侈品和受消费者欢迎的优质商品增加了爱马仕包、茅台等商品。一方面质量保真，另一方面极具竞争力的价格也让人欲罢不能。外面2000多的茅台酒，这里1489即可买到。限量版爱马仕包不用再看柜姐的脸色，不用等待，不用1:1.5的配货，即刻就可以买到，只要你是会员并且手快。新秀丽一大一小两个行李箱组合销售，上海门店内售价1000元，同比网上旗舰店价格为1449元。这样的价格怎能不受消费者的喜爱。开业第一天很多商品被抢购一空，下午半天停止营业，第二天开始限流，人流量控制在2000人，但这也阻挡不了大爷大妈们的消费热情。

看起来好像是冲着洋货来的，但实际上它的产品构成中相当大的比例是国内本土的商品，所以并不能说人们特别青睐洋货。爱马仕包毕竟数量有限，茅台酒这样的中国品牌产品同样受热捧。消费者并不是一定区别是进口产品还是国产，而是一个首要消费目标是优质且高性价比。

国内的消费者早就习惯了网上购物，愿意奔波过去并愿意买单，都是做了充分的比较：品质是否可靠，价格优惠多少，购物体验如何？消费者早就用脚投了票。
对于目标消费群体：中产阶级家庭来说：
停车位充足：1200个。第一波消费热情后，这个数量可以满足消费者的需要，购买大宗物品，不依赖于公共交通开车前往后，停车位的重要性显而易见。
同类商品品牌数量简化，不需要太多的思考比较时间。节约时间
性价比高：家庭装，单价便宜，产品质量优异
猎奇心理满足后，相信Costco的热度会渐渐恢复正常。

6. 你们看好Costco在中国的发展吗？为什么呢？

7. Costco或在沪开第二家店，第一家店现在运营如何？

提起Costco，也许有很多人不知道，其实Costco是美国的一个品牌。早些年Costco在上海第一次营业的时候，生意火爆，由于里面的东西便宜，所以备受关注。如今Costco将在上海开第二家店，不仅是因为第一家店生意好，而且因为Costco在中国市场行得通。其实不管开多少连锁，还是要经营好，要不然刚开始所以好，最终会关门。

在国内大上海第一家Costoco开业的“盛大场面”，这里的翡翠件件精品，奢饰品，但是低于市面价！当然了， 大家可能也肯定知道， Costoco在国内的名字被改为一个”响铛铛“的名字！Costco超市位于闵行区朱建路上，并没有地铁直达，前往该超市最便捷的方式是驾车前往或者地铁换乘公交。尽管该超市的2至4层均用于停车场，但很快三层停车场就全部停满。Costco不得不举出“停车场已满，等待需要三小时”的告示。

作为全球首家会员制仓储连锁超市，会员制的Costco只有会员才能进去买买买，而目前的会员费是299元。虽然逛超市前得先“交钱”，但加入了会员也可以享受相应的福利：例如电子商品90天内均可退货，甚至食品开封后也能退货。而缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费。

8. Costco或在沪开第二家店，Costco下一步将在哪儿布局?

不外乎那些经济比较发达的地方了，比如北京、广州、深圳等城市。之所以会想到开在这些地方的原因就是这些地方经济发展快，交通便利，人流量大，对Costco的发展是很有好处的。这些想想就能知道。

Costco都不陌生，涉及很多领域，食品、玩具、科技产品等等，受到了国内人士的一致好评，它开在上海的第一家店就十分火爆，在上海店开的那天，股份就涨了百分之五，开业半天就因为客流量太大不得不停止下午的营业，可见Costco在我国的发展是特别有前途的。

Costco采取会员制的方式吸引了很多人，再加上它毛利低，也是吸引人流量的一个重要原因之一，一度成为国际上比较知名的品牌。这次在上海的驻店就是一次试水，令人大喜的是，这次试水还很成功。所以才会想到后续在中国开店。当初选择上海也是因为上海经济发展好，环境交通都比较好，再加上人流量大，生活水平比较高，这是它能取得成功必不可少的因素。


所以呢，在我看来，他们下一个开店的地址应该和上海一样均有特别优质的条件，北京深圳之类的地方，这样才会让他们有收入，不会亏损。若是Costco不断的在我国取得不小的成就，那么我相信他在我国到处都有连锁店的情况也应该很容易见到了，期待那一天的到来。