什么是对标工作，对企业发展有什么意义？

1. 什么是对标工作，对企业发展有什么意义？

为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。
对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

2. 在财务分析中,为什么要将被分析公司的财务指标与同行业进行比较?

与同行业比较才能知道你们公司在行业中的位置

3. 如何选择合适的同行业上市公司进行同业间财务指标比较来得到较为精确的财务报？

可比公司应当与目标公司处于同一行业，具有类似的商业模式。最好两者的规模、负债比率和财务状况也比较类似。

4. 经济上规定同比环比具体有什么意义，这两个指标具体有什么用？比如说同比，今年某个月跟去年同期比能反映

就拿同比来说因为季节之类的外部因素变化并不大，所以可以很明显的看出经过一年该经济指标的增加或者减少，可以排除很多别的干扰。
环比则可以看出短时间的增长速度。

5. 什么是能效对标及其指标体系的构建与应用

能效水平对标活动是指企业为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，具有十分重要的意义。 确定能效对标的指标体系是企业实施对标工作的重要环节，是联系各项对标工作流程的纽带，是开展对标工作的基础和依托。一套科学合理的指标体系，应该能够系统地、全面地反映所要瞄准、关注的内容和对象，应该能够涵盖影响企业总体能效水平和能源利用状况的关键因素和环节。 1 指标体系的构建原则 开展企业对标工作，重要的一项工作应该是确定要对标的指标体系。指标体系是由一系列指标构成的，同时还包含各指标的基本概念、定义、计算公式和统计口径，主要影响因素和改进途径分析，以及适用不同企业的对标基准值确定方法等，这些构成了一个完整的、有机的整体。 一般而言，构建对标指标体系应遵循以下五项原则。 一是全面性。确定的各项指标应该能够全面反映企业的能源利用状况和能效水平的总体状况，能够涵盖主要的用能工序和环节，能够有助于找到与标杆企业间在能源利用方面的主要差距及产生原因，有助于识别影响能效水平的关键因素，为制定有效的、可行的、全面的改进措施和方案奠定基础。 二是独立性。各指标应相对独立，减少指标间的耦合现象和重复现象。选择 指标时应尽量避免各指标间互相影响的现象，降低指标间的相关性。描述一项特定的内容和对象，应尽量选择最能反映该项内容或对象特点、又不受其他指标影响相对独立的单一指标。 三是通用性。选择的指标应为业界所熟悉，是行业内通用的、常用的、易于获取的指标数据，指标值的计算应遵循行业统一和通用的标准、方法和口径，这样才便于行业内各企业间的比对分析，提高可比性。 四是代表性。企业开展对标工作不宜设定过多的指标，应选择最有代表性的指标组成指标体系。所谓有代表性的指标就是指该指标能够反映企业整体或某一环节能源利用效率的主要方面，或者是影响能源利用效率的重要因素。从代表性这一点来说，指标体系的构建应做到“精”。 五是过程性。确定的对标指标不仅应包括主要结果指标（即最终反映能源利用状况的指标），还应包括过程性指标，所谓过程性指标是指能够反映产生最终结果的重要影响因素和中间过程的指标，是描述最终结果产生原因的指标。

6. 数据分析法之对比分析法

数据分析中有很多数据分析的方法，通过这些方法我们能够直接分析出数据中隐藏的有价值的信息，从而得到一个准确的结果。而数据分析方法中，对比分析法是一个十分常用的方法，在这篇文章中我们就详细的为大家介绍一下对比分析法的相关知识。
1.对比分析法的定义
对比分析法是指将两个或两个以上的数据进行比较，分析它们的差异，从而揭示这些数据所代表的事物发展变化情况和规律性。对比分析法的特点就是可以非常直观地看出事物某方面的变化或差距，并且可以准确、量化地表示出这种变化或差距是多少，这就是对比分析法的定义。
2.对比分析法的分类
其实对比分析法可分为静态比较和动态比较两类，其中静态比较就是指在同一时间条件下对不同总体指标的比较，比如说不同部门、不同地区、不同国家的比较、也叫横向比较，简称横比。而动态比较就是指在同一总体条件下对不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较，简称纵比。动态比较和静态比较这两种方法既课单独使用，也可结合使用。进行对比分析时，可以单独使用总量指标、相对指标或平均指标，也可将它们结合起来进行对比。
3.对比分析法的实践运用
对比分析法的实践运用主要体现在五方面，第一就是与目标对比，具体就是实际完成值与目标进行对比，属于横比。第二就是与不同时期对比，具体就是选择不同时期的指标数值作为对比标准，属于纵比。第三就是对同级部门、单位、地区对比，具体就是与同级部门、单位、地区进行对比，属于横比。第四就是对行业内对比，具体就是与行业中的标杆企业、竞争对比或行业的平均水平进行对比，属于横比。第五就是与活动效果比，具体就是对某项营销活动开展前后进行对比，属纵比。同时，我们还可以对活动的开展状况进行分组对比，这属于横比。
4.对比分析法的注意事项
我们在使用对比分析法的手需要注意的是指标的口径范围、计算方法、计量单位必须一致，即要用同一种单位或标准去衡量。同时还需要重视对比的对象要有可比性，对比的指标类型必须一致。无论绝对数指标、相对数指标、平均数指标，还是其他不同类型的指标，在进行对比时，双方必须统一。
在这篇文章中我们给大家介绍了关于对比分析法的相关知识，对比分析法是数据分析中一个常见的分析方法，如果我们掌握了这个方法，相信会对我们的数据分析工作更加有利。

7. 数据分析方法论 有对比才有效果

数据分析方法论：有对比才有效果
处于大数据时代，如果只是一味埋头苦干，无法在大环境里站住脚跟，只有拥有大局观，才能让自己的电商之路走的更远，这种时候，学会 数据分析 对比法显得尤为重要。
上篇文章主要简单讲解了数据分析入门的5种方法( 具体详见)《数据分析5种入门方法，你get了么?》。本文就先跟大家讲讲在电商圈运营的最多的，也是非常实用简单的第一种思维——对比。
有参照、有对比，才会在知道好坏高低。如果只是单一地看，了解的信息必然不够全面，无法得出真正有用的信息。那么到底对比在一般情况下，都有哪些运用?
首先，给大家科普两个基本的概念。
对比分析，一般分为两种，一种叫静态比较，一种叫动态比较。
静态比较是在同一时间条件下对不同总体指标的比较，也叫横向比较。比如可以是自己单品跟同行其他单品比较。也可以是自身情况，在同一时期跟同行业的一个情况的对比。
 
动态比较是在同一总体条件下对不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较。
 
这种方法，更多的也运用在一个趋势的观察，有比较就可以看一个发展的好坏。然后单一看当天或者一个月，根本看不出是在走上坡还是下坡。对比可以看所做类目的一个趋势，到底是否还是流行，发现苗头提前做好风险的规避，尽可能减少损失，或者尽可能扩大优势，争取前端。
用一个详细的案例来看。比如需要看一个店铺目前的流量布局包括结构是否科学。
这个数据源可以从生意参谋——流量地图上下载。
 
从流量地图上下载下来的内容。然后大家透视、作图( 具体详见》》》)。
对比法到底有什么优势?先一起来一张图：
 
如果只是看到这个，可能只是单单了解做了一些什么。但如果是下图这样：
 
就可以看出，自身在做什么，同行在做什么，这个同行是同行优秀的一个数据，那可以看出同行有哪些动作是比较有效果的，比如淘外流量，但是自身如果在这一方面是没有去做，数据显示同行目前在使用这块取得不错的效果，卖家也可以考虑是不是要将自己将这一块跟进。再比如：
 
看一个付费推广的渠道，因为本来就是同行，基本是同一类目，所以可以看看同行跟自身付费推广的一个区别。看看具体哪些方式是效果比较好的，但是自身没有好好利用，没有利用的原因是活动报不上还是说那个投入产出比太低?这一些原因需要根据自己店铺的情况去思考，然后可以进行一个规划，争取做哪一些，获取哪一些的作用等等，为店铺的定下可以发力的方向。
只有正确利用比较进行数据分析之后，很多事情才会有一个清晰的思路。这是单单只看自身而获得不了的结果。
以上是小编为大家分享的关于数据分析方法论 有对比才有效果的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

8. 财务报表分析中的同行业数据

财务，不同行业的财务指标是有不同的特性的
财务指标主用用于企业的财务分析，财务分析即包括与本公司历史数据的纵向对比，也包括与竞争企业或者行业的横向对比，要做好财务指标分析，必须结合行业特点以及平均水平等来分析
是否可以解决您的问题？