公司有管理层还有哪些层 公司都有什么职位

1. 公司有管理层还有哪些层 公司都有什么职位

1、高层管理者：负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位。
 
 2、中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职。
 
 3、基层管理者：主要是各个部门的一线带头人，如班长、小组长等。

2. 管理层有哪些职位

 　　职位管理的基本内容可以分成四大块。一是组织设计，二是职位分析，三是职位描述，四是职位评估。职位设计既要考虑员工的满意度提升，又要考虑企业人力资源管理的效率，其首要出发点在于以人为本，充分考虑员工的发展空间与更多的选择机会，同时实现分类管理，便于资源的合理投入。下面是我整理的管理层有哪些职位相关内容。
   　　管理层有哪些职位 
   　　1，董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。 
   　　2，一个公司必须有三个层次的职位： 
  　　一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
   　　3，一个公司基本管理部门： 
  　　总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门;
   　　人力资源部： 
  　　公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
   　　财务部： 
  　　费用收支、预决算、工商税务等;
   　　生产技术部： 
  　　公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
   　　计划营销部： 
  　　市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督
   　　其他部门还有： 
  　　党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
   　　管理岗位有三个类型： 
  　　管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等;
  　　管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事;
  　　管人的岗位：部门负责人或小组负责人等。
   　　扩展：  管理层如何激励员工 
   　　一、公平相待 
  　　宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的`。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。
  　　充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。
   　　二、注重现实表现 
  　　西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。”
  　　在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。
   　　三、适时激励 
  　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了一个难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得很有道理，便想立即给予他嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿出一只香蕉给这位科学家。他说，这是他当时所能找到的惟一奖品了，科学家为此十分感动。因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。从此以后，该公司对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。
  　　行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
   　　四、适度激励 
  　　有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机上电脑程序是按照由简到繁、由易到难的原则编制的，那种操作者稍有努力就进，不努力就退的若得若失的情况，对操作者最有吸引力。
  　　游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

3. 管理层有哪些职位?

问题一：公司的管理层包括哪些职位  管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总胆理,集团各部门经理以及各分公司总经理 
  
   问题二：各大公司高级管理层人员称谓都有哪些？  从大到小 董事长 董事长助理 董事（也就是在企业占有股份的人） 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工。 董事长和董事都是在姓氏后面加个董字，（例如：梁董） 部门以上董事以下的领导都是在姓氏后面加总字。（例如：唐总） 各个部门领导直接在姓氏后面加职位名称（例如：郭部长） 
  
   问题三：公司的职务有哪些  1 高层管理职位 
  1.总经理（总裁） 
  2.副总经理 
  3.人力资源总监 6 
  4.财务总监(CFO) 
  5.营销总监 
  6.市场总监(CMO) 
  7.销售总监 
  8.生产总监 
  9.运营总监 
  10.技术总监(CTO) 
  11.总经理助理 
  2 人力资源管理职位 
  1.人力资源经理 
  2.人力资源助理 
  3.人力资源专员 
  4.招聘主管 
  5.员工培训与发展主管 
  6.培训师 
  7.培训专员 
  8.绩效考核主管 
  9.薪资福利主管 
  10.薪酬分析师 
  11.人力资源信息系统经理 
  12.员工记录经理 
  3 财务与会计职位 
  1.财务经理 
  2.财务助理 
  3.预算主管 
  4.财务成本控制主管 
  5.应收账款主管 
  6.会计主管 
  7.资金主管 
  8.投资主管 
  9.融资主管 
  10.财务分析师 
  11.预算专员 
  12.投资分析专员 
  13.资本市场分析专员 
  14.核算专员 
  15.税务专员 
  16.出纳员 
  17.簿记员 
  18.收银员 
  4 行政管理职位 
  1.行政经理 
  2.行政助理 
  3.行政主管 
  4.总经理秘书 
  5.秘书 
  6.翻译 
  7.档案员 
  8.前台 
  9.行政事务管理专员 
  10.物业主管 
  11.法律事务主管 
  12.法律事务助理 
  13.法律顾问 
  14.公司律师 
  15.战略部主管 
  5 市场营销职位 
  1.市场部经理 
  2.市场助理 
  3.客户开发主管 
  4.客户维护主管 
  5.客户关系主管 
  6.市场调研主管 
  7.市场研究专员 
  8.市场策划主管 
  9.市场拓展经理 
  10.促销主管 
  11.广告企划主管 
  12.媒介推广专员 
  13.公关主管 
  14.公关助理 
  15.客户代表 
  16.美工 
  17.产品主管 
  18.产品助理 
  6 销售职位 
  1.销售部经理 
  2.销售助理 
  3.大区经理 
  4.办事处经理 
  5.店面经理 
  6.渠道经理 
  7.销售代表 
  8.销售统计员 
  9.电话销售代表 
  7 生产职位 
  1.厂长 
  2.副厂长 
  3.生产主管 
  4.制造部经理 
  5.工程技术部经理 
  6.生产工程师 
  7.工业工程师 
  8.供应商管理工程师 
  9.产品设备工程师 
  10.车间主任 
  11.生产调度员 
  12.质量控制主管 
  13.质检员 
  14.质量安全技工 
  8 物流职位 
  1.采购经理 
  2.采购工程师 
  3.采购专员 
  4.物流经理 
  5.物流规划专员 
  6.材料管理专员 
  7.仓储主管 
  8.仓库管理员 
  9.商品保管员 
  10.货运主管 
  11.商品储运员 
  12.商品护运员 
  13.理货员 
  9 技术职位 
  1.技术主管 
  2.技术支持经理 
  3.研发主管 
  4.产品规划主管 
  5.产品开发工程师 
  6.产品开发技术员 
  7.产品质量工程师 
  8.质量工程师 
  9.安全工程师 
  10.安全员 
  11.包装设计师 
  12.材料工程师 
  13.模具工程师 
  14.机械工程师 
  15.工艺工程师 
  16.电气工程师 
  17.电子工程师 
  18.食品工程师 
  19.环境检测工程师 
  20.环境治理工程师 
  21.通讯测试工程师 
  22.通讯工程师 
  23.......>> 
  
   问题四：做企业管理人员都有什么职位名称  1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分） 
  Vice-President of Sales 销售副总裁 
  Senior Customer Manager 高级客户经理 
  Sales Manager 销售经理 
  Regional Sales Manager 地区销售经理 
  Merchandising Manager 采购经理 
  Sales Assistant 销售助理 
  Wholesale Buyer 批发采购员 
  Tele-Interviewer 电话调查员 
  Real Estate Appraiser 房地产评估师 
  Marketing Consultant 市场顾问 
  Marketing and Sales Director 市场与销售总监 
  Market Research Analyst 市场调查分析员 
  Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表 
  Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 
  Sales Representative 销售代表 
  Assistant Customer Executive 客户管理助理 
  Marketing Intern 市场实习 
  Marketing Director 市场总监 
  Insurance Agent 保险代理人 
  Customer Manager 客户经理 
  Vice-President of Marketing 市场副总裁 
  Regional Customer Manager 地区客户经理 
  Sales Administrator 销售主管 
  Telemarketing Director 电话销售总监 
  Telemarketer 电话销售员 
  Sales Executive 销售执行者 
  Marketing Assistant 市场助理 
  Retail Buyer 零售采购员 
  Real Estate Manager 房地产经理 
  Real Estate Broker 房地产经纪人 
  Purchasing Agent 采购代理 
  Product Developer 产品开发 
  Marketing Manager 市场经理 
  Advertising Coordinator 广告协调员 
  Advertising Assistant 广告助理 
  Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 
  Customer Representative 客户代表 
  2.PETER AND MATHEMATICS(计算机部分) 
  Manager of Network Administration 网络管理经理 
  MIS Manager 电脑部经理 
  Project Manager 项目经理 
  Technical Engineer 技术工程师 
  Developmental Engineer 开发工程师 
  Systems Programmer 系统程序员 
  Administrator 局域网管理员 
  Operations Analyst 操作分析 
  puter Operator 电脑操作员 
  Product Support Manager 产品支持经理 
  puter Operations Superviso......>> 
  
   问题五：公司管理人员包括哪些？  看企业的性质类型才制订的 
  
   问题六：管理类职位有哪些？  管理类职位分为基层管理者（班组长、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。 
  
   问题七：行政管理有哪些职位  行政，人事，后勤。 
  
   问题八：公司、企业里的管理工作职位有哪些  在公司内部，只要你不是生产第一线员工，或者跟生产直接挂钩的第一线员工，都算是管理岗位。 
  但是管理职位，就是你的工资里面具有，职位津贴，你就算管理工作职位了。 
  一般我们理解的是，比如班长，最基层的管理岗位，然后是主管，然后是经理，就一直往上就可以了 
  
   问题九：一个公司管理层职位有哪些  部们: 
  人事部 财务部 总经办 宣传部 市场部 综合管理部 客服部 公关部 
  
   问题十：一个公司一般有哪些职位啊？  营销部门职位描述 
  一、销售类 
  销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 
  2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 
  3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 
  4. 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标； 
  5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况； 
  6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。 
  区域销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 
  2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 
  3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 
  4. 建立和管理销售队伍，完成销售目标； 
  5. 分析和开发市场并搞好售后服务， 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。 
  销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 
  2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 
  3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 
  4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 
  5. 建立和管理销售队伍，完成销售目标； 
  6. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

4. 管理层有哪些职位

问题一：公司的管理层包括哪些职位  管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总胆理,集团各部门经理以及各分公司总经理 
  
   问题二：各大公司高级管理层人员称谓都有哪些？  从大到小 董事长 董事长助理 董事（也就是在企业占有股份的人） 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工。 董事长和董事都是在姓氏后面加个董字，（例如：梁董） 部门以上董事以下的领导都是在姓氏后面加总字。（例如：唐总） 各个部门领导直接在姓氏后面加职位名称（例如：郭部长） 
  
   问题三：公司的职务有哪些  1 高层管理职位 
  1.总经理（总裁） 
  2.副总经理 
  3.人力资源总监 6 
  4.财务总监(CFO) 
  5.营销总监 
  6.市场总监(CMO) 
  7.销售总监 
  8.生产总监 
  9.运营总监 
  10.技术总监(CTO) 
  11.总经理助理 
  2 人力资源管理职位 
  1.人力资源经理 
  2.人力资源助理 
  3.人力资源专员 
  4.招聘主管 
  5.员工培训与发展主管 
  6.培训师 
  7.培训专员 
  8.绩效考核主管 
  9.薪资福利主管 
  10.薪酬分析师 
  11.人力资源信息系统经理 
  12.员工记录经理 
  3 财务与会计职位 
  1.财务经理 
  2.财务助理 
  3.预算主管 
  4.财务成本控制主管 
  5.应收账款主管 
  6.会计主管 
  7.资金主管 
  8.投资主管 
  9.融资主管 
  10.财务分析师 
  11.预算专员 
  12.投资分析专员 
  13.资本市场分析专员 
  14.核算专员 
  15.税务专员 
  16.出纳员 
  17.簿记员 
  18.收银员 
  4 行政管理职位 
  1.行政经理 
  2.行政助理 
  3.行政主管 
  4.总经理秘书 
  5.秘书 
  6.翻译 
  7.档案员 
  8.前台 
  9.行政事务管理专员 
  10.物业主管 
  11.法律事务主管 
  12.法律事务助理 
  13.法律顾问 
  14.公司律师 
  15.战略部主管 
  5 市场营销职位 
  1.市场部经理 
  2.市场助理 
  3.客户开发主管 
  4.客户维护主管 
  5.客户关系主管 
  6.市场调研主管 
  7.市场研究专员 
  8.市场策划主管 
  9.市场拓展经理 
  10.促销主管 
  11.广告企划主管 
  12.媒介推广专员 
  13.公关主管 
  14.公关助理 
  15.客户代表 
  16.美工 
  17.产品主管 
  18.产品助理 
  6 销售职位 
  1.销售部经理 
  2.销售助理 
  3.大区经理 
  4.办事处经理 
  5.店面经理 
  6.渠道经理 
  7.销售代表 
  8.销售统计员 
  9.电话销售代表 
  7 生产职位 
  1.厂长 
  2.副厂长 
  3.生产主管 
  4.制造部经理 
  5.工程技术部经理 
  6.生产工程师 
  7.工业工程师 
  8.供应商管理工程师 
  9.产品设备工程师 
  10.车间主任 
  11.生产调度员 
  12.质量控制主管 
  13.质检员 
  14.质量安全技工 
  8 物流职位 
  1.采购经理 
  2.采购工程师 
  3.采购专员 
  4.物流经理 
  5.物流规划专员 
  6.材料管理专员 
  7.仓储主管 
  8.仓库管理员 
  9.商品保管员 
  10.货运主管 
  11.商品储运员 
  12.商品护运员 
  13.理货员 
  9 技术职位 
  1.技术主管 
  2.技术支持经理 
  3.研发主管 
  4.产品规划主管 
  5.产品开发工程师 
  6.产品开发技术员 
  7.产品质量工程师 
  8.质量工程师 
  9.安全工程师 
  10.安全员 
  11.包装设计师 
  12.材料工程师 
  13.模具工程师 
  14.机械工程师 
  15.工艺工程师 
  16.电气工程师 
  17.电子工程师 
  18.食品工程师 
  19.环境检测工程师 
  20.环境治理工程师 
  21.通讯测试工程师 
  22.通讯工程师 
  23.......>> 
  
   问题四：做企业管理人员都有什么职位名称  1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分） 
  Vice-President of Sales 销售副总裁 
  Senior Customer Manager 高级客户经理 
  Sales Manager 销售经理 
  Regional Sales Manager 地区销售经理 
  Merchandising Manager 采购经理 
  Sales Assistant 销售助理 
  Wholesale Buyer 批发采购员 
  Tele-Interviewer 电话调查员 
  Real Estate Appraiser 房地产评估师 
  Marketing Consultant 市场顾问 
  Marketing and Sales Director 市场与销售总监 
  Market Research Analyst 市场调查分析员 
  Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表 
  Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 
  Sales Representative 销售代表 
  Assistant Customer Executive 客户管理助理 
  Marketing Intern 市场实习 
  Marketing Director 市场总监 
  Insurance Agent 保险代理人 
  Customer Manager 客户经理 
  Vice-President of Marketing 市场副总裁 
  Regional Customer Manager 地区客户经理 
  Sales Administrator 销售主管 
  Telemarketing Director 电话销售总监 
  Telemarketer 电话销售员 
  Sales Executive 销售执行者 
  Marketing Assistant 市场助理 
  Retail Buyer 零售采购员 
  Real Estate Manager 房地产经理 
  Real Estate Broker 房地产经纪人 
  Purchasing Agent 采购代理 
  Product Developer 产品开发 
  Marketing Manager 市场经理 
  Advertising Coordinator 广告协调员 
  Advertising Assistant 广告助理 
  Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 
  Customer Representative 客户代表 
  2.COMPETER AND MATHEMATICS(计算机部分) 
  Manager of Network Administration 网络管理经理 
  MIS Manager 电脑部经理 
  Project Manager 项目经理 
  Technical Engineer 技术工程师 
  Developmental Engineer 开发工程师 
  Systems Programmer 系统程序员 
  Administrator 局域网管理员 
  Operations Analyst 操作分析 
  Computer Operator 电脑操作员 
  Product Support Manager 产品支持经理 
  Computer Operations Superviso......>> 
  
   问题五：公司管理人员包括哪些？  看企业的性质类型才制订的 
  
   问题六：管理类职位有哪些？  管理类职位分为基层管理者（班组长�、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。 
  
   问题七：行政管理有哪些职位  行政，人事，后勤。 
  
   问题八：公司、企业里的管理工作职位有哪些  在公司内部，只要你不是生产第一线员工，或者跟生产直接挂钩的第一线员工，都算是管理岗位。 
  但是管理职位，就是你的工资里面具有，职位津贴，你就算管理工作职位了。 
  一般我们理解的是，比如班长，最基层的管理岗位，然后是主管，然后是经理，就一直往上就可以了 
  
   问题九：一个公司管理层职位有哪些  部们: 
  人事部 财务部 总经办 宣传部 市场部 综合管理部 客服部 公关部 
  
   问题十：一个公司一般有哪些职位啊？  营销部门职位描述 
  一、销售类 
  销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 
  2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 
  3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 
  4. 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标； 
  5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况； 
  6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。 
  区域销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 
  2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 
  3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 
  4. 建立和管理销售队伍，完成销售目标； 
  5. 分析和开发市场并搞好售后服务， 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。 
  销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述 
  1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 
  2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 
  3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 
  4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 
  5. 建立和管理销售队伍，完成销售目标； 
  6. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

5. 公司管理层包括哪些人

亲，您好，很高兴为您服务
以下我来为您解答：
您的问题答案是：
1，管理层董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2，一个公司必须有三个层次的职位：
一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
3，一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门;
人力资源部：
公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部：
费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部：
公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：
市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：
党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
管理岗位有三个类型：
管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等;
管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事;
管人的`岗位：部门负责人或小组负责人等。【摘要】
公司管理层包括哪些人【提问】
亲，您好，很高兴为您服务
以下我来为您解答：
您的问题答案是：
1，管理层董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理。
2，一个公司必须有三个层次的职位：
一是决策层，经理、副经理等，二是管理层，起上传下达的参谋作用，三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。
3，一个公司基本管理部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门;
人力资源部：
公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部：
费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部：
公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：
市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：
党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
管理岗位有三个类型：
管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等;
管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事;
管人的`岗位：部门负责人或小组负责人等。【回答】
你们的副总经理都由哪些员组成【提问】
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。【回答】

6. 管理层的职能

企业首要职能：经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。 管理层的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。管理员工和工作：工作必须有效执行，而工作必须有员工来完成——从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工作到执行副总裁都是企业的员工。对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。人具备独特的生理特质、能力和限投影，因此应该像处理其它资源一样，给予同等关注。但同时也应该将人当成不同于其它资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此，需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。

7. 企业高管包括哪些职位

公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。
有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另一个重要的职称。虽然他们要负起例行公务的责任，然而主要职司实是行政管理或重大公司政策的执行等。

扩展资料：
根据新《公司法》第六章第一百四十六条：有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
参考资料：百度百科-企业高管
参考资料：百度百科-公司高级管理人员

8. 企业高管包括哪些职位？

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。
经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。
上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。

扩展资料企业高层管理人员工作性质有如下特点：
1、“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；
2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；
3、上下信息流动的必经通道；
4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；
6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.
7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者.
参考资料：百度百科-高管人员