如何培养新经理？

1. 如何培养新经理？

目前有很多企业在准备投入重金来对新提拔的经理要进行系统性培训，但却没有系统的培养思路以及方法，其实一般的公司都是没有这方面的思路的，所以可以找外部专业的团队来配合辅助这一块。

之前我合作过谷思教育，效果还不过，他们是一家聚焦于企业青年人成长的内容研发和学习设计的在线学习机构，通过在线学习解决企业规模化青年人才培养质量和效率问题，帮助企业夯实内生型人才供给的根基。

谷思教育提供对新经理人训练营，可以有效提升新经理必备的管理能力，帮助其有效激发、赋能团队，有效承接组织战略，带出高效能优质团队。

具体的可以直接去谷思教育的官网向他们的工作人员了解一下。还可以加入“培训新见”社群，在群里和很多培训经理或者HR了解，这个社群很活跃，每天都有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。需要可以百度搜下。

2. 新经理培养方案和方法有哪些？

新经理的培养要多维度，不仅仅考量的单项考核。企业中经常有大量的新任经理人，他们在从个人贡献者转换为管理者时，由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信。而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业需求。如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管理者？企业培训与学习是重要的手段之一。

谷思教育在新经理人培养方面有很多独特的培养方案和方法，无论是个人能力方面，还是在团队培养方面，或是在执行力方面。
谷思教育的卓越经理成长训练营为刚刚晋升为管理者的新经理人定制的在线训练营，从新晋管理者的五项关键任务出发，以成长策略、管理任务、建设团队和卓越绩效四个模块构建课程内容，培养从业务能手到团队管理者所具备的“软实力”，帮助新经理快速转身。需要可以百度搜下。

3. 谁知道新经理培养方法有哪些？

企业在新任经理培养上容易步入三大误区：
一、 企业不惜大量投入重视高潜人才库建立，但是在新任经理上岗后给予的策略性转型指导不足；
二、企业往往忽视新任经理成长的周期性，初期给予高度关注，后续却培养不足，导致新任经理培养工作虎头蛇尾；
三、企业期望借机制让新任经理快速胜任，却忽略了学习文化在人才培养项目中具有无法替代的催化作用。

新任经理的管理能力将对日常业务的开展与战略落地起到重要作用。新任经理培养，不仅要横向帮助其明确角色定位；也要在纵向深度打造业务达成、沟通合作、团队管理的能力。

目前谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营，能可同时实现从绩效的角度帮助员工提升工作业绩；从人才的角度为企业培养高潜人才；从文化的角度推动打造自驱型文化，进而构建起一个自驱型的高效能组织。

谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营通过视频学习+知识测试+费曼学习+小组任务的方式进行，让每个学员对工作中的问题进行回顾和察觉，然后进行思考和应用。

建议你直接去谷思教育的官网向他们的工作人员咨询一下。还可以加入谷思教育下面的“培训新见”社群，这个社群很活跃，每天都有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。你也可以百度下。

4. 谁了解新经理怎么培养？有没有合适的方案？

我这边有小小的建议：新经理在工作能力方面，专业方面，协同方面比一般职场新要更加成熟的，帮助管理者认清管理者角色，转变管理行为，提升团队绩效是首要目的。
新经理培养方案没有固定化的，可以找谷思教育进行咨询，谷思教育有一个是专门面对新经理的训练课程——G1-高效能骨干在线训练营。这个是谷思教育面向业务骨干定制的在线训练营，课程从业务骨干能力现状与期待（卓越者）之间的差距，通过思维、沟通、协作和绩效4个维度构建学习内容。
G1-高效能骨干在线训练营共计8门课程，一共32节微课，每节微课为8-10分钟高品质MG动画视频课程；另有多项小组任务，通过个人实践与小组共创的方式，以真实场景的挑战性任务为载体，促进学习内容的应用转化。

建议你直接去谷思教育的官网向他们的工作人员咨询一下。还可以加入谷思教育下面的“培训新见”社群，这个社群很活跃，每天都有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。百度上面都有。