人力资源管理的岗位说明书怎么写

1. 人力资源管理的岗位说明书怎么写

人力资源主管的岗位职责 
    人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 
    人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下： 
日常事务 
    (1) 人力资源规章制度的草拟。 
    (2) 本部门计划的初步制定。 
    (3) 本部门年度预算的初编。 
    (4) 部门内1000元以下物品的采购。 
    (5) 员工动态资料的统计与分析。 
    (6) 员工日常工作的督导与训练。 
    (7) 员工各类证明文件的核发。 
    (8) 有关人力资源资料的提供。 
招聘与录用行政工作 
    (1) 员工需求的调查与分析。 
   (2)招聘计划的草拟。 
    (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 
    (4) 招聘资料的准备。 
    (5) 应聘者的接待与筛选。 
    (6) 应聘信件的处理。 
    (7) 协助面试应聘者。 
    (8) 组织应聘者的测试。 
    (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 
    (10) 新进员工接待引领。 
    (11) 新进员工对保书的签订。 
    (12) 新进员工合同的签订。 
    (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 
    (14) 新进员工工作安排与调配。 
职业培训行政工作 
    (1) 员工职业培训要求的调查分析。 
    (2) 员工职业培训方案的草拟。 
    (3) 员工职业培训教材的汇编。 
    (4) 员工职业培训教师延聘。 
    (5) 员工职业培训地点的选定。 
    (6) 员工职业培训效果的评估。 
    (7) 教具及培训设备的准备。 
    (8) 对被职业培训者的考勤。 
绩效考核行政工作 
    (1) 进行人力资源考勤。 
    (2) 统计员工出勤情况。 
    (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 
    (4) 员工三日内假期的批准。 
    (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 
    (6) 员工考核标准制度的草拟。 
    (7) 员工考核表格的设计。 
    (8) 员工考核表格的填写评估。 
    (9) 员工考核档案的建立与管理。 
    (10) 考核人员的训练。 
    (11) 员工升级提薪考试的办理。 
    (12) 员工考核成绩的公布。 
    (13) 员工奖惩的办理与公布。 
薪金设计与管理行政工作 
    (1) 员工薪酬情况的调查。 
    (2) 初步拟定薪酬结构。 
    (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 
  （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 
  （5）新进员工薪酬的初步确定。 
    (6) 员工薪酬调整的办理。 
    (7) 员工薪酬发放的异常处理。 
    (8) 员工薪酬的保密工作。 
    (9) 员工奖金的初步评定。 
    (10) 员工一般性福利的申请与办理。 
员工激励行政工作 
    (1) 员工需要的调查分析。 
    (2) 员工激励政策的解释与说明。 
劳资关系行政工作 
    (1) 劳动法规的宣传解释。 
    (2) 劳动合同的签订。 
    (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 
    (4) 劳动纠纷证据的收集。 
    (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 
人力资源资料档案的管理 
    (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 
    (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 
    (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 
    (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

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2. 求一份人力资源岗位说明书

　　人事、社会、法律、管理类岗位职责描述

　　 董事局主席

　　董事局主席职责：
　　1. 召集、主持股东代表大会；
　　2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议；
　　3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
　　4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；
　　5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；
　　6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；
　　7. 指导本公司的重大业务活动；
　　8. 董事局主席因故不能履行职务时，可授权副主席或其他董事负责。

　　 监察委员会主任

　　监察委员会主任职责：
　　1. 主持监察委员会全面工作；
　　2. 领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；
　　3. 领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议；
　　4. 主持对各单位定期或不定期进行财务审计；
　　5. 主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；
　　6. 主管对员工不服监察部处分决定的复查；
　　7. 审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定；
　　8. 受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。

　　 秘书处秘书长

　　秘书处秘书长职责：
　　1. 主持秘书处全面工作；
　　2. 负责董事局日常事务及董事局交办的工作；
　　3. 主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件；
　　4. 负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报；
　　5. 组织安排董事局的会议及负责公关事务；
　　6. 主持编制、出版公司周年报告书；
　　7. 负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。

　　 总经理

　　总经理职责：
　　1. 执行公司章程，对董事局负责并报告工作；
　　2. 全面负责公司的经营管理；
　　3. 组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事局批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
　　4. 根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议；
　　5. 定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等；
　　6. 向董事局提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；
　　7. 任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等；
　　8. 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
　　9. 提出聘用专业顾问人选，报董事局批准；
　　10. 提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事局批准；
　　11. 签发日常行政、业务和财务等文件；
　　12. 由董事局或主席授权处理的有关事宜。

　　 总经理助理

　　副总经理（总经理助理）职责：
　　1. 协助总经理工作；
　　2. 负责分管部门工作；
　　3. 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　 总会计师

　　总会计师职责：
　　1. 执行公司章程、股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
　　2. 会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
　　3. 负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行；
　　4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
　　5. 编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；
　　6. 监督全系统的财务管理和活动；
　　7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
　　8. 对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；
　　9. 负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；
　　10. 签署下属公司、企业 万元以下的贷款担保书。

　　 总经济师

　　总经济师职责：
　　1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；
　　2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施；
　　3. 研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施；
　　4. 分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；
　　5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；
　　6. 策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；
　　7. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；
　　8. 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
　　9. 总经理授权委托的其他工作。

　　 总工程师

　　总工程师职责：
　　1. 主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作；
　　2. 负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告；
　　3. 提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作；
　　4. 确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作；
　　5. 协助设计部门处理施工过程中的技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书；
　　6. 对较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施；
　　7. 主持大型工程验收工作；
　　8. 总经理授权委托的其他工作。

　　 法律顾问

　　法律顾问职责：
　　1. 对公司的重大经济活动和经营决策，向董事局和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事局和总经理贯彻执行国家法律、法规和法令；
　　2. 参与制订、修改公司各项规章制度；
　　3. 参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文书；
　　4. 为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报批、见证、鉴证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
　　5. 主持经济合同管理工作；
　　6. 配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；
　　7. 办理公司其他法律性事务；
　　8. 总经理授权委托的其他工作。

　　 办公室主任

　　办公室主任职责：
　　1. 主持办公室全面工作；
　　2. 领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作；
　　3. 处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；
　　4. 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；
　　5. 处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动；
　　6. 领导起草公司文件、报告和编制资料；
　　7. 负责安排公司的会议及活动；
　　8. 做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解决员工后顾之忧；
　　9. 管理勤务工作和环卫工作；
　　10. 协助做好员工培训和计划生育等工作；
　　11. 总经理授权委托的其他工作。

　　 战略规划业务主管

　　1. 组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；
　　2. 组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；
　　3. 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；
　　4. 组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；
　　5. 根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成；
　　6. 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；
　　7. 提高公司统计工作和战略发展规划水平；
　　8. 努力配合其它部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息与服务；
　　9. 完成领导交办的其他相关工作与任务。

　　 经营管理员

　　1. 负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作
　　2. 办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作，并做好备案工作；
　　3. 办理公司法人授权委托书，并归档备案；
　　4. 在项目组主管的指导下，具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作；
　　5. 审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向公司领导提供有关经济合同资料及合同履行情况；
　　6. 管理合同印章，对经审核合格的合同履行加盖印章手续；
　　7. 在项目组主管的指导下，负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析，具体制订公司经营管理办法或措施，并进行实施和监督控制工作；
　　8. 在项目组主管的指导下，完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作；
　　9. 做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作，并在项目组主管的指导下，负责处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系；
　　10. 负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动；
　　11. 负责相关法律咨询和纠纷处理等工作；
　　12. 负责进行普法教育和宣传工作；
　　13. 搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，并进行分析，供领导决策使用；
　　14. 了解有关航线及航班状况及发展情况，与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；
　　15. 完成领导交办的其他相关工作与任务

　　 行政秘书

　　颁布政策决定，保存官方记录，撰写公司报告，做会议记录以及亲自或通过下属人员为该组织的董事会回答信件。
　　为召开董事会和股东会议进行安排，确定议事日程并发会议通知。出席会议、准备代理人的委托书、写出会议记录并回答随后的信件，向有关部门提供已经批准的政策声明、条例、指示和修正案的文本。受权代理盖公司章、作证、签名或会签公司文件。保管公司文件、合同、租约和公司财产的契约底稿，股票转让记录注册以及除由出纳员和审计员保管以外的一切一般记录。按照政府当局的指示，把所有公司报告归档，保管股东姓名和地址的最近登记名册，并处理涉及公司总政策事务的信件。

　　 合同管理员

　　治谈和管理设备、材料、产品或服务的购销合同，并评价合同人在合同上规定的附加赔偿的要求，履行以下各项职责：
　　核查对材料、设备、生产成本、性能要求以及交货计划的完整性和准确性的估计。准备标书，确定工艺规格，做试验，写进度报告以及准备所需要的其他公文证书。检查来自其他企业的投标，看是否符合条件，确定是否可以接受投标。与主顾或投标人谈判合同。要求修改合同或增加合同内容。协助合同人的工作或与生产和运输部门一起协助销售部门工作，以保证完成合同规定的任务，提出和协调征购政策和程序。评述合同人在合同中附加的索赔要求，并磋商解决。接到要求索赔的通知书后，与工程人员或生产人员一起商量解决关于合同人条件的分歧。确定要求索赔的合理性，写报告阐明原因、组织责任，并提出补救措施，以防止类似事情再次发生。与合同人商谈，接受索赔要求的解决办法和初次的支付程序。与法律咨询机构商量关于进行索赔所需要的法律手段。
　　可按照合同管理的具体内容，给予相应的称谓，如：合同索赔审查员、合同谈判员。

　　 公司计划员

　　与经理、监理以及下属工作人员协作，对公司短期计划与长期计划的准备、协调、评价和修订提出意见。
　　确定公司的目标、计划并提出方案，以保证增长速度和利润率。开展研究并不断地检查，以评价公司的经营。根据有关研究项目的结果，提出管理上的意见。评述公司主要投资项目的方案，要保证符合公司计划，并确定这些方案在经济上的合理性。根据高级管理人员的要求，计划、指导或进行有关新产品或改进的产品或工艺方法的特殊研究。寻找、调查和评价外部机会，包括许可证、专利、合资经营以及可能的合并经营。
　　可按照任务或职能，给予相应的称谓，如：开发规划咨询员、利润规划协调员。

　　 劳资关系管理人

　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理某一工业、商业或其他组织的劳资关系业务。
　　运用劳资关系方面的专门知识，贯彻、配合和参与制定有关作业分类、工资与薪金管理、工作条件、劳工关系以及其他产业关系问题的政策。与工人代表协商解决雇主与雇员关系方面的问题。参与资方和劳方集体谈判或者向公司代表提出建议。与工会代表、国家及省政府官员保持有效的工作关系。在解释和管理劳资协议及劳动政策方面，向其他部门管理人提供建议，给予帮助。
　　可配合人事管理业务，例如：招收、测验、挑选、安置、提升、培训等。可在产业仲裁法庭或劳动法庭上代表企业。可管理劳资关系工作中的某一具体方面。并给予相应的称谓，如：雇员关系管理人、工资和薪金管理经理。

　　 劳资关系专家

　　作为劳资双方事务的商议者，代表资方或代表工会。
　　研究并了解劳资谈判协议和现有的劳动力市场情况，以帮助制定政策和实施步骤。代表资方或工会谈判、调解和仲裁。检查合同的实施情况，以保证资方和工会组织执行合同上的规定。与各部门领导人、工会代表和工人商谈，解决不满，并确定纪律措施。写出有关雇员不满情绪和解决办法的总结和统计报告。参与搜集信息和编写雇员手册，以促进劳资双方合作和协调。

　　 公共关系主任

　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理非政府组织或代理机构的业务。这些机构估量公众的态度，判断个人和组织制定的政策和方法是否符合公众利益，执行能赢得公众理解和承认的计划。
　　指导和协调整个单位在发展公共关系政策方面的努力，并请求总管理人批准。在全单位实施已定的政策和计划，并通知、引导、协助或指挥所有与执行业务有关的一切方面。指导编写、发表和分发符合既定政策的宣传材料。发展和保持与新闻、出版、广播及其他有广泛影响人的采访。审查和批准为单位准备的符合既定政策的公开声明和讲演、广播稿和文章、电影和图片等，并做必要修改。从公共关系的角度审批公司的一切广告和推销计划。与各个劳资关系协会商讨有关向雇员发行关于本组织及其一切业务和关于一般利害关系问题的印刷资料的事宜。根据需要，就对外公共关系律师的选择提出建议，并管理和评价该律师的工作表现。推荐本单位应该加入的一些行业、专业和服务组织，并提名最有资格的雇员在上述对外业务中代表本单位。
　　可作为法人与为慈善和公益事业征求广告和财政支持的组织进行联系。
　　可管理雇员报纸或杂志的编辑、出版和分销。

　　证券部部长

　　证券部部长职责：
　　1. 主持证券部工作；
　　2. 主持证券投资、证券买卖业务；
　　3. 收集证券信息，了解证券市场行情，为领导决策提供信息资料；
　　4. 代表公司与主管机关和交易所联络；
　　5. 为社会公众提供咨询服务；
　　6. 掌握股东变动情况；
　　7. 总经理授权委托的其他工作。

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3. 人力资源管理的岗位说明书怎么写？

人力资源主管的岗位职责 
    人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 
    人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下： 
日常事务 
    (1) 人力资源规章制度的草拟。 
    (2) 本部门计划的初步制定。 
    (3) 本部门年度预算的初编。 
    (4) 部门内1000元以下物品的采购。 
    (5) 员工动态资料的统计与分析。 
    (6) 员工日常工作的督导与训练。 
    (7) 员工各类证明文件的核发。 
    (8) 有关人力资源资料的提供。 
招聘与录用行政工作 
    (1) 员工需求的调查与分析。 
   (2)招聘计划的草拟。 
    (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 
    (4) 招聘资料的准备。 
    (5) 应聘者的接待与筛选。 
    (6) 应聘信件的处理。 
    (7) 协助面试应聘者。 
    (8) 组织应聘者的测试。 
    (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 
    (10) 新进员工接待引领。 
    (11) 新进员工对保书的签订。 
    (12) 新进员工合同的签订。 
    (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 
    (14) 新进员工工作安排与调配。 
职业培训行政工作 
    (1) 员工职业培训要求的调查分析。 
    (2) 员工职业培训方案的草拟。 
    (3) 员工职业培训教材的汇编。 
    (4) 员工职业培训教师延聘。 
    (5) 员工职业培训地点的选定。 
    (6) 员工职业培训效果的评估。 
    (7) 教具及培训设备的准备。 
    (8) 对被职业培训者的考勤。 
绩效考核行政工作 
    (1) 进行人力资源考勤。 
    (2) 统计员工出勤情况。 
    (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 
    (4) 员工三日内假期的批准。 
    (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 
    (6) 员工考核标准制度的草拟。 
    (7) 员工考核表格的设计。 
    (8) 员工考核表格的填写评估。 
    (9) 员工考核档案的建立与管理。 
    (10) 考核人员的训练。 
    (11) 员工升级提薪考试的办理。 
    (12) 员工考核成绩的公布。 
    (13) 员工奖惩的办理与公布。 
薪金设计与管理行政工作 
    (1) 员工薪酬情况的调查。 
    (2) 初步拟定薪酬结构。 
    (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 
  （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 
  （5）新进员工薪酬的初步确定。 
    (6) 员工薪酬调整的办理。 
    (7) 员工薪酬发放的异常处理。 
    (8) 员工薪酬的保密工作。 
    (9) 员工奖金的初步评定。 
    (10) 员工一般性福利的申请与办理。 
员工激励行政工作 
    (1) 员工需要的调查分析。 
    (2) 员工激励政策的解释与说明。 
劳资关系行政工作 
    (1) 劳动法规的宣传解释。 
    (2) 劳动合同的签订。 
    (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 
    (4) 劳动纠纷证据的收集。 
    (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 
人力资源资料档案的管理 
    (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 
    (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 
    (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 
    (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

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4. 人力资源岗位职责说明书

 人力资源岗位需要良好的语言表达能力和文字组织水平;具有较强的服务意识，团队合作精神与工作责任心工作主动有条理，下面是我给大家整理的人力资源  岗位职责    说明书  ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
   人力资源岗位职责说明书1 
  1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;
  2、开发和维护各类招聘  渠道  ，甄选工具，并有效运用;
  3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选  方法  ，组织日常招聘工作并参与  面试  ;
  4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;
  5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、  企业     文化   和培训工作。
   人力资源岗位职责说明书2 
  1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
  2、执行  人力资源管理  各项实务的操作流程和各类  规章制度  的实施，配合其他业务部门工作;
  3、管理  劳动合同  ，协助社保办理手续;
  4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、  入职  、  离职  、调任、升职等手续;
  5、负责管理人力资源相关文件和档案。
   人力资源岗位职责说明书3 
  1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标;
  2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训;
  3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
  4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;
  5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
  6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划;
  7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
  8、公司安排的其他工作。
   人力资源岗位职责说明书4 
  1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
  2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：  员工手册  、  公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;
  3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选  简历  确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;
  4.负责培训监督管理。
  5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核;
  6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
  7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
   人力资源岗位职责说明书5 
  1、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;
  2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作;
  3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;
  4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;
  5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行;
  6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
   人力资源岗位职责说明书6 
  1、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案;
  2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
  3、人力资源模块其他相关工作
   人力资源岗位职责说明书7 
  1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
  2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及  工作计划  ;
  3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
  4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;
  5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
  6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项  教育  培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
  7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。
  8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;
  9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
    
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5. 人力资源部员工职责说明书

 人力资源部员工需要根据公司战略发展与经营需要，负责公司  人力资源管理  体系，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;下面是我给大家整理的人力资源部员工职责  说明书  ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
   人力资源部员工职责说明书1 
  1、根据公司发展战略，规划人力资源的整体年度目标并分解制定半年、月度  工作计划  ，并监控实施;
  2、建立健全并不断修订各项  规章制度  、各  岗位职责  及业务流程;
  3、根据公司发展战略，调整总部和各区域组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设;
  4、建立健全总部和各区域的绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理;
  5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度、福利制度;
  6、制定总部和各区域的员工培训制度，建立员工岗前  入职  、岗后提升培训及“传帮扶带”管理体系，并进行监控、协调及管理;
  7、加强  企业     文化   基础建设，通过组织多种文化、娱乐、  教育  等形式，定期与员工进行有效沟通，提高企业凝聚力。
   人力资源部员工职责说明书2 
  1、根据公司目标和发展规划拟定公司人力资源规划;
  2、组织制订、完善公司各项人事制度、SOP及操作指引;
  3、负责公司人才引进，管理日常招募、聘用工作;
  4、负责公司员工的培养、能力开发及任用;
  5、统筹目标管理，落实绩效考核及薪酬福利管理;
  6、关注员工动态，受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
   人力资源部员工职责说明书3 
  制定人力资源发展规划，及薪酬、绩效考核管理办法;
  建立、拓展行业招聘  渠道  ，并为人员管理决策提供支持;
  关键人才盘点及应用(包含但不仅限于人才地图编制、核心骨干员工关怀、赋能等);
  塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
  推进落实人力资源部信息化建设、加快HR数字化转型进程;
  公司重大会议、活动的组织、筹备与实施;
  维护公司与各个部门的良好关系，促进部门之间的协作。
   人力资源部员工职责说明书4 
  1、根据公司战略，编制公司中长期人力资源规划，制定项目年度目标，确定年度考核办法;
  2、制定公司年度招聘、培训计划，编制年度薪酬福利预算，提升公司人均效能，根据公司业务发展，及时建议组织架构调整方案，重要岗位调整;
  3、负责建立、健全、修订公司人力资源、行政、IT各项制度，完善各项制度体系;
  4、组织并协助其他部门制度建设，牵头公司各项变革;
  5、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划;
  6、负责部门内部建设，提升部门员工士气，内部分工合理;
  7、指导部门内部各专业工作，及时解决下属工作困难;
  8、做好关键岗位人员的招聘、员工关系、绩效面谈等工作;
  9、关注公司关键岗位人员绩效，做好公司人才梯队建设，提升组织绩效;
  10、完成公司或上级交办的其他工作。
   人力资源部员工职责说明书5 
  1、负责薪酬绩效体系设计、管理实施与不断完善;
  2、配套的制度体系完善与实施，并监督各项制度的执行;
  3、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;
  4、调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案;
  5、负责人力资源管理体系的规划，监督各项制度的执行;
  6、负责招聘板块的管理，逐步建立完善的招聘体系;
  7、人力资源组织体系规划：不限于组织分析、工作分析、岗位分析等;
  8、建立职业发展晋升体系、人才梯队的建设;
  9、结合  企业战略  ，进行人力资源战略管理、策略、企业文化管理;
  10、人力资源部团队建设，下属培育;
  11、公司劳资纠纷协调处理;
  12、员工关系板块管理，防止劳资风险，建立和谐的劳资关系;
  13、其他工作。
   人力资源部员工职责说明书6 
  1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘、培训、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;
  2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求，进行招聘渠道的维护、甄选及拓展;
  3、根据公司情况制定各岗位的职位说明书;
  4、根据招聘计划，拟定招聘方案，组织、实施招聘，建立招聘数据管理体系，包括招聘数据分析、  面试  题库、建立管理等相关体系;
  5、负责员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
  6、负责统筹监控人力资源部各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析  报告  ，负责协调本部门与其他部门间关系;
  7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
   人力资源部员工职责说明书7 
  1、协助所服务的部门搭建可持续发展的人才梯队，并为其提供专业的人力资源解决方案及政策咨询;
  2、在专业领域如人才管理、员工关怀、招聘、培训、绩效、员工关系等提供支持和保障;
  3、了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;
  4、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;
  5、在公司整体企业文化框架下，推动业务部门内部团队的建设。
    
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6. 求助关于人力资源部岗位说明书

　　人事、社会、法律、管理类岗位职责描述

　　 董事局主席

　　董事局主席职责：
　　1. 召集、主持股东代表大会；
　　2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议；
　　3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
　　4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；
　　5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；
　　6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；
　　7. 指导本公司的重大业务活动；
　　8. 董事局主席因故不能履行职务时，可授权副主席或其他董事负责。

　　 监察委员会主任

　　监察委员会主任职责：
　　1. 主持监察委员会全面工作；
　　2. 领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；
　　3. 领导监督各单位执行股东大会和董事局的决议；
　　4. 主持对各单位定期或不定期进行财务审计；
　　5. 主管对董事局任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；
　　6. 主管对员工不服监察部处分决定的复查；
　　7. 审核董事局任命的职员的奖励、晋升或处分决定；
　　8. 受理员工对董事局任命的职员的检举、控告。

　　 秘书处秘书长

　　秘书处秘书长职责：
　　1. 主持秘书处全面工作；
　　2. 负责董事局日常事务及董事局交办的工作；
　　3. 主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件；
　　4. 负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报；
　　5. 组织安排董事局的会议及负责公关事务；
　　6. 主持编制、出版公司周年报告书；
　　7. 负责与主管机关和交易所联络及向社会公众提供咨询服务。

　　 总经理

　　总经理职责：
　　1. 执行公司章程，对董事局负责并报告工作；
　　2. 全面负责公司的经营管理；
　　3. 组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事局批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
　　4. 根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议；
　　5. 定期向董事局提交经营计划工作报告、财务报表等；
　　6. 向董事局提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；
　　7. 任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等；
　　8. 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
　　9. 提出聘用专业顾问人选，报董事局批准；
　　10. 提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事局批准；
　　11. 签发日常行政、业务和财务等文件；
　　12. 由董事局或主席授权处理的有关事宜。

　　 总经理助理

　　副总经理（总经理助理）职责：
　　1. 协助总经理工作；
　　2. 负责分管部门工作；
　　3. 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　 总会计师

　　总会计师职责：
　　1. 执行公司章程、股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
　　2. 会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
　　3. 负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行；
　　4. 审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
　　5. 编制公司工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；
　　6. 监督全系统的财务管理和活动；
　　7. 监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
　　8. 对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；
　　9. 负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；
　　10. 签署下属公司、企业 万元以下的贷款担保书。

　　 总经济师

　　总经济师职责：
　　1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策建议供总经理参考；
　　2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则，经批准后负责组织实施；
　　3. 研究公司及下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总经理批准后负责组织实施；
　　4. 分析公司计划执行的过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议；
　　5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；
　　6. 策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等；
　　7. 行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；
　　8. 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
　　9. 总经理授权委托的其他工作。

　　 总工程师

　　总工程师职责：
　　1. 主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作；
　　2. 负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告；
　　3. 提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作；
　　4. 确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作；
　　5. 协助设计部门处理施工过程中的技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书；
　　6. 对较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施；
　　7. 主持大型工程验收工作；
　　8. 总经理授权委托的其他工作。

　　 法律顾问

　　法律顾问职责：
　　1. 对公司的重大经济活动和经营决策，向董事局和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事局和总经理贯彻执行国家法律、法规和法令；
　　2. 参与制订、修改公司各项规章制度；
　　3. 参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文书；
　　4. 为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报批、见证、鉴证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
　　5. 主持经济合同管理工作；
　　6. 配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；
　　7. 办理公司其他法律性事务；
　　8. 总经理授权委托的其他工作。

　　 办公室主任

　　办公室主任职责：
　　1. 主持办公室全面工作；
　　2. 领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作；
　　3. 处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；
　　4. 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；
　　5. 处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动；
　　6. 领导起草公司文件、报告和编制资料；
　　7. 负责安排公司的会议及活动；
　　8. 做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解决员工后顾之忧；
　　9. 管理勤务工作和环卫工作；
　　10. 协助做好员工培训和计划生育等工作；
　　11. 总经理授权委托的其他工作。

　　 战略规划业务主管

　　1. 组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；
　　2. 组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；
　　3. 组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；
　　4. 组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；
　　5. 根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成；
　　6. 组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；
　　7. 提高公司统计工作和战略发展规划水平；
　　8. 努力配合其它部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息与服务；
　　9. 完成领导交办的其他相关工作与任务。

　　 经营管理员

　　1. 负责公司及其下属单位成立或变更的审核、批复及工商登记工作
　　2. 办理有关公司及协助办理下属单位的营业执照年检工作，并做好备案工作；
　　3. 办理公司法人授权委托书，并归档备案；
　　4. 在项目组主管的指导下，具体负责公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责谈判前的各项准备工作；
　　5. 审核经济合同，负责经济合同的管理，建立经济合同档案，向公司领导提供有关经济合同资料及合同履行情况；
　　6. 管理合同印章，对经审核合格的合同履行加盖印章手续；
　　7. 在项目组主管的指导下，负责对下属单位经营管理与经济效益进行分析，具体制订公司经营管理办法或措施，并进行实施和监督控制工作；
　　8. 在项目组主管的指导下，完成对下属单位经营业绩的检查、考核工作；
　　9. 做好本公司与航空公司地面服务代理协议的管理工作，并在项目组主管的指导下，负责处理和协调下属单位与中外各航空公司的业务关系；
　　10. 负责定期组织公司有关人员的相关法律培训活动；
　　11. 负责相关法律咨询和纠纷处理等工作；
　　12. 负责进行普法教育和宣传工作；
　　13. 搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，并进行分析，供领导决策使用；
　　14. 了解有关航线及航班状况及发展情况，与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；
　　15. 完成领导交办的其他相关工作与任务

　　 行政秘书

　　颁布政策决定，保存官方记录，撰写公司报告，做会议记录以及亲自或通过下属人员为该组织的董事会回答信件。
　　为召开董事会和股东会议进行安排，确定议事日程并发会议通知。出席会议、准备代理人的委托书、写出会议记录并回答随后的信件，向有关部门提供已经批准的政策声明、条例、指示和修正案的文本。受权代理盖公司章、作证、签名或会签公司文件。保管公司文件、合同、租约和公司财产的契约底稿，股票转让记录注册以及除由出纳员和审计员保管以外的一切一般记录。按照政府当局的指示，把所有公司报告归档，保管股东姓名和地址的最近登记名册，并处理涉及公司总政策事务的信件。

　　 合同管理员

　　治谈和管理设备、材料、产品或服务的购销合同，并评价合同人在合同上规定的附加赔偿的要求，履行以下各项职责：
　　核查对材料、设备、生产成本、性能要求以及交货计划的完整性和准确性的估计。准备标书，确定工艺规格，做试验，写进度报告以及准备所需要的其他公文证书。检查来自其他企业的投标，看是否符合条件，确定是否可以接受投标。与主顾或投标人谈判合同。要求修改合同或增加合同内容。协助合同人的工作或与生产和运输部门一起协助销售部门工作，以保证完成合同规定的任务，提出和协调征购政策和程序。评述合同人在合同中附加的索赔要求，并磋商解决。接到要求索赔的通知书后，与工程人员或生产人员一起商量解决关于合同人条件的分歧。确定要求索赔的合理性，写报告阐明原因、组织责任，并提出补救措施，以防止类似事情再次发生。与合同人商谈，接受索赔要求的解决办法和初次的支付程序。与法律咨询机构商量关于进行索赔所需要的法律手段。
　　可按照合同管理的具体内容，给予相应的称谓，如：合同索赔审查员、合同谈判员。

　　 公司计划员

　　与经理、监理以及下属工作人员协作，对公司短期计划与长期计划的准备、协调、评价和修订提出意见。
　　确定公司的目标、计划并提出方案，以保证增长速度和利润率。开展研究并不断地检查，以评价公司的经营。根据有关研究项目的结果，提出管理上的意见。评述公司主要投资项目的方案，要保证符合公司计划，并确定这些方案在经济上的合理性。根据高级管理人员的要求，计划、指导或进行有关新产品或改进的产品或工艺方法的特殊研究。寻找、调查和评价外部机会，包括许可证、专利、合资经营以及可能的合并经营。
　　可按照任务或职能，给予相应的称谓，如：开发规划咨询员、利润规划协调员。

　　 劳资关系管理人

　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理某一工业、商业或其他组织的劳资关系业务。
　　运用劳资关系方面的专门知识，贯彻、配合和参与制定有关作业分类、工资与薪金管理、工作条件、劳工关系以及其他产业关系问题的政策。与工人代表协商解决雇主与雇员关系方面的问题。参与资方和劳方集体谈判或者向公司代表提出建议。与工会代表、国家及省政府官员保持有效的工作关系。在解释和管理劳资协议及劳动政策方面，向其他部门管理人提供建议，给予帮助。
　　可配合人事管理业务，例如：招收、测验、挑选、安置、提升、培训等。可在产业仲裁法庭或劳动法庭上代表企业。可管理劳资关系工作中的某一具体方面。并给予相应的称谓，如：雇员关系管理人、工资和薪金管理经理。

　　 劳资关系专家

　　作为劳资双方事务的商议者，代表资方或代表工会。
　　研究并了解劳资谈判协议和现有的劳动力市场情况，以帮助制定政策和实施步骤。代表资方或工会谈判、调解和仲裁。检查合同的实施情况，以保证资方和工会组织执行合同上的规定。与各部门领导人、工会代表和工人商谈，解决不满，并确定纪律措施。写出有关雇员不满情绪和解决办法的总结和统计报告。参与搜集信息和编写雇员手册，以促进劳资双方合作和协调。

　　 公共关系主任

　　通过下属管理人和主管人，计划、组织、指导和管理非政府组织或代理机构的业务。这些机构估量公众的态度，判断个人和组织制定的政策和方法是否符合公众利益，执行能赢得公众理解和承认的计划。
　　指导和协调整个单位在发展公共关系政策方面的努力，并请求总管理人批准。在全单位实施已定的政策和计划，并通知、引导、协助或指挥所有与执行业务有关的一切方面。指导编写、发表和分发符合既定政策的宣传材料。发展和保持与新闻、出版、广播及其他有广泛影响人的采访。审查和批准为单位准备的符合既定政策的公开声明和讲演、广播稿和文章、电影和图片等，并做必要修改。从公共关系的角度审批公司的一切广告和推销计划。与各个劳资关系协会商讨有关向雇员发行关于本组织及其一切业务和关于一般利害关系问题的印刷资料的事宜。根据需要，就对外公共关系律师的选择提出建议，并管理和评价该律师的工作表现。推荐本单位应该加入的一些行业、专业和服务组织，并提名最有资格的雇员在上述对外业务中代表本单位。
　　可作为法人与为慈善和公益事业征求广告和财政支持的组织进行联系。
　　可管理雇员报纸或杂志的编辑、出版和分销。

　　证券部部长

　　证券部部长职责：
　　1. 主持证券部工作；
　　2. 主持证券投资、证券买卖业务；
　　3. 收集证券信息，了解证券市场行情，为领导决策提供信息资料；
　　4. 代表公司与主管机关和交易所联络；
　　5. 为社会公众提供咨询服务；
　　6. 掌握股东变动情况；
　　7. 总经理授权委托的其他工作。

7. 关于人力资源管理：岗位说明书的主要内容有哪些？

1.基本资料
2.岗位职责
3.监督与岗位关系
4.工作内容和要求
5.工作权限
6.劳动条件和环境
7.工作时间
8。资历
9.身体条件
10.心理品质要求
11.专业知识和技能要求
12.绩效考评等

8. 求岗位说明书范本（人力资源管理方面的）要有内容

这是我做过的一份岗位说明书，仅供参考~~
人力资源部总经理职位说明书
一、工作描述
1、工作标识：
职位名称：人力资源部总经理  
所在部门：人力资源管理部门
直接上级职位名称：行政总监
直接下级职位名称：人力资源管理员
工作地点：办公室
该职位的职位等级：企业的中高层管理者
该职位的薪点范围：3000-8000元/月
2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展。
3、工作职责：
职责概述
工作职责和工作内容
负责程度
考核要点
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 
部分
建议的科 学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；
2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施； 
3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；
4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；
5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力；
6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出； 
7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；
全责
计划适宜性 可量化 可达到  制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅
人力资源规划
1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；
全责
合理性与战略配合
招聘与甄选
1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；
2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制； 
3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
全责
及时性 招聘质量 人员流动率
培训与开发
1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；
2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；
全责
合理性 有效性 系统性
绩效与薪酬福利
1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略 ；
2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；
全责
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理劳资关系
1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；
2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；
全责
劳资和谐
企业文化
1.协助总裁负责集团的企业文化建设
2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；
部分
富有感召力 凝聚力
其他
1.完成上级安排的其他工作。
全责
 
4、工作关系：
内部协调关系：总经理、本部门负责人、项目经理
外部协调关系：劳动部门、人才中心、培训机构、社保机构
5、工作权限:
①　在权限内对人事工作的决策权
②　在权限内对人事工作的决策权
③　本部门预算内的费用使用权
④　对人力资源方面的建议权
⑤　对人事工作的监督检查权
⑥　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
⑦　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
二、岗位规范：
教育程度要求：人力资源管理、行政管理、心理学或其它相关专业大专以上
工作经验要求：理想条件是从事生产制造企业人力资源管理或人事管理实务工作5年以上，最基本的条件是3年以上行业从业经验
培训要求：受过现代人力资源管理技术、劳动法律、基本财务知识等方面的培训，持助理人力资源管理师证以上资格证优先

知识要求：
①　专业知识、技能：通晓整套人力资源开发、规划、培训、考核、劳动法律法规及薪资体系等知识
②　管理知识、技能：具备企业管理知识、计划与执行能力、文书写作能力、计算机应用知识，掌握沟通协调能力
工作技能要求：
一
般
能
力
项　目
领导能力
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
冲突管理
组织人事
指导能力
沟通能力
 
 
 
需求程度
（满分为5）
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
5
 

心理品质要求：
③　1、责任心和原则性强，处事公正客观
④　2、严谨勤勉，能承受压力
⑤　3、善于沟通协调，具较强亲和力
⑥　4、心胸开阔，具良好的敬业精神和团队精神