《心若菩提》读曹德旺先生

1. 《心若菩提》读曹德旺先生

      得于一良友推荐，利用碎片时间有幸拜读了著名企业家曹德旺先生的传奇一生，因《心若菩提》几经波折，原本是受中国多做少说的传统文化影响，曹德旺先生并不想出书，后在2014年一次中美论坛慈善交流会上有人提议，希望有一本书可以让外界透过他看到崛起的中国大环境下企业家的成长故事，从而了解中国企业家。鉴于此，想到是为中国企业家打开一扇世界窗口，于是曹德旺先生动了出书的念头。刚开始是想通过别人来写，后面又尝试通过口述转述的方式，但多是华丽的外衣或者掺杂一些非本意，这不是他想要的。因此就有了现在自传体方式的著作《心若菩提》。也正是这一方式更让我们在读的时候更能被震撼和触动。 由于是碎片阅读，所以给我的震撼并不是波澜壮阔，反而是一种绵延的澎湃，是一种坚定的力量感。
  
  
       有人说当你看懂了一棵树的成长，就会更明白一个人的成长。从头至尾，回荡在我脑海里的两个标记一个是树，一个是福报。仿佛见证了一颗种子经历了破土而出，施肥淋雨，不断向阳，修枝剪叶，最后长成了参天大树。而施的肥是福报，是心是量。（有福先有量，福从量中来）
  
 一 、 播种 破土而出
  
      因是做了妈妈，所以更多的时候眼里所看所想皆会联想到妈妈这个角色。
  
      曹德旺先生出生本不平，这个不平不仅是出生家世相对好。父亲经商，母亲原也是地主家的千金。后因变故中途转贫，所以9岁读书，后因种种原因辍学，走上了自我摸索结实生长的道路。记忆深刻的是，书中曹德旺先生写打小母亲的一些话就深深印刻在他的脑海:做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。他们穿的衣服，尽管破旧但是母亲总是洗的干干净净，缝补也总是缝补在内里，尽量不让人看见。尽管在农村，家里也是一尘不染，母亲常说“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决，要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏”。都说给孩子好的环境不一定是一套学区房，一位踏实有上进心的父亲，一位明理情绪稳定的母亲也是孩子的好风水。我想正是因为有这样的父母，才为后来的参天大树播下了健康的种子。
  
 二、心即是那参天大树的根 量即是厚硕的叶 
  
       如果说母亲播下了健康的种子，那影响曹德旺一生践行理念的便是父亲。曹德旺说他的父亲对他说：做事要多用心，有多少心就能办多少事---用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心。。。起初不明白父亲，哪有那么多心。但他一点一点践行着。
  
 责任心：刚开始跟父亲卖烟丝，即使生了重病也坚持把烟丝送回家，自己单独做生意卖白木耳欠了大家的货款，也是挨家挨户上门说明木耳被扣的经过并表示日后会一分不少的给付。后来又去工地，本来是挣钱，结果祸不单行工地被烧，他也是担负起责任心首先想到的是怎么去帮别人渡过难关。到后面应王以晃邀约在山兜农场做树苗销售，他和几个干部子女送树苗，途中听说可能有地震其他人扔下树苗就跑了，考虑到二三十万株树苗是农场乡亲们的心血，他独自一人留守卖出树苗才返回，正是这责任心推动着他一步步将高山异型玻璃厂发展成如今的福耀玻璃。
  
 爱心：从公司实习员工被诊断白血病没有推脱而是想办法为员工排忧解难，到后面遇到很多事他都首先做的是没有推卸而是在一次次真正用同理心去尽己之力，惠及及人。
  
 专心：接手高山玻璃厂（后来的福耀）之后，他多次对工厂进行迭代改革，同时随着国家改革开放多元化经营政策的推动，除了玻璃，福耀也涉足了房地产、加油站、外贸、装修等多个产业，虽然忙忙碌碌但是都没赚到钱，到最后曹德旺先生决定深化改革，以汽车玻璃作为主业，奋斗终生。他这一生都在汽车这个维度不停的探索精进。
  
 恒心：从小小的高山玻璃厂到立志要制造中国人自己的汽车玻璃。
  
      正是这一个一个的心字成就了这棵参天大树，他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，他是世界瞩目的慈善家，捐款超过100亿元。他是首位获得企业界奥斯卡奖---“安永全球企业家大奖”的华人。他的公司是中国第一家相继打赢加拿大美国两个反倾销案的企业。
  
 三、但行好事莫问前程。
  
       动机决定结果，拥有自尊自爱，向善向上而生的的追求必然会定心肆意生长。
  
      拜读曹德旺先生的一生，也让我深深看到了终生学习和不断阅读践行的力量。不论是以任何一种角色，不论是在何种环境，不论是人生哪一个阶段，我们都不应该放弃阅读和学习。曹德旺先生在自传中提到，不管怎么忙，都会抽出时间读书，报纸、新闻讯息都会学习阅读，也是这个习惯，让他有异于常人的觉察力和决策力，也是因于此，一步步带领成就了今天的福耀。
  
        读着曹德旺先生的传奇一生，我从中学会了两点：
  
 1.作为父母，用自己认真生活纯良的心态给孩子播下健康的种子，这种子迟早会在孩子身上生根发芽，换他一生不会长歪，并且坚定有力。
  
  2.福报就是赚钱的能力＋德行。赚钱不是你想赚钱而是你做的事情值钱。怎么做值钱的事，就是用责任心，爱心，恒心专心更多的心可以帮哪些人解决哪些问题。不断精进学习，你做的事有价值了，你也就有价值了。
  
      曹德旺先生的传奇人生是智慧的人生，如其曰： 入戏、 入角。入戏者，依愿也，入角者，靠信也。
  
    共勉。

2. 曹德旺的传记《心若菩提》究竟写了点啥

《心若菩提》内容简介：
《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。
书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。
谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”
作者简介：
曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；
他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。

扩展资料
曹德旺的人物经历：
对商业的敏感性：
这与家庭熏陶不无关系，曾祖父是福清一带的首富，父亲抗战时期就在上海经商。在那个革命的年代，投机倒把是重罪，15岁的曹德旺就提着脑袋，跟着父亲做水果和烟丝生意。
因此，我们看到。1976年，粉碎“四人帮”后，乡镇企业如雨后春笋之际，曹德旺就鼓动公社办起了高山异型玻璃厂。干采购员期间，在福州搞串换指标，解决企业之间指标与需求错配的问题；积累了广泛的人脉资源。
1984年，尽管已是水表玻璃的老大。当发现马自达换块玻璃要6000块，买辆车才几万块；而实际制造成本可能才几十块，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此种种，不一而足。
官商身份：
曹的哥哥官至福建省副省长。比如1986年，农村整党整风运动，以群众的身份斗败了彼时的高山镇党政领导班子。搞汽车玻璃之初，就拿到了上海耀华的技术、图纸、设备。
更不要提他一个乡镇企业，在那时的中国占据了水表产量的90%；简直匪夷所思，想不明白。当然，以上没有直接的证据能说明两者之间的关系。
除此之外，更为直接的证据是。福耀早期改制上市，找了中汽的刘虎生。书中是这么记载的：第二天我到国家体改委，把材料送过去，该官员把经办找来，告诉他：“刘老是这家公司的董事，他叫你受理。”“好。”
另一个是，找他哥哥拜托当时的重庆黄姓书记，买了一块，年轻人口中“没有领导点头，谁都不行”的地，用于扩建二厂。曹说，「我这么多年最自豪的是没给官员送过一块月饼。」。这个升斗小民，吃瓜群众判断不了。不过不被掣肘，或者少被嚯嚯；想来已是大有助益，赢在起点了。
谦逊好学，追求极致：

文革结束后，曹富余出来的时间，除了泡汤，都用在读书上了。自学了如何分析财报，透过数字，分析企业的实际经营状况等等。上市之初，迷失之际，涉足房地产搞企业多元化；曹带着福耀报表，拜见香港交易所的梁总，从而走上专注汽车玻璃三十年的道路。
在成本方面，曹也力求做到极致。把汽车夹层玻璃的单耗从2.8平米（当时的世界纪录是2.85平米），降低到2.1平米。
铁肩担道义：
汽车玻璃，属于汽车行业产业链上的一个非常小的子行业，与汽车行业属于共生关系，一荣俱荣，一损俱损。而汽车属于周期性较强的行业，当经济不景气时，消费者忍一忍，旧车修一修，总是能多开两年。因此利润表现出不稳定性。曹能做到在危机时，独立思考，冷静判断，坚决不断货；这就为企业赢得了长期稳定的市场份额。
97年亚洲金融风暴时，ASAHI（一家浮法玻璃供应商）爆仓在即，曹买下所有存货，都不带压价的。风暴过后，浮法玻璃价格涨的比房价都猛，ASAHI每月一艘船的供货从未间断，且价格稳定。直到一年以后，价格几乎翻番后，才收到ASAHI的涨价通知。
08年美债危机，有报告声称通用已申请破产；曹则认为，美国人需要三大汽车，无论是从产品，还是稳定从业人员的角度。且救济三大汽车所需资金与美国危机缺口的资金比较，不过九牛一毛。
而三大汽车缺乏竞争力，无外乎是缺轻便低油耗的新车型，并非不可解决之问题。最后此时断货，有可能成为压垮通用的最后一根稻草，断不可为。
东北玻璃战：
这是我觉得全书最精彩的商业故事了，跨度较大，篇幅较长；概而述之，以飨读者。起因是东北玻璃产能严重过剩，玻璃企业被挤得生存维艰，双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。
曹在详尽的市场调查后，吃下两家企业。精兵简员，降低成本。在艰难的冬储期，保持产量，拒绝供货。同时利用自己独到的经验，保证玻璃在冬储期不至于发霉。
这样，就把冬季市场让给了其他的企业，到了需求旺季，其他企业基本就空仓了。在这种情况下，曹再对经销商宣布涨价和限量供应；硬生生把玻璃价格从1200元涨到了1400元，秋季最火的时候，甚至涨到了1950元。企业一举扭亏，赚的盆满钵满

3. 曹德旺：心若菩提

曹德旺，一个白手起家的传奇亿万富豪，一位值得尊敬的佛教徒企业家。
                                          
 最开始了解曹德旺，是看了他写的一篇关于他的糟糠之妻和他曾经婚外恋女朋友的文章。文中他袒露心迹，描绘了他与结发妻子陈凤英甘苦与共，相濡以沫，而又平淡如水的感情故事。他也自我揭发了搞婚外恋，有个彼此很相爱的女朋友的故事。最终，亲情战胜了激情，理智战胜了情感，他悬崖勒马，斩断情丝，放弃了婚外恋女友。
  
 “百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝道；万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无完人”。从这篇文中，第一次看到一个“过来人”现身说法，以自己的亲身经历解读这句话，初读时深感震撼。
  
 后来又大略了解到一些曹德旺的鸿泥雪爪，知道他笃信佛教，被人称之为“佛商”；他为慈善公益事业累积捐赠超过60亿元，是真正的中国首善；他的企业福耀集团曾经打赢了与美国商务部的官司，是中国入世之后应对反倾销第一个胜诉的企业。
  
 最近无意中看到一本书——曹德旺自传《心若菩提》的介绍。遂下单购入，在下江南的高铁上一口气看了三分之二，到了目的地连夜看完。
  
 这是一本非常质朴且坦诚的自传。有趣，耐读，没有华丽词藻，没有自吹自擂。曹德旺自述，他著书立传的起因是国外友人的强烈建议，而当几位专业作家把由他提供素材，他们加工过的传记摆到他面前时，他不满意，多认为溢美，不真实。于是他不顾劝告，采用第一人称的方式，躬身承担起这项对他来说是件痛苦差事的自传写作任务。
  
 从“贫困童年”到“艰辛创业”，从“诚信为本”、“天道酬勤”到“铁肩道义”，全书共6章，立体式电影画面般以第一人称视角白描了曹德旺从赤贫到巨富，从一无所有到富甲一方，从籍籍无名到在行业内享誉全球。在人生各个阶段影响他命运的或大或小的机遇、困境或事件，各色大小人物，他对此自叙抒发的见解、感悟或评论，从质朴简练的语言中，我们得以一窥他作为一流企业家的胸怀、见识和睿智。曹德旺为中国改革开放第一代企业家的群像提供了一个堪称完美的成功典范。
  
 甲、前传
  
 物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。事物发展均遵循因果律，人也不例外，只是这种因果律可能更玄妙，更难以一眼看破。三岁看大，七岁看老，一个人早年的经历对其一生有着极其重要的影响。当然，人出生之前的先天影响也同样极其深远而玄奥，所谓“书到今生读已迟”，“投胎是个技术活”。
  
 曹德旺1946年出生于上海，祖籍福建福清高山镇曹厝村人。曹家在当地是望族，其父曹河仁早年学徒于日本，后在上海滩经商有成，是上海永安百货公司股东之一。乱世飘零，人不如狗。曹家1947年搬回老家。其父空有一身商场技能，却没有供其自由发挥展示的机遇与平台，务农是不行了，只好一面将在日本和上海学到的生意经悉数教授给小印度（曹德旺小名），一面冒着政治风险父子合伙搞些小生意。
  
 因顽劣而失学，14岁的曹德旺在父亲的言传身教下，开始了人生最开始的生意——冒险倒卖烟丝、水果。这些经历对曹德旺产生了不可磨灭的印记，勤奋、机智、坚韧……他早起的习惯也就是在这时养成的，每天凌晨2点，母亲一边流泪一边推喊他起床的画面，让他永生不忘。
  
 父亲曹河仁常对他说“男人有没有本事，并不是看读了多少书，关键是看做了什么事，怎么做事“。在那个食不果腹的年代，父亲却问他将来想做什么，还教导他“做事要用心。有多少心就能办多少事。你数一数，有多少个心啊？”
  
 母亲陈慧珍，是地主家千金小姐，有着大家闺秀的清高和傲骨。“出门要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”，“天下没有人会同情你的贫穷，也没有人为你解决；要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。”，“穷不可怕，最怕的是没志气！”，“做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。”这些话，是母亲常常告诫曹德旺兄弟姐妹们的。这些话，打小就深深地刻在了曹德旺的脑海里。
  
 读书不成，曹德旺就在放牛捡柴之余自学。一本8毛钱的《字典》，割了1年多的马草攒钱买下来；一本3块钱的《辞海》，割了3年多的马草攒钱买下来。因为这个艰难买书的经历，曹德旺养成了一个怪癖，绝不借书给别人，再好的朋友也不借。
  
 早年的经历，一方面使曹德旺得到了来自父母的做人经商的有益启迪，为他日后的人生起到了正向主导的作用，他此后在商业上的一系列成功则可以直接溯源到他父亲对他的影响；另一方面，也让他小小年纪就体验到了世态与人心的复杂与险恶。体验人情冷暖，感受世间况味，对于成就一番功业的人来说，是一堂必修课。
  
 
  
  
 乙、创业
  
  
 曹德旺的创业，是从冒着游街示众危险的“投机倒把”开始的。一开始倒卖烟丝、水果，后来做到跨省倒卖白木耳。一方面是生活所迫，只有经商才能养活全家，另一方面是父亲强迫他上道，他父亲只会经商，别的不会，就只能教他干这个。
  
 在文革那个年代，跨省去做白木耳生意，赚到钱都不敢声张，更不敢露富。这需要多大的勇气与智慧。财就是胆，胆就是财！
  
 后来终于还是出事，白木耳生意做不下去。他就凭借倒买倒卖练就的推销员本领，给农场推销果木，又在大坝工程的工地上做苦力、修车、当食堂采购员等等。
  
 一个农民，不安分守己务农干苦力，尽干些活络的活路，曹德旺心思的灵活可见一斑。而且他每干一项工作，都干出花样来，都用心去干好他负责的事情，不仅让上面满意，也让其他人都得到实惠。这样曹德旺得到了众人的认可，也不断有新的机会展现给他。
  
 也正是因为他的活络，敢想敢干，才在偶然间听得水表玻璃很挣钱，于是萌发办乡镇玻璃厂的想法。并且撺掇镇政府成功办玻璃厂办了起来，这是在1976年，文革最后一年。
  
 玻璃厂几经整改、重组，最终发展成为福耀集团，其间的故事跌宕起伏，动人心魄。这些故事中充分体现了曹德旺的企业家精神，善于捕捉一切机会；眼光超前、精准；行事雷厉风行，一旦确定好方向，立马行动，毫不犹豫；极具风险意识，非常善于自救自保；在脚踏实地的同时，具有非常的创新意识。
  
 列举几个典型事例说明曹德旺别具一格的企业家精神。创办乡镇玻璃厂后，曹德旺只是6名创始人中的采购员，虽然办厂的倡议是他提出来的。那个时候还是计划经济时代，所有物资都是按国家计划配给，一个乡镇企业所需要的原料是不可能得到国家计划配额的，只有通过计划外的方式搞到所需原材料。这个活是曹德旺的拿手好戏。经人介绍，他在澡堂子里建立了庞大的计划外资源交换网络，什么资源他都能通过这个人脉资源网搞到。
  
 福耀集团转向生成制造汽车玻璃，起因是司机偶然的一句话。曹德旺把拐杖当扁担挑着东西上车，司机提醒他：老曹，上车时小心一点，车玻璃不要给我碰了。万一破了，你可赔不起。曹德旺想我是做玻璃的，还会赔不起。后来一了解才知道，当时全中国所有汽车的玻璃全是进口的，价格极高。于是曹德旺下定决心做中国人自己的汽车玻璃。
  
 因为水平玻璃的技术规格国家标准不够精细，曹德旺找到标准制定的机构，硬是把标准确定下来，为他们工厂的产品创造了巨大效益。因为国家人事档案制度影响招工，曹德旺锲而不舍地跑到福建省人事局，进行游说，最终打动局长，汇报省长，在福建建立全国第一个人才交流市场试点，改革开放取得的任何进步就是在这样的不懈努力下才取得的。
  
 曹德旺在2006年即通过各种信息，预感到2008年奥运会之后股市将大跌至2000点以下，经济发展将大滑坡，并采取了一系列行动。最终，股市当年最低1664点，经济走向完全符合曹德旺两年前的预估。
  
 曹德旺在自传中记录了大量企业经营过程中的故事，让读者深感创业艰难与不易。说不清道不明的政商关系，尔虞我诈的竞争对手关系，以怨报德或豪气干云的上下级关系等等。曹德旺向世人展示了一个成功企业的成长历程，充满艰辛，充满危险，一路坎坷，风霜满地，尽管创业路途如此艰险，作为企业家却要永远站得正，走得直，不取巧，不谄媚，永远突破困境，解决问题，不断创新，只有如此才能使企业获得发展，才能最终体现企业家独一无二的巨大价值。
  
 
  
  
 丙、为人
  
 从自传中可以看出，曹德旺是个性情中人。与朋友交讲哥们义气，周旋官员有江湖匪气，行走商场有冲天豪气，遭遇不平显露舍我取谁的霸气。此外，他还有正气、灵气和才气。
  
 为一个陌生路上考虑，不让其喝生水，而泡茶给他喝，还做饭给他吃，纯出于好意。这个陌生人成为他一生第一个好兄弟。
  
 一个行将就木的朋友，鼎力帮助其儿子操办婚礼，以让朋友安心辞世。
  
 在中国特色的国情 下，一个企业家的成长史，就是一部与官员周旋暧昧的勾兑史。曹德旺的成功，离不开官场那些相对正直清廉好官的帮助，也少不了一干心术不正、唯利是图的恶吏的纠缠和干扰。在自传中，曹德旺甚至比较详细地记录了几个故事，述说他遭受的来自政府官员的恶意攻讦，甚至连主要当事人的姓名都名列了出来。
  
 这也就引出了曹德旺几次在政府领导召开会议的会场，当场发飙的经典故事，还好每次都逢凶化吉，不仅没有惹祸上身，还得到了主要领导的赞赏：
  
 在县委领导主持召开的会议骂娘发飙后，县委书记对曹德旺的评价：
  
 曹德旺记录了若干次惹上官司的故事，他的事业做得越大官司也打得越大，最大的官司是和美国商务部打的，最后赢得了这起中国入世之后第一例反倾销胜诉的官司。改革开放的发展历程就是由下往上不断突破体制束缚的历史，有胆敢干的人就在挑战法律边界的奋争过程中暴发起来。这类人有体制内的和体制外的，体制内的企业界改革先锋派结果都不太好，在体制内突破既得利益而集矛盾于一身，招来的羡慕嫉妒恨可想而知；体制外的又分两类，一类是狂奔在暴发路上停不下来的，这类人基本上都锒铛入狱，因为突破了顶层划定的底线，而另一类就是曹德旺这样的，很好地把握了改革与稳定，发展与和谐的度，在法律与自律，正义与邪恶的边界坚守自己的底线。
  
 在遭遇来自某些政府官员极尽陷害之能事的打击报复之后，曹德旺经过反思确立了自己与官场周旋的原则：
  
 正因为曹德旺拿捏准了大方向，又坚守住了自己的底线，可以说他虽在体制外，但是得到了来自体制的极大助力，当然，这里面也少不了他那位最高官居福建副省长的哥哥的关联，虽然在自传中并未体现出来。曹德旺还记录了一段故事，为了帮助地方首脑胜利转正，他不得已自掏腰包保住政府政绩。如此一来，这些官员手中的权力自然向他倾斜。
  
 执意退还政府1000万元扶持资金后，市委书记如此评价曹德旺：
  
 对于此事，曹德旺的解释一是“经商最重要的是经营信誉”，二是讲信誉才能赢得尊敬，以后有困难别人才会理解并帮助你，这是给自己留条后路。这就是企业家图长远，而不计较一时之利的策略。
  
 曹德旺信奉爱兵如子，且说到做到。他记录了很多事例来展示他如何笼络人心，凝聚团队。
  
 有一个下属一开始是他的工程承包方，但是为了拿到工程不择手段，把自己搭进去了，最后曹德旺以德服人，没有让他血本无归，从此他就跟定了曹德旺。
  
 有两位员工身患绝症，送往医院无钱救治，曹德旺知道以后，指示钱由公司出，全力救治，其中一位员工还是实习生。
  
 一位叫黄中胜的员工，因为得到曹德旺的照顾，而死心塌地跟随于他。
  
 福耀集团的一些高管因仰慕曹德旺的人品德行，而扎根在曹德旺身边。
  
 一个成功的企业家，人格魅力是必不可少的。尤其是在创业初期，人格魅力更具有无价的效用。企业家人格魅力有多大，决定了能吸引多高层次的人才为其效命。人格魅力如毛泽东，那么全天下的精英都汇聚到他身边。
  
 
  
  
 丁、问道
  
 曹德旺在自传中提及佛教的内容就寥寥几笔，倒是花了四节的篇幅，详细地记录了他问道石竹——到石竹山上释道混合的庙观祈梦求签的经历。
  
 求神问卜之事，本来是很玄乎的，结果在准与不准之间。而曹德旺的四次求签却准得超乎想象，当然曹德旺也遵循所求之签的指示行事。前三次求签都是在他事业发展的转折点上，或许他求签之前已有自己的主意，只是想求得仙公的肯定与加持，也或许他确实无法决断而听从了求签的指引。总之，他的事业与人生的发展果如签文的预测。
  
 他最后一次求签更为神奇，他是想问他是否可以出家。他看了李叔同的经历之后，萌生出家年头，但是遭遇来自家庭和社会的各种压力，在迷茫之中他到石竹山求了第四次签。老和尚告诉他“有佛报，无佛缘”，家还是不要出了，好好做好企业，安享晚安的福报。
  
 从此，曹德旺绝口不提出家之事。
  
 在大时代，站立潮头的企业家，肩扛革新突破发展的大旗，身经物欲诱惑与进步保守的撕裂，他们要经受住这一切的残酷考验，必须攥住内心的原定，坚守精神的原乡。曹德旺出家是偶然，信佛却是某种必然。信佛的王卫甚至说，人的成就和本事没有关系，与福报有关系。马云也深深着迷于道家，太极阴阳。
  
 曹德旺问道石竹山是果，因还是他在山下的种种经历。草根遭受的欺凌与艰难，特权的猖狂与凌辱，人心的善恶混杂，他自身业力与心力的纠斗。
  
 粗略了解一下中国快递行业野蛮生长的血腥历程，我们就可以懂得在一个弱肉强食你死我活的商业丛林里，“人的成就确实与本事关系不大”，“一纸公文就可以打败你”，甚至“动一个小指头就可以打倒你”，由此传递到底层为生存而野蛮斗争，那影响个人成就的因素就远远超过了个人本事可以控制的范围。
  
 在这种高压，无常，不确定的环境中，面对原罪只有通过人的终极关怀——宗教。在中国，佛教自然成为首选，其次是道教，然后是各种邪教或半邪教，包括各种成功学、传销、天价洗脑式培训等等。
  
 
  
  
 戊、后记
  
 自揭丑陋伤疤的自传，《忏悔录》首屈一指。卢梭的初心就是把自己作为样板，深刻剖析、批判人性的邪恶，从而使自己的声名在世间另类地流转。
  
 其实，不用通过《忏悔录》，仅仅观照自己的人生经历，我们就可以深深感受到人性善恶的复杂性。诸恶莫作，众善奉行，自净其意，是诸佛教。佛教的本意也就是弃恶扬善而已。
  
 所以，曹德旺《心若菩提》自传的巨大价值就显现出来了。
  
 曹德旺并非完人，曾经有过婚外恋，商海沉浮，一遍又一遍地浸染污浊。他没有回避他与官员的钱权交易，没有遮掩谋利的手腕，没有掩饰全球化竞争的合纵连横，也没有掩藏每次会见某位要人，要人身边带的漂亮女秘书给他留下的深刻印象。
  
 曹德旺毕竟自称“心若菩提”，而非心即菩提。他有佛报，却无佛缘。这或许是他需要在凡尘俗世修炼的原因。
  
 于是，他把凡尘修炼的大半生如实记录下来，等待后人的评判。这份坦荡与磊落，有几人可望其项背？
  
 万有阴阳，毋庸讳言，曹德旺在《心若菩提》中显露的只是比较光鲜亮丽的一面，也展露了他一些比较真实却比较难堪的一面。这些阳面，值得书写记录。而有多高的阳面，的就有多深的阴面。一方面是心路煎熬的惨淡，另一方面是外在环境的裹挟。但我相信，在曹面对各种考验时，德旺已经比绝大多数的人要做得好得多。而其大散家财，醉心慈善，即可看做是对其阴面的赎罪，或者是甘愿付出的代价，或许是真正领悟透创造财富的本质——为了众人整体境遇的改善，基于此而最做出大可能的贡献。美帝强大的一个侧因即是，一方面既有相对完善的创造财富的制度和环境，另一方面又有相对完美的财富分配使用的机制，而不至于财富创造激励不足，或财富积累到少数人手中而使民众整体福利受损。中国目前还处在大力鼓励财富创造的初级阶段，因而忽略了财富分配的公平公正，加之特权机制，导致贫富分化雪上加霜。曹德旺身先士卒，甘做先行者，气魄之宏伟，不是溢美之词可以增添其雄伟。
  
 “心有多大，舞台就有多大”，喊出这句话的人，最终被事实证明他的心不过是针眼那么大，因为他的心掉进钱权的眼里了。曹德旺低调慈善，高调做事，不与陈光标争首善之虚名，只行首善之实。这是有真正强大内心的企业家才可以做到的。
  
 在一个繁躁污浊之世，沉潜于世间最深处，携浩然凛冽之气，然后生出菩提心，捧出这颗出于淤泥的菩提之心供后人评说。这就是曹德旺自传的最大意义。
  
 己、语录
  
 作为一个成功企业家，其言其行，有许多非常值得人们借鉴学习之处。比如他言行的果敢，处事之决绝，看待问题的角度与深度等等。罗列一些自传中的深富洞见的曹氏语录，以供反省学习。

4. 读《心若菩提》9-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.起。“谁说买不起？在座的各位都买得起。”我说，“首先，我们所售标的物按现在账面60%计价；第二，款项分3年付清：第三，代理协议价，按集闭定价70%结算。前置条件是，各店不能用福耀分司名义对外，但可以挂福耀授权代理销售的牌子。
  
  最后，只用了3个小时的时间，卖掉所有公司的90%。余下几家比较复杂的，经过两天也处理掉了，这为福耀的规范化管理，迈出第。 
  
 （壮士断腕的气魄和能力不是谁都有的）
  
 2.福耀这次由危机引发的重组，有如风凰涅槃一般。
  
 这是一次战略的改变。福耀将产品的市场定位从原来的国内维修
  
 市场，拓展为出口维修市场与汽车厂家的OEM.
  
 如果说1985年涉足汽车玻璃凭借的是一股激情、豪情，发展到1995年，时隔十年之后，我已经初步学会了将科学管理方法运用于决策之中，已经会熟练地运用管理统计学原理管理企业，并掌握了一定的全面质量管理理论与程序的基础。
  
 还有我志在必得的决心：这是福耀未来唯一的希望。
  
 3.根据我前些年自学管理会计技术用于分析控制成本，我认为只有做到产品高质量的保证，才能有效地控制成本。是时候将我之所学管理会计与管理统计学运用于公司，让公司管理层都掌握了。
  
 4.在这3年中，我学习了不少东西。如西方管理，他们偏向于现金流，不喜欢固定资产。原来我对所谓500强、跨国集团崇拜得五体投地，认为那是神圣不可侵犯的，通过近距离接触，发现他们的高管也不过如此。比如马克先生，我们公司财务部随便拿一个都可以将他比下去，那个高官德苏先生，更是如此。
  
 所以，更坚定我奋斗下去，走向国际的决心。
  
 5.与圣戈班的合合分分，让我明白董事长是否能一言九鼎的重要性。在市场经济体制中，如果董事长兼总经理提出的经营主张，不能被大股东认可，不能在董事会上股东会上通过，没有发言权，那企业发展，就无从谈起。 （文化思路以及核心诉求的不同） 
  
  6. 到美国后，我聘请了一位美国的市调专家，他告诉我他叫和尚。叫他和尚，是因为他的头剃得极光，如和尚一样。他是一个市调极有经验的人。经过调研，我们找到亏损的原因：玻璃从中国运到美国后，从码头到仓库，拆卸、分包、装运、卸载，每一个环节，都有人工费用、运输费用的发生。如果体量够大，网点够多，这些费用就会被分解。“您别看人家批发商加价20几元就眼热。人家能赚这个钱自有道理：有体量，有资本，做的是保险的生意，专门服务于这一行业，且在美国50个州设有50个仓库。”和尚的分析透彻而明晰，“可你福耀、只是一个独立经销商，同样的人工费、运费，推起来，自然要亏损。
  
 7.改分销为直销，这是多么经典的一个名词，六个字表达了一个大事的改变方式，而且是完全不同。
  
 8.说到这儿，我发现林国宗的眼睛眨巴着，未等他发问，直接告诉他是为什么。“你要记住，从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。林国宗似懂非懂地听着。（合作共赢的关系）
  
 9.大约在1998年的时候，我曾经请教过当时台塑董事长王水庆如何留住人才？如何培养人オ?
  
  王永庆告诉我，管理层不能外聘，要自己培养。 他专门开办了家台塑工业学校，只发中专文凭，认为做工厂有这所学校的毕业生就够了。（其实多数公司应该都是这么想的）
  
 10.他告诉我，他曾看过一本关于成功人士的书《艾科卡自传》，艾科卡说：“我用25年时间为福特工作就是为了这最后5年大干一番。” 因此他认为，每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情。但前面这十几ニ十年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力地去做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲和力。“我记得我们毕业那天老师说过一句话：・一个人如果现在不打杂以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。 ”这句话对我影响很大。“打杂”可以理解为为学武功而为师傅扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程。只有经历这样的“打杂”，企业オ可能最终认可你的オ千，才愿意给付你所期望的待遇。找工作就好比卖东西，只有先展示性能、展现你的本事，才有可能得到一个好价钱。 但本事是看不见摸不着的，人家怎么知道，所以你得做！”（一个选择，一个是现代工业下的公司打工者，一个是改革开放时代的选择追求和变革）

5. 读《心若菩提》10-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.后来他告诉我，郑爱锋事件的发生，主要责任还是在他，如果他当时够专业，他就不会被人蒙。“这件事给我留下了很深的烙印”，黄中胜说。从那以后，不论在哪个岗位上，他都对自己要求做到“ 专业”二字 。“还有，大部分的工作，自己做。
  
  他告诉我，他也是过了许多年才体会到，在工作中有用的知识，绝大部分都是在工作中学会的。在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之材，其实是公司在塑造我们。 
  
 （关于管理的解构以及做领导真的要付出更多，才有更多的成长和掌控能力）
  
  2.作为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀反倾销案，后来成为中国企业反倾销的经典。 
  
  3.“为什么要通过破产解决？”潘主任问 
  
 “第一，从报表上看其他应付款项上，有欠职工工资达3000多万元，还有职工集资5000多万；第二，您这个厂是老厂，有工人2300多人，属县集体编制，您要重组企业，原业主需与工人谈判遣散安置问题，这在企业浄值调查中，称为或有负债项；第三，现在如果新建条日熔化量500吨的浮法线，生产建筑级的浮法玻璃，投资额只要
  
 2.5亿至3亿之间，您这一条日熔化量450吨，账面体现近6亿，您说谁会买？如果直接关闭这个工厂，那么多债务怎么办？”我看看潘主任他们很认真地听，顺着思路就破产的好处做进一步说明：“走破产申请这条路，如果获得同意，原企业所有相关债权人，均需担责。而根据现在法律，破产清算所得工人优先，这可解决一大难题，其他债权人平分重组剩余价值。”我继续说道：“我在报表上看到有超过1亿多的供应商货款。据财务讲有的是买玻璃的预收款，这些债权人曾经享受过这个企业正常经营红利，现在企业出了问题承担些责任也是理所当然。”
  
 我说的破产申请，对潘主任他们来说，大概还是第一次，因此，他们并不完全了解。而零资产划拨，已经讨论过好几次了。所以，我的话音刚落，潘主任还是坚持她的零划拨的想法，“这个企业所用的钱，多是银行的，政府只要把公司变更给你，就可以了，不要福耀分钱。”她有些迷惑：“一个大工厂不要您曹总花一分钱就变成福耀的，您还认为不划算，我怎么也想不通。（涉及到了账务的地方，实际操作以及公司报表的研读和分析）
  
 4.“国际上收购兼并议价方式不外三种。常用的第一种，采用权益法，计算方式是以被重组的标的物经营盈利能力，按PE多少倍来计比如双玻去年盈利1000万元，议价PE按10倍，作价就是1亿，如果双玻去年亏损，就没办法按此来议了。第二种：比价法，如果最近刚好市场上有基本相同的资产交易可供参考。第三种就是重置成本法，也就是说假如新建一个同样的工厂要花多少钱。我以前告诉过您，现在建一座全新的500吨级12年窑龄的工厂，造价大概在3.5亿左右。”
  
 5.果然雷霆手段
  
 这一下，潘主任生气了。
  
 刚才还晴空万里，忽然就乌云密布。她从餐桌前站起来，“走。我们现在就回去，又不是乞丐。”她朝部下喊道。
  
 她这一喊，部下也都站了起来。弄成这样，我也觉得不好意思，马上向她道歉，“潘主任，您早餐还没吃呢。我们先吃早餐，早餐后我与您签接管合同。”我说
  
 我们达成的合同意向是：以福耀长春公司在双辽注册一个分公司，用租借的方式接管双辽浮法，自2003年5月1日开始接管双玻，并承担盈亏责任。同时，原企业进入破产清算程序，职工遣散自接管日起执行。
  
 6.我是福建人。从1976年开始做玻璃生意，到现在已有27年历史。讲一句不客气的话，我在做玻璃时，你们中的很多人还在穿开裆裤。我的经验告诉我，经销商最大利润源于制造商每天涨价：因为制造商涨价，我的库存价值就涨了；最怕的事情是跌价。而你们，却各自为政，不断地制造跌价的麻烦。

6. 读《心若菩提》6-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.但是，我当上董事长后，马上宣布一个礼拜之后再开会，选举产生新任董事长。会上，我建议将王宝光作为董事长的候选人。王宝光果然当选为新任董事长，我仍然当我的总经理。
  
 我认为一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了。 （我的目的我就要达到，不管情况是什么样子，我该得到的和不该得到的分得很清楚） 
  
  2.（家国情怀，以及个人追求是 ）外事纪律大家都知道了，我这里就不重复了。我们要感谢政府给我们出国学习的机会，我们一定要把真的技术学到手。”我看着面前的人，他们都是福耀的精英，每一个人都已经分配好了各自的学习任务。“这次出国学习，政府有批给我们每人每天90美元，有人建议我们自带方便面省点花，省下来的钱可以带电器回来。”（有人笑了）我知道，这当然是一个让人心动的提议。“我问过，不买东西的话，这90美元，足够我们在那儿的开销。因此，我建议我们这次出国费用，集中管理，吃完用完，若有剩下，全部上交。”我严肃地说，“我们不带方便面出国，我们也不要外国人请吃饭，我们不要为了什么劳什子电器在国外把自己搞得太狼狈！洋人不知道我们每一个人的名字，但知道我们是中国人，我们在国外，代表的就是中国。一个人要有人格，一个国家同样需要有国格！没有人格，没有国格，带多少东西回国都没有用！ 
  
 说着，我不容分说地，“我决定，这一次出国，除了茶叶一类的饮品，快速面什么的一包也不准带。钱，统一保管。
  
 抵达赫尔辛基时已是晚上8时许，接机的是香港人林镇华。林镇华是香港的代理商。接上我们后，他习惯地问我们是不是先安排酒店，然后请我们吃宵夜，我一看时间，接过他的话，“林先生，酒店的手续等等再办，我们都饿了，现在先去吃饭。”
  
 3.在赫尔辛基的时间不长，不过二十多天的时间，我们牢记着肩上的学习任务，总希望能尽可能多地从泰姆格拉斯学走我们想要的知识。每天晚上吃烤肉的时间，就成了我们大家交流当天学习心得，讨论第二天学习计划的好时间。我没有具体的岗位培训任务，因此，我给自己每天的任务，就是在车间里转悠，尽可能多地了解烘弯夹层车间的流程管理、质量检测等一系列知识，车间里的各种表格，各种管理工具，有不懂的就问，看见有字的纸条就悄悄地留起来。 （学习，学以致用，这样的机会在发展中和有心培养人才的国家和企业是非常受用的） 
  
  4.然而，董事会虽然同意我的意见，但对要不要上钢化线还是有点儿小肚鸡肠：只要不要股东们再拿钱出来，你能怎么处理就怎么处理。怎么处理？ 
  
 正当我为要上这个项目筹款感到为难的时候，福州一个金融界朋友告诉我，只要有好项目，现在这个时候，资金不应是个问题。他专门给我上了一课，关于国际融资种类及必备条件，让我大开眼界。最终解决这个项目资金的办法：我们选择了融资租赁手段，由省华福提供资金，县里的侨乡投资公司担保。（金融知识，他去哪里认识和遇到这么多朋友呢？不都是遇见吃饭和聊天）
  
 5.国家的这一人事档案政策就应该改革！（遇到困难就解决困难）
  
 那是鲁迅说的，“地上本没有路，走的人多了，便有了路。”邓小平提出改革开放至今已十年了，人事制度再不改革，必将影响市场经济的持续发展。“这条路要走下去，一定要打掉这条拦路虎！”我暗下决心，必尽全身之力量，来冲破人事的这道篱笆。
  
 那段时间，我一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜访时任人事局局长、处长，谈改革，谈需求，谈人事档案的规定不仅是影响了刚起步的我，同时影响了如雨后春笋般涌现出来的许多合资、独资企业。我的话终于打动了局长。局长向时任省长汇报。
  
 6.演，我们大家会给予掌声。“掌声代表什么？”我说：“当你走上舞台，下面响起热烈的掌声，表示欢迎，欢迎你到我们的舞台来，为我们表演；当你唱砸了，也会响起掌声，这掌声，代表谅解，相信你将来会唱得更好；当你唱得非常成功时，掌声向你表示祝贺；当你唱得不好（格局格局，就做对了事情）
  
 7.老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一”，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商、我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。就拿员工来说，人家把孩子送到福耀，就是信任我们，我们就应当把这些孩子当作自己的孩子来培养。我认为， 企业是人做的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀始终坚持“以人为本”的管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。 
  
  8.我点点头，左敏的困难的确也是现实。但工会主席的担忧也不无道理。我想了想，对左敏说：“你还是想办法弄到证明将结婚证领了至于你们结婚所需的费用，我来想办法。” 
  
 公司里80%是年轻人，像左敏这样的绝不是个案，应该有代表性，有共性。职工的困难，就是我的困难。要想办法，突破解决。（这种胸怀和气度是一个大老板的气质，而我目前还是那个有待解决的麻烦）
  
 9.方面是给那些喜欢虚荣的年轻人一个台阶下，并减轻他们的经济负担；另一方面则是在公司内倡导节俭之风，抵制铺张浪费的现象。第
  
 二件事，每年年中，由工会出面，在员工中实行婚礼登记制，凡当年欲举办婚庆典礼的员工，可借公司年终尾牙宴会时一起举办集体婚礼，做到严肃、喜庆、隆重。（不得不说，这样的公司我也想去）

7. 读《心若菩提》8-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》
  
 1.仰波按照MBA的教纲，将国际金融、国际贸易、管理会计、财务成本、微观经济学、宏观经济学、管理学、市场营销学、财务管理学、人力资源管理学、金融学、统计学、国际贸易理论与实务、质量管理等等十几门课程的教科书，悉数带给了我。所以，我的工商管理知识，也是自学的。 （不得不说，这强大的自学能力和宏观把控） 
  
 2.个好处：一、可以提高知名度，因为您的股票挂在交易所每天交易要买的人会去研究。二、如果企业要安抚管理层，可以设期权用以激励。三、只要具备扩张条件，资本永远不成问题。但也有风险，会遇到竟争对手恶意收购或抛售，从而扰乱您的业务；要接受所在地法律的监管。（关于上市和融资）
  
 3. （专业和多能，必须专业先，多能来源于合作，只有少数天才才能成为全才，这样的人毕竟少数，而且我的时间和精力也不允许我多面发展了。我目前最重要的事情是先搞到可以生存繁衍下去的生产生存资料） 
  
 我曾经发过誓，我虽然没有上过多少学，不是一个读书人，没有本事当国家的栋梁之材，但也不能当国家的蛀虫。
  
 如果上市公司在我的手上倒了，那我就真成了蛀虫，要背千古的骂名。我开始反思：公司的经营方向有没有出现迷失？如果有，我们应该从哪儿下手？
  
 在积极思考的同时，我也向周边的朋友讨教。
  
 通过朋友关系，我借去香港的机会，专程拜见香港交易所的梁总监。我拿出随带的福耀报表，向她请教，请她就福耀目前的经营情况及未来的发展方向给个分析意见。
  
 没想到，她才翻看了几页，就把报表扔回给我。“你这个是垃圾股。”她直率地说，“要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃，要是喜欢房地产的话会投资房地产，可是你小小的公司什么都做，谁敢买你们的股票？
  
 说实在的，被她那一顿抢白，就算是荡江湖高手的我，脸上也直挂不住。但是，我既是来讨教的，不就是要听人家真实的意见吗？所以，我迅速地调整好自己。“您说得很对，梁总。我也觉得有问题，想进行治理，可是，一时又不知该从哪里下手。您是这方面的专家，是否可以指点一二？”我谦恭地说。
  
 个公司要专业化，オ可以写出好的招股书。”梁总说，“您应
  
 该看自己擅长做什么，其他的就重组掉。“重组？
  
 “就是卖掉嘛。”
  
 4.这是福耀发展过程中面临的第一个危机。
  
 这个危机，如果不解决，如果不能够转换，就没有今天的福耀了。因为玻璃赚的利润还不够支付工业村的贷款利息，同时，日益激烈的汽车玻璃维修市场的竞争还可能使这利润随时面临缩减的危险，这样，资金链随时有断裂的可能。这时候，福耀面临着两个问题亟须解决：一个是工业村的项目被证明不行了，这个包袱怎么甩？另一个是甩完了包袱之后福耀要做什么？两件事情都非常棘手，我们不能坐以待毙。
  
 我要考虑的问题有下面几个：一是解决工业村的问题，是不是只有甩掉包袱一条路可走，是不是还有更好的办法可以选择？二是工业村的项目，曾经做了很详细很完美的可行性研究，为什么会不成功？
  
 三是福耀未来发展方向在哪里？
  
 5.在此之前，因生意上的关系，我认识了台湾商人张天常。此君为人谦和厚道，对我一直都很尊重。相信在我们交往的这段时间里，他也看到了福耀面临的困境。也许是性格使然，作为朋友，他没有像港交所的梁总监，直言不讳，而是以送伴手礼的名义，送给我一本台湾
  
  出版的《聚焦法规》(《 FOCUS》)。 
  
 《聚焦法规》是全球最知名 的营销大师之一 艾尔・赖兹( A Ries)1996年出版的一本经营管理书。艾尔・赖兹在书中阐述了这样一个道理，即 为什么公司需要一个较窄的定位，以使自己能够在消费者心目中抢占一定的市场。该书被 Red Herring杂志称为“管理大炮” 
  
 management canon
  
 匆匆吃罢午餐，回到办公室，我信手拿起了《聚焦法规》。
  
 6.为什么经济落后的地方适合杂货店生存，经济发达的地方适合专卖店，这里的道理在哪里？
  
 赖兹接着以王安电脑等诸多美国公司为案例进行了剖析，得出的结论是：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营，才能做强，才能做大。
  
  放下书，我独自思忖：人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光东一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点。这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。 
  
 当时，有很多朋友劝我做网站。那时时兴IT,股票触网即暴涨。
  
 也有人动我：你做维修玻璃市场，如果在中国开几百家维修店，就占领了维修市场，福耀将如虎添翼。
  
 我却不这么认为。因为我已经清醒，决定选择制造汽车玻璃作为我的主业，并为之奋斗终身。 （专业级必须专业，我如果要大有发展也必须在大企业大发展。要不就得是综合性人才，说白了就是你一个人要做很多，会很多和做很多是不一样的，你在行业里会很多是必要的，但是不代表你要亲历亲为做很多，这样你在一条道路上就会走的很慢这样下去你就失去了和人合作的机会，也就缺乏了更多的发展的机会，一定要会合作并且在合作中扮演不可或缺且独挡一面的角色） 
  
  7.坐在候机椅上，我一点一点回想美国这几天的事儿。“福特博物馆其实是美国的工业史馆”，忽然想起H秘书的这句话，我猛拍自己的脑门儿：有了，美国是经济最发达的国家，我可以把美国当成一个标杆丈量一下我们跟美国之间的差距。如果我们差美国100年，我们只要看100年前的美国在做什么，100年前的美国什么行业最发达最兴盛而现在仍然还发展不错的，那就是身处现在中国的企业可以做的。（你是不是也找到了发展的目标，你要看看水利行业有哪些人是你可以学习的，无论新旧，无论前后，主要是要看你的目标是什么）其次我也可以找找建筑行业发展历史，德国，美国，日本等等 他们的建筑行业是怎么发展的。 
  
  7.经过一年多的反省与调研，特别是香港交易所梁总监的提示，台湾张天常的暗示，以及对美国福特博物馆的两次考察，一个清晰的蓝图在我脑中初步形成。 
  
 必须对福耀进行一场以提高段位为目的全面重组与改造。二、明确汽车玻璃为专营主业。三、清理掉遍布于全国的几百家销售部。四、改组公司董事会，引进董事制度以完善公司治理机制。
  
 如何将蓝图变成现实？这一执行过程，再次考验了我。
  
 因为几乎所有资金全投在工业村项目与玻璃厂上，公司负债率已高达68%左右，根本再无力举债。虽是上市公司，但再融资很难，当务之急必须找一个买家将工业村项目买下。经过努力，证明找买家的想法是失败的。
  
 此时，正是1994年，中国整个经济形势很严峻，整个资本市场处于体眠状态。
  
 我找了很多香港方面的朋友帮忙，但都无果。怎么办？我突然想到通过个人借款解决。
  
  （想法形成，坚定的想办法的执行和实现，困难总会有的打败困难就可以实现目标，这么说来困难也是实现目标中不可或缺的一环）

8. 读曹德旺的《心若菩提》有感

 《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。下面是我收集整理的读曹德旺的《心若菩提》有感范文，希望大家喜欢。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇1   很多时候，忘记功利，往往更容易成功。曹德旺帮高营修车，28天没有离开过修车棚一步，最后获得了1000多远的补偿，而其他吵闹的队友也只有几十元。还有一次他无私帮助陌生人王以晃，给旅途困顿的他送水送粥，最后得以结交到一挚友，并且该挚友又反过帮助了他很多。如果以现代人的功利思维，会仔细评估下帮忙该人带的好处等等，人生是多么的无趣啊。
   曹德旺也讲诉了在人生中多次重大抉择时，往往喜欢去求签算卦，每一次都特别神奇。一问石竹，问："是否可以去香港",老和尚说："不可不可""那留在高玻璃厂好不好呢","不要离开，留在这里好，虎啸凤鸣不觉奇，好到虎啸凤鸣都不觉得奇怪，是一种什么样的好，人很难追求到的你都可以得到；二问石竹，曹德旺问："是否可以离开高玻璃厂",签条上说：中原群鹿可追寻，不问东方问何方；回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归。老和尚笑了：这是好签，是你不要离开的意思。"中原群鹿可追寻",逐鹿中原是皇帝的事业，说明您做的是一个大事业，你应该去追寻；这第二句"不问东方问何方",就是你不在现在的地方做，还要去哪里？"回首过日又午，寒蝉唧唧笑空归",说得是你已年近中年，就像一天，是近正午之人了，你再有本事如果像蝉一样到处鸣叫，到了冬天也依然是空壳一个；三问石竹，"将工厂迁至宏路好不好",签语说："一生勤奋好学，练就十八般武艺，今日潮忙解缆，东西南北任君行。",老和尚说："你尽可以随心所欲，想做就做，今天签的意思是：你从小苦练，到现在已拥有了十八般的武艺，您大展身手的时候到了，从现在起，不论你去哪儿做什么，你都能去都能做。四问石竹，曹德旺想出家，老和尚看着签，说："曹总，您今生有佛报，却无佛缘。"
   曹德旺讲他从儒家悟到的仁义礼智信真谛。信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。他经常对部下说：经商最重要的是经营信誉，这是给自己留条后路。
   做企业，目标很重要。只有方向正确了，企业才能走得远。创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，其次是资本、技术、人才。一个优秀的经营者，必须具备精确判断未方向的智慧。祖先告诉我们要观"天象",这里的"天象"不是仰望天空看星斗，而是指要注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演做出正确的判断，预测出未的走向。
   关于人脉，曹德旺与人交友都是以诚为本，诚交天下士。这些朋友在很多关键时刻的确帮了他大忙。人生的路也就扩宽了，选择也更多了。这点尤其值得我学习。
   关于慈善，曹德旺共捐款80多亿。以前老师说过：提升自己，最快的方式有两种，一是修行，二是慈善。从曹德旺一生的履历确实可以看到，慈善越多，福报越多。
   推荐书籍《胡雪岩》、《曾国藩》、《弘一法师李叔同》、《FUS》。其中《FUS》讲的是人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光束一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点，这就是专业化。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇2   书读完已经很久了。
   8月某天，跟立梅电话，她提到她买了《心若菩提》这本书读，说是手不释卷，晚上读到凌晨两三点，早上起来又一鼓作气，到中午前读完，也感慨创业的体感以及读书是最好的学习。我心想，是什么样的书如此引人入胜呢？随即购买，同时看到还有写另几位大咖的书打包销售，我就都入了，我向来是对书没有抵抗力的人，看到听到好书都忍不住购买，虽然能读完的寥寥，希望能静下心来多读书。
   因为读完已久，对于书籍里的很多细节不再有记忆，但是总体留下的印象还有这么几点：
   老曹身上发生了很多“神迹”，所有的付出似乎都获得了超额回报
   最早老曹在工地打工，工地着火，他去修车那段，似乎进入现在所说的“心流”状态一个来月，似乎忘了当时有救灾物资，“不争不抢”，到最后拿到“最大份”，真的看的跟有神迹一样。当然，我更相信其是偶然中的必然，老曹矜矜业业，不斤斤计较，可能早已在很多方面做了很多奉献，才会有冥冥之中的这个安排
   老曹在工地打工，遇到赶路的某农场主，请对方吃饭，后来成就了老曹的第一桶金。读者也许会觉得老曹运气爆棚，我读的时候也就在想，收到老曹此类救助或者帮助的肯定不止这一人，而应该是很多人，只是老曹选择记录了这一人。一来这说明老曹的谦逊、慈悲和同理心应该是与生俱来的，是广博的；二来说明老曹颇有感恩之心，有那种“滴水之恩，当涌泉相报”的肝胆义气。
   老曹三次“石竹问道”，看上去也是非常玄，老曹也深信其中有神迹。于我，是否有神迹我不知，但是每次问完后，不管做了哪个选择，我想老曹最起码是心安定下来了，配合极强的个人战略和执行力，不成事也挺难。
   老曹在建设中坍塌的新工厂，发生情况时给老曹的神迹，我是觉得很神奇，未能想到有啥可解释的，唯一想说的就是，真心是能产生心灵感应的
   老曹是入世的，在每个角色上全力以赴，自信、担当、勇敢、独立有主见
   在创业过程中，老曹在多个环节展现的担当能力令人钦佩，先他人，再自己，但是每次都能让自己不管在物质、精神和事业上更上层楼
   老曹是努力的，在每一个角色上，都能够很好的去调适自己，让自己融入角色需要，在角色里高品质完成工作，比如福州泡浴池
   老曹是非常善于学习的。读书，虚心请教，更重要的是爱琢磨，以及不远千里的去找专家做调研，确定一个目标，豁出去去做，大气，有决断。学习会计，在全球建厂，做战略分析等等都体现了老曹极强的学习能力。
   老曹是不卑不亢的，不管面对谁，总能坚持原则，尤其体现在与政府各部门打交道过程中，老曹是相信政府的，也相信政府的人是好人，遇事儿充分分析，最好沟通，心态和行为都是非常积极的
   老曹是很有勇气的，也是仁慈的，尤其是在东北和通辽的玻璃厂收购，还是挺让人动容的。能够被地方政府当作神来供是有原因的。当然，对于开专列之类的事情，我还是觉得挺浪费的。
   老曹的决断力和执行力是非常强的。我想这大概也是他能够成功而且持续成功的非常非常重要的因素。
   老曹做决策非常快，诸多超大项目在他手里都能非常快的决策，我想这既是勇气和实力，但我更想相信是能力，快速决策、不瞻前顾后，奔着目标快速推进，大概率是会有结果的
   老曹的执行力则更牛，工厂的建设速度都是神速，战斗力杠杠的。我想这就是要打出节奏来，对，打起来节奏，人的斗志和潜力就能激发出来，创造奇迹就是正常的事情了。而持续创造奇迹，企业不成功也难。
   写了这么多，我还是想回到核心的价值观上去看老曹的成功，怀有大爱，担当，入世，加上其超强的学习力、洞察力、决断力和执行力，大概就是我看到的`领导力榜样。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇3   假期花了两天的时间看完了曹德旺编著的关于自身经历一书《心若菩提》，给我的最大感受是：有趣、可爱、聪明、大智、真诚、心善，聚合了天时、地利、人和，才有了今天玻璃大王的誉称。
   小时候连个正式的名字也没有，就叫小印度，到了上学的年纪，家里长辈给取了现在的名字。十多岁起，跟着父亲开始做生意，骑着自行车，来回100公里的山路，从做香烟生意到卖水果，到去工地上干苦力，当过炊事员、销售员、采购员，每份工作都依靠自己的勤奋、聪明取得不错的成绩。
   后面结缘玻璃，从最开始的高山异型玻璃厂的一名普通采购员干起，然后承包该厂，再到建宏路合资玻璃厂—中外合资福建耀华玻璃工业有限公司，一步步将国内民营企业发展成一个具有全球影响力的跨国集团。政府的支持、友人的帮助、政策的东风，都是助其成功的因素之一，然而，读完本书，曹德旺本人的以人为本的原则和很多高贵的品格更是其成功的关键因素。以下是我从该书中学到的对我受益良多的一些启发：
   遇到困难迎难而上，不退缩。做大做强一个企业，可想而知会遇到多少艰难险阻，对于困难，曹德旺说：“不管遇到什么困难，我都会想起这个经历。提醒自己，只要肯动脑筋，问题就一定能够解决”。在其后面遇到的一个接一个的困难面前，充分体现了他的大智慧。
   热爱读书、学习。以前家里穷加上调皮，退了学，后来的知识的获得全靠自学。只要对自己有帮助的都会去学，学会计、学营销、学MBA，无论什么时候都不忘记读书。这一优秀的坚持无一不在他今后的工作中给予莫大的帮助。
   自信，信自己，也信任他人。疑人不用，用人不疑。在与政府合资中信任政府，在与国外公司合资时，信任外国人，在公司管理中，信任自己的员工，信任供应商。
   尊重他人，坚持以人为本，考虑他人的利益。书中有一段关于闽侯人退土方的叙述，没给欺骗自己的人绝后路，最终实现了双赢。在看到这段后，我不禁感叹，心中有大爱的人，天都会帮你。
   爱兵如子。福耀的企业文化之一：尾牙宴，拉近人与人之间的距离，体现了“以仁义为本”的企业文化。员工生病，企业承担全部医药费；员工的整体素质有待提高时，以身试法，制定规章，规范员工行为。在企业这个大家庭里，想着全面发展员工的德智体美劳。
   诚信，不贪图小便宜。诚信经营企业，重视企业规范管理，做事透明。
   助人为乐。曾经的老师想让其给学校捐助桌椅，捐了；地产商让其帮忙买下预售房，买了；以及后来买下双玻、通玻的事，在对方困难的情况下伸出援助之手。
   心怀感恩之心，回报社会。慈善大家，捐款百亿，建学校、建寺庙、建图书馆等，帮助贫困学生完成学业，受益几十万人。
   读完，不由心生佩服和感恩，十多岁的年纪独闯天下，吃过的苦、走过的艰难的路，唯有亲身经历，才有话语权。一个优秀的企业、优秀的企业家，心怀国家和民族的使命，从国内走向世界，始终以维护国家尊严为首，再到个人利益得失。
   最后，以曹德旺始终坚持的三个信念结尾：
   “国家会因为有您而强大
   社会会因为有您而进步
   人民会因为有您而富足”。
   读曹德旺的《心若菩提》有感 篇4   人生如戏，戏如人生！曹德旺用40年时间创业，白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并誉满全球。深究成因，唯有一条哲理：两句话组成，一是入戏，二是入角。入戏者，依愿也；入角者，靠信也。
   用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
   曹德旺，生于1946年，祖籍福建省福清高山镇人，祖上曾是高山镇望族，曾祖你曹公望是福清首富。因家境贫穷，9岁上学，14岁辍学。15岁开始跟随父亲做生意。23岁结婚。婚后种植白木耳，后破产负债累累，为还债去工地做工，修过自行车，当过厨师，做过苗木销售员。1976年进入高玻璃厂成为采购员。1983年，承包高山异型玻璃厂，1987年中外合资福建耀华玻璃工业有限公司成立。自此以后，一直深耕献身于玻璃事业，用了30年时间使福耀玻璃成为著名跨国大企业。
   曹德旺成功给我们的启发
    （一）敢于坚持原则，挑战权威 
   曹德旺说：签合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清地方的成本。福耀要建立新厂房，这是一块肥差，很多人都想拿下这个项目，经过几番较量曹德旺将项目承包给一个闽侯人，当时市场退土价格是2.6元平方，而闽侯人却报价0.8元平方，这已经严重低于市场正常价了，曹德旺觉得不正常，但是由于各方面的压力，他还是把工程给了闽侯人，当然，他自己也想看看闽侯人怎么收场。这个闽侯人在收到首批工程款10万以后，拿出2万元好处费要给曹德旺，遭到曹德旺的严厉拒绝，几次三番都没成，后来距离交工期越来越近了，闽侯人在镇领导各方压力下不得不下了血本，连夜开工，确保工程进度……
   在后来工程结算时，曹德旺并没有按合同签订的的0.8元平方给闽侯人结账，而是按2.8元平方给他结的账，闽侯人惊得说不出话来，他做梦也没想到，会是这样的结果，也为自己之前的所作所为后悔不已。按他以前的操作：先用及低的价格所合同签订了，然后再通过送礼拉关系把合同修改过来，但是没想到遇到曹德旺这么一个软硬不吃的主，他更没想到，会遇到曹德旺这么一个讲诚信、讲原则的主！
    （二）以人为本，以仁为根 
   老子说：域中有四大，道天地人，人居其一，我们每天的工作都是在与人打交道。各级政府领导都是人，我们的员工是人，我们的供应商是人，我们的客户是人，与我们打交道的社会各界也是人。面对这来自方方面面的人，我们做的每一件事，都必须充分考虑人的重要性，要换位思考。企业是做人的，在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。因而福耀如终坚持“以人为本”管理思想，把每一个员工都当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。
    （三）学会吃亏，吃亏是福 
   1994年与福建设省第一建筑公司就建筑工程款和质量问题打官司，直到2000年才结束，结果双方各负一半责任，后来还是给了省一建几百万。地下室漏水，最后是福耀自己另找工程队修好，工业村才投入了使用。为了一个真理，损失了3000多万7年的利息，直接与间接损失累计亿元人民币。这个官司，耗费了大量的时间、金钱、精力，双方谁也没占到任何便宜，可以说是双输。生意场上，不是所有的事都能靠官司解决的，特别是在中国做生意，讲究的是和气生财，所以，如果不是什么大是大非原则问题，退一步海阔天空。该让步则让步，该吃亏就吃亏，学会吃亏，吃亏是福。
    （四）敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌 
   曾国藩在湖南官场处处不得志，很大程度上与他强硬、锋芒的性格有关。心情低落到极致的曾国藩借为过世的父亲守孝的机会，逃避眼前这个烂摊子，回湖南老家好好休养调整一番。在这一年半里，他对自己出兵以来种种言行进行深刻的反思。他不断回忆这些年来带兵打仗的往事，每回忆一次，内心都增加一分痛苦。一年多里，他便一直在痛苦中度过。后来干脆卧床不起，不吃不喝。这可急死了曾国荃，到处求医问药，均无效。是时来了一个颠和尚自称能治百病，曾国荃抱着死马当活马医的心态将其请入家中带到曾国藩的床前。颠和尚为其号脉诊病，片刻来到厅堂，要曾国荃备好纸笔墨要为其开药方。当曾国藩看到药方上写的12字“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”时，他一惊，立即坐起问其弟，“人呢”？弟即去找，尽觅村巷皆不见其踪！
   后来，曹德旺找了个书法大师将这12字写下来，装裱好后悬挂其办公室，每日观看思索，时刻用这12字来警醒自己！
   曹德旺的成功，是时势造英雄，有其历史的偶然性和必然性，但不可否认的是，他童年的遭遇、少年的勤奋、中年的不段自我修炼及反思，也是他成功必不可少的因素，小时候迫于生存2点就要起床奔波，这使他养成了早起的习惯，在早起的时间里，他自学了会计，财务管理，这使他能看懂财力报表，这使他能从财务报表上分析出公司在盈利、成本、增长、发展前景，为以后公司的上市、重组、并购、扩张等奠定了坚实的基础。自学MBA，使他在企业管理中如虎添翼，游刃有余。
   不过我最佩服的，还是他的一颗菩提心，做慈善的企业家不少，但像他这样抱着一颗提心去做慈善的企业家并不多。没有炒作、没有作秀、没有变相资源整合，心系苍生，悲天悯人，用一颗感恩之心去做自己认为应该做的事，活得坦荡，做得自在。
   天下无难事，只怕有心人。再大的企业，也是从小企业一步步做起来的；再多的财富，也是从小的财富一步步积累起来的。或许我们终其一生都达不到曹德旺的地步，但是我们 可以学习他那颗用心做事的态度，学习他入戏入角的人生态度。
   用心做事：真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……
   做到这些，再普通的人，离成功也不远了！