在一个企业里的董事长和总经理，哪个职位的权限大？

1. 在一个企业里的董事长和总经理，哪个职位的权限大？

企业里肯定董事长的权力要大于总经理，董事长是整个企业的一把手，那总经理肯定是位于董事长下一级的管理高层，虽然也是上下级关系，但是也是分工明细。
在很多大的企业里都有董事长，总经理，部门经理，主管，组长，班长等等一些职位，当然在这里肯定是董事长权力是最大的，而董事长的职责一般是要管理公司的形象以及全年的任务，也可以说是管理总经理的一些工作。最重要的是他也要对所有股东负责，也要展开一系列的汇报工作传达到各位股东的手里，当然一般执行董事肯定是股权最大的一方，其他的股东一般不怎么来管理公司，他们只负责决策的投票或者是分红。所以还是执行董事的权力量是最大的。
总经理一般工作就比较细致了，他要制定全年的目标量和完成的进度，他也分抓生产，销售，仓储，运输等工作，当然他只负责总的数据和统一的协调，那么这些下面的一些具体的部门肯定是由部门经理来分管。所以部门经理的汇报工作的对象也就是总经理，然后总经理会根据公司的情况做出一个报表给董事长检查。部门经理以下就是主管来管理具体的工作，主管就是管理本部门的销售人员或者生产人员的具体工作，其实主管的责任并不是特别大，因为大部分都是部门经理主抓。所以在很多企业主管其实没有多少存在的价值，所以很多大的企业根本就没有主管这一职责。
其实每一个职位的人，他们都分工明细且各司其职，各自做好自己的工作，最后形成一个强大的关系网，从董事长到下面普通员工，所有的人都努力的工作，那么就会让企业正常的运转，这样才会创造出最大的价值。

2. 在一个企业里的董事长和总经理，哪个职位的权限大？

1.企业里肯定董事长的权力要大于总经理,董事长是整个企业的一把手,那总经理肯定是位于董事长下一级的管理高层,虽然也是上下级关系,但是也是分工明细。2.在很多大的企业里都有董事长,总经理,部门经理,主管,组长,班长等等一些职位,当然在这里肯定是董事长权力是最大的,而董事长的职责一般是要管理公司的形象以及全年的任务,也可以说是管理总经理的一些工作。拓展资料：1、现代汉语中“企业”一词源自日语。与其它一些社会科学领域常用的基本词汇一样，它是在日本明治维新后，大规模引进西方文化与制度的过程中翻译而来的汉字词汇，而戊戌变法之后，这些汉字词汇由日语被大量引进现代汉语。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“业务”一词）。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业。2、在中国大陆计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《辞海》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。3、“企业”一词的用法有所变化。较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。

3. 一个公司的董事长和总经理的区别是什么？

4. 请简述一下董事长，总裁，总经理这三个职位的区别

《中华人民共和国公司法》有限公司必须有：法定代表人（执行董事/董事长/总裁）、监事、经理三个职任，担任了执行董事和经理的人不能兼任监事。 
一、执行董事对股东会负责，行使以下职权： 
（一） 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 
（二） 执行股东会的决议，制定实施细则； 
（三） 决定公司的经营计划和投资方案； 
（四） 制订公司年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案； 
（五） 制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式，解散、设立分公司的方案； 
（六） 决定公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项； 
（七） 根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 
（八） 制定公司的基本管理制度。 
二、经理由公司过半数表决权的股东聘任或者解聘。经理对股东会负责，行使以下职权： 
（一） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案； 
（二） 拟定公司内部管理机构设置的方案； 
（三） 拟定公司基本管理制度； 
（四） 制定公司的具体规章； 
（五） 向执行董事提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人人选； 
（六） 聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理部门负责人； 
（七） 股东会授予的其他职权。 
三、公司可不设监事会，只设监事一人，由公司过半数表决权的股东选举产生；监事任期为每届三年，届满可连选连任；执行董事、经理、财务负责人不得兼任监事。监事的职权： 
（一） 检查公司财务； 
（二） 对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议； 
（三） 当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以 纠正；在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主 持股东会会议； 
（四） 向股东会会议提出提案； 
（五） 依照（公司法）第一百五十二条的规定，对执行董事、高级人员提起诉讼； 
（六） 公司章程规定的其他职权。
参考资料：《中华人民共和国公司法》

5. 副总裁和总经理相比，谁的职位和权力更大呢？

这一也是很难相对比较，因为有些企业不大，仅有一两百人，老总也给自己安了一个总裁的头衔，不过有些几十万人的大企业，例如中国石油、中国石化等，人家也不叫首席总裁，或是喊着经理。调查高级副总裁和经理之间的关系，仅有从管理方法关系来剖析，才能知道谁岗位大，谁权利大。

是称之为首席总裁或是经理，其实不是这么重要，民营企业是依据上司的爱好来定的，关键目的在于装腔作势，借势，认为它的公司是大企业、大型企业。但对于国企会相对严格规范的多，叫法并不是那么乱。
一般的情况之下，依照许多企业的好习惯，集团公司一级称之为首席总裁，实职称之为高级副总裁，二级公司称之为经理、副总。但是现在的集团所属二级公司，虽是一级公司的分公司，但是也是单独的法人单位，和一级公司是一种投入和被投入的关联。
集团公司的高级副总裁，一般要主抓多个单位或者分公司，在这样的情况下，集团的副总是上级领导，其职务和权利远大于经理。高级副总裁所处管理系统更高，演出舞台也就越大，思考问题可以从集团的视角来考虑，维修的是所有集团利益，但由于主抓的性质不一样，不过是主抓一个方面，例如在集团是主抓售卖的高级副总裁，到分公司，只不过是顾及销售方面的项目，经营范围和职责范围相对性比较单一。

二级公司的经理，因为二级公司是一个单独的法人单位，要承担企业的全方位经营管理工作，既会对我们公司的股东会承担，同时还要对集团公司承担。企业的公共财物、产供销全是经理的权力，在我们公司的权力比高级副总裁会大，可是业务工作上要接纳集团高级副总裁领导，这跟地区里的常务副市长要管理县委书记，常务副市长的岗位比县委书记大是一个道理。
在国企尽管弱化了行政部门颜色，可是公司的职务级别或是存有的。就我之前所属的重庆化医集团为例子，在上一任老总当政时，企业章程所规定的管理层称之为首席总裁、高级副总裁，实际上像化医那样数万人的大企业，称之为总裁是完全的正确的。那时候化医集团的老总是正厅级工资待遇，由发改委常务副主任激发来的，首席总裁都是正厅级干部，是以那时候涪陵区的区委书记激发来的。
化医的二级企业，例如原先的紫光化工厂，领导班子是通过发改委的部长激发来的，后来董事长兼领导班子就是从发改委的部长激发的，归属于正处级单位。近期两任化医集团换掉了老总和领导班子，又把集团的首席总裁改成经理，高级副总裁改成副总，那样一级集团是经理，二级公司都是经理，集团副总还是得管二级公司的经理，叫法尽管发生变化，但管理方法关联没变，职务级别也没变。

我还在重庆某民营企业集团公司也曾担任高级副总裁，那时候通常是承担集团的发售业务流程，从岗位上来讲，我就是集团高级副总裁，岗位比二级公司经理高，我随便到哪一个二级公司，别人都需要盛情款待，前呼后拥，看起来很热闹。在集团开会时我想坐到看台上，要就主抓的项目讲话，在谈分公司经理的候选人、绩效考核高级副总裁有话语权，但民企终究还是老总一句话来决定。
许多集团的高级副总裁尽管岗位高过经理，但有时候支配权并没二级公司的经理大，例如会计权，集团高级副总裁尽管有一部分签名费用报销权，但只仅限于主抓经营范围的经费预算，二级公司经理，尤其是经营范围较大的二级公司，实际上经理会计管理员权限远大于集团高级副总裁，人事部门任免权也远大于集团高级副总裁。
总的来说，高级副总裁和经理，假如归属于一个集团的范围内，岗位上高级副总裁远高于经理，有些高级副总裁甚至要担任二级集团的老总或者经理；仅仅只是主抓单一业务高级副总裁，具体驾驶的支配权有的则并没有经理大。

6. 在公司里，董事长大权力大，还是总经理权力大？

7. 董事长和总经理的五大区别，是什么？

8. 董事长和总经理这两个职位有什么差别呢？