曾经的“火锅一哥”小肥羊，为什么如今却不见踪影？

1. 曾经的“火锅一哥”小肥羊，为什么如今却不见踪影？

相信很多小伙伴在出门聚餐的时候，都会选择去吃火锅，既能满足多数人的口味，又显得十分的热闹。而在国内，有很多地方特色的火锅，比如潮汕牛肉火锅、重庆九宫格火锅等等，吃过那么多火锅，不知道大家还记不记得一家叫小肥羊的火锅店。
小肥羊火锅作为内蒙古品牌，曾凭借其内蒙古特色火遍全国，在国内拥有几千家分店，一年能挣几十亿，被称为是国内的“火锅界一哥”，但后来被百胜收购后，在街上已经很难再看到它的身影，它在火锅界的地位也被海底捞取代了。


小肥羊火锅的创始人张钢，在毕业之后决定自己创业，于是他把目光投向了火锅市场，他在当地开了一家具有当地特色的火锅店，生意还不错。在经历了这一次的小小的成功之后，张钢决定将自己的火锅店继续推广到更多的地方，就这样慢慢的，小肥羊这个品牌，在国内打响了知名度，不少人慕名前来试吃。
小肥羊当年有多火，三天就新开一家加盟店，创立仅仅3年，日营业额已经达到了17万的高峰，全国连锁店开到上千家，如日中天的小肥羊实现了年入43.3亿的高营收，成为了国内本土餐饮的冠军企业。


可惜好景不长，由于管理层的决策失误，小肥羊逐渐走向没落。当时张钢想要通过提高加盟费的方法提高小肥羊的形象。但是如此一来，加盟商们就不愿意了，很多加盟商与小肥羊的谈判破裂了。再有就是百胜集团的进入，人们都知道百胜可以说是餐饮界的龙头老大了，但是它进入小肥羊之后，一直干预小肥羊的公司营销，打乱了小肥羊的市场计划。


后来，随着国内其他火锅品牌崛起，这种内忧外患的情形导致小肥羊一落再落。这几年，小肥羊开始了自己的转型计划，努力想要融入年轻人的圈子。不管是装修还是服务，都以年轻人的需求为主。不过，小肥羊想要再次崛起恐怕是不容易。

2. 小肥羊的火锅标准

张钢，是包头人耳熟能详的名字。和包头人聊天，发现小肥羊的兴起有两个不同版本：一是，张钢自己研发了一个不醮小料吃火锅的方法，于是和几个兄弟一起开起了火锅店，结果一发不可收拾；另外一个是，张钢和朋友聚餐，发现不醮小料的火锅好吃而且方便推广，于是花大价钱买下了火锅底料配方，开始发展小肥羊火锅。事实上，1984年技校毕业的张钢分在包钢烧结车间当工人，1988年在包钢办理停薪留职后，开始倒腾服装买卖，接下来在手机和信息台行业征战数年，但这些一直没留住张钢的脚步，直到他碰到了下一个机遇--火锅。熟知张钢的人特别是现在小肥羊的董事和高层都知道，当时张钢在内蒙通辽开办了一个信息台，他经常在那附近与朋友吃羊肉火锅，是不醮小料的，觉得味道不错。而同时，在呼和浩特有一家四川火锅店，生意相当好，三家分店都人满为患。张钢意识到羊肉火锅将是一个大市场，很快，张钢的妹夫、舅爷都加入了火锅汤料的研究中。提到这段经历，张钢说道：“我们家有一个大桌子，专门用来涮火锅。那段时间，我身边的朋友几乎都来吃过小肥羊的火锅。”汤料经过改进的小肥羊涮肉火锅，在1999年8月8日正式开业，张钢与老朋友陈洪凯共同投资，成为小肥羊最初的创始人。涮羊肉醮小料，传统吃法一传就是百年。在这种吃法中，附属原材料配料繁杂，麻酱、虾油、腐乳、韭菜花，样样不能少，调制起来非常麻烦，因此好的涮羊肉店必须配备技术精良的配料师父。没有调配精良的佐料，羊肉涮久了，汤料会变得乏味。而不醮小料吃火锅，小肥羊理直气壮地把复杂的事情简单化，使得小肥羊的火锅标准化有了标准的基础，为连锁经营提供了极大便利，也省却了传统火锅制作的盘盘碟碟。 除此以外，中式餐饮口味过于依靠厨师，这是中国餐饮企业不成规模的主要原因之一。一百个店一百个厨师一百个味道，不能标准化，也就很难成规模。传统火锅配料师父是稀缺物品，遏制着涮羊肉产业的规模化经营。小肥羊汤锅底料工业化生产，有条件进行质量控制，也能统一口味。因为统一配送汤锅底料，省略了厨房加工的过程，也解决了中餐餐厅厨房面积过大以至营业面积不足的问题。而且，张钢最先意识到采用内蒙羔羊肉作为主要原材料，从加工环节、屠宰环节利用排酸工艺，羊肉排酸后，膻味就降低了，羊肉入汤后就比较鲜香。为此，小肥羊在锡林郭勒大草原上建立了肉业生产基地。内蒙的羔羊肉和自己独特配方的火锅底料做到了可控，小肥羊也就从餐饮行业最难控制的产品角度建立了一定的壁垒。这为小肥羊的规模化、连锁化经营埋下了伏笔、打下了良好的基础。

3. 曾打败海底捞，称霸我国餐营业的“火锅一哥”小肥羊，为何渐渐被人们遗忘了？

很多小伙伴在冬天出门聚餐的时候都会选择去吃火锅，会显得十分的热闹又暖和。吃过那么多火锅，不知道大家还记不记得一家叫“小肥羊”的火锅店。曾打败海底捞，称霸我国餐营业的“火锅一哥”小肥羊，却渐渐被人们遗忘了，这应该和商家经营和决策有很大关系吧。

小肥羊火锅是内蒙古品牌，火锅味道非常的地道，曾火遍全国，在国内有几千家分店，被称为“火锅界一哥”。后来小肥羊火锅被百胜收购，至此在街上就很难再看到它的身影，而它在火锅界的地位也慢慢被海底捞取代了。

小肥羊火锅的创始人及老板名叫张钢，他在毕业之后决定自己创业，并把目光投向了火锅市场，他在老家开了一家具有当地特色的火锅店，生意还不错。随着生意的红火，张钢决定将火锅店推广到更多的地方，就这样小肥羊这个品牌慢慢的在国内打响了知名度。小肥羊当年三天就新开一家加盟店，全国连锁店开到上千家，如日中天的小肥羊成为了国内本土餐饮的冠军企业。

可惜好景不长，小肥羊火锅管理层决策上的失误，让小肥羊慢慢地走向了没落。当时张钢想要通过提高加盟费的方法提高小肥羊的形象，但是加盟商们不愿意了，很多加盟商与小肥羊的谈判破裂，解除了合作。再有就是百胜集团的进入，百胜打乱了小肥羊的市场计划。
现在，说起国内的火锅餐饮品牌，很多人会想到海底捞，曾经的“火锅一哥”小肥羊似乎已经被消费者给遗忘了。

4. 小肥羊的相关趣闻

媳妇拍板定名称1999年，张钢等人终于熬制出了小肥羊秘方，准备开店前，大家正在发愁该起个什么名字时，一天，张钢随口说了句“小肥羊”，一旁的媳妇当即激动地说：这个名字好啊，又与涮羊肉有关，吃完了肯定忘不了，又好记，就这个吧。就这样，“小肥羊”诞生了。媳妇拍板认可的小肥羊或许是真的太好记了，全国各地冒牌“羊”如雨后春笋般冒出来，由于早些年国家商标法上的一些限制，张钢始终没能在国内注册商标。“你看那些冒牌货起的名字，什么小羔羊、鲜肥羊，三个字有两个是学我的，没骨气。你就不能起个离我远点的名字吗？干吗跟在我屁股后面？这些人绝对做不起来，因为他本身的品格和胸怀就这样。”张钢就是这样直来直去的人，不过幸运的是，2005年6月，张钢终于拿到了商标注册证，凭着这个，张钢也正式全面启动清剿“假羊”行动。“这真要感谢我媳妇”，张钢说：我老婆绝对是初恋的，爱情故事也很简单，媳妇是技校比我低一届的同学，那时学校里盛行谈恋爱，我们班也没女生，也许她觉得我这人可靠吧，就这样1988年两人就结婚了。自此，媳妇就一直做张钢的下手。一个小小的涮锅，却孕育出50亿的餐饮帝国。作为“小肥羊”创始人的张钢一定没想到若干年后他的火锅企业会被国际顶级投资商3i相中，会被追捧为“中国餐饮第一股”。3i全球执行董事Chris Rowlands被同事拽到香港铜锣湾的小肥羊火锅店，见到一片热火朝天的景象和长长等候的队伍。他尝试了辣锅，味道很棒：“这么好的业务，我们怎么不参与其中呢？”其实，他的同事早已经开始和小肥羊接触了。这是2005 年年底的故事了。连续三年蝉联中国餐饮百强企业亚军、中国火锅企业20强冠军位置的小肥羊，在七痒之年大步迈向了国际。一路高调地走在全国消费者面前，而它的舵手--董事长张钢却很少露面。本刊记者在包头小肥羊与3i的签约仪式上见到了张钢，和传说中一样，平头、身材偏胖、一脸严肃、言语不多，尽力避开媒体和大众的目光。虽然总是隐居幕后，却能掌控小肥羊的一举一动，这些都让张钢的故事越传越远。

5. 小肥羊的国际步伐

在2005年餐饮百强的统计中，火锅占中国餐饮行业的三分之一江山。小肥羊稳居火锅企业头把交椅数年，然而，这样的发展规模还不能满足张钢的大胃口。张钢的理想是“有太阳的地方就有小肥羊”，这首小肥羊公司的司歌，描绘了小肥羊国际化的蓝图。2005年，小肥羊在海外的扩张速度开始加快。先后在香港、澳门、中国台湾、多伦多开始探索，香港的四家店为小肥羊创造了1.4亿元的营业额，多伦多小肥羊店试营业的当天流水就有5万元。到了2006年，小肥羊在海外关闭了加盟的大门，只做直营店，合伙伙伴可以参股。目前，小肥羊在中国台湾、新加坡、中国澳门、韩国、日本等的分店将陆续开张，而在欧洲的布点也在紧锣密鼓地准备着。据了解，打开日本市场是小肥羊现在的当务之急，也是最棘手的。众所周知，日本市场对饮食要求最为严格，小肥羊总部要供应日本营业店的锅底汤料，必须经过日本海关严格的检测。不过，小肥羊的机械化生产让张钢非常有信心，而且小肥羊的原料小到辣椒干、枸杞，都是经过精挑细选的，小肥羊只要攻克了日本市场，其产品质量也将更上一个台阶。与此同时，张钢也在着手引进国际资本，企图利用国际资本敲开国际市场。引进国际投资的同时也要解决人才缺乏的压力。事实上早在小肥羊3岁时，张钢就做了一个惊人的决定，让出股份引进人才。在内蒙营销界极有声誉的蒙牛副总孙先红成为小肥羊的股东，在蒙牛负责资本运作的卢文兵成为小肥羊内蒙公司的总经理，而原来衡水驻京办事处的张占海被提升为小肥羊北京公司的总经理。到2005年，小肥羊集团公司的股东已经达到47人。小肥羊两位创始人张钢与陈洪凯的股份也从100%降到40%，而小肥羊各地分公司的股东已经超过500人。3i亚洲区联席主管、董事总经理彭德恩就很欣赏张钢的这种 做法，“我们选择小肥羊作为业务伙伴有很多原因，其中包括其成功的业务模式和中国餐饮市场的快速增长。但是我个人最为钦佩的是小肥羊董事长张钢的为人和他建立起来的管理团队，他很乐于和他的团队分享。”除了人才，引进3i的投资，将加速小肥羊国际化进程。3i在餐饮投资方面经验丰富，且积累了广泛的资源，它投资的餐饮企业遍布全球，这些资源对小肥羊实现全球扩展是非常有利的。至此，小肥羊上市的计划也浮出水面。在谈到小肥羊的上市进度时，小肥羊常务副总裁卢文兵就表示，2008年是其正常的上市速度。小肥羊2005年的财务报表已经通过了一家国内会计事务所和一家国际四大会计事务所的审计，按照上市需要，企业必须有连续三年经过审计的盈利报表规定，算起来2008年正好是其上市的时机。据我们了解，大型餐饮企业财务报表已经审计的也就小肥羊一家，因此率先上市应该不成问题。正是因为小肥羊财务的规范，3i才会联手普凯基金带着2500万美元的资金顺势进入。这又体现了张钢的前瞻眼光。如今，小肥羊拥有三个全资控股子公司、五个分公司、一个物流配送中心、六个省级总代理（代理八个省）、六个市级代理、718家连锁店。公司直营及特许连锁经营的“小肥羊火锅店”遍布了全国32 个省市（包括香港地区）。

6. 小肥羊餐饮是怎样关闭的

　　百盛收购小肥羊是2011年的事，以下说的也是2011年的哈！
     1.小肥羊2011年11月8日早间发布公告称，商务部根据中国反垄断法于11月7日批准了该项私有化计划。据悉，收购实施后，百胜将持有小肥羊超九成的股权。
      自此，百胜便稳坐中国餐饮业的头把交椅，也意味着百胜向中国本土化迈进一大步。
      2.收购后小肥羊将退市
      百胜称，目前私有化计划仍受限于各种前提条件，当中包括取得小肥羊股东的投票支持。而一旦该计划实施，百胜将经营、管理小肥羊的业务。届时，百胜将持有小肥羊约93.22%的已发行股本，小肥羊创办人张钢、陈洪凯将继续作为股东关注公司发展，并持有余下的6.78%股份。
      小肥羊今年5月宣布，百胜建议拟将公司私有化，回购股份代价为每股6.50港元，回购的股份占公司已发行股本约66.05%。公开信息显示，今年7月小肥羊已发行股份总数增至10.35亿股，据此计算，此次交易涉及金额约达44.44亿港元。
目前，百胜持有小肥羊约27.2%的股权，根据协议，收购完成后，小肥羊股份将撤销及终止在港交所的上市地位，实行退市。受此消息影响，小肥羊昨日大涨15.19%，报收6.37元，成交额达2.87亿港元。
       3.领域差异化未算垄断
事实上，百胜与小肥羊在中国餐饮界的地位非凡。据中国烹饪协会和中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的2010年度中国餐饮企业百强名单显示，百胜和小肥羊分列前两位。也可能正因如此，商务部也罕见地延长了对此次收购计划的反垄断审查——在第二阶段审查历时90日后，10月25日商务部宣布该阶段审查再延长60日。其间，不断有业内人士讨论及质疑收购案，认为政府应该思考国内民族餐饮的发展方向，并加强对外资餐饮企业在中国发展的关注。
       不过，也有业内人士认为，这两个巨头一个是西式快餐，一个是中式火锅，收购完成后对各自的领域并不会形成垄断格局。而且数据显示，2010年，小肥羊和百胜的年收入分别是19.25亿元和330多亿元，共计约400亿元，而2010年国内的餐饮业总收入能达1.76万亿元，因此占比还不算大。
一位快餐连锁企业负责人也对新快报记者表示，就小肥羊而言，被百胜私有化可能是好事，“小肥羊出让大部分股权也可能因为缺乏成长动力。百胜主导后能让该品牌更国际化。”
百胜“本土化”蓝图初显
       实际上，拥有肯德基、必胜客等国外快餐连锁品牌的百胜早已大踏步要在中国“本土化”，并曾宣称要“因为中国而改变”。今年第三季度，百胜总收入为32.74亿美元(合207.87亿元人民币)，其中百胜中国为16亿美元(合101.58亿元人民币)，占比达48.87%，美国市场收入仅为8.73亿美元。而在利润方面，中国市场实现3.01亿美元，占比更达61.68%。
       现在，在肯德基的核心餐单中，已经长期存在饭类主食、粥和油条等“本土化”品类，并于2005年在中国创立了中式快餐品牌——东方既白。但截至目前，东方既白的餐厅数不超过20家，广州仅有2家。而与其差不多时间创立的真功夫，现门店数已超过400家。
        业内认为，“私有化”小肥羊无疑是百胜“本土化”战略的一大捷径。此次收购后，百胜中式餐饮门店的数量将剧增，截至2010年，小肥羊在全国拥有480家门店，2010年实现净利1.88亿元。
       百胜中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示，“这是百胜集团贯彻执行‘立足中国、融入生活’总策略迈出的重要一步。我们期待此次交易的顺利完成，并对进一步提升小肥羊的品牌影响力以及满足广大消费者对于火锅概念的需求充满信心。”
百胜私有化小肥羊历程
5月13日 百胜和小肥羊就收购达成协议；
5月14日 百胜欲溢价30%收购小肥羊，受消息刺激，小肥羊复牌高开27% ；
6月3日 商务部表示已收到百胜提交的反垄断审查申请，处于立案阶段；
10月26日 商务部中国反垄断法第26条第1段，将反垄断申报审查期延长60个历日，于2011年12月24日期满；
11月7日 商务部批准百胜私有化收购小肥羊的计划。
希望对你有所帮助哈！

7. 曾经比海底捞还出名的火锅一哥小肥羊为何现在落魄了？

曾经比海底捞还出名的“火锅一哥”，如今渐渐落魄，网友：好可惜！如果说现在最出名的火锅店是什么，大家可能一口同声都会回答说是海底捞，海底捞的大名传遍了全中国，甚至是全世界，就连一些外国人都愿意去海底捞就餐。只要去海底捞就餐过之后，问你海底捞的味道怎么样，大家都会说很一般，但是下次还会去，就是冲着他的服务去的，海底捞人性化服务让人感觉非常舒适，也就是体验感非常好。


海底捞的味道真的是非常中规中矩，和那种好吃的火锅相比的话还是差了一大截了，事实上有一家火锅店，之前比海底捞还要出名，大家公认的味道好吃，可以说是火锅界的一哥！但是这家店现在是越来越少了，有时候找了很久才能找到一家，这家火锅店的名字就是小肥羊，曾经的小肥羊生意很火，而且它是首家在香港上市的餐饮企业，把它说成中华第一锅是完全没有问题的。

海底捞虽然比小肥羊发展的早，但是那些年小肥羊比海底捞火了太多，它的创始人叫做张钢，小肥羊那时候的火爆与他是有很大关系的，用了三年的时间就让海底捞拥有了600多家店面，当时的海底捞绝对是亚历山大，名声也做大了，比海底捞还要出名。但是现在再提到小肥羊的话，知道的人反而不如海底捞那么多。

但是为何现在小肥羊火锅店却没落了，甚至没有人去吃了呢？其实原因很现实，这个除了和公司的发展有一定的关系，但是小肥羊为了成为像肯德基一样的全球性企业，扩张到国外开店，但是水土不服没有成功，从而严重影响到国内的门店的发展计划，还有就是大企业的通病，没有做出有效的创新。
我们都知道餐饮业的入门门槛相对是比较低的，具有非常高的可复制性，在大众普遍的认知当中，只要把食物做得好吃，价格合适的话，就不用担心没有顾客，而很多商家在看到小肥羊火锅店的成功之后，就开始模仿它的口味和模式，这样对于顾客而言到哪里吃都一样，肯定选择最优惠的门店了，这样进一步稀释了小肥羊的市场。
而且现在像海底捞、呷哺呷哺、小龙坎等门店和品牌逐渐成熟，更加懂得契合消费者的需求，这样让小肥羊火锅店的发展环境越发恶劣，这也导致了它现在影响力越来越弱，现在年轻人甚至都对这个品牌感到十分陌生，导致没有人去吃了。

8. 小肥羊火锅怎么样？

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以自然人做发起人的股份制企业，公司于 1999 年 8 月诞生在草原鹿城——包头市，以小肥羊特色火锅连锁为主业。于2008年6月12日在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业（股份代号968），被誉为中华火锅第一股。
小肥羊餐饮连锁有限公司（简称小肥羊）(港交所：968) 是中国最大的涮羊肉连锁店企业，1999年由张钢及陈洪凯在内蒙古创办，2006年在中国大陆、澳门、香港及美国、加拿大和日本已开设逾721间分店，2006年营业额为57.5亿元人民币，跻身中国最有价值品牌500强。   “小肥羊火锅”将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉食法，改革为 ” 不蘸小料涮羊肉 ” 的新食法。锅底料采用几十种上乘滋补调味品；羊肉精选来自纯天然、无污染的锡林郭勒大草原六月龄“乌珠穆沁羊 ” ；二者珠联璧合，形成了“肉品鲜嫩、香辣适口、回味悠长，久涮汤不淡、肉不老”具有浓厚的蒙古民族餐饮文化特色的小肥羊火锅品牌。   小肥羊公司现拥有一个调味品基地，两个肉业基地，一个物流配送中心，一个外销机构，国内五大餐饮市场区域，国际三大餐饮市场区域的大型跨国餐饮连锁企业；360家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区（包含：直辖市、特别行政区）以及美国、日本、加拿大等海外市场。