合伙人不上进怎么办

1. 合伙人不上进怎么办

合伙人不上进，原因可能在自己。也许是自己的太能干，使合伙人这个团队骨干力量无法发挥。要给合伙人压力，比如市场风险增大，对手增加，市场前景远低于预期等，多讲公司劣势，激发他的主动性。另外，最好自己请一段时间的假，看他如何发挥自己的潜力；如果公司能够井井有条，那证明是自己的问题；如果他经常打电话找你商量，说明他不够自信，需要对他进行沟通、培训、引导，必要时引入新的合伙人，引入外脑来管理；如果他既不打电话来找你，也不管生意，生意低落，那就散伙。
首先私底下找个安静的地方和你朋友平心静气地谈谈。你要让他说出心中的想法。或许他对你的工作方式或其他方面不是太赞同而用打游戏来体现他的态度。然后你告诉他你的想法。如果真的是你的朋友，在某种程度上你们有许多共同的看法。双方坦诚的沟通后或许能够得到解决。我觉得这次坦诚沟通一定要将沟通解决的问题书面化，也就是双方合作的方方面面最好很明白地体现出来。拿给他确认点头。以后出了问题你就不会因为是朋友而不好说。工作和朋友着两种关系一定要分开处理。
如果这种方法不能处理。你可以选择以下。
2.您当初在选择合伙人的时候肯定有一个非常重要的原因不知道是不是资金问题？如果是的话，那我的建议是你只有自己辛苦一段时间度过资金问题后。自己独立的经营公司。
3.如果不是资金的问题，和他合作不能带给你帮助的话，还不如散伙的好。
第一，先坚持自己的出发点，我们创业是为了什么，首先是为了钱，为了赚钱，所以挡在赚钱路上的一切都要搬开踢走，不管是什么朋友还是亲威，不上进的合伙人，我们没有必要再与其合作。
第二，考虑不合伙我们能不能接受，是需要合伙人的资金还是技术，或者是他的人脉关系？当然，如果我们需要合伙人为我们提供这些事情的话，他懒惰得不予以提供，这种买卖也是做不久的。
第三，合伙的时候，就应该想到这些事情，责任劳作，收益分配等，建议设立一种明确的分配机制，什么样的事情由谁去处理，处理不当的结是是什么样，每个月或者是每个季度进行一次长谈或者是打分，引进感情或者是制度来制约着双方，如果想长期做下去，这是很必要的，否则到最后也还是会因为收益与付出不对等，导致合伙人分散，朋友反目。
第四，吸取经验，以后不管是开店也好，开公司也好，办工厂也好，公司规模大也好，小也好，都绝对不能用自己的亲人朋友，同事就是同事，同事当中很少有朋友，朋友也很难成为同事。

2. 合伙人老不放心怎么办

你好，很高兴为你服务，让你久等了，如果合伙人老不放心，你可以：1、合规处理方式：你与他商量价格，要么你花钱买走他的股份，要么他花钱买走你的股份，要么你把你的股份卖给其他人，实现其中一个人退出。2、非合规方式：店面收入由你掌控，你把投入的本金全部赚回来之后，离开。根据《中华人民共和国合伙企业法》第三十九条：“合伙企业不能清偿到期债务的，合伙人承担无限连带责任。”根据《中华人民共和国合伙企业法》第四十条：“合伙人由于承担无限连带责任，清偿数额超过本法第三十三条第一款规定的其亏损分担比例的，有权向其他合伙人追偿。”【摘要】
合伙人老不放心怎么办【提问】
你好，很高兴为你服务，让你久等了，如果合伙人老不放心，你可以：1、合规处理方式：你与他商量价格，要么你花钱买走他的股份，要么他花钱买走你的股份，要么你把你的股份卖给其他人，实现其中一个人退出。2、非合规方式：店面收入由你掌控，你把投入的本金全部赚回来之后，离开。根据《中华人民共和国合伙企业法》第三十九条：“合伙企业不能清偿到期债务的，合伙人承担无限连带责任。”根据《中华人民共和国合伙企业法》第四十条：“合伙人由于承担无限连带责任，清偿数额超过本法第三十三条第一款规定的其亏损分担比例的，有权向其他合伙人追偿。”【回答】

3. 公司合伙人相处不下怎么办？

1.和你的合伙人合作不下去了，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了。

2.接下来，我们要坦诚的表白，表达自己无法和其继续合作下去，表白自己的真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

3.第三，和合伙人合作不下去了，我们还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。【摘要】
公司合伙人相处不下怎么办？【提问】
1.和你的合伙人合作不下去了，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了。

2.接下来，我们要坦诚的表白，表达自己无法和其继续合作下去，表白自己的真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

3.第三，和合伙人合作不下去了，我们还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。【回答】
4.如果双方合伙人无法再一起合作，那么事业是两人都做还是交给更适合的一方，这个也需要好好沟通，如果实在沟通不了，只好一拍两散，当然这是下下策，最好是有一方做出让步啦，毕竟曾经是合伙人，当然另一方也会得到相应的补偿。

5.合伙人合作不下去了，还可以选择双方都放弃，但是不伤害彼此之间的友情，这是比较好的，因为买卖不成仁义在，好兄弟求同存异，事业还可以再有，可是好的兄弟就很难得了。【回答】
我是美容院法人 后期招合伙人她人品有问题，我合同又没有写清楚怎么办【提问】
那就补充手续，尽量将损失降到最低。【回答】
因为没有这些条款，不好解决【回答】
现在只想让她走人【提问】
当时，合伙人是什么条件入的【回答】

4. 公司合伙人相处不下怎么办？

合伙人合伙的基础，“信任”是必不可少的，很明显。大股东已经对于法人股东的经营没有信心，没有信任了，那么，可以通过以下的方式解决：


1、将你的股份转让出去，转让给法人股东或经对方同意下，转让给第三方，这样你就可以离开这个你已经不看好的合伙企业了！
当然，转让的价格需要双方协商或通过“公估”进行股价评估。
2、如果法人股东不想回收、也不同意转让股份给第三方，那可以通过股东会，提出公司注销的议案，由于你持有60%的相对控股权，但法人股东也持有超过1/3股份的“一票否决权”，如能通过，即可行注销程序！


由于未达超过2/3股权的“绝对控制权”，股权比例的不合理，在发生异议的时候，决策的难题就突显出来了！

5. 公司合伙人相处不下怎么办？

亲，您好很高兴为您解答：公司合伙人相处不下怎么办？答 合作经商或者做任何亊，俩个人必须心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同舟共齐齐心协力，  才能修成正果，互相合作彼此紧密配合，是决定成败的关键所在。  在实际操作中，俩个人相处合作不来，会严重影响事业的发展，如果不妥善解决，双方都会在经济和精神上，受到损失和伤害。  建议你在好聚好散原则下，俩个人心平气和，把问题摊在桌面上，推心置腹交流沟通一下，客客气气而后，各自为正分开经营，合作不成，互相友情尚在。希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快，如果我的回答对您有所帮助  希望您能给个5星赞.感谢您对我的支持。【摘要】
公司合伙人相处不下怎么办？【提问】
亲，您好很高兴为您解答：公司合伙人相处不下怎么办？答 合作经商或者做任何亊，俩个人必须心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同舟共齐齐心协力，  才能修成正果，互相合作彼此紧密配合，是决定成败的关键所在。  在实际操作中，俩个人相处合作不来，会严重影响事业的发展，如果不妥善解决，双方都会在经济和精神上，受到损失和伤害。  建议你在好聚好散原则下，俩个人心平气和，把问题摊在桌面上，推心置腹交流沟通一下，客客气气而后，各自为正分开经营，合作不成，互相友情尚在。希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快，如果我的回答对您有所帮助  希望您能给个5星赞.感谢您对我的支持。【回答】

6. 公司合伙人相处不下怎么办？

创业遇到合伙人不和怎么办？
1个回答310人在问

Tiekt铁铁
2020-01-12


和合伙人合作不下去，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了

接下来，要坦诚的表达，表达无法继续合作下去，表达真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

和合伙人合作不下去了，还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。

如果双方合伙人无法再一起合作，那么事业是两人都做还是交给更适合的一方，这个也需要好好沟通，如果实在沟通不了，只好一拍两散，当然这是下下策，最好是有一方做出让步啦，毕竟曾经是合伙人，当然另一方也会得到相应的补偿。

合伙人合作不下去了，还可以选择双方都放弃，但是不伤害彼此之间的友情，这是比较好的，因为买卖不成仁义在，好兄弟求同存异，事业还可以再有，可是好的兄弟就很难得了。

创业合伙人很重要，选择之前要慎重，最好是认识很多年的。有时候要多沟通，哪怕说出来会触犯别人的利益也要说出来，这是合伙人之间最宝贵的。【摘要】
公司合伙人相处不下怎么办？【提问】
创业遇到合伙人不和怎么办？
1个回答310人在问

Tiekt铁铁
2020-01-12


和合伙人合作不下去，首先第一步要做的就是真诚的沟通，沟通是最好的，千万不要憋在心里，尤其是合伙人之间，更要真诚的沟通，没有什么比即时沟通更好的了

接下来，要坦诚的表达，表达无法继续合作下去，表达真实想法，坦诚的说明一切，当然这是沟通过程中的态度，也是最重要的态度。

和合伙人合作不下去了，还要讨论合作的事业是否要继续，两个人还否继续合作，如果继续合作的话哪一方改进，还是两方都做出让步，这个事情一定要确定好。

如果双方合伙人无法再一起合作，那么事业是两人都做还是交给更适合的一方，这个也需要好好沟通，如果实在沟通不了，只好一拍两散，当然这是下下策，最好是有一方做出让步啦，毕竟曾经是合伙人，当然另一方也会得到相应的补偿。

合伙人合作不下去了，还可以选择双方都放弃，但是不伤害彼此之间的友情，这是比较好的，因为买卖不成仁义在，好兄弟求同存异，事业还可以再有，可是好的兄弟就很难得了。

创业合伙人很重要，选择之前要慎重，最好是认识很多年的。有时候要多沟通，哪怕说出来会触犯别人的利益也要说出来，这是合伙人之间最宝贵的。【回答】
看看我说的内容吧。哥【提问】
合资人 我们是6.4分 我6。法人什么的都是我的名字。 但是从来不听取任何意见。现在两方闹掰。从1月分沟通到沟通到现在无果。沟通内容大致是。继续营业继续投资装修。她说她没钱，不投资。然后让她做个老师就好。其他的不用她管。分红还是6.4分。 直到她转让出去她的股份。她没愿意。  第二：我们去核算了 她的股份值2.7万。但是我说用4万回收回来，她也不愿意～。第四 ：一起百分百转让，我同意了她的想法，但是转让期间还是要营业   我让她做好老师就行。现在还要找我要工资。还想自己收钱 收钱固然不行。因为她有收钱不分出来 然后还想各管各的  然后我说那你什么都别做了。占干股。出资6.4。少分百分之10。她也没同意。第四：我让她把我的百分之10的股份买过去 各管各的  也就不存在分歧了  
第五：去法院做清算，低价转让  她都不同意  想让我用她入股原价接回来，我说如果是用原价那么我也不做了 我让她把我的接过去她没同意。
第六：去法院 法院判决 她违约事项太多以及行为影响恶劣  她也不去。 我说谁股东大听谁的。她也不同意。
第七：我找到承接方她愿意接但是价格低  4.8万 我通知了她这个问题。她告诉我如果我转让出去她要去闹要去干坏事。我也通知过她如果后期有问题由她自己一人负责。进也不是退也不是。去法院也不去 干什么都不行。
我说这些就是想知道。我是等着倒闭吗？还有那么多学员学费还没有学完，我把她该得的转让费给她。她还要闹怎么办？如果到时候学员找退费。还有承接方的损失怎么办……【提问】
可以找律师咨询【回答】

7. 遇到合伙人做对应该怎么办？

8. 这几种人，不建议合伙

正如一位明星不可能获得所有人的追捧一样，一个创业项目也不可能适合所有人参与。俗话说：请神容易送神难。创业者在寻找合伙人的过程中，不仅要会加法，也要学会减法，即从准合伙人队伍中挑出不适合做合伙人的人，这样不仅可以减少前期的工作量，更能避免后期“遇人不淑”所造成的损失。
  
 一般来说，以下四类人不建议成为合伙人（如图1-4所示）：
                                          
 图1-4 不建议成为合伙人的四类人
                                          
 许多创业者在事业初期，需要凭借大量资源为企业的发展提供助力，此时很容易向早期的资源承诺者允诺过多的股份，并将资源承诺者变为企业的合伙人。企业价值的实现有赖于整个团队长时间的时间投入和精力投入。所以对只承诺投入资源，而不加入经营的人。创业者不应将其列入合伙人的优先选项。一般来说，将其视为“投资人”比较好。
  
 入职养殖场后，苏枫努力地学习各类养殖知识，并找私人养殖户专门学习养殖技巧。后来不愿打工的他离开了养殖场，回到家乡在那里选择了一块职场，进行养殖创业。从2011年起，猪肉的行情一路看涨，最高一度达到18、19元一斤。苏枫的养殖场因此稳赚不赔地经营了三年。随后，他对养殖场的规模进行了扩大，雇佣家乡村民养猪。一时间，苏枫成了远近闻名的大老板。
  
 自己的成功也就意味着别人的机遇。再一次宴会上，许多村民向苏枫表达了入股的意愿，意图借助他的成功大赚一笔。而苏枫也早有此意，哪个养殖场不想借助规模化经营多赚钱呢？但随后苏枫还是拒绝了村民的美意。在它看来，单纯的资金合伙在不推诿扯皮的情况下尚且可行，万一发生经营分歧那就很难处理。
  
 但是事情远没有这么简单，因为之前养殖场有许多用地都是村民的，其中就包括想入股养殖场的李婶。而且她已经表态，不允许自己入股就不再出租场地。同时，许多村民也开始借“胡空气污染问题”向苏枫施压，耐不住这些村民的压力，苏枫接受了部分村民的入股。之后，养殖场的规模开始扩大，并在次年又大赚了一笔。这下子想要入股的村民就更多了，十里八村的人一边纷纷将资金投入到苏枫的养殖场中，一边暗自后悔自己入股太晚。
  
 但数月之后猪肉的行情就发生了剧变。因为这一年的家猪疫情，很多食客选择素食。需求骤减使得市场冷清了不少，于是猪场的分销商们纷纷降低了收购价格。鉴于之前持续扩大地规模，以及高企的工资、饲料等成本，很多养殖场几乎一夜之间资不抵债、纷纷倒闭。但苏枫家乡的村民们却不这么想：既然他能带着我们赚到钱，那就一定有办法渡过难关。
  
 苏枫显然没有对抗市场的能力。交货时间到了，他没有找到买家。几个月之后，他依旧没有找到买家。面对聚集到苏枫家里讨要本钱的村民，苏枫一时倍感压力。
                                          
 苏枫无疑是被资源承诺型合伙人挟持的受害者。在一部分村民看来：有钱赚我就要想办法入股，没钱赚我就要想办法撤资。我既然已经为项目投入了真金白银，那么其他的事务就不应再由我来操心。试想，让这部分对创业怀有偏见的人参与合伙经营，有关的项目怎能不败。
  
 因此对于理性的创业者来说，应当坚决抵制资源承诺者的合伙请求。一方面，创业者要向资源承诺者开门见山地解释市场的风险，并尝试站在对方的角度描绘投资失败的后果，引导后者理性思考。
  
 另一方面，创业者对于合伙经营的一切事务也应当做好保密工作。在资源承诺者找上门来之前，创业者应快速、非公开地签署合伙协议，以断绝后者对相关项目的觊觎。
  
 对于有一定技术，但不愿参与项目经营的兼职人员，创业者当然得根据企业对外部顾问的规定，给与其一定的报酬。至于给不给予其股份和表决权，则有待商榷。一个人一旦不全身心地投入企业经营，那他也就很难集中精力。而兼职人员不适合作为合伙人更深层次的原因在于：兼职人员的利益、精力无法和有关合伙企业形成“绑定效应”，故其在发挥自身力量的时候，不见得能竭尽全力。这对于时刻处在生死存亡环境中的“初创型企业”来说，很难称得上是一种有效的支持。
                                          
 由于阅历少、思辨意识差的缘故，很多创业者在面对一个创业项目时，总是会陷入不自知的感性状态。在顺境中，他们会把形势估计地过于乐观，继而低估困难，放松警惕。而一旦遭遇挫折（有时只是微不足道的挫折），这些人就很容易陷入多愁善感、自怨自艾的状态，既不利于后续工作的进行，也很容易影响他人的工作心情。
  
 这种感性的情绪可能有助于创业者在创业初期保持激情，但感性毕竟是感性，在这种思维下做出的行动不可能符合开展业务的实际。从长远看，依然不利于合伙企业的发展。所以过于感性的人也不应被列入合伙人名单。
  
 市场的机会是客观的，市场规律也是客观的，市场风险更是无可避免的，在市场中纯粹以感性的思维行事必然会导致“一地鸡毛”的结果。从这个角度看，周鹏、张瑞、李光三人的合伙事业草草收场是一种必然。
  
 为防止过于感性的人参与到合伙事业中来，相关创业者应当从以下两个方面努力：
  
 一方面，创业者应当将创业的流程事无巨细地展示给那些过于感性的人，当后者面对庞杂而又陌生的工作时，很快就会失去对项目了解下去的耐性，继而知难而退。
  
 另一方面，创业者可以运用“声东击西”的办法。在积极落实本项目合伙工作的同时，与那些过于感性的人探讨其他的项目，以转移后者的注意力。当本项目落实完毕之后，再向那些过于感性的人“摊牌”。面对既成事实，那些感性之人的激情很快就会褪去。
                                          
 一方面，企业开展股权激励的成本较高，企业若在起步阶段实行该项办法，客观上会加重自身的运营成本，拖累发展。另一方面，初创型企业资金规模大部分都很有限，相应股权价值也有限。当员工发现自己手里的股权只值几千元钱，甚至几百元钱时，很有可能会大呼上当，继而引发对相关企业发展前景的怀疑。这样往往就会造成“负面激励”。因此企业在起步阶段，创业团队不一定得急于向普通员工派发股权，将其拉入合伙人队伍中。以免“人多嘴杂”，以防下级消极的情绪影响上级创业团队的信心。
  
 需要特别说明的是，以上四类人只是在一般情况下不适合合伙，但如果这些人本身足够优秀，也可以作为合伙人。但对于片面承诺者、非全职人员、容易丧失理智的人，以及基层员工来说，利益分配中存在着的风险，以及在具体经营上缺乏相应的决心，始终是潜在的因素。在大多数情况下，这四类人都不应当作为合伙人的首选。常言道：慈不掌兵，一旦创业者在创业前期遭遇这四类人，应通过委婉、及时的话语向对方说明原委，在对方理解的前提下让对方放弃合伙。