写招聘计划书的目的是什么?

1. 写招聘计划书的目的是什么?

　　创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。 1、指导作用
　　创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
　　2、聚才作用
　　创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：
　　? 吸引创业人才进入；
　　? 吸引新股东加盟；
　　? 吸引有志之士参加创业团队；
　　? 吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
　　3、整合作用
　　创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。
　　4、争取创业资金支持的作用
　　资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

2. 招聘计划应包括的内容是什么？

招聘计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。

3. 招聘计划的主要内容是什么？

招聘计划的主要内容如下： 
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。
2、招聘信息发布的时间和渠道。
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新员工的上岗时间。
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。
9、招聘广告样稿。



注意事项
第一、企业招聘信息要简洁明了
找工作的人都很忙的，他们没有这么多的时间也没这个耐心去读这么长的信息。招聘信息写这么长，不仅让读者产生厌烦，同时，你所要展现的核心内容也会被一些无用的信息淹没，这实在是一件吃力不讨好的事。所以我们写招聘信息一定要简洁明了，把核心内容体现出来就可以了。
第二、企业招聘信息注意把握核心内容
招聘信息一定要确定好核心内容，不能想到什么就写什么。核心内容主要是招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式等。
第三、企业招聘信息不要夸大其词
有些公司在写招聘信息的时候，喜欢把待遇这块夸大其词，以为这样就能吸引应聘者了。其实这是一个目光短浅的做法，就算这样写能让你找到满意的员工了。

4. 招聘计划的主要内容是什么？

招聘计划的主要内容如下： 
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。
2、招聘信息发布的时间和渠道。
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新员工的上岗时间。
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。
9、招聘广告样稿。



注意事项
第一、企业招聘信息要简洁明了
找工作的人都很忙的，他们没有这么多的时间也没这个耐心去读这么长的信息。招聘信息写这么长，不仅让读者产生厌烦，同时，你所要展现的核心内容也会被一些无用的信息淹没，这实在是一件吃力不讨好的事。所以我们写招聘信息一定要简洁明了，把核心内容体现出来就可以了。
第二、企业招聘信息注意把握核心内容
招聘信息一定要确定好核心内容，不能想到什么就写什么。核心内容主要是招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式等。
第三、企业招聘信息不要夸大其词
有些公司在写招聘信息的时候，喜欢把待遇这块夸大其词，以为这样就能吸引应聘者了。其实这是一个目光短浅的做法，就算这样写能让你找到满意的员工了。

5. 招聘计划的主要内容

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

6. 人员招聘计划书怎么写

亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【摘要】
人员招聘计划书怎么写【提问】
亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【回答】
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。一、招聘计划方案应包括一下内容：(一）招聘的原因，目的，目标。(二)招聘的职位，人数。(三)招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)。(四）招聘的时间以及完成时间。(五)招聘用的公司简介。(六)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇。（七）招聘的费用预算。(八）设计一个符合本公司要求的招聘广告。【回答】

7. 招聘计划书怎么写

    　　2017年公司招聘计划怎么写?下面我为大家整理了招聘计划书的写作要点，欢迎大家阅读参考!
           　　2017年公司招聘计划的制订要点  
        　　分解企业战略目 标
       　　如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁，终究会成为个空架子。
       　　因此，企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
       　　所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
        　　确定组织架构 
       　　经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
       　　当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
        　　确定费用预算 
       　　合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
       　　所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
        　　确定招聘时间 
       　　在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的`情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。
        　　拟定招聘要求 
       　　每个企业都有自己的要求，只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。
       　　另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。
        　　完善招聘面试题库 
       　　人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
               

8. 招聘计划书范文

《计划书范文》：编写计划书时最好的入门指导书