简述企业降低资本成本的途径有哪些

1. 简述企业降低资本成本的途径有哪些

降低资本成本取决于自身所在的市场环境、企业自身的筹资能力的前提，主要从以下几个方面着手：
企业筹资要有计划性，合理筹资期限。一般来说，资本筹资主要着眼与企业未来的发展，在企业不同时期有不同的要求。企业筹资是长期性行为，按照企业对资金的需求，提前做好筹资计划工作，按照计划去执行。合理利用资金，减低资金成本，避免资金的闲置问题。
企业做好利率预期。企业所在的市场环境是变化的，不变的是变化，针对于不同阶段的市场发展情况，接近现实和更科学的做好筹资工作，合理利率预期对债务筹资有很重要的参考价值。
提高企业的信誉，积极提高信用等级评估。作为企业，要走向市场，让市场在短时间内认可企业的信誉；积极提高企业信用等级，主动参与等级评估，做好评估工作。良好的企业信誉，会增强投资者的投资信心，更容易有效地取得资金，降低资本成本。
企业积极利用负债经营，提高企业的资金持有量。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高企业的资金持有量，提高投资效益。

2. 降低企业成本的有效途径

浅谈在经营管理中降低成本的方法 

经济体制改革以来，每个单位加强了经济核算，实行企业化管理。 
按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，有效地调动了职工搞好 
经营管理的积极性，经济效益不断提高。但是，近几年来，因市场疲 
软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重。在这种情况下， 
我单位根据市场的需求，不断改进经营方法，把如何降低成本增加产 
量提到了重要的议事日程上来。现结合我单位的实践谈谈如何在经营 
管理中，找出降低产品成本的方法。 
要按照成本的习性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗 
存在依存关系。在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终 
从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两 
类，变动成本中有原材料、辅助材料，燃料及动力和生产工人计件工 
资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、 
差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产 
或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用。 
分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因素：1、 
产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时， 
产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。2、产品品 
种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。 
3、产品单位变动成本：在这里我们着重来谈谈这个因素。按成本习 
性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：总成 
本=固定成本+变动成本=固定成本+(单位变动成本×产量)。 
从上式看，变动成本与产量是有着密切关联的，如果当期产量不 
变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。 
因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料 
充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂 
费增加等，都使原材料价格不稳定。因此，原材料的优劣和价格高低 
直接影响成本的升降。所以，材料采购人员就要认真负责，把好采购 
这一环节，减少原材料消耗费用降低生产成本。 
举例：如我单位生产的滤尘袋，原来有些原材料在外地采购，在 
价格上就增加了运杂费，使原材料的价格上升。现在单位已在本地找 
到货源，就减少了运杂费，使原材料价格下降了。再如，我单位生产 
滤尘袋用纱工艺方面，在不改变它的使用性能的情况下，由原来的3 
股纱改为2股纱，这样也使原材料的耗用大大减少，使成本下降。 
另外，在原材料及辅助材料不变时，提高产品产量也能降低生产 
成本。 
综上所述，要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域， 
了解生产中的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业有个明确 
的目标利润，以确保经济效益的实现。 

















对制造业降低成本的方法的探讨 

制造业是我国国民经济的第二大产业之一，提高制造业的经济效益将有效地促进我国国民经济的增长。制造业提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。 
一、 从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本 
很多制造企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因此，在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成本，提高经济效益。这就要让设计人员提高对降低成本增加效益的重要程度的认识，自觉地在保证产品质量的前提下，不断改进设计以求使得制造成本达到最低。 
二、 从加强对采购价格的监控出发，降低产品的采购成本 
制造业成本中，原材料成本往往占总成本的50%以上，降低材料成本会对企业产生较大的效益。正如专家所说：材料几乎是永远能实现最大节省的领域，将注意力集中在采购上能获得最大的节省。原材料成本是由价格和消耗量共同构成的，因而，有效地降低采购价格是降低成本的又一重要途径。 
控制采购成本，一方面要求采购人员自觉地去做，另一方面要有专门的人员对此进行监控。在市场经济条件下，国家除了对极少数关系到国计民生的产品价格还进行控制外，其他绝大多数产品的价格都是由市场供求关系来调节。因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的价格。如何通过“货比三家”取得较好质量、较低价格的原材料，这是企业采购部门在企业降低成本中的应有的贡献。 
三、加强采购计划的管理，防止盲目采购造成物料积压和损失 
采购部门除去要重视降低采购成本外，还要重视编制合理的采购计划，避免盲目采购。 
一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。但是实际上往往有各种因素使人们不按这样的计划去做。例如：某企业得知有一批进口辅机价格较便宜时，便筹集巨资全买过来。后来因为其中多数辅机的型号、规格在本企业生产的主机上并不适用，只好向其他同行业的企业推销，因该批货物属于不知名的品牌，其他企业并不认可，便积压了数年之久，降价处理都很难找到买主，不仅造成了资金的积压，而且因保管不当，还出现了锈蚀等损坏，给企业造成了损失，影响了企业的经济效益。 
四、坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压 
一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。 
错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点。这是一种代价很高的浪费。如某企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个销售旺季结束时，因本企业很多产品销售业绩不错，就认为到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充分利用产能，安排多个品种的大量生产。到了下一个旺季，由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严重的积压，给企业造成了很大的损失。 
五、制定先进的材料、能源消耗定额，防止生产过程中的浪费 
企业对于可比产品可根据产品设计和以往的经验数据制定出合理的原材料和能源消耗定额，作为对实际消耗进行考核和分析的依据。也可以据此对生产工人实行与工资挂钩的经济责任制，促使工人把节省物料和能源视为与生产产品同等重要的任务，从而降低生产过程中物料和能源的消耗。 
在很多企业，尤其是经济效益较好的企业，往往重视产量，忽视成本。生产部门往往是企业的龙头老大，为了追求高产量，可以不顾一切，要求其他所有部门都要开绿灯。这很容易造成不必要的浪费和损失。有很多本来效益很好的知名企业，当市场竞争激烈后，经不住市场价格下滑的考验，除资金周转不灵等财务因素外，很大程度是由于长期忽视降低成本的工作，企业制造成本和管理成本高居不下，变动成本接近甚至超过售价，造成企业无法在市场价格下降后继续生存

3. 简述企业降低资本成本的途径有哪些？

降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：
（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。? 
（2）合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义重大。
（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。?
（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。?
（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本，就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。（摘自百度）

4. 降低成本的措施有哪些，降低成本的措施有哪些知识

一是降低采购成本。
二是降低时间成本。
三是降低流通成本与库存成本
四是降低经营成本。
五是降低管理费用与人工费用。
六是降低办公费用与营销费用。【摘要】
企业降低成本的措施有哪些【提问】
一是降低采购成本。
二是降低时间成本。
三是降低流通成本与库存成本
四是降低经营成本。
五是降低管理费用与人工费用。
六是降低办公费用与营销费用。【回答】
希望我的回答能帮到您～【回答】

5. 企业降低成本的方法与途径

 企业降低成本的方法与途径
                    企业降低成本的方法与途径，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是企业降低成本的方法与途径，大家都知道怎么做吗，下面来看看我的分享吧。
  企业降低成本的方法与途径1   一、绝对成本控制 
  绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
   二、相对成本控制 
  相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
  所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
   三、全面成本控制 
  全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
  企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
   四、定额法 
  定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
   五、成本控制即时化 
  成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
   六、标准成本法 
  标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
   七、经济采购批量 
  经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
   八、本量利分析法 
  本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
   九、线性规划法 
  线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
   十、价值工程法 
  价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
   十一、成本企划 
  成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
   十二、目标成本法 
  “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的.竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
  企业降低成本的方法与途径2   一、提高劳动生产率。 
  劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
  1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
  2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
  3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
  4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
   二、提高产品质量 。
  产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
   三、降低材料消牦。 
  降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
   四、提高设备的利用程度。 
  随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
   五、严格控制、节约费用开支。 
  企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

6. 降低成本费用的途径和举措

亲，为您查询到企业降低成本的措施；1·降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。2·降低产品成本可以节约人力物力的消耗。3·降低产品成本是降低产品价格的重要条件。4.加强zhan略成本管理是降低成本的重要途径。降低成本的途径；1.实行全员成本管理和全过程的成本控制2.实行成本否决3.提高劳动生产率4.节约材料的消耗5.控制生产损失的发生6.控制制造费用【摘要】
降低成本费用的途径和举措【提问】
亲，您是企业降低成本还是属于什么类型的。您也可以提供更多有效信息，以便我更好为您解答。【回答】
亲，为您查询到企业降低成本的措施；1·降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。2·降低产品成本可以节约人力物力的消耗。3·降低产品成本是降低产品价格的重要条件。4.加强zhan略成本管理是降低成本的重要途径。降低成本的途径；1.实行全员成本管理和全过程的成本控制2.实行成本否决3.提高劳动生产率4.节约材料的消耗5.控制生产损失的发生6.控制制造费用【回答】
亲，知识拓展；　一、更新观念，转变管理模式　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。【回答】

7. 简述企业降低资本成本的途径有哪些？

降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：\x0d\x0a（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。? \x0d\x0a（2）合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义重大。\x0d\x0a（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。?\x0d\x0a（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。?\x0d\x0a（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本，就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。（摘自百度）

8. 分析企业降低成本的途径有哪些

您好，分析企业降低成本的途径有哪些：一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。【摘要】
分析企业降低成本的途径有哪些【提问】
您好，分析企业降低成本的途径有哪些：一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。【回答】
企业可从4个方面做出努力：1、科学合理地进行成本指标分解。2、严肃月度成本计划，超前控制。三、标准化。四、责任化【回答】