张近东辞任苏宁易购董事长，谁将顶替他的位置？

1. 张近东辞任苏宁易购董事长，谁将顶替他的位置？

苏宁易购的管理层人员迎来了大变动，张近东辞任苏宁易购的董事长，代替张近东成为苏宁易购董事长的人是任峻。
任何企业都不可能一直特别顺利的发展，大部分互联网企业总会跟随着互联网的不断变化而发生着巨大的变化。有些互联网公司可以在最短的时间内调整公司发展方向，从而更加适应互联网的变化，这些公司就可以占据更广阔的市场。
可是有些互联网公司曾经的优势不再明显，这就会导致这些公司无法适应快速发展的互联网。苏宁易购的发展令人唏嘘，更换董事长也许会使得苏宁易购重新焕发活力。

苏宁易购逐渐淡出电商市场，优势不再明显我曾经在苏宁易购平台上购买过许多的家用电器，这些家用电器的性价比特别高，不仅能够符合许多消费者的需求，而且还使得消费者获得截然不同的用户体验。苏宁易购在后期的发展中遇到了各种各样的困难，虽然官方已经采取了各项优惠活动和弥补措施，但是却无法改变苏宁易购的困局。苏宁易购逐渐淡出电商市场令人感觉到无比唏嘘，但是任何一家公司都会经历经营的低谷期，只要公司制定了合理的方案，这家公司也可以重新获得消费者的认可。

新的董事长已经完成交接，苏宁易购的明天令人无比期待我一直比较相信苏宁易购能够在最短的时间内走出舒适圈，从而获得更广阔的电商市场。苏宁易购的发展恰巧也可以说明电商行业正在不断地发生着巨大的变化，有些电商平台可以听借着价格优势和宣传方式获得消费者的信赖，有些电商平台的性价比不太明显，这些电商平台也会逐渐失去观众缘。更何况每一个平台都开通了主播带货的功能，这种功能能够从很大程度上提高各大平台的营业额。品牌方可以获得更高的商品销售量，而平台和主播也能赚取一部分的佣金。苏宁易购的新的董事长已经完成交接，我们更加期待苏宁易购的明天。

总的来说，我觉得苏宁易购更换新的董事长能够使苏宁易购获得更广阔的发展空间。不同的管理层人员具有不同的管理经验，苏宁易购新的董事长上任之后，这名管理人员也需要在最短的时间内调整苏宁易购的发展，早日带领苏宁易购走出舒适圈。

2. 张近东转让苏宁易购股份，阿里为何不接手呢？马云会不会出手呢？

张近东准备转让苏宁易购的股份，引起了巨大的关注。目前真正的卖家还没确定，这次预计将转让20%到25%的股份，那么转让之后，张近东在控制权可能会受到威胁。
因为最大的股东可能就是新入股的财团了。不过因为是多家公司组成的财团，所以可能也不会影响到张近东的控制权。这些都需要到交易结束之后才可以知道。不过许多人提到了一个问题，那就是阿里为何不接手苏宁易购呢？
目前阿里旗下的淘宝持有苏宁易购19.99%的股份，是仅次于张近东的第二大股东。同时张近东跟阿里的创始人马云私交甚笃，两个人还曾经在2018年一起去俄罗斯看世界杯。
有消息说张近东曾经找了不少大佬，不过很多人都对苏宁易购望而却步。最终还是江苏国资出手，显然江苏方面不希望苏宁出事，毕竟苏宁是江苏方面最具有代表性的公司。江苏最近几年已经暴雷了一家三胞集团，苏宁如果再有问题，确实影响不小。

2014年阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，拿到了苏宁易购19.99%的股份，当时阿里是对苏宁易购寄予厚望，希望苏宁易购可以成功拦截京东。那个时候苏宁易购跟京东差距还不大，京东也是刚刚上市不久。
不过如今6年过去了，苏宁易购市值不断下滑，负债却不断上涨，相反京东市值已经高达1600亿美元，而且拆分出了京东物流、京东健康、京东数科等数家巨头公司。

其实阿里不接盘苏宁易购，也是非常正常的，第一个目前马云已经退休了，阿里的董事长是张勇。当年投资苏宁易购是马云决定的，而如今张勇的策略不一定跟马云一样。
另外即使马云自己还当权，他是否会收购苏宁易购也是一个问题。因为苏宁易购已经失去了当年的战略价值，显然苏宁易购已经无法拦截京东，现在接盘苏宁易购，不仅仅不会成为阿里的武器，反而成阿里的累赘。
另外现在阿里自己也有一些问题，蚂蚁上市被叫停，这让阿里也受到了一些影响，虽然业务没有影响，但是在公关层面上影响还是非常大的。现在对于阿里来说，保持低调可能更加重要。

从这几点来看，阿里接盘苏宁易购的可能性真的不大。另外还有一点，如果阿里要接盘苏宁易购，那么肯定是要控制权了，张近东是否愿意出让控制权还是一个未知数。苏宁电器的财报显示，公司的总资产还有4200多亿，负债是3千亿，也就是说净资产还有1200亿。不过资产估值是一方面，等到你真正卖的时候，就不一定可以卖这么多钱了。
苏宁易购是张近东兄弟发展起来的，前前后后花了张近东兄弟30多年的时间跟精力，说没有感情那肯定是不可能的，所以张近东肯定是希望可以由自己带着苏宁易购东山再起。
其实在商界东山再起的例子比比皆是，史玉柱就曾经东山再起。连贾跃亭最近都获得如此多的支持，大有东山再起的势头，那么苏宁易购也不是没有可能重回巅峰。
有一个离职的员工对于苏宁易购的评价非常准确：“这是早晚的事儿，因为苏宁这些年被竞争对手打压的不行，又弄了一堆不赚钱的业务，资金链出问题很正常。”

那么张近东如果想要东山再起，应该怎么做呢？其实摆在张近东的面前只有一条路，那就是创新了。看看拼多多就知道了，靠着创新的模式，在5年内就斩获了2千亿美元的市值。在传统的B2C模式里面，苏宁易购现在拼流量、服务、规模都已经输给京东了，那么就只能走创新的路子了。
国美都在大幅度改版，要大力发展体验式的电商购物，国美都敢于断臂求生，张近东还有什么不敢呢？

3. 张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？

其实有很多企业还是能够让自身有一个更好的未来的，而且能够通过自己不断的努力来让自己有一个更好的发展。很多时候一些企业是能够一个比较好的战略定位的，并且也能够跟随时代潮流，能够不断地向前发展。而我们对于这些企业还是比较看好的，并且我们也觉得这些企业能够让自己有一个更好的平台，并且能够让自己通过努力有一个更好的发展，这本来就是一种难能可贵的精神，而且也能够让我们有一个更好的借鉴。
当然也有一些企业不能够让自己一个更好的发展，这些企业很可能落后于时代的潮流，而且也不能够让自身也个更好的努力行为，这对于这些企业来说本身就是一个比较大的打击，而且有时候如果不能够坚持创新的话，也可能会导致自身受到打压，而且也可能不能够在技术上赢得过他人，这也就意味着不能够让自己有一个更好的竞争力，而消费者从来都是有一个比较好的心理的，并且也会更加信任那些知名度更高的企业。苏宁已经易主，张近东的苏宁帝国是不是大势已去了？我认为的确是这样，之所以这么说，主要有三个原因:
一、苏宁帝国不复往昔。
其实我觉得苏宁帝国的确是大势已去，因为苏宁帝国已经不再像往常一样有一个比较好的发展，并且也不能够让自身有一个更好的客户。而这也就意味着苏宁帝国是不能够有个更好的平台发展的病情，也不能够让自己像以前一样有一个比较大的竞争力。而这也就意味着苏宁帝国已经不能够恢复如初了。
二、苏宁没有创新的资本。
我觉得苏宁是没有创新的资本的，因为苏宁不能够让自身一个比较好的投资，并且也不能够让更多的人都去信任苏宁。而这也就意味着苏宁不能够融这么多的资，并且也不能够有足够多的资本让自己去创新。
三、苏宁没有强大的竞争力。
我是认为苏宁没有很强大的竞争力，因为苏宁本身就已经自身难保了，而且也不能够让自身一个更强大的地位。而这也就反映了苏宁是不能够拥有更加强大的竞争力的，并且也不能够一个比较高的竞争地位，这也就能够说明苏宁大势已去。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

4. 张近东还会说京东苏宁不是一个量级吗

谁的盘子铺大？无疑是京东。京东经营多年，至少比苏宁易购早。而且从电商的规模效应上来看，京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上，在盘子上，京东强过苏宁易购。
但你要问谁赚钱，我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东盘子大，但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看，均强于京东商城。原因如下：
（1）苏宁易购是建立在线下几百家甚至几千家实体店面基础上的电商平台。光是线下门店，都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力，而这一点，我相信京东商城未必能做到位。有强大的采购议价能力，也就意味着，在商品上架之前，苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来，双方都会很受伤，但京东伤的更严重。
（2）京东在去年拉了一大笔投资进来，多少钱就不说了，这玩意也都是虚的，这年头，电商老大们的吹牛能力比统计局要猛的多。我们就说这笔钱最后干嘛了，据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看，京东拿着这笔钱，基本上都是在自建物流。看清楚没？自建物流，这是个超级麻烦事情，人家京东不仅要拼价格，人家还要拼物流。结果，大部分钱都放在物流上了。但苏宁却未必，论传统，苏宁在线下经营多年，在全国各地都有好几百家门店，门店就是物流。线上下单，门店送货，我想，光是这一点，其服务不比京东商城差吧！
（3）综上，无论是在价格战、物流和服务水平上，京东商城已经输了一大节。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前，苏宁还差的远，那么在未来，我想，苏宁肯定要强于京东。
（4）京东商城的最终。京东商城最终会出现问题，问题不是出在价格战，而是出在一个不盈利的商业模式上。这两年大家都在玩电商，说实话，各家的玩法不论怎么玩，都逃不出价格战。之前是，之后仍然是。毕竟，这年头的电商一直都是野蛮生长。什么时候能成熟，未可知，但有一点，那就是等中国的网购消费者成熟了再说。这里有一个简单的参考值：从马云开始做淘宝到淘宝开始疯狂，是5年时间（淘宝在2003年开始，2005年是第一波进驻，2008年之后开始走向疯狂，谈网购必谈淘宝）。一个模式让其疯狂起来比较简单，但让一群消费者成熟起来，相信会要更长时间。因此，京东商城，如果想一直玩下去，那就得出更多的血，掉更多的肉。这里的肉和血就是更多的资本。当一个人一直出血，而自身造血能力又很差的时候，就不得不借助外界的血，但如果外界的血也供应不上呢？反观苏宁易购，在造血问题上，是不纯在的问题的。毕竟，线下这么大一盘子，怎么着也够吃一阵子的。
（5）所以，我在这里的给出的观点是，玩电商，要惜命，尤其是在没有比较客观的盈利模式的前提下（是指在自身在没有极强的造血能力的时候）玩电商，其实是一种非常不理智的行为。
也顺告那些实业老总们：你别听电子商务业内人怎么说，也别看电子商务方面的报告，如果看，也就是当参考，别当真，当真你就要吃亏。我们在关注未来的时候，是不是应该多多关注现在？
（6）在未来，它们谁的赢面会大一些？从目前的态势来看，是苏宁易购。当然，这只是根据它们双方的实力做出的判断，京东商城次之。我不排除财大气粗的一方出现意想不到的错误。比如说，财大气粗（苏宁易购）的一方压根就不懂电商，进来就是搅局的，最终的吃亏或者倒闭，也很正常。再比如说，店大欺客现象，在实体店里面，可能这样做，不会让消费者有不舒服的感觉，但如果在线上，挑剔的顾客会将这种现象打击的体无完肤。而电商平台本身，也就类似于自掘坟墓了。
（7）关于苏宁在商品定价，进价以及物流方面的论点。其实，在写这点杂感之前，我连苏宁易购这网站都没上去过，我就是照着常人的比较正确的理解来推论的。所以，如果你对苏宁易购在商品定价、进价以及物流方面了解的更透彻，不妨一起讨论，我很乐意。

5. 张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲？

首先，对于张老板而言，苏宁易购是苏宁集团的主营业务，核心的吸金模块，呕心沥血30年，对于任何人而言，多少是不舍得的，这些年的快速扩张，不管是置业集团，金融集团， 体育 ， 科技 集团，包括之前亏损惨重的苏宁小店，收购的家乐福，救助万达和更大，都是通过易购的现金流来操盘的，可谓是把自己的最核心板块隔了出去，多少有点不干。
  
 对于阿里而言，苏宁线下的门店是阿里全业态场景的核心拼图，黄明端董事长是口碑很高的，黄明端在线下零售行业的地位，举足轻重，份量是很足的，能最大化的给予市场，资本信心，好比定海神针
  
 现阶段艰难的是家电板块实体店的现状，继续延续原有体制，有可能不会出大的战略问题，只是衰退的迹象缓慢而已，如果突然大换血，有可能衰退的更快，毕竟线下是盈利的，只是渠道份额被非线上蚕食的过快而已，线下这盘大生意对于阿里而言，可以说是陌生的，特别是现阶段多渠道竞争艰难的情况下，谁都没搞明白该怎么做，至少目前来看，是这样的。
  
 总结而言，现有的商业模型，包括体制该如何定义，是需要快速决定的，人才，团队永远是第一竞争力，优秀的体制更能激发人才发挥价值，落后的体制，优秀的人才也会入束手束脚，希望阿里时代能给家电行业注入一股清流