总裁是负责什么工作？

1. 总裁是负责什么工作？

“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
注意，总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。
总裁（首席执行官）的权责范围主要是
1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；[1]
2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4．对总经理决策有建议权。
责任范围主要是
1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

2. 总裁究竟是什么职务？

3. 总裁究竟是什么职务

“总裁”一词有多种含义，始见于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。
注意，总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。

相关说明
总裁（首席执行官）的权责范围主要是
1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4．对总经理决策有建议权。
以上内容参考：百度百科-总裁 （组织内部的职位名称）

4. 总裁是什么官？？

为了普及一下小知识，我就短话长说（亲，不要嫌我啰嗦好不？!)
董事长、总裁、总经理的关系 

首席执行官(CEO): 
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 

总裁: 
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任. 

总经理、首席营业官(COO): 
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 

董事长: 
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大. 

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。 

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。 

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。 

因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议CEO全称的翻译为首席执行官。从名字可以看出，他是负责执行的，他应该向董事会回报。董事会是全体股东大会选出的，负责公司日常决策的常设机构，董事会由董事局主席或董事长召集。 
从这里可以看出，并没有总裁什么事，联想现在也好象改叫了“董事局主席”。总裁不是一个很贴切的称谓，一般是董事长（董事局主席兼任）。也有的公司，没有CEO，其实总裁就是总执行人，也就是CEO。 
在一个股份制的企业里，并没有一个人可以管董事会和股东大会，要想行使相应的职权需要通过相应的法律程序。 

CEO与总裁的区别 
总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事的作用。
求采纳，谢谢。

5. 总裁办是什么部门?

亲，您好！很高兴为您解答。总裁办是什么部门?答：亲亲您好，总裁办是总裁办公室，是公司组织体系中设立的办理行政性事物的工作组织，是沟通上下联系左右的桥梁和枢纽，是总裁工作的辅助性机构。董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立，并由全体董事组成的业务执行机关。【摘要】
总裁办是什么部门?【提问】
亲，您好！很高兴为您解答。总裁办是什么部门?答：亲亲您好，总裁办是总裁办公室，是公司组织体系中设立的办理行政性事物的工作组织，是沟通上下联系左右的桥梁和枢纽，是总裁工作的辅助性机构。董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立，并由全体董事组成的业务执行机关。【回答】

6. 总裁办职责

总裁办职责描述
1.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。

1.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。

1.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作

1.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。

1.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。

1.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。

1.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。

1.8 协同信息技术部进行OA的修订。

1.9 完成总裁交办的其它工作。

7. 总裁办政务部职责

总裁办职责描述
1.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。

1.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。

1.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作

1.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。

1.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。

1.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。

1.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。

1.8 协同信息技术部进行OA的修订。

1.9 完成总裁交办的其它工作。【摘要】
总裁办政务部职责【提问】
总裁办职责描述
1.1 根据公司发展，负责公司组织架构调整，职能梳理和权限划分。

1.2 负责公司授权、制度、流程的编制、修订和执行监督。

1.3 负责CEO批示的重要事件的查办、催办及跟踪落实工作

1.4 负责监督印章管理、档案管理等工作。

1.5 负责各个部门签署文件日常文电（包括电子邮件等）的处理工作。

1.6 负责公司企业宣传资料的编制和更新，包括企业VIS手册、宣传手册等。

1.7 负责牵头公司大型活动和专题会议的组织。

1.8 协同信息技术部进行OA的修订。

1.9 完成总裁交办的其它工作。【回答】

8. 总裁办秘书岗位职责

    　　在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。下面是我为你整理总裁办秘书岗位职责，希望对你有用!
       　 　总裁办秘书岗位职责 
       　　1、总裁办秘书岗位职责
       　　1、协助总裁办完成日常工作;
       　　2、负责公司的会议组织、策划、协调工作;
       　　3、总裁办相关文件的归档与整理;
       　　4、行政管理：办公环境、安全、纪律管理，员工活动等。
       　　2、总裁办秘书岗位职责
       　　1、负责总裁办访客的接待，必要时作相关指引和讲解;
       　　2、相关会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等;
       　　3、负责各项专项任务的下发、跟踪、推进、上报等工作;
       　　4、负责总裁任职协会的联络工作及各协会的费用支出、表格申报等工作;
       　　5、负责收集、跟进各部门的月度及年度计划、实施、总结和评估;
       　　6、负责公文收发、登记、归档管理等工作;
       　　7、领导交办的其他工作。
       　　3、总裁办秘书岗位职责
       　　1、负责CEO的行程安排、访客预约接待、差旅安排、办公室环境维护、用餐安排、外出用车等日常业务;
       　　2、负责CEO往来信件的整理，处理日常往来文电，并及时沟通相关信息;
       　　3、负责起草日常性文件、讲话稿、年度工作总结等;
       　　4、负责起草、打印及时流转、登记和存档CEO签发文件;
       　　5、负责公司高层会议的筹备、会议记录及各类相关文件的归档管理;
       　　6、负责组织对外的商务接待工作，必要时陪同CEO出席商务洽谈;
       　　7、协助建立和维护政府相关部门的良好关系和沟通渠道;
       　　8、负责上海有关部门的行政支持工作;
       　　9、完成CEO交办的其他工作。
       　　4、总裁办秘书岗位职责
       　　1、协调、安排总裁工作日程和各项活动;
       　　2、参与相关会议并做好会议记录、整理编写会议纪要，经审阅下发;
       　　3、汇总整理上报总裁的各类文件，并协调总裁及时处理后回复、登记、存档;
       　　4、负责总裁各类收文、发文的日常流转、追踪;
       　　5、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件;
       　　6、负责总裁客人的引导接待服务，并做好会面接洽等相关事项的安排;
       　　7、负责总裁办公区域文档、物品的整理清洁;
       　　8、完成上级交给的其它事务性工作。
       　　5、总裁办秘书岗位职责
       　　1.协助总裁制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
       　　2.负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈;
       　　3.协助总裁对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理;
       　　4.配合总裁处理外部机关或客户等的公共关系;
       　　5.撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
       　　6.负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档;
       　　7.负责总裁费用预算，以及行程安排、通知等相关事宜的办理;
       　　8.完成临时安排或突发性的工作。
       　 　公司总裁秘书的工作体会 
       　　大学毕业后我就走上了工作岗位，那时候大学毕业生找工作不像现在那么难，我很快的找到一份不错的工作，是在公司中做总裁的秘书工作。这是一份不错的工作，我很珍惜，所以一直干了很多年。
       　　在现代职业中，总裁秘书一直是许多年轻小姐向往和追求的，个中滋味也是仁者见仁，智者见智。付小姐，香港某公司总裁秘书，在同事和与她打过交道的客人中口碑甚好，在工作中不断地学习，觉得更多地受到严谨思维的训练是一件对自己很有益的事情。做秘书是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比较稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比较气盛，很多事情想得难免天真，现在则成熟进步了很多。
       　　我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼机会，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。
       　　做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是善于学习。培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图，这些能力都是通过观察、学习得来的。
       　　我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的，而且我的同事，领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的。比如这个人比较诚实，做事情比较本分，向他们学习让我可以避免浮躁。 秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。现在我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有办法来弥补，我们怎么样做能够使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!
       　　比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片。这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动。她在机场打电话给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。如果挡错了，肯定要挨骂，如果你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下，委婉地灵活应变的素质。
       　　比如，有人没有提前约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。
       　　如果老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较激动，架子比较大，直接要见老总。这时候，作为秘书，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听电话，每天的电话多得我应接不暇，现在都有点电话衰弱了。大量的电话肯定不能接进去，因为作为秘书，你要保证她有时间来思考一些全局性、长远性的问题。让我挡下的电话至少有三分之二，这倒不是我这个人故意刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的发展。
       　　做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进行，就是很大的功劳。即使在最低谷的时候，也能够自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。
       　　近期三年内，我的目标还是在本职工作上做好，精益求精。我认为我的个人前途与公司的发展是紧密联系在一起的，公司能够发展得好，我自己也才能发展得好，我知道我的学历不算高，所以我还自费读在职研究生。我希望能够朝参谋性，助手性的高级秘书发展。不是说级别，而是说层次。最终我会转向业务部门，我认为我目前从事的工作是为我以后打下很好的基础。我见过很多老总，他们从前都是从秘书做起的。
       　　现在通过干这一行，就觉得自己的职业有苦有也有乐。虽然你付出也很多，但是当你的工作做得不错，领导、同事给你很多的理解和关爱的时候，你得到满足感就会远远大于你的付出。在工作中不断地学习，你就会飞翔起来。 感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
       　　 总裁秘书年终个人总结 
       　　从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，以下是总裁秘书年终个人总结。
       　　所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
       　　1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。
       　　2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
       　　3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。
       　　4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。
       　　5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。
       　　6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。
       　　7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。
       　　8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理;经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。
       　　9.承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。
       　　10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。