四大咨询公司有什么？

1. 四大咨询公司有什么？

德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。


任务
其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

2. 咨询行业是做什么的？

咨询行业是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。咨询行业通常分为管理咨询、经济咨询和科技咨询三大类，咨询公司帮助企业分析、诊断现有问题，为企业业务及管理发展所需要的内容进行详细规划。主要职能有：1、管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题（战略、运营等方面），达到提高公司绩效的效果，比如进入新市场（market entry）、切断低边际收益的商品线（cost cutting）等。2、经济咨询通常处理法律诉讼中的经济赔偿问题，最后的研究结果常以报告形式呈现。3、技术咨询旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划。 收起 

3. 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？

最老牌、最擅长的。四大的咨询部和咨询公司提供的服务其实差别没有那么大，在客户预算有限的情况之下，四大的报价是非常有竞争力的，同时四大依托传统审计业务可以定制打包方案，为客户提供一条龙服务，省去了客户多头对接的沟通成本，能够更好的体现四大作为顾问和外脑的作用。
1、普华永道
PwC的业务线就叫咨询（advisory）。细分为管理咨询（consulting）、交易服务（deals）、风险及控制。管理咨询下设战略咨询、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务（为律师等提供财务相关方面的支持）。
2、德勤
一般我们说四大，都是普华永道老大哥，但是在咨询领域，德勤可以说是当仁不让坐第一把交椅的。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division，最新的vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。
德勤咨询主要分为管理咨询、财务咨询和风险咨询。管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术，财务咨询包括并购、财务危机（类投行），风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。

3、毕马威
毕马威的咨询业务线下面细分战略（strategy）、管理咨询（MC）、财务咨询（DA）、风险管理咨询。
4、安永
安永的两条大的咨询业务线是：咨询（advisory）和财务交易咨询。

4. 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？

1、大概介绍四大咨询部门
四大咨询部门，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括与审计密切相关的各种业务，如调整、估价和清算。四大是审计来源。所以这个业务能力很强。后者的范围是高于MBB业务，从战略到操作。

2、财务顾问业务。一行的服务业包括金融咨询：valuationrestructuringcorporate金融advisorym和服务在不同的领域，所以，DDT Fas的记录是好的，有很多的广告效果是比较强的情况下，如梅艳芳小甜甜龚如心的遗产管理、遗产管理，另一个例子Geely收购沃尔沃的财务尽职调查。财务咨询部门员工虽然细分为多个领域，但他们拥有丰富的财务经验（大多数审计人员都是天生的），而且技能设置也不多，能够应付不同的财务咨询服务。

3、DDT管理咨询管理咨询，无疑是最好的四（最近的拱顶德勤咨询第四，排名仅次于MBB哦~），有一个大学生，在美国工作的朋友说，在他们的DC和MBB的意见是接近一级的毕业生，在一些地区甚至更多比MBB。在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司已经积累了多年的信誉。毫无疑问，行业领导在人员配备和项目质量方面都是一流的。四因为自己的金融专业基础、财务管理（财务管理）的管理咨询领域还是很不错的，国内的许多大型企业，包括金融转型与升级的大型中央企业邀请四财务管理咨询团队来做，该项目包括建设财务共享中心（在过去的两个年火）、全面预算管理、绩效改进。

4、总的来说，就是以上这些了。

5. 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准

在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司经过多年的声誉积累，是毫无疑问的行业老大，从人员配置、项目质量上讲都是一流的。而四大因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色，国内很多大型企业，包括大型央企的财务转型升级都是请了四大的财务管理咨询团队来做，项目内容包括财务共享中心的搭建（这两年比较火），全面预算管理，绩效提升。更有一个比较奇葩的项目：某银行请了四大某家来做“价值管理”（主要还是从财务管理的角度出发）。
客观来讲，在人员配置和项目质量两方面来看，四大的咨询部门与MBB还是有一定差距的。但比较这个事儿本来就是多维度的嘛，不好直接就下判断孰强孰弱。其实，这些公司之间的关系也还是很微妙的~ 就拿D家为例，有好几位经理是从Booz，RB过来，合伙人层面也有从MBB过来的，譬如现任D家TMT行业主管合伙人就是原来麦府的。到了上层的比拼就更多是客户资源，而非技术水平的对比了。

6. 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准

提起四大在咨询行业是非常出色和出名的，那么他们是什么水准呢，我们来比较分析一下。

业务前景还是看好的在Deloitte收购Monitor，PwC收购Booz之后，这两家的综合业务能力得到了很大的提升，如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务，Deloitte和PwC能以部门协同的方式以最低的成本提供，而MBB在这方面就会受制于较高的人力成本而给不出有竞争力的价格，其他咨询公司像RB、LEK等也无法在综合性上与他们匹敌。

交叉销售这事儿四大真的很牛逼，经常有这样的情况，见一个大客户的时候各条线的老大一起去拜访，全方位挖掘客户的需求。从这样的布局来看 ，全球最大的专业服务机构(Professional Service Firm)的名头真的不是盖的。
四大和MBB的比较从整个咨询行业发展史来看，MBB最初的发展得益于美国经济腾飞时期的企业发展热潮，当时企业对管理知识转移的需求很旺盛，加上这些知识从外部无法获取，咨询公司的业务自然也增长迅猛。而现在的情形不同了，互联网的发展让管理知识透明化、公开化，如果不具有最顶尖的咨询水平，难免失去市场地位。
总之
对于像Deloitte和PwC这样的四大来说，已经找到了可以替代的优势因素——综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略，再找另一家咨询公司做内控，又找个会计师事务所做财务，导致三者衔接bug不断，不如让一个团队把所有活都做了，这就是优势的具体表现。

7. 四大咨询公司是指?

美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国埃森哲顾问公司、德国罗兰·贝格顾问公司。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O'McKinsey)于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的"波士顿矩阵"就是由公司20世纪60年代创立的。
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门。
罗兰·贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家。

8. 四大咨询公司是指?

      四大财务咨询公司：德勤(Deloitte)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)、毕马威(KPMG)、安永(Ernst&Young)。      四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。      咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发。      其任务主要有：一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案;      1、指导改善方案的实施;      2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
      扩展资料：      按照层次和演进逻辑将管理咨询划分为思想型、技术型和方法型      1、思想型公司：      管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程。      思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。      2、技术性公司：      要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点，“整理”过程中常常表现格格不入。      在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。"成功的管理是不能成功移植的"，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。      技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如HR的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。      技术型公司是国内市场的主体，北京87%的咨询公司属于这一类型，由于产品是技术本身，所以同质化竞争严重，尤其在人力资源咨询领域，大家就是卖模板，所以会出现某知名咨询企业几十份HR咨询报告放在一起，几乎就只有客户名称不同这种奇怪的现象出现。在公司文化方面，大多是急功近利，以咨询为圆心、金钱为半径，而不是以金钱为圆心、咨询为半径。      3、方法型公司：      如前所述，管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的;      其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子;同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案;      另外，管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案;一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。      参考资料：百度百科：咨询公司