大超市发现有过期货责任由促销员承担合法吗

1. 大超市发现有过期货责任由促销员承担合法吗

不合法

2. 大超市发现有过期货责任由谁来承担

这种问题您要是不能忍的话可以去消费者协会投诉，其实很多超市都是存在这种问题的

3. 如果促销员在店里（超市）偷东西是店里的责任还是厂家,还是促销员的责任

是厂家和促销员的责任。厂家没有管理好，没有选对人；促销员自身有问题，没有学会做人

4. 个人超市破产过期货是否给予调换

期货投资者和期货公司是代理关系,期货公司的经营亏盈跟期货投资者没有关系. 所以期货公司出了事对投资者的资金安全不会造成影响,因为期货公司宣布破产 前,管理部门已经要求他们做好投资者资金转存托管的事,但这个过程需要时间, 投资者的操作买卖有可能在一段时间内被停止,等资金转存托管程序办完后才能 恢复操作.因为期货公司在银行开立的帐户只是用来参与期货市场的,这个帐户并 不具备一般帐户的功能,这个帐户的钱只能在期货投资者的帐户间来回划转,不能 转到其他帐户,且这个帐户受银行和证监会监管。

5. 关于超市商品过期 本人在超市上班不到三个月，然后超市现在拿出一大堆过期货叫我们员工买

当然不应该啊，集体走法律途径吓唬他，不行就真来，你们在法律上是没有错的，

6. 上班期间因工作原因被性骚扰,公司应该做成相应的赔偿吗，我在超市任职店长，因为工商检查，查出过期货，

可以，你以此为要挟找老板赔偿

保留那个工商检查人员骚扰的证据
最好是一起告
后面可能就会找你私了

7. 促销员应由谁管比较好？

而就我们家电行业来讲，目前很多销售公司都是由促销主管或城市经理一人承担促销员管理，这些促销主管或城市经理大多也来自促销员队伍。日常工作最多的就是整理促销员资料和开促销员周会。至于在促销员招聘和培训方面，基本是按照销售总公司下发的文件照本宣科，在促销队伍和促销活动执行有效性方面涉及很少。而笔者根据自己在家电行业几年的工作经验，就促销员应该是由厂家、终端卖场、商场超市、经销商、代理商等归属问题而谈谈一些观点及看法，虽然最终促销员的管理还是由促销主管或城市经理一人承担促销员管理，但促销员的整体素质却会随着所在的团队体系不同而造就的业绩效率不同：　　　若由厂家来管理
　　若促销员由厂家来管理，则山高皇帝远，很多终端的信息均不能得到及时的反馈，因为我们中国地大物博，人员分布于全国各地如平原、山区、丘陵、高原、草地、沙漠等各种不同地理环境，其终端对市场的管理需求是不一样的。其次，因为经济发展水平不同，各地终端市场的购买力呈现出层次性。再次，区域文化的差异导致各地终端市场对不同形式的广告、促销活动的偏好也有所不同。而厂家一般均是采用所谓的统一化、整体化管理，不能有针对性或适用性、通用性地管理，所以厂家是很难于处理好各个地区终端促销员的管理。并且会在促销员的日常管理当中，由于没有真实了解情况，厂家对他们的管理是很困难的，在推广方案执行中往往会产生变形，使很多方案难以执行。而厂家的管理人员把注意力过多的集中于实现工作目标及完成的结果上，当促销员在终端不能完成任务时，只会对终端大促销力度、加强对促销员的销售培训、增加促销员的销售压力。而没有了解为什么没有完成任务的真正原因，如：产品是否适合消费者的需求、价格是否比竞争对手高、推广是否有效果、品牌宣传是否对路、质量是否得到认可等都是制约产品销售不畅的主要原因，当然促销员对产品的不熟悉、销售技巧的不娴熟、推广产品的积极性方面也是主要因素。但厂家管理人员大部分均是不问青红皂白的都认为是促销员对产品认识和销售技巧的认识不够，所以对促销员进行“填鸭”式或“千人一面”式的所谓统一培训。在培训过程中经常厂家的培训师恨不得说自己的产品和销售技巧都是全世界最好的，而没有真正的非常理性的去分析自己产品的优势和劣势及当地的消费习惯、产品的市场占有率、竞争品牌的情况等，根本是牛头不对马嘴，理论的东西让促销员没有任何的提高，甚至导致终端促销员越来越抵制厂家的人员，从而演化成对产品销售的消极性。
　　若由终端卖场或商场超市管理
　　若由终端卖场或商场超市管理，如像苏宁、国美这样的家电卖场或苏果、家乐福等超市，他们卖场中很多的促销员均是由上游供应商提供，因为促销员是上游供应商为了加强卖场的产品营销工作，在征求所在卖场或超市的同意后，按卖场的管理要求设置的现场促销人员，所以促销员既要接受上游供应商的领导，又要遵守所在商场的管理章程。其间促销员的作用应该辩证地看待。积极作用主要表现在：能促进产品销售
，提高营业额；及时开展知识营销
，强化销售服务；成为上游供应商和终端卖场或商场超市等零售商沟通的纽带，信息传递的桥梁；又能进行现场理货，做到商品陈列生动化；有利于树立企业形象，提高产品知名度；强化品牌传播，增强消费者对品牌认知和品牌忠诚。但是消极作用主要是很多商场、超市讲究“无障碍购物”，促销员在促进顾客购买产品的同时，也成为顾客选择商品的障碍，这也是一些商场、超市不允许供应商设置促销员的原因所在。同时设置促销员也将加大商场、超市管理人员的管理难度，因为促销员非商场或超市正式录用员工，管理难于细致，个别促销员利用工作之便偷盗、为争抢顾客打闹而扰乱经营秩序、语言上污蔑诽谤攻击竞争对手等现象时有发生。
若由经销商来管理
　　若由经销商来管理，在中国目前很多经销商中，我实在不敢恭维，我们经常在媒体上看到的许多厂家的负面报道,往往都是经销商给厂家惹出来的。经销商是个人化经营，说白了也就是小个体户，自由散漫惯了，经销商老板嘴上没个把门的，大话敢说，假话敢说，胡话敢说，狠话敢说。就个人素质而言，中国目前很多经销商均是80、90年代中经济浪潮时的暴发起家，他们学历低，对于现代的企业管理、市场管理几乎没有什么深刻的意识。而且就经销商公司内部管理而言更是无从谈起，虽然经销商内部管理的混乱是体现在多个方面的，但只要我们细细分析，几乎每一处的管理混乱都会给厂家带来或多或少的损失和影响，例如经销商的仓库管理混乱，导致货品配送不及时，或是过期货的出现；促销人员的管理混乱，导致这些促销员在终端发挥的效率低，或是促销员被竞争对手挖走，厂家的专项推广费用大多被扔到水里打水漂去了。至于促销品，往往是被经销商卖给专门收购促销品的商家换点小钱，厂家给经销商配属的一些专用陈列销售设备使用率也是非常地低，有的经销商甚至干脆压在仓库里。在浪费如此严重的情况下，经销商还会坚持不懈继续向厂家申请宣传促销品。可见，这样的团队领导所管理的情况可想而知，其促销员团队也一塌糊涂了。
　　若由代理商来管理
　　若由代理商来管理，也就是片区代理、地级市代理、省级代理或大区代理，特别是地级代理以上，一般均对当地商业环境非常熟悉，其公司也随着代理商的区域面积不断扩大管理层次也相应得到了锻炼。特别是省级代理，公司的各项管理流程非常完善，管理制度也比较健全。在促销员管理选拔上，不但会要求促销员具有相关行业知识，具有一定的文化素质，还会要求促销员的个人形象气质、语言表达能力、工作责任心等等。他们一般均会到大中专院校及人才市场上去选拔，但无论他们是通过哪个途径，都会坚持“素质”和“能力第一”的原则。更多的情况下会通过面试与笔试相结合的办法，如通过面试考查应聘人员的形象气质、语言表达能力、文化程度等方面，及通过笔试可以考核应聘人员专业知识、对岗位的认知和描述、处理问题的能力等综合考核、择优录用。

8. 店长的责任是什么！

1店长的工作职责专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。  


　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 



　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。  
　　  
　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。 



　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。  
　　  
　　店长的工作职责:  
　　1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。  
　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。  
　　3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。  
　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。  
　　5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。  
　　6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。  
　　7．协助主管与所在商场的沟通与协调。  
　　8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。  
　　9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。  
　　10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 



　　店长的工作重点:  
　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。  
　　  
　　营业前：  
　　1．开启电器及照明设备。  
　　2．带领店员打扫店面卫生。  
　　3．召开晨会：  
　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。  
　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。  
　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。  
　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。  
　　4．点货品，专卖店要清点备用金。  
　　5．核对前日营业报表，传送公司。 



　　营业中  
　　1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。  
　　2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。  
　　3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）  
　　4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。  
　　5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。  
　　6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。  
　　7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。  
　　8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。  
　　9．收集市场信息，做好销售分析。  
　　10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 



　　营业后  
　　1．核对帐物，填写好当日营业报表。  
　　2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。  
　　3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。  
　　4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 



　　人事方面  
　　1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选  
　　2．有对员工给予奖励和处罚的权利。  
　　3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。  
　　4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。  
　　5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。  
　　6．有权利对店内的突发事件进行裁决。 



　　货品方面  
　　1．有权利对公司的配货提出意见和建议。  
　　2．有权利拒收有质量问题的货品。  
　　3．对店内的货品调配有决定权。
希望能解决您的问题。