程序猿老了怎么办?

2024-05-20 01:14

1. 程序猿老了怎么办?

很多人都是说程序猿是吃青春饭的,上了年纪的程序猿将会面临着脑力或者体力不支的问题,导致一些老程序猿不再被公司重用或者重视,甚至面临失业的危险。然而我却不这么认为,其实程序猿老了未必就没有用了,很多老程序还是大用用武之地的。

老程序猿未必写不了代码
程序猿真的只能吃青春饭吗?其实我不这么认为,作为苦逼程序猿中的一猿,我觉得老程序猿仍然也是可以写代码的而且可以写的很好。如果不是那种软件外包公司压榨程序猿,其实程序猿的工作没有想象的那么累,因为在一些大公司,程序猿都是分工协作开发,一个人的工作量不会太大,不会出现那种工作压力大的猝死的地步。老的程序猿虽然逻辑思维不如之前,但是作为程序猿我们都知道,我们现在开发的大多数所谓的新功能其实都不是新东西,这些开发对于老程序猿来说根本不需要太多的逻辑思维,只不过修改定制之前的代码而已,而且老程序猿凭借自己的经验和积累写出来的代码会比一些新手更加的健壮。

老当益壮,老程序更加适合带领技术团队
老程序凭借自己的多年的开发经验和全面的知识储备更加适合做一个技术团队的老大,因为技术团队的老大必须要有全面的技术知识和经验,可以设计或者构架一个技术体系和系统。很多比较大型的系统必须要求构架者有丰富的开发经验,既能合理的设计技术体系,还需要通过自己的经验来评估实施过程中的风险,解决一些开发过程中未知的问题等等,这些都是需要一个经验的丰富的程序猿来完成,所以老当益壮,老程序猿并不是和人们想象的那样没用用处,相反我认为老程序猿才能肩负起一个技术团队老大职位。
老程序猿可以转行其他职位
很多人都说程序猿上了年纪可以退居二线做一些其他的相关工作,或者直接发展成为领导,发展成领导的毕竟是少数,但是做其他的职位工作也是一个很不错的选择,而且程序猿做这些工作可能比其他专职的更加适合,比如项目经理、产品经理这些,程序猿要比没有开发经验的项目经理和产品经理更加了解产品需求或者进度风险,还有其他的比如测试工程师、交付工程师等都是老程序猿不错的选择,在这些岗位上可以充分的发挥自己开发经验的优势把工作做好。

程序猿老了怎么办?

2. 程序猿老了怎么办?

很多人都是说程序猿是吃青春饭的,上了年纪的程序猿将会面临着脑力或者体力不支的问题,导致一些老程序猿不再被公司重用或者重视,甚至面临失业的危险。然而我却不这么认为,其实程序猿老了未必就没有用了,很多老程序还是大用用武之地的。

老程序猿未必写不了代码
程序猿真的只能吃青春饭吗?其实我不这么认为,作为苦逼程序猿中的一猿,我觉得老程序猿仍然也是可以写代码的而且可以写的很好。如果不是那种软件外包公司压榨程序猿,其实程序猿的工作没有想象的那么累,因为在一些大公司,程序猿都是分工协作开发,一个人的工作量不会太大,不会出现那种工作压力大的猝死的地步。老的程序猿虽然逻辑思维不如之前,但是作为程序猿我们都知道,我们现在开发的大多数所谓的新功能其实都不是新东西,这些开发对于老程序猿来说根本不需要太多的逻辑思维,只不过修改定制之前的代码而已,而且老程序猿凭借自己的经验和积累写出来的代码会比一些新手更加的健壮。

老当益壮,老程序更加适合带领技术团队
老程序凭借自己的多年的开发经验和全面的知识储备更加适合做一个技术团队的老大,因为技术团队的老大必须要有全面的技术知识和经验,可以设计或者构架一个技术体系和系统。很多比较大型的系统必须要求构架者有丰富的开发经验,既能合理的设计技术体系,还需要通过自己的经验来评估实施过程中的风险,解决一些开发过程中未知的问题等等,这些都是需要一个经验的丰富的程序猿来完成,所以老当益壮,老程序猿并不是和人们想象的那样没用用处,相反我认为老程序猿才能肩负起一个技术团队老大职位。
老程序猿可以转行其他职位
很多人都说程序猿上了年纪可以退居二线做一些其他的相关工作,或者直接发展成为领导,发展成领导的毕竟是少数,但是做其他的职位工作也是一个很不错的选择,而且程序猿做这些工作可能比其他专职的更加适合,比如项目经理、产品经理这些,程序猿要比没有开发经验的项目经理和产品经理更加了解产品需求或者进度风险,还有其他的比如测试工程师、交付工程师等都是老程序猿不错的选择,在这些岗位上可以充分的发挥自己开发经验的优势把工作做好。

3. 老程序员最后都去哪儿了

1、得到晋升,成为项目经理,技术总监,CTO等职位。
2、依旧坚持在一线 (这一类少之又少)
3、自己去创业了,(李彦宏,周鸿祎等现在的大牛就是当时的一线程序员)
4、转行去做其他工作。(时不时会听到有程序员是做烧饼,进入其他行业了。)
5、推出IT界,回家种地了。
……

老程序员最后都去哪儿了

4. 老程序员都到哪里去了?

,编译:zangxt@ituring老程序员都到哪儿去了?�0�2–寻找40岁之后软件开发者的象冢人们都认为软件开发是年轻人的游戏。当年轻自信的程序员获得优厚的待遇并向管理层晋升的时候,老程序员们甚至找工作都困难。真的如此吗?在最近的一篇文章中,加州大学戴维斯分校的计算机科学教授Norman Matloff认为“软件工程是职业生涯的死胡同”。他写到:“很多程序员发现,大约从35岁起他们的就业能力就开始走下坡路了。”如果这要是在广播上的话,我会选择跳过这段录音。35岁?我还以为我们要讨论年纪更大些的程序员呢。从什么时候起35岁就算是“老人”了?Matloff继续说:“统计表明,大多数软件开发者40岁之前会离开编程领域。”看到这儿我的眉毛开始挑起来了。大多数程序员?还他们中的绝大多数?离开?(Matloff拒绝说明他从哪里看到的统计数字。)如果这是真的,那些老程序员都去哪儿了?是否真有这样的地方,让我们把疲倦衰弱的、不适合再做程序员的人送去,使他们远离年轻程序员的视线,优雅的死去?或者说他们拿到了不动产执照? 还是去开剪贴簿商店了?我有点怀疑。 天真的塌下来了?现在,我并不是走极端说软件开发中不存在年龄歧视。这种现象可能在技术领域比其他行业更普遍。但我不得不说,当我读到Matloff令人震惊的言论时,我的直觉反应是我不买账。首先,可以举一些经验证据:我认识相当多的人,我的社交圈里基本每个人都超过或者马上就到40岁了,里面有很多是软件开发者。这怎么解释?难道我的每个程序员朋友都碰巧是统计的离群值吗?除了统计之外,像Matloff的这种恐慌性文章还通过选择性地援引一些技术明星的话来作为支持。Matloff引用Intel前CEO Craig Barrett的话说,“软件工程师或硬件工程师的半衰期只有几年”。此外,他说,Mark Zuckerberg……,唉,我们就别替他操心了。即使Gordon Moore的一些随便的评论已经变成“定律”,我不会因为他们都曾是Intel的CEO而给Craig Barrett相同的优待。简洁的引用并不会使研究变困难。所有的程序员到底去哪里了呢,我在想这儿吗?我有些想法。 蹲下身子首先,很多人并未离去。他们在某个领域、行业、工具或者公司变得非常专业化,他们开拓商机并坚持做到最好。有的程序员在大的技术公司成为杰出工程师。他们也是Matloff统计数据的离群值吧,所以让我们忘了他们吧。其他程序员自然而然地晋升到管理岗位。我想,你在翻白眼吧,也许你会说“软件开发经验并不能使你成为一个好的管理者”。你知道吗?其实管理培训课程也未必能。重点在于,晋升会带来新的头衔。告诉别人你的新头衔是宣告你进入了一个更高位置的最好方式。当下一次有调查让你填工作角色时,你可能选择“项目经理”而非“软件开发者”,即使你仍然直接参与软件设计、规范、开发、测试和部署过程的每一步。晋升是留住雇员的一种方式。但不管相信与否,进入软件开发团队的管理位置并不意味着你已经放弃了程序员的工作。然而,看起来统计也是没有包括这部分人的。 低调神秘,开启职业新篇章尽管其他开发者不再从事原来的工作,但并未离开这个领域。他们继续创业,角色可能转变成为负责人或CTO。一般职业调查是不包括企业家的,再一次,这些人没在统计之中。职业调查可能也漏掉了独立承包人。对于软件开发者而言,咨询也是个商机,能够给成熟的程序员大量的行业经验。显然,如果你并不打算找一个全职工作,他们就无法估算你找一个全职工作要花多长时间。你是否注意到国家失业统计数字并不包括那些不找工作的人?承包人同样影响职业统计。沿着这些思路,我们来检查下Matloff引用的统计信息。他说,研究表明,“超过40岁的工作人员失业之后再找工作要多花23.4%的时间”。真有意思,但是研究没有分析为什么——可能他们将时间花在了咨询上呢。还有一点是,老程序员们已经为错误交过学费了。他们可能曾经犯过错误,干过不好的工作,并习惯于某种生活标准。他们并不会感到很大压力非要在第一份工作来的时候就抓住,特别是当他们过去几年过着六位数收入的舒适生活时。有经验的程序员找新工作花的时间更长,可能因为他们要求的标准更高呢? 综合信息但是谁真正关心Matloff说的那些话呢,是吧?统计,所有这一切,都是谎言,可恶的谎言。不管这些灾难预言者怎么说,老的技术人员很可能对自己在职业生涯中的位置有一个公正的认识。我真正担心的是,Matloff的文章传达给年轻一代(特别是那些马上进入这个工作领域的人)的信息。一方面,高科技看来仍然是美国为数不多的真正繁荣的行业之一。公司说他们找不到足够多的合格人选。政治家和教育家们绞尽脑汁要燃起年轻人对计算技术的兴趣。并且,一年年的,软件开发一直栖身于最好的工作之列。另一方面,我们却有像Matloff写的这样的文章,认为编程工作是个死胡同,当其他领域的人员正处于职业生涯巅峰时,程序员只能寄望于被送到制胶厂。

5. 程序员老了怎么办

首先!坚持一些副业
   当前一些互联网公司都是非常前卫的,基本都是双休,而且工作时间比较自由,就是任务比较多,逼得程序员不得不加班才能完成,一般来说我都是坚持把工作在周五之前做完,双休日时间都是给留给自己的。考虑到随时都有可能失业的可能,所以双休日我会尝试一些副业,比如:做家教,IT自由职业者(建设网站,美工),写文章赚取稿费(任何类型的文章)等等一些用碎片时间可以完成的工作。一来可以赚点外快,二来还可以锻炼自己除了编码意外的一些能力,防止将来失业了不知所措。
  努力往上走,不要停!
先不要想着失业后会怎么样,首先要尽量的评估下自己能否在干不动前爬到一个足够高的职位,或者能否顺利退休。比如在50岁时,你会有一个很高的职衔,或你是一个专家,或有很好的人际关系,这样你就不用任何担忧。如果说你觉得在现在的公司这些都无望,你就得尽快换个能够为你提供这些的东家了。
!!!成为一名专家!!!
你可以选择当前工作的方向,或者其他你自己感兴趣的一个技术方向,不断的深入去探索学习,努力成为这方面的专家,最好不是单单编程方面或者实现方面,该技术未来的方向也是很重要的。另外,不能单单看这个技术,这个技术涉及到的其他的技术至少也稍微有点了解,这对你感兴趣的技术的全面认识很重要。
建立自己的人际圈,扩大它
人脉在这个世界上是很值钱的,虽然是无形的,不过带来的好处是无限大的。建议你建立IT领域的人际圈的同时,其他行业的人际圈也很重要,都要细心维护,以便未来的某时刻他们能给你一个机会。程序员最有可能出现的情况就是太宅了,这是很忌讳的。很多程序员都后期失败的原因很多都是这个问题引起的,失业后无法适应社会。
!!!投资理财必不可少!!!!
程序员在一定时间段内,钱是赚的很快的,现在大的互联网公司都不会低于15w/年,这远远超出了社会平均值,考虑到贬值,钱不能存着,也许20年后,这些钱只是零用钱了。所以建议你多做投资,这是个钱生钱的社会,产品推荐有:银行理财,股票,证券,基金,借贷,房地产等等。不过投资有风险,你得确定你自己有能力来通过这些赚钱才行。
五险一金要弄全
工作时,五险一金要弄全,最好失业险什么的都弄了。这样失业之后至少可以通过这些过生活。
做一个好人
争取做个好人,至少不要做恶。因为好人会有好报,虽然这个理论不是必然的,不过作恶肯定是没有好处的。不过我还要讲,不要做呆板的好人,有时候灵活变通也是很重要的,你们懂的。不要超过法律和道德的底线就好了。

程序员老了怎么办

6. 程序员老了怎么办?

我27岁,也在思考这个问题。就是要一直往上升,不能停下来,举个例子,你一直停留在P7升不上去,这时一个比你年轻10岁的人也升到了P7,既然你们职位一样,说明能力一样,而你,又老,拿钱又多(每年有固定涨薪幅度),等裁员的时候,不裁你裁谁。所以真的要拼,要向上爬,爬不上去的时候,就要想想出路。比如,年轻时候有投资意识,年老时注意防范风险;比如,多接触业务而不仅仅局限于技术;比如,提高自己软实力,政治觉悟,表达能力;比如,提高自己在业界影响力;比如,多接触社会,现实点,以赚钱立业为己任。最关键的一点,要有忧患意识。不要以为程序员拿钱多,就可以做一辈子的铁饭碗。大家可以想想,不管是工程师还是经理CTO,不过就是工人包工头,从改革开放以来,有哪一行的工人一直吃香,随着生产力的提高,工人就是会不断被淘汰,哪怕当初待遇再高。这个世界,只有搞金融的,做生意的,玩政治的,永远不会被淘汰(除了自己作死)。所以请各位记得要留一条除技术以外安身立命的后路。

7. 一个6年老程序员的迷茫(请高人指点):

曾经我也是一名程序员,经历和你差不多。我现在没有写程序了,但还是关注这块,兴趣而已
我在前年,一个敏感的年龄,30岁退了出来,也算是激流勇退啊。开始从事外贸工作,做得不尽如意,后来转作国内业务,有点起色,一个月收入目前来说没有以前那么高。
一个技术员转成一个业务员真的很难,也需要一些勇气,同时要有人支持。
也许坚持下去,就是胜利,像微软等大型的软件公司,那些值钱的程序员,都是老头子老太婆级别的,当你是无可替代的时候,你才值钱,不要等到自己年龄大了,精力不如以前了,而要找一个像一样的程序员时并不是很难,而且人家比你年轻再被这个行业淘汰。与其被淘汰,不如自己早点开创另一条适合自己的路。
当然有一点,可能你我不同,我是从未经过正规的学习,全凭自己的兴趣与努力走上程序员这条路的,且起步也比人家晚。
我的经历,参考下吧。

一个6年老程序员的迷茫(请高人指点):

8. 一个6年老程序员的迷茫(请高人指点):

想在原地转型,你就得进行角色转换,当然,充电是必须的。
先给自己充一下管理方面的电,最好是能自学整个管理系的本本最好了。
技术型转管理型最容易出现的问题就是,管着管着就又变回技术了,时间一长,就会造成将很强,兵很熊,累死人。
个人建议:1.先充电,人才管理方面的专业知识很重要。不然下面的人不服你。
2.慢慢地进行自我角色转换。从做转为教,管。
3.培养自己的个人魅力。这是一个作为管理者很重要的一点。外形,行为,举止,语言等多方面的。不然别人一看你或听你一说话,就知道是个IT男,不是领导的话,就会对你少一份信任和责任感。

希望能帮到你哈~~加油!!!