绩效管理工作的难点有哪些

1. 绩效管理工作的难点有哪些

你好：
第一、做好绩效管理的前提是制定好绩效的考核标准。标准从何而来？需要你根据公司的现状和发展规划，结合部门的实际做出合乎要求的目标规划来。原则是苹果不能吊的太高，也不能稍微踮脚就触手可及。

第二、目标制定以后就是督促、检查和落实了。具体到这一块，你只要抓好部门经理就可以，细节不用管它（但你必须了解清楚，以后考核的时候是依据哦----XX经理啊，这一块你们怎么怎么。。。。呵呵）。

这个话题说起来相当的复杂，而且行业、单位不同制定的措施和标准迥异。

祝你工作愉快

百度王老师

2. 绩效管理的难点在哪里？

1.基于年度战略目标或经营计划，寻找支撑战略实现的关键成功要素，在此基础上绘制公司战略地图。
2.通过强相关的方法将关键成功要素分解至各职能部门，利用鱼骨图及QTC工具寻找各部门的关键绩效指标。在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
3.一方面通过组织召开不定期的绩效计划评审会议，对各部门与各岗位的绩效计划进行适用性、有效性的评估。同时，各级管理人员应针对下属的本期绩效实现进度情况，不定期召开会议或进行面谈，为下属提供条件，帮助解决困难，督促和确保绩效目标的顺利实现。
4.将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
5.通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系。

3. 绩效管理工作的难点有哪些

以下为绩效管理工作的难点。
   
 1、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用；
  
 2、严格原则。考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括，要有明确的考核标准，要有严肃认真的考核态度，要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等；
  
 3、单头考评的原则。对各级职工的考评，都必须由被考评者的直接上级进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4. 绩效管理的重点或要点有哪些呢？

推行绩效管理是企业调动员工积极性，留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如，出现员工关系不和谐，企业效益没明显增长，关键人才流失等问题。成功推行绩效管理，有5个要点，缺一不可。

5. 绩效管理的重点与要点有哪些？

绩效管理的重点是对工作目标的分解，要点是管事和理人。具体来说：
一是要在企业经营目标下来制定合理可行的绩效考核方式，形成公司年度管理文件。
二是要根据各个部门、各个岗位细化绩效考核的具体内容。如销售部门要分解销量、利润、基础管理等考核内容。
三是要定期核算绩效考核情况，结合执行情况进行适当调整，关注各部门、各岗位的落实情况和困难问题，关心员工心理变化，及时进行利好引导。

6. 那绩效管理的重点或要点有哪些呢？

人力资源专家——华恒智信经过多年实践总结，认为企业在绩效落实上存在以下三个难点：

第一、绩效有效落实，需明确绩效实施的目的与意义。
绩效考核的主要目的是提高企业绩效、更好发现与评估人才、实现对员工更好激励等三种。企业绩效的提高，运作效率的改善及合理的分工是必须的，这里的分工不是简单的将目标进行分解，而应是因人而异的将目标分解到每个员工身上。除此之外，任务的有效完成不仅仅是依靠个人就可以，有时更多还是需要多部门的协作完成，必要的流程改善及配套政策与手段是不可缺少的；而要想通过绩效评估为企业奖金发放提供依据，则应将对人员的评估与其对组织的承若及价值相联系，待遇月薪一千的要求及待遇月薪一万的要求应是不同的，例如，原本需要1个小时完成的扫地任务，如果员工需求一千，那其在1到1.5小时内完成都是可以的，而如果员工要求一万，则其应想办法在半小时内完成。因此，绩效要想很好的落实下去，应在落实过程中紧紧围绕绩效目的进行改变；

第二、平时做好相应的记录。
在华恒智信看来，与绩效相关的配套的相关点中最重要的就是系统的数据记录，绩效考核仅仅通过一次感性的打分是不够的，华恒智信团队建议一次考核三次记录，这样的效果会更好一些，主要是说，月度考核做好每周记录，季度考核做好每月记录，而年度考核做好每季度记录。

第三、做好绩效沟通。
绩效考核说到底还是人的事，要想在完成绩效考核后得到员工更多认可，绩效面谈及之后的跟踪实施是不能缺少的，更好的做到与员工的沟通，使员工清楚自己绩效考核的情况，从而更能够理解或接收自己的绩效成绩，清晰自己的不足之处，更好的促进其工作效率的改善。

综上所述，企业绩效考核要想达到应有的成效，应以目的为导向进行不断改善，建立配套的数据记录系统，并且在反馈员工绩效时进行有效的绩效面谈，这些都是绩效实施中的一些基本要点。
希望对您的问题有所帮助。

7. 企业绩效管理的关键是什么

    　　导语：绩效管理是人力资源管理的一个核心内容，但目前不少国有企业的绩效管理仍然存在不少误区。如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题，我们应从管理观念上入手，让绩效考核体系在企业的整体管理环境中发挥优势，以使企业的管理体系形成正态发展趋势。
       　　企业绩效管理的关键是什么          　　一、以人为本的绩效管理工程 
       　　以人为本的管理，涉及到人的培养与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题，是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程。
        　　1.行为规范工程 
       　　绩效是企业员工行为的结果，而行为的产生是一个复杂的心理活动过程，企业的目标提供诱因，企业员工对行为目标的认同、完成工作的能力、在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果都是影响其行为的因素。因此，要规范人的行为，使企业员工在秩序中努力完成自己应尽的职责。
        　　2.领导者自律工程 
       　　企业领导人的德才学识，关系到企业的成败，那些全身心投入事业的企业领导人，其无私的奉献精神和对企业的热爱，会使员工受到强烈感染，整个企业充满朝气，员工积极配合领导的管理思路，使绩效管理效率大大提高。
        　　3.利益驱动工程 
       　　人们对物质生活的需求是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。目前，我国在企业内部特别是国企内部，仍存在平均主义倾向，在企业外部，社会上的分配不公，也必然影响到企业员工的积极性。要建立有效的利益分配办法，使员工收入与企业效益紧密相连，并力求与他们的实际贡献相称。
        　　4.精神风貌工程 
       　　不仅是指通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号、肯定、信任、赏识等，还包括更广泛、丰富的内涵，如振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的企业文化，只有积极健康的企业文化形成的良好氛围，才有可能最大限度地激发员工的潜力。
        　　5.员工培育工程 
       　　全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，是企业发展的长远大计。员工的培育不是简单的知识培训，而是通过对员工的教育使员工在知识不断增长的过程中最大限度地调动积极性，释放潜在的能量，使企业适应现代化、知识化、信息化的要求。
        　　6.企业创造力工程 
       　　激发员工的创造力，是开发人力资源的最高层次。过去我们传统的企业管理，是以物为中心的管理，现代企业要将人的因素放在第一位，是以人为中心的管理。企业引导员工面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实生活提出的种种挑战，也是提高绩效管理有效性的主要内容。
        　　二、以人为本的绩效管理机制 
       　　有效地进行绩效管理，关键在于建立一套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、励精图治，处于主动运转状态。企业建立的机制要围绕在以人为本的基础上，保证员工行为的强化效应，调动各方参与绩效管理的积极性。
        　　1.动力机制 
       　　旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
        　　2.压力机制 
       　　包括竞争压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战，使人有一种危机感，正是这种危机感和挑战，使人产生一种拼搏向前的力量。目标责任制使人有明确的奋斗方向和责任，去努力履行自己的`职责。因此，在用人、选人、工资、奖励等各项管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制和目标责任机制。
        　　3.约束机制 
       　　制度是一种有形的约束，是一种强制约束。伦理道德是一种无形的约束，是自我约束和舆论约束。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，知道应当做什么，如何做才对。当人们的精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉行为。
        　　4.保证机制 
       　　包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下正常生活。社会保障之外的企业福利制度，则是一种激励和增强企业凝聚力的手段。
        　　5.环境影响机制 
       　　员工的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素，一是指人际关系，良好的人际关系会使人心情舒畅，在友好合作、相互关怀中愉快地工作，反之则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境，良好的工作环境，会使员工保持良好的心境和情绪，提高工作质量和工作效率。因此，创造良好的工作环境和人际关系，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作绩效的提高，也会促进人们文明程度的提高。
       　　绩效管理是一个企业的缩影，通过建立健全有效的人本管理机制，把员工作为最重要的资源，最宝贵的财富，以人为本，创造出广阔的发展空间，也是企业绩效管理所要达到的终极目标。

8. 企业绩效管理有什么窍门？