月度目标制定-201902

1. 月度目标制定-201902

 此次月目标制定参考永澄老师文章[《月度目标制定方法详解》]（ https://mp.weixin.qq.com/s/XQT2jIa6GcPuHKlIEoWnSw ）01-04
   根据上月目标制作的平衡轮，在各个领域的满意度打分。
   主题词：最小成果、封装、萃取（道、术、器、用）
   完成公司业务工作两个流程、一个清单梳理：项目采购动作流程清单，工作交接资料存档备案，月度利润分析表&分析报告完成动作流程。
    自己感觉特别清晰，很有成就感。 
   ①工作交接存档，一方面自己的工作内容和结果做整理和归档，同时也是满足公司信息安全管理的要求（本地不存储），另一方面对于自己想要调动和离开，对于继任者的工作交接也会非常清晰，希望以后不会有人像我刚接手这项工作的时候那么一片茫然，资料无处查找。
   ② 采购动作流程清单，把规范需要做的动作梳理出来，并记录当下正在操作的项目所完成的动作，不用自己用脑子记或者去回顾这个项目操作到什么地步了；而且，在提交审批的时候，也可以查对自己已经准备了哪些资料，还有哪些资料没有齐备，自己的脑子清空很多东西，也更符合公司内控检查文档。
   ③ 月度利润分析流程动作，一步一步总结自己的经验，对照步骤执行，避免遗漏。这些工作，都还在不断的重复中修改和完善。
   按部就班完成每周、每月的梳理；投资项目的投资收益核算。
   基本上是没有做什么运动，除了最后一周睡的早了点。
   带孩子复习准备考试，并将带孩子复习的过程先做目标设置，并在完成2个单元后，形成套路，让孩子自己照着去做，将整个过程做了简单回顾，我和孩子都从中有收获。期末虽然成绩不算拔尖，但是也还说得过去，同时也暴露了孩子学习的弱项，是之前忽略没有注意到的，主要的弱项在于阅读和写作，这又是非常重要的能力。
   带孩子做了寒假计划，并记得推动孩子去执行，多多运用鼓励的方法去做；对孩子的长短板的学习，研究和分析兴趣班班的情况，报名网络课。
   年前家中卫生打扫和整理，年货采购。
   这个月见了小强老师、程天老师，还有几位IP，也去见了好友联络感情，对于19年联盟工作彼此；
   在年度目标训练营里发言，被永澄老师看到，约了做目标达成术的助理；
   在秋叶和永澄老师的公号上留言，跟大咖互动；
   公司年会，与苗、郑等联络，并主动与郑联系和自我介绍，希望对后续调动以后的工作开展可以提前做一些准备；
   终于等到知否上线，这个月主要在完成这件事，也占用了一些精力和时间，在其他事情上的付出就不够了，还会有些懈怠，好在也快结束了。也是完成了年目标的一个小小的部分。
   陪孩子们一起看动画电影。
   ①个人知识架构和网站，完成工具购买，学习使用；——主要用于存放个人的践行笔记和输出
   ②日时清年度目标看板制作，把自己的年度目标又重新梳理了一遍，更加清晰；
   ③ 整理个人印象笔记知识管理框架——目前存放资料收集、学习笔记、个人输出和个人信息。后期计划把个人输出放到个人网站上
   ④年度目标调整，个人工作和兴趣工作的结合：接手做程天老师的助理，做社群创业
   月度天数：本月最后一个周六-上月最后一个周日（2.23-2.3）共21天
   出行天数：0
   节假日天数：2.4-2.10，2.16，2.17，2.23共10天
   本月可用天数=月度天数-出行天数-节假日天数=11天
   每天时间排布：
   睡眠时间=7小时
   基本保障时间（吃、用、洗漱/收拾）=1h
   通勤时间=2h
   孩子陪伴时间=2.5h
   有薪工作时间=6h
   冗余时间=1h
   学习时间=1.5h
   价值创造时间=3h
   本月价值创造时间=3*10=30h
   自身状态：经历春节假期，可能高效的节奏不能保持；有部分拖延的任务可能在假期积累积压，引发焦虑；放假松懈后，可能会懈怠，效率下降。
   外部环境：程天老师可能年后会推进项目启动；公司年后调整节奏进入尾声，准备调整进入新的工作环境，可能会有压力。
   预判价值时间系数：0.7。2月可用价值时间约30*0.7=21h
    对比老师的文章，自己的感受 
    第一次这么清晰的梳理自己到底有多少时间可以用，而不是盲目的投放解决方案闷头去做，发现“计划”了很多事情去没有时间去一一落实，高估了自己的能力，目标完成度不高，很容易产生对自己的否定和焦虑。进而有时会不假思索的继续投放新的解决方案——去学习提高效率和效能的“工具”、“方法”。 
    第二，把价值生产作为目标，学习输入只是一个基本行为习惯而已，而我之前的目标还是聚焦到学习和输入，用低水平的“勤奋”和这种“我学习了我骄傲的”的自满情绪来不断的麻痹自己，还不自知。需要调整自己的目标描述，用成果导向、价值输出作为目标评估和决策的标准之一。 
   选定任务，根据 GROW 或 PORT 模型确定目标、里程碑成果、任务及安排计划。
   年度目标预计在2月份需要推进到哪个环节、什么程度；在接下来的环节中，应该推进哪个任务，任务大约推进到什么状态？
   对于年目标不够清晰的部分：列出3项重要任务：如果这几件事在本月都做到了，我的满意度可以打几分，可以到达9、10分的，作为重点任务。
    见下方 
   2）确定任务成果及时间——迪士尼策略分析
    确定任务的成果，清晰描述 
    确定好成果，并对该任务所需投入时间进行预估，总任务时间不得超过全月价值时间。 
   优先级，安排周次
    输出平衡轮和日时清的计划甘特图管理，这里就不贴了。 
   月度目标关注推进情况，
                                           在上面第三步中，因为每个人的时间是有限的，总任务时间不能超过全月价值时间，因此在自己的高期待综合征，遇到了时间、精力有限，而发生冲突的时候，结合永澄老师文章中给出的三种方法一一尝试。
   ①整合。将澄清世界观和价值观与跟随永澄老师学习和践行的目标任务进行整合，通过践行、思考、反思来逐步清晰自己的三观；
   ②对目标任务做减法，并且考虑对不太重要的事情下调质量要求，或者延期适度放宽时限要求。
   在做减法的时候，主要的选择和判断依据是： 重点在于产生价值，以及为了产生价值而进行的学习和思考 ，与长期价值相关性较弱的学习内容延长时限；未来将砍掉与长期价值无关的学习内容；
   ③平衡策略，排序+加关注个人内在， 价值观自洽 。
   完成三个三星***任务，自己的满意度会比较高，   对于自己不太满意的身体健康领域，目前先从作息和饮食上进行调理，改变作息时间，早睡早起，细嚼慢咽。
   用平衡轮+日时清完成，并在平衡轮中标注目标计划周次
   统筹任务形成目标：   1 跟随永澄老师学习成长和公众号文章，并不断践行PROT、RSQC、搭建知识体系、做出小系统/成果，并形成践行笔记输出在上；
   2 与程天老师、小东，讨论确定19年的运营思路和推进步骤。
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