建筑施工管理流程

1. 建筑施工管理流程

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序

1、施工组织设计（方案）报审­

2、图纸会审记录­

3、技术（安全）交底­

4、开工报告­

5、管理人员名单­

6、各类材料报验­

7、设计变更­

8、现场签证­

9、隐蔽报验­

10、检验批报验­

11、分项工程报验­

12、分部工程报验­

13、单位工程报验­

14、竣工报告­

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­

资料整理及上报顺序：­

(一）进场伊始­

工程技术文件报审表 表附施工组织设计­

分包单位资质报审表 表附 企业资质­

项目管理人员名单 附资格证书复印件­

与甲方办理进场手续、签定安全协议­

内部资料­

整理施工队伍人员名单­

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­

技术资料­

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­

（随时存档图纸的变化)­

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­

(二）材料进场­

工程物资进场报验表­

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­

内部资料­

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­

工程安装报验­

工程样板报验­

如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­

分项/分部工程施工报验表­

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­

交接检查记录­

与上下道工序相关单位进行试验、检测­

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­

内部资料­

施工进度计划­

材料进场计划­

人员调配计划­

机具进场计划­

试验检测计划­

资料报验计划­

施工日志­

(四）工程经济、技术文件­

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­

图纸及图纸变更存档­

(五）施工日志­

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­

(六）工程竣工­

竣工资料整理 暂不细述­

工程决算单与施工队的决算单­

工程移交­

工程总结­

2. 建筑施工管理流程

 建筑施工管理流程是什么  工程从进场到竣工 资料报验的一般程序  1、施工组织设计（方案）报审­  2、图纸会审记录­  3、技术（安全）交底­  4、开工报告­  5、管理人员名单­  6、各类材料报验­  7、设计变更­  8、现场签证­  9、隐蔽报验­  10、检验批报验­  11、分项工程报验­  12、分部工程报验­  13、单位工程报验­  14、竣工报告­  其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­  资料整理及上报顺序：­  (一）进场伊始­  工程技术文件报审表 表附施工组织设计­  分包单位资质报审表 表附 企业资质­  项目管理人员名单 附资格证书复印件­  与甲方办理进场手续、签定安全协议­  内部资料­  整理施工队伍人员名单­  附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­  对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­  技术资料­  将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­  （随时存档图纸的变化)­  工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­  按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­  要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­  (二）材料进场­  工程物资进场报验表­  附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等­  内部资料­  材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档­  材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）­  工程安装报验­  工程样板报验­  如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等­  分项/分部工程施工报验表­  按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等­  交接检查记录­  与上下道工序相关单位进行试验、检测­  三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。­  内部资料­  施工进度计划­  材料进场计划­  人员调配计划­  机具进场计划­  试验检测计划­  资料报验计划­  施工日志­  (四）工程经济、技术文件­  工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档­  图纸及图纸变更存档­  (五）施工日志­  包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。­  (六）工程竣工­  竣工资料整理 暂不细述­  工程决算单与施工队的决算单­  工程移交­  工程总结­
  自学建筑施工管理  主要有这几个课程。1.建筑施工技术2.工程监理3.房地产开发4.合同管理5.管理学原理6.工程造价7.工程经济学8.房屋建筑学9.工程合同与法律。  把这些学好就足够了啊
  建筑施工管理心得？  项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。
  建筑施工管理制度  材料抽测及检验制度
  一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检的材料，必须进行复检。  二、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。  三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。  四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。  五、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。  材料设备存放与管理制度  第一章、现场料的存放与管理制度  一、建立对进场材料的检验制度：  在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:  1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。  2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。  3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。  4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。  5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。  二、材料实行按定额用量供应制度：  现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：  1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。  2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。  3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。  三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：  除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：  1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。  2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。  3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。  4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。  5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。  第二章、现场机械设备使用管理制度  一、人机固定制度：  1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。  2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。  3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。  4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。  二、岗位责任制度：  1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。  2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。  3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程  4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。  5、认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。  三、例行保养制度：  1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。  2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。  3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。  四、定期保养制度：  1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。  2、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。  3、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。  4、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。  岗位责任制度  项目经理、项目副经理：  一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。  二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。  三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。  四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。  五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。  六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。  总工程师：  一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。  二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。  三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。  四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。  五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。  六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。  七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。  八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。  九、组织对职工进行技术考核。  十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。  十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。  十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。  技术员：  一、在总工程师领导下工作。  二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。  三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。  四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。  五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。  六、参与质量事故的处理。  七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。  八、参与竣工验收。  九、负责现场结算签证及有关索赔工作。  十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。  质量员：  一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。  二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。  三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。  四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。  五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。  六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。  安全员：  一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。  二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。  三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。  四、处理一般性安全事故。  五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。  材料员：  一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。  二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。  三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。  四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。  五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。  六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。  七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。  测量员：  一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。  二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。  三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。  四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。  五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。  六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。  施工员：  一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。  二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。  三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。  四、制定施工技术安全措施、组织措施。  五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。  操作工人：  一、凡入场操作工人，必须接受三级教育培训，要懂施工现场操作要领，质量标准，安全生产法规制度。  二、遵守项目部的各项规章制度。  三、施工中按图纸要求及技术质量交底要求，认真规范施工，不违章操作，对自己操作的施工质量要做到自查自纠，确实保证本人施工质量符合验收标准。  四、要维护集体利益，对相邻的工友和领导的违章，施工违  章指挥要及时制止并有权越级反映。  工程例会制度  1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。  2、工程例会召开时间：  1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。  2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。  3、工程例会参加人员：  1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。  2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。  4、工程例会内容∶  1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）∶  a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶  b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ∶  c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶  d、各专业、各部室需要项目部解决的问题。  2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。  5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。  6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。
   
  
  建筑施工管理怎么学  书本读起来一般比较枯燥， 也容易云里雾里，其实就是一个跟人打交道，最快的学习方式就是去实习。理论的东西不能说是骗人的，但最重要的是结合实际，相互印证。望采纳，纯手打
  建筑施工管理人员  项目经理 项目副经理 项目生产经理 技术总负责（总工）施工员 材料员 会计员 现场预算员 资料员 测量员 安全员 质检员 技术员 实验员 出纳员 物管员（仓库保管） 机械班长 电工班长 保安班长 收料员 木工班班长 混凝土工班长 钢筋班班长 脚手架班班长 砌体班组长 抹灰班组长
   

3. 施工管理流程是怎样的

1、全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
2、要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
3、要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
4、对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。
一、施工管理管理制度参考
1、施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。
2、项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3、施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。
4、施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到二整：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5、工地现场外观应做到三洁：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。
现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。
6、施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
7、合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。
二、施工管理的四管理
施工管理的四管是生产要素管理、信息管理、合同管理和安全管理。
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

4. 建设工程管理流程

（一）工程从进场到竣工资料报验的一般程序
1、施工组织设计（方案）报审-
2、图纸会审记录-
3、技术（安全）交底-
4、开工报告-
5、管理人员名单-
6、各类材料报验-
7、设计变更-
8、现场签证-
9、隐蔽报验-
10、检验批报验-
11、分项工程报验-
12、分部工程报验-
13、单位工程报验-
14、竣工报告-
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-
一、工程竣工验收资料有哪些
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审）。
2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
二、工程造价鉴定需要提交什么材料？
1、诉讼案件当事人的起诉状、答辩状、庭审笔录或仲裁案件申请人、被申请人的申请书、答辩状；
2、当事人共同认定的相关专业工程设计图纸、设计修改、变更通知单、现场签证单、技术核定单、图纸会审记录；
3、当事人签订的施工合同、协议、补充协议；
4、开工报告、竣工工程验收证明或其它能够证明实际开工、竣工时间的资料；
5、当事人共同认定的主要材料、设备采购发票、加工订货合同以及建设单位供应的建筑材料、设备清单；
6、工程预算书、工程结算书、财务资料；
7、招投项目中的招投标文件、中标通知书；
8、调查询问笔录、现场勘察记录；
9、经建设单位批准的施工组织设计、年度形象进度记录；
10、当事人共同认定的其它涉及该工程造价鉴定的照片、录音、录像等相关证据材料。

5. 施工管理内容有哪些 具体流程是什么

  施工管理是专案工程在施工过程中有秩序并且合理的管理，这样才会更好的让专案进行，但是做这样的一个施工管理设计有一定的难度，所以很多的相关人员很烦恼，可是施工管理的内容有哪些？具体流程是什么？
  
  
   施工管理设计能让一个专案很有秩序的进行，并且每个专案都需要有这样的设计，想要多了解一些施工管理内容有哪些？那么就来看看吧！
   施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设专案管理，不能算作施工专案管理。
   
   施工管理的物件是施工专案。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
   施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，
  并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。  
   上面为大家讲解了施工管理的内容，大家应该对这样的问题了解，这样才能更好的进行设计，但是具体的流行是什么呢？一起来了解一下！
   （一） 投标、签约阶段
   业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工专案的工作。这是施工专案寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
   （二） 施工准备阶段
   施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建专案经理部，然后以专案经理为主，
  与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。  
   （三） 施工阶段
   这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，专案经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支援、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
   （四） 验收、交工与结算阶段
   这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对专案成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
   以上的这些就是对施工管理这一方面内容的介绍，希望对大家所需的施工管理设计有一定的帮助哦！
   

6. 施工管理流程

     　　一、投标工作流程： 
       　　1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。
       　　2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
       　　3、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
       　　4及时将投标文件送达招标单位。
       　　5、准时参加招标会议。
       　　6、及时领取中标通知书。
       　　7、及时签订施工合同。
        　　二、图纸会审工作流程： 
       　　1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
       　　2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
       　　3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
       　　4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
        　　三、施工准备工作流程： 
       　　1、根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
       　　2、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
       　　3、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
       　　4、施工准备工作分工原则：
       　　a、工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。
       　　b、人力资源部：对项目部组成人员的`调配或招聘。
       　　c、材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法)，确保及时供应。
       　　d、项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。
        　　四、工程进度控制流程： 
       　　1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
       　　2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
       　　3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。
       　　4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
       　　5、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
       　　6、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
       　　7、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
        　　五、工程质量控制流程： 
       　　1、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
       　　2、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
       　　3、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
       　　4、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
       　　5、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。
       　　6、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
       　　7、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价(详见工程检查工作流程)。
        　　六、施工安全控制流程： 
       　　1、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
       　　2、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
       　　3、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
       　　4、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
       　　4、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。

7. 建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：
一、 施工现场监理例会： 
1、 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持； 
2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。 
3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位； 
4、 现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。 
5、 现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。 
6、 监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。经总监理工程师审批，报送建设单位签收。 
二、 现场专题技术会议： 
1、 现场专题技术会议一般由总监理工程师主持； 
2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位； 
4、 现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。 
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认； 
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。 
三、 现场经济签证： 
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 
2、 办理现场经济签证程序：
（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

8. 施工项目管理的流程有哪些？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，下面告诉大家项目管理流程有哪些。
项目启动前充分准备，一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。
项目计划阶段，要考虑项目进行中的实际问题。
执行计划阶段，项目实施阶段，项目维护阶段，项目总结阶段，对项目进行总结，包括对项目接方的汇报工作和自身的知识理解。