财务经理和会计主管有区别吗

1. 财务经理和会计主管有区别吗

1、性质不同：财务经理是财务总监下面具体执行的部门管理者，负责落实财务总监制定的财务战略。财务主管则是财务部门内部的业务主管，比如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管，财务主管的工作简单说就是具体干活的。
2、内容不同：财务主管负责公司的全面财务会计工作。财务经理组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
3、直接上级不同：财务经理的直接上级是财务总监，会计主管的直接上级是财务经理。

扩展资料：
注意事项：
财务经理接到面试单位的电话或者邮件一定要问清楚，单位是不是家族企业，直属上级是谁，直属下级有哪些，财务经理的薪资范围是多少，这些都会关系到今天工作开展顺不顺利。
财务经理可能直接向老板汇报工作，自己也需要带领下属工作，所以必须要有一定的形象，面试时着装要注意。得体，不要穿休闲服。
财务经理第一轮面试通常是人事经理或者人事总监面试，所以一定要注意回答问题要直接，这轮面试不会问到财务专业知识，多数是简单的沟通交谈。自我介绍，工作经历描述，离职原因，期望工资等，原来管理经验等这些问题。
参考资料来源：百度百科-财务经理
参考资料来源：百度百科-会计主管

2. 会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。
财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

3. 会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。
财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

4. 会计经理和财务经理工作上有什么区别？

　　会计经理和财务经理工作上没有什么区别。

　　会计经理审阅公司对外报送的财务报表。公司的费用支出和现金管理，并组织实施预算管理，起草拟定会计报告等。审核签字就意味着重要的责任，因此会计经理一定要有锐利的眼光可以从报表中发现问题，要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
　　1、根据国家会计准则，组织会计核算工作。监督和管理日常会计业务；
　　2、审阅公司对外报送的财务报表，及时准确提供会计信息；
　　3、审核公司的费用支出和现金管理，组织实施预算管理；
　　4、起草拟定会计报告，为公司目标的确定和实现提供会计支持；
　　5、跟踪国家会计政策，按照标准流程执行会计工作。

　　财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
　　1、全面负责财务部的日常管理工作；
　　2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
　　3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
　　4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
　　5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
　　6、负责资金、资产的管理工作；
　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
　　8、管理与银行及其他机构的关系；
　　9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
　　10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

5. 财务经理平时的工作,与会计有什么关系

会计经理和财务经理工作上没有什么区别。

会计经理审阅公司对外报送的财务报表。公司的费用支出和现金管理，并组织实施预算管理，起草拟定会计报告等。审核签字就意味着重要的责任，因此会计经理一定要有锐利的眼光可以从报表中发现问题，要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
1、根据国家会计准则，组织会计核算工作。监督和管理日常会计业务；
2、审阅公司对外报送的财务报表，及时准确提供会计信息；
3、审核公司的费用支出和现金管理，组织实施预算管理；
4、起草拟定会计报告，为公司目标的确定和实现提供会计支持；
5、跟踪国家会计政策，按照标准流程执行会计工作。

财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

6. 会计经理与财务经理有什么不同？

　　“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　　财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　财务经理主要职责是:
　　1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
　　2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
　　3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
　　4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
　　5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
　　6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
　　7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
　　8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
　　9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
　　10.完成领导交办的其它工作。

　　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7. 会计主管和财务总监有区别吗

不一样的哦。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
回答好，记得采纳下哦~~

8. 财务经理是干什么的

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。