公司堆积大量存货的可能原因

1. 公司堆积大量存货的可能原因

您好！很高兴为您解答！亲亲，公司堆积大量存货的可能原因一、生产部门随意生产在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。【摘要】
公司堆积大量存货的可能原因【提问】
您好！很高兴为您解答！亲亲，公司堆积大量存货的可能原因一、生产部门随意生产在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。【回答】
二、仓库管理混乱按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。甚至有的仓管员连物料数量都不清点，供应商送货单上写多少就是多少。有些不良供应商发现这些漏洞就会大量的送货，买些饮料或水果与仓管员拉拉关系就能过关，如此累积下来，库存过多也就不足为奇了。【回答】
三、销售预测失真销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。大量成品库存无法销售，到最后只能打折出售，销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。【回答】
四、技术变更处理失控企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压【回答】

2. 所有的企业都会有存货吗?请举例说明。

一、什么是存货通俗的说就是一个企业为了出售产生收益而持有的商品、为生产经营所采购的原材料，以及生产加工中所消耗的物料。存货的性质是由一个企业的主营业务所决定的。二、与存货相关的会计科目1、原材料2、库存商品3、半成品4、产成品5、周转材料6、委托加工物资7、在途物资8、委托代销商品特别注意的是，企业为构建固定资产，而购买的建造物料，不能作为存货核算。应当作为“工程物资”核算。三、存货的计量存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。成本构成原则：1、原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成。2.产成品、在产品、半成品和委托加工物资等通过进一步加工而取得的存货的成本由采购成本、加工成本以及为使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成。需要注意的是企业购买用于商品促销广告的产品，不能作为存货核算。举例：A公司是一家家具销售公司，为了周年庆活动，购买一批毛绒玩具。这里毛绒玩具就是促销广告的产品，应当作为销售费用来核算。【摘要】
所有的企业都会有存货吗?请举例说明。【提问】
您好，亲，很高兴为您解答。亲  所有的企业都会有存货吗?请举例说明。【回答】
一、什么是存货通俗的说就是一个企业为了出售产生收益而持有的商品、为生产经营所采购的原材料，以及生产加工中所消耗的物料。存货的性质是由一个企业的主营业务所决定的。二、与存货相关的会计科目1、原材料2、库存商品3、半成品4、产成品5、周转材料6、委托加工物资7、在途物资8、委托代销商品特别注意的是，企业为构建固定资产，而购买的建造物料，不能作为存货核算。应当作为“工程物资”核算。三、存货的计量存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。成本构成原则：1、原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成。2.产成品、在产品、半成品和委托加工物资等通过进一步加工而取得的存货的成本由采购成本、加工成本以及为使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成。需要注意的是企业购买用于商品促销广告的产品，不能作为存货核算。举例：A公司是一家家具销售公司，为了周年庆活动，购买一批毛绒玩具。这里毛绒玩具就是促销广告的产品，应当作为销售费用来核算。【回答】

3. 对于企业来说,库存量是越小越好吗

对于企业而言，过多的存货除了会占用一部分资金之外，还要投入过多的人力（管理）、物力（仓库）等，这些看不见的支出才是可怕的。企业生存需要不断地投入研发，制造出较多的新的产品来迎合市场，一旦新的商品出现，以前的存货就有可能出现因陈旧而淘汰，这样就会造成资金的浪费。建议如果存在的过多的库存，可以到 蛙库网 上面发布免费的处理信息，让更多的需求客户找到并购买。降低库存导致利润增加，是有条件的。即：公司库存超过保持正常生产经营库存，安全库存量太多。 如果公司库存太多，会增加库管成本（人员工资、库房占用、资金占用等），会增加库存被盗、损坏、变质的可能，所以对企业来说是不利的。 但是，如果库存过低，影响生产，那停工损失更是不可估量的。如：医院的紧急救护药品，肯定是要有一定量的库存的。 库存量的增加，是否能得到利润增加的结果，要根据公司以往的情况及目前的销售生产状况，测算后才能确定。很多概率性的风险是很难避免的。拓展资料：库存多少合适?1、新开店铺，库存可以不必太多，首先是因为新手店铺没有太大的销量，另外，可能也没有太多资金来进货，加上新手对淘宝行业市场的了解并不是很明了，为了避免出现库存积压，新店铺建议库存保持在40件左右就可以了，毕竟刚开始没有这么多的销量。2、心级店铺，正在发展的阶段，这个时候可以准备稍微比较多点的货源，这个时候货物太少会给买家带来一种不信任感。但心级店铺都是由店主本人来进行打理，如果库存的商品太多，又没有办法全部照顾到，毕竟人的精力是有限的。所以说心级店铺建议上架数量以在100件左右，当然可以根据不同的心级在100件上下进行调整。3、钻石店铺。可以看作是一些比较大的商家了，所以，库存量方面都需要不断的进行提升。因为钻石级别的店铺要营造些比较充裕的购物选择并且这些库存量也要能够达到顾客的满意。钻石店铺不仅会有新客户来购买，还涉及到老客户的回购，所以在这个时候把这个库存量至少要在一百件以上，当然能更多些也是好的。4、另外皇冠和金冠的店铺。这两种级别的店铺的产品数量就可以根据自己的实际情况进行设置了，没有太大的要求。但是库存量要足，因为皇冠级别每个月的量是非常大的，所以店铺做到这个程度，至少要保持每件宝贝库存在500件以上，因为很有可能每天的成交量就是几百单。

4. 通过存货项目进行利润操纵？ 原文： “ 存货，尤其是数量和价值不易确定的存货大幅增长，且增长幅度超

虚增利润无非是两种方向，虚构收入，隐瞒成本/费用。假设公司虚构了采购100万，资金支付给了供应商。

1.公司可以虚构一笔收入，然后通过供应商把钱打给客户，由客户汇回公司当作销售回款；

2.可以由供应商直接用这笔钱替公司这边支付费用。

因此都是虚增了公司利润。

5. 如果公司存货过多就会引起生产成本的增加为什么

亲，企业管理不到位导致企业存货增加的情况也是存在的，比如企业不按生产计划盲目采购，导致物料用不上，而滞留在库存；销售计划下达的不准确，生产的产品没人要，使得产成品形成积压，存货余额增加；新产品研发和客户的需求不匹配，同样导致企业生产的产品无人问津而形成的积压。企业运营和管理不善导致存货增加，势必导致企业资金紧张，以及形成资金损失。【摘要】
如果公司存货过多就会引起生产成本的增加为什么【提问】
亲，企业管理不到位导致企业存货增加的情况也是存在的，比如企业不按生产计划盲目采购，导致物料用不上，而滞留在库存；销售计划下达的不准确，生产的产品没人要，使得产成品形成积压，存货余额增加；新产品研发和客户的需求不匹配，同样导致企业生产的产品无人问津而形成的积压。企业运营和管理不善导致存货增加，势必导致企业资金紧张，以及形成资金损失。【回答】
总之，企业存货增加的原因，即有外部市场环境的变化，还有企业内部的经营方式、产品特点，以及企业的运营和管理水平决定的。当然，合理的存货增加是为了生产经营需要，但是如果是企业内部运营模式、管理水平等导致非正常状况的存货增加，企业还是需要及时查找原因，尽快解决存货资金占用的问题。【回答】

6. 存货大有几种情况?

企业的存货通常包括以下内容： 
　　1．原材料 
　　指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程不符合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。 
　　2．在产品 
　　指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。 
　　3．半成品 
　　指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 
　　4．产成品 
　　指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品 
　　5．商品 
　　指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。 
　　6．周转材料 
　　指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。但是，周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产处理。

7. 存货规模大的原因

亲，您好，很高兴为您解答！存货规模大的原因：生产销售规模扩大、存货价格上涨影响、增加新项目备货导致库存增加等。【摘要】
存货规模大的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答！存货规模大的原因：生产销售规模扩大、存货价格上涨影响、增加新项目备货导致库存增加等。【回答】
存货指的是企业在ri常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。【回答】

8. 所有企业都会有存货吗举例说明

亲亲您好，很高兴为您解答:所有企业都会有存货吗举例说明，解答为贸易性质企业、金融企业、服务性质企业等没有存货。存货是指储备资金（库存原材料）、生产资金（在产品）、产成品资金（库存商品）等。贸易性质企业属于中间商，可以没有存货；服务性质企业以提供劳务为主，没有存货；金融企业以资金信贷为主营，同样也没有存货。【摘要】
所有企业都会有存货吗举例说明【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答:所有企业都会有存货吗举例说明，解答为贸易性质企业、金融企业、服务性质企业等没有存货。存货是指储备资金（库存原材料）、生产资金（在产品）、产成品资金（库存商品）等。贸易性质企业属于中间商，可以没有存货；服务性质企业以提供劳务为主，没有存货；金融企业以资金信贷为主营，同样也没有存货。【回答】