招聘计划的编写步骤

1. 招聘计划的编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿

2. 招聘计划编写的步骤

招聘计划编写一般可以分为7个步骤，建议采纳，谢谢~
这里包含了人员计划→招聘→面试→背调→录用→入职→试用期→转正→离职在内的表格，帮助HR制定工作计划。
1、确定招聘人员需求信息，这里产生人员招聘需求一般有以下几种情况：
　　(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
　　(2)企业在职人员离职产生的空缺;
　　(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
按照以上7个步骤基本可编写出一份合适的招聘计划
7、草拟招聘广告样稿

3. 编制招聘计划的过程不包括哪个步骤？

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

4. 一份标准的招聘计划应该包括哪些内容？

5. 招聘计划应包括的内容是什么？

招聘计划一般包括以下内容:
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。

6. 招聘计划的制定大致需要什么步骤？

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是企业战略目标不能实现的根源。为使企业发展战略能得到有效实施，企业需要制定与之发展战略相配套的人力资源发展战略和人力资源的管理体系。近十年来，企业人力资源管理定位发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理定位。人事、劳动部门定期或根据部门的需要向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等；对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。人力资源部通过提升、轮岗、招聘等手段，在合适的时间使合适的人在合适的岗位；对员工进行管理培训...人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

7. 如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

　　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

　　招聘计划一般包括以下内容：

　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

　　2、招聘信息发布的时间和渠道；

　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

　　5、招聘的截止日期；

　　6、新员工的上岗时间；

　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

　　9、招聘广告样稿。

　　如何制定
　　编辑

　　如何制定人才招聘计划？

　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经
　　验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在
　　工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，
　　在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑
　　适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才
　　相应的补充到岗位上去。

　　详细的薪资方
　　案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏
　　会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加
　　入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR
　　在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

　　编写步骤
　　编辑

　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：

　　1、获取人员需求信息：

　　人员需求一般发生在以下几种情况：

　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；

　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

　　3、初步确定招聘小组

　　4、初步确定选择考核方案

　　5、明确招聘预算

　　6、编写招聘工作时间表

　　7、草拟招聘广告样稿

8. 招聘计划方案怎么写啊？？？哪方面内容好写点？？？

给你一份完整的参考

天天书吧招聘计划
     由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。
一、	招聘职位：主管1名                                                  
               理货员3名
               收银员2名
               服务员6名 
二、招聘的渠道
通过展出海报形式，网上宣传招聘
三、招聘的时间
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的简介
天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。
天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。
五、招聘职位描述
主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况
理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况
服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单
六、职位要求
主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心；
理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心
服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心
七、薪酬待遇
面议
八、招聘的费用预算
宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块
招聘费用（面试时所需的水电）50块
合计150块
九、招聘流程
1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32                     2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、录用面谈（由人力资源部负责实施）；
5、通知应聘人员