格力总裁董明珠称32年未休假，对于她的付出你有何看法？

1. 格力总裁董明珠称32年未休假，对于她的付出你有何看法？

董明珠作为格力的主要管理者，对格力的商业规划和改变进程都产生了巨大的影响。我很尊重其对格力付出的努力，但不认同不休假行为，这对于许多年轻人而言可能会产生负面引导。
只谈我个人多年的工作经验，许多高层管理者即使不进行相应的休假，他们依旧可以在空闲时间通过其他的娱乐活动消减生活的压力情况。而我们作为普通的打工人，在日常工作时，应该要求公司给予假期来帮助我们维持家庭和友情关系。
董明珠作为高层管理者，长期工作是对于格力的责任承担。
许多高层管理者虽然看上去并没有太多的事情可做，但他们很多时候对于公司的产业规划以及相关的销售推广等都具有非常大的决策权力。这种高层权力伴随而来的便是沉重的责任负担，董明珠能够白手起家，将格力建造成如今的家电产业巨头，长期的工作和奋斗精神其实也是密不可分的。自身的工作态度也是对于格力的一种责任承担的体现。
不仅为格力的产业规划做出了贡献，更改变了中国家电行业的格局。
我很认可董明珠在这么多年对于格力的倾情奉献，但这也导致董明珠过度参与工作，而对于家庭以及伴侣照顾很明显缺乏应有的了解。这种选择是我们很多时候难以承担和决定的，正因如此，董明珠在格力这么多年的努力和对国内家电产业的改变其实都是有目共睹的。
我尊重她的选择，但普通人在工作时还是要讲究劳逸结合。
这种努力奋斗和为工作坚持的信念，值得我们学习和尊重。但作为普通工作者，大家还是要在生活当中保持劳逸结合的态度，需要休假时也不要硬撑，及时的跟有关领导进行说明，只有保证自己的身体健康才能够增强自己在市场上的核心竞争力。可以学习前人的经验，但不要盲从。

2. 董明珠连任格力电器董事长兼总裁，在她的带领下，格力公司作出了哪些突破？

董明珠为格力电器付出了很多，在她的带领下，格力电器也取得了长足的进步。据相关人士透露，她再次担任格力电器董事长。看到这个新闻后，很多人对格力电器有了新的期待，因为他们希望这个公司能越发展越好。对于董明珠这个名字，大家肯定不会觉得陌生。毕竟空调里有老板。在他的带领下，格力空调也在不断发展，甚至可以说是非常厉害的水平。

董明珠也很有个人魅力。他是那种敢说敢做的人，让我很佩服。所以这个时候，人也会迷茫。67岁的董明珠连任格力电器董事长，对公司有什么贡献？她的贡献在于格力空调技术的巨大提升，以及产量和公司积极向上的氛围。下面具体分析一下。可能很多人看到新闻后都很关心她的成绩，让她能再当一次格力电器的董事长。

事实上，自从她担任董事长以来，我们发现格力电器取得了特别大的发展，公司的业务水平也有了很大的提高。从这里也能看出她对公司的贡献，所以很多人都认同她当董事长。但边肖想说的是，希望格力电器能越发展越好，同时也希望他们能做出更多优秀的产品。首先给大家讲一个董明珠的小故事。早期董明珠手下去谈一个合作，被合作方打了一顿。很多领导可能觉得对合作方来说终究不是什么大事，但对董明珠来说就不一样了。

是不跟这个供应商合作，不让他们活，让他们自己过来道歉。从这件事可以看出，董明珠对自己公司的人的保护是非常好的，也是我非常佩服的一个。人才对于一个公司来说很重要，所以董明珠当董事长的时候，为这个公司培养了很多人才。这样公司才能发展的越来越好，同时这些优秀的人才也能给公司带来很多新的想法和新的动力。无论在任何行业，优秀的人才都是非常重要的，因为他们有自己的想法，他们可以通过自己的努力把事情做得越来越好。所以她为公司付出了很多，同时也为公司带来了很多优秀的人才。

3. 如何评价格力女老板董明珠？

　　董明珠首先是个理性的女强人。
 
　　第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。
 
　　第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。
 
　　第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。
 
　　董明珠又是随性的。
 
　　董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第一”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们不需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”。但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象一秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，一秒钟之后会变成这个样子。她完全无法容忍这个竞争对手的存在。她在理性和随性之间的转换，几乎不需要过渡和预热。
 
　　所以，我说董是一个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是一个和“智慧”无关的词汇。

4. 格力员工对董明珠的评价是怎样的？

说起董明珠大家就会想到格力，她是格力公司的董事长，是大家眼中的女强人。格力之所以有今天这么好的成绩，是离不开董明珠的努力。在很多人眼里，董明珠是一个非常严厉、非常强势的女人。关于董明珠的传闻有好也有坏，曾有传闻说：董明珠给格力员工的印象并不好，事实是大家所想的那样吗？

格力员工对董明珠的评价是怎么样的？格力确实是董明珠努力得来的，在很多人眼里，董明珠只活在格力的世界里，她把所有的时间奉献给了格力。董明珠给人的感觉就是是一个非常好强好胜的女人，她盛气凌人，不容挑战。董明珠虽然好胜好强，对员工要求严格，董明珠毕竟也是一个女人，她有仁慈的一面，她对待员工就像自己的亲人一样，董明珠曾经说过，格力的员工虽然在行业内并不是最高兴的，但是她会致力员工们一个家的感觉。同时格力公司还为每一个员工提供了医疗保障，格力曾有一个刚在试用期的员工患病，当时格力并不是选择直接的解雇，而是花了几十万的医疗费给这名员工治病，可见格力公司对员工是多么的仁慈。

格力曾有员工人说：董明珠是一个像神一样的人物。甚至有些员工说：虽然董明珠对员工非常的严厉，有时候董明珠说话非常强硬，也很霸气，但是我们还是非常崇拜她的。还有一名员工说：“如果能和董明珠说上一句话，我能兴奋一个月!”

董明珠表明上总是那么的强硬，那么的霸气，所以导致很多人认为董明珠并不好相处，其实，董明珠一直以来为格力做出了努力的贡献，总是为员工着想，她为员工提高各种福利的待遇，大家也是有目共睹的，所以格力员工给董明珠如此高的评价也是应该的。

5. 格力电器：董明珠说，格力的价值是员工创造的，不是股民创造的？

网上流传着这样一句话，格力的价值是员工创造的，不是股民创造的。 说是董明珠说的，不知真假，但大概也不是原话。
  
  不过，据说董明珠在接受一次采访时倒是回应过这样一句话：“是员工在创造财富而不是股民创造财富，是劳动在创造财富而不是资本在创造财富。”
  
  其实，不管怎么说，这话都没毛病，难道不是员工在创造价值吗？
  
  所以，给员工分房，股票回购，实施员工激励计划就更没毛病了。
  
  对于股民来说，来自格力电器的获利途径只有两条，一条是交易，一条是分红。
  
  如果想通过交易获利的，就练好自己的本事，调整好自己的心态，该买进买进，该卖出卖出，该持有持有。赚了，是自己的本事，亏了，跟人家没关系，人家只管企业。至于什么该不该造车，该不该搞芯片，直播也好，自营也好，怎么干，由企业家说了算，人家比你心里有数。
  
  如果就是冲着分红而来的，那就默默祝福即将到来的股东大会上别再闹出什么幺蛾子了，毕竟钱分到手才是最靠谱的。同时也祝愿格力电器在董明珠团队的带领下继续发扬壮大吧，毕竟，她好，股民才会好。

6. 如何评价格力女老板董明珠？

没有董明珠就没有格力，所以所有的格力员工肯定要感谢董明珠开创了这样的一个伟大的企业，让更多的人可以就业，而且可以过上更好的生活。
格力确实是董明珠努力得来的，在很多人眼里，董明珠只活在格力的世界里，她把所有的时间奉献给了格力。董明珠给人的感觉就是是一个非常好强好胜的女人，她盛气凌人，不容挑战。
董明珠虽然好胜好强，对员工要求严格，董明珠毕竟也是一个女人，她有仁慈的一面，她对待员工就像自己的亲人一样，董明珠曾经说过，格力的员工虽然在行业内并不是最高兴的，但是她会致力员工们一个家的感觉。



董明珠在1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长，2019年1月1日，格力电器公司于1月16日召开股东大会进行董事会换届选举，董明珠被提名为董事候选人。
1月16日，董明珠当选格力电器新一任董事会非独立董事。董明珠的简历是如此的优秀，她有自恋的资本，或者不说是自恋，而是一种自信。因为自己足够的优秀，足够的自信，所以才能成为这样一个最自恋的一个女人。

7. 格力总裁董明珠是哪里人

　　1954年，出生于江苏南京一个普通人家。
　　1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，同年7月参加工作，在南
　　[董明珠]

　　董明珠
　　京一家化工研究所做行政管理工作，干部身份，然后结婚。
　　1982年，儿子东东出世。
　　1984年，家庭生活出现了意外，丈夫因病去世，此时儿子才两岁，家庭行将倾覆。要强的她坚强面对，对生活依然充满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
　　1990年，36岁的她毅然辞掉南京的工作，南下广东打工，儿子东东8岁，留在奶奶身边照看。
　　刚开始在深圳工作，一次偶然的机会，来到珠海替一个朋友办事，感到珠海环境比深圳开阔、宁静，决定留在珠海找工作。
　　应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物。凭借坚毅和"难缠"，连续 40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
　　1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般签下了一张200万元的空调单子。一年内，个人销售额上蹿至3650万元。
　　1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。
　　1996-1997年。任珠海格力电器股份有限公司销售公司经理。
　　1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。
　　2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。
　　2006年至今，任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁。
　　2004、2005和2008年。三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。
　　2007年，入选CCTV中国经济年度人物。
　　董明珠女士，一心经营格力，至今仍未再婚。

8. 董明珠是不是后面有强大的靠山，为什么她可以走上格力董事长的位置？

董明珠并没有强大的靠山，而是凭借她自己的努力得来的。她做事有自己的原则：
‍普通员工也要对企业负责  
董明珠最初应聘到格力电器的时候，是去做业务人员。她说：“那时候连空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候，恰巧遇到一个很大的难题，上一任的一个业务人员，留下了一笔四十多万元的债务。很多人都说，董明珠你别去追了，这跟你没有关系。我跟他们说，我是格力的员工，今天我接替了他的位子，我就要对企业负责任。”这一笔债董明珠追了四十多天，天天堵在债主的门口，债主到哪她就跟到哪，不断地去要。最后债主终于同意了，让董明珠去拿货，结果拿货时，这个债主又不见了。董明珠想尽办法，才有找到这个老总。最终，债追回来了，但是董明珠却哭了，因为追债太困难了。

权力是用来谋公的，不能谋私 
董明珠上任部长后，严格遵守着这个底线。  没到旺季，各地经销商都来催货，为了早点拿到货，增加自己的销量，又一次，一家经销商找到董明珠的哥哥承诺每帮他拿一百万的货，可以获得二三万的收入。但是董明珠不为所动，甚至打电话给经销商，要停他的货。经销商就觉得不可理解，董明珠跟哥哥讲，一个人拥有权力的时候，这个权利不是为自己和家人服务的。 半个月后，那个经销商写了个保证书给董明珠，承诺不再找她哥哥。那一年格力跟他做了七千多万，如果按照那个百分之二的比例提成，董明珠哥哥当年就可以拿到一百几十万的。但是董明珠认为，如果她的哥哥拿了这笔钱，所有的商家将如何看格力电器？他们以后还会用心去做市场吗？只怕那时候他们唯一要做的事情，就是天天找格力电器去勾兑关系。

管理团队要在自律的基础上严要求 
董明珠发现公司到处充满了腐败，吃拿卡要现象非常严重，甚至是搬运工都可以向经销商要水喝，甚至后来，演变成“谁给我好处多我就给谁先发货”。董明珠认为这个问题成为公司所面临的最严重的问题。董明珠在原来的同事眼中，当了部长以后就摇身一遍，变得厉害了。因为在一盘散沙的条件下，要让员工有集体的观念，首先要从行为上约束员工。如果没有事情做，就看书。当时有的内勤人员觉得董明珠只是说说而已。直到有一天，董明珠在距离下班还后5秒钟的时候从别的办公室走到内勤办公室，但是在铃响之前，她看到员工在吃东西。当时就罚了他们的款。带东西给别人吃的罚了一百，吃东西的罚了五十。   通过这样的处罚，让公司里的员工意识到了我们应该遵守制度。

被认可与尊重不是钱能换来的  
董明珠说：今天我走到全世界，甚至这次走到台湾，当我在过安检的时候，一个安检员认出了我，他说你是董明珠？我就笑了笑。格力空调已经与董明珠的名字联系在一起，你说这种尊重用钱能买来吗？买不来。  一个人一定要有追求，不要光考虑眼前的利益，或者说不要为钱而活。人生最大的价值，不是在于你多么富有，而是你回头看的时候，问心无愧，那才是真正的价值。“