商业思维

1. 商业思维

一、收获
  
  
 1、要做好商业，一定要学会算账，计算划不划算，不赚钱就放弃。
  
  
 2、你对系统的搭建能量，决定了你可以赚多少钱，所以不能只专注于专业。
  
 （我之前就是只专注于提升专业能力和服务，就卡在流量和能量上了，找到失败的点，就更容易重新启动了，信心也更足了）
  
  
 3、在做商业的过程中，你会看到人性的根本，也会在追求财富的路上，最终找到自己，把自己变得更好。
  
  
 4、一个人要有智慧不断得去迭代和升级自己，才能提升商业认知，获得更多财富和人脉。
  
  
 5、女性，我们的优点是敏感度很高，弱点是敏感度让我们陷入感性的烦恼。要学会调频，做一个有感情但不情绪化的人。
  
 （我就因为敏感，在乎别人的评价和看法，而不敢做自己喜欢的事情，就中途放弃了朋友圈文案的副业，真的不够理性）
  
  
 6、我们总会要经历我不知道自己不知道，我知道自己不知道，我不知道我知道的状态，不要着急也不要焦虑，跟着学习和执行。
  
  
 7、你需要去找到自己的使命感，做自己的能量源泉。一个人的最大幸运莫过于在他的人生中途，即在他年轻力壮的时候，找到他的使命感。
  
  
 8、最好的公益不是给别人捐钱，而是让别人拥有赚钱的能力（思考自己之前做社工的经历，感觉自己没有能量和资本，是没有办法帮助更多人）
  
  
 9、没有大使命，可以先找小愿力
  
  
 二、行动
  
 1、坚持每天写感恩日记，写成功日记，做一个情绪稳定的人
  
  
 2、每天用自己的能力去做一件善事（比如分享朋友圈文案知识和分享心理学知识、写作输出）

2. 商业思维

个体户赚钱靠“手艺或门面”
  
  
 小企业成长靠“亲情或者关系”
  
 大企业成功必须靠“团队和系统”
  
 团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得大成功！
  
 构建一套系统，打造一支有凝聚力，战斗力，可复制的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件！
  
          ——苏引华《总裁商业思维》
  
 创业者最重要的素质需要两个：
  
  
 第一是有悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生，有悟性的人才能成为一个优秀的领导者；
  
 第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个都不行。
  
 ——苏引华《总裁商业思维》
  
 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
  
  
 如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 所有的改革，都是旧有利益的重新分配，无论什么样的制度都会有人赞成，有人反对！
  
  
 所有的机制，都是为了激发大家的源动力，只有分配好利益，才能解放大家的生产力！
  
 任何制度都不可能让所有人都满意，消极的人看到的是问题，积极的人看到的是机会！
  
 所谓的政治，就是为大多数人谋福利，只要对绝大部分有利，就算有人反对也要执行！
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 带团队有三种人或有三阶段：
  
  
 1、下属有状态有感觉的时候，把道理讲清楚他就去做了！
  
 2、下属状态一般，感觉一般的时候，要把道理讲明白，还要教他怎么一步步做的细节，并做一些带动！他才会慢慢做起来！
  
 3、下属没状态、没感觉、六神无主的时候，需要以下属更能接受和理解的方式把道理讲明白，然后细致的、耐心的、手把手的教他一步步怎么做，并且拉着他的手和他一起干，一起走出困境！他才会慢慢上道！
  
 带团队，必须随时懂得换位思考，拥有超强的同理心，随时带动不如你的人，影响比你更厉害的人！
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 【分钱的三大思考】
  
  
 1.是利益影响了心态，员工非常计较个人利益，还是心态影响了利益，逐利是人之本性；
  
 2.是以考核结果来分配利益，按功取酬，还是以先做激励设计再谈考核模式与尺度，员工不喜欢被考核更喜欢多激励；
  
 3.是公司承诺赚到钱才与员工分钱，还是先考虑分钱再考虑赚钱。利益的东西越清晰越好！
  
 一一苏引华《总裁商业思维》
  
 经营企业不是老板一个人去影响所有人，而是用一伙人去影响另外一伙人，老板必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团队；一句话：核心团队决定企业未来。试问：你的核心层有几人？你的半核心层又有几人？你的外围层有多少人？如果经营企业多年，你还没有几个核心成员，是老板的失败！
  
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
                                          
 人生遇到瓶颈如堵车一样，拥堵让人烦躁，如果你在企业管理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话，最后不仅害了别人也伤了自己！
  
  
 人世间最牢固的关系是依赖的关系，企业要想永续经营，老板必须问：客户依赖我什么、合作商依赖我什么、员工依赖我什么？
  
  一一苏引华《总裁商业思维》
  
 很多人渴望业绩暴涨，却不愿意学习，
  
  
 很多人渴望身心解放，却不身体力行！
  
 很多人借口学历太低学不会，
  
 有些人借口知识难懂听不懂。
  
 这就是为什么成功的人永远都是少数的原因！
  
 苏引华说：这个世界上唯一能不劳而获的东西只有一样，那就是：“年龄”。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 有位著名的企业家曾说过，如果他的孩子面对工作存这种心态：钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，他隔天就打断他的腿！
  
  
 我在公司也经常说：我们好不容易来到这个世界，不闹出点动静，怎么好意思回去呢？搞不死就往死里搞，干不死就往死里干！因为没有结果，一切都是扯蛋！如果没有梦想，何必远离家乡！
  
 商场还是战场，没有悠闲出来的成功，只有拼搏出来的意义和幸福！
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 做任何事，
  
  
 一要有责任心，
  
 二要勇敢面对挫折与困难。
  
 三要有决心，说到要做到。
  
 人没有天生的穷命和贱命，只有你如何地磨练自己；干事业最重要的是有决心，所谓创业精神，核心就是看有没有决心。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
                                          
 对公司发展有没有信心，
  
  
 就看是否敢把亲戚朋友介绍进公司上班！
  
 有没有把企业做强做大的决心，
  
 就看敢不敢拿公司不遵守规则的亲戚朋友开刀！
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
                                          
 员工最大的失败：
  
  
 在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！
  
 工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题！
  
 ——苏引华《总裁商业思维》
  
 “职业跳槽”表面跳出高工资，实际大多跳入人生“死胡同”！因为经常跳槽的人：
  
  
 1、专业技能积累基本停于表层，任何行业都了解不深，好点的公司要么不录用，要么录用了也不会大用！
  
 2、给人感觉不稳定，公司领导不能也不会将重要的工作安排给他，常常失去最核心的分钱及锻炼机会！
  
 3、自己会越跳越迷茫，难以找到真正适合自己的工作！
  
 跳槽似乎可以稍微涨点小工资，但10年内收入翻10倍、20倍，尤其百倍以上的人无一例外都是靠专注、聚焦、脚踏实地和公司一步步成长起来的！
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
                                          
 一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有的问题都迎刃而解。
  
  
 别人不跟你合作————分配问题
  
 下属为什么离职————分配问题
  
 执行力低下————分配问题
  
 所有的问题都会发现同一个问题————分配机制
  
 把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。
  
 如何打造分配机制？
  
 如何建立让员工满意的薪酬机制？
  
 如何完善员工的晋升机制？
  
 苏引华《总裁商业思维》
  
 企业的战略能否最终落地，关键看一线员工干的怎么样。
  
  
 老板明确好方向，搭建好平台，设置好机制，提供好资源，全力支持员工努力奋斗，实现自己的目标，企业的目标也会随之实现。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 团队中最应该激发的人是老板。
  
  
 老板一安逸，员工就堕落；
  
 老板不勤奋，员工就懒惰；
  
 老板没方向，员工没状态；
  
 公司没发展，员工没动力；
  
 老板不学习，员工没进步；
  
 老板没希望，员工也迷茫；
  
 老板有激情，员工差不了；
  
 老板有梦想，员工会跟上；
  
 老板跑得快，员工慢不了……
  
 你希望员工因为你改变，事实上你是企业业绩暴涨最大的障碍，所以，老板若想要业绩暴涨，从改变自己开始。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
                                          
 为了保持团队源源不绝的能量，领导者一定要持续的招兵买马，因为没有新血的加入，老将很容易倚老卖老，养成惰性。
  
  
 新血加入会带来全新的希望和能量，让整个团队充满蓬勃的朝气与热情，同时也能让老人有强烈的危机意识和责任感。
  
 身为领导者一定要记住：
  
 强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将！
  
 ———大脑银行《总裁商业思维》
  
 老板为什么会累？是因为老板觉得自己太有本事啦，老想以自己的智慧，去解决企业所有的问题。一个公司最大的智慧，是调动起员工的智慧，让他们自动自发解决，才能让员工在企业中感受到价值体现，才能让员工不断增强成就感！在企业中，老板最大的价值就是成就员工的梦想和目标，让跟随你的人，相信你的人过上他们想要的生活，而中高层最大的价值体现就是解放老板。
  
  
 ——苏引华《总裁商业思维》
  
 吸引海盗的不是金银财宝，而是广阔的海洋；
  
  
 吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。
  
 吸引优秀创业型人才的不是金钱，而是使命和价值观。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 一个人要在公司得到更大发展，必须满足两个条件：
  
  
 1，成为老板的左膀右臂（能力独挡一面）；
  
 2，成为老板的心腹知己（立场坚定统一）。
  
 试问：你的身边有几人？
  
 ——苏引华《总裁商业思维》
  
 市场永远都是变化的，永远都是不等人的，如果你今天还活在昨天的框架里，那你快遇到麻烦了。
  
  
 你过去在你的区域很牛，不代表未来一直很牛，如果你不及时变化，位置很快会被人取代；
  
 你过去很弱小，不代表未来一直弱小，只要灵活多变，善于学习，一样可以抓住强者薄弱的时空角取而代之！ 
  
 请记住：打败你的不是同行，颠覆你的不是行业，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和相对落后的观念！
  
   ——苏引华《总裁商业思维》
  
                                          
 企业老板为什么忙，不敢休息，总是什么事情都想亲力亲为？
  
  
 老板无法解放的原因就以下6点：
  
 1、怕干部起来代替自我，造成自己成了最大输家；
  
 2、分钱的力度格局没有起来；
  
 3、确实没有机制制订的具体办法；
  
 4、所经营的项目，需要老板亲自出面；
  
 5、内心世界认为所属的行业，就不是解放老板的行业；
  
 6、家人干涉。
  
                                          
 俗话说：创业容易守业难！
  
  
 难在何处？
  
 难在创始人能不忘初衷、持续前行！
  
 难在核心团队能一如既往同心携力！
  
 难在运营系统能持续支撑业务发展！
  
 难在企业文化能凝聚全体员工的心！
  
 难在新产品研发能跟上客户的需求。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
                                          
 【老板和员工方向不一致的危机】
  
  
 1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感；
  
 2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入；
  
 3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就；
  
 4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩！
  
 ——苏引华《总裁商业思维》
  
                                          
 老板如果站在员工的对立面，去监督、控制他们，员工就会逆反；
  
  
 如果站在员工一致的角度，让员工感觉到是你提供了一个平台，在这个平台上你们一起赚钱、一起成长，这样员工就愿意配合。
  
 ——大脑银行《总裁商业思维》
  
 生意的本质就是造场聚人，产品是把人聚在一起的唯一媒介，模式、工具是辅助，要回归到本质去服务，把造场聚人、成人达己给搞透了，任何生意都可以做成功。
  
  
 ——-苏引华《总裁商业思维》
  
                                          
 老板如何做到赏罚分明、赏小罚大？
  
  
 杀贵大，赏贵小；
  
 杀一人而三军震；
  
 赏一人而万人悦；
  
 不循私情，赏不逾时，重奖重罚！
  
 一一大脑银行《总裁商业思维》
  
                                          
 制度管人，流程管事， 团队打天下，管理定江山！核心就是抓住"人性"两个字：
  
  
 用分配解决人性的自私;
  
 用考核解决人性的懒惰;
  
 用晋升解决人性的虚荣;
  
 用激励解决人性的恐惧！
  
 一一苏引华《总裁商业思维》

3. 一个顶级的商业思维是什么呢？

4. 这是一种怎样的商业思维？

5. 有哪些顶级商业思维？