请教几个企业管理方面的题目

1. 请教几个企业管理方面的题目

30.B;31.D;32.C;33.C;34.C;35.A;36.C;37.D;38.D;39D;40.C;

2. 企业管理方面的题

答案：1、a       2、经营管理    3、a       4、c      5、d    6、d    7、C→B→E→D→A→F

3. 企业管理最基本试题

现代企业管理方法试题 
一、单项选择题（每题1分，共20分)
1．管理的首要职能是( )。
A．人事 B�6�1组织
C．计划 D�6�1控制
2．科学管理的实质是( )。
A．提高生产效率 B�6�1一场思想革命
c．工时研究 D�6�1增强激励
3．人际关系学说将人看作是( )。
A．经济人 B�6�1社会人
C．文化人 D�6�1自由人
4．( )职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。
A。人事 B�6�1组织
C．决策 D�6�1控制
5．公司战略必须围绕公司的( )来设计。
A．战略远景 B�6�1目标
c．资源能力 D�6�1管理体制
6．企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A．企业财务状况 B．企业核心能力
C．研究与开发能力 D．管理人员数量及素质
7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。
A．调整性战略 B．放弃战略
C.抽资转向战略 D．集中化战略
8．计划工作的起点是( )。
A．机会分析 B．确定目标
C．拟定可供选择的方案 D．编制预算
9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于( )。
A．市场目标 B．利润目标
C．产品目标 D．社会责任目标
10．下列职务分析方法中，( )适合于身体活动较多的工作。
A．面谈法 B．调查问卷法
C．观察法 D．工作日志法
11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是( )。
A．“文件篓”测试 B．小组讨论
C．角色扮演 D．管理竞赛
12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有( )作用的激励措施。
A．短期激励 B．长期激励
C．降低风险 D．提高风险
13．生产线是按( )组织起来的多品种生产单位。
A．协调性原则 B．流水线原则
C．工艺专业化原则 D．对象专业化形式
14．定置管理的研究对象是( )。
A．生产现场 B．设备
C工具 D．人
15．库存管理ABC分类法的依据是按( )分为三类。
A．物资数量 B．物资品种
C．物资占用金额 D．物资库存成本
16．产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是( )。
A．生产观念 B．推销观念
C．产品观念 D．市场营销观念
17．市场试销是( )。
A．访问调查法 B．网络调查法
C．观察法 D．实验调查法
18．每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的( )。
A．长度 B．宽度
C．深度 D．关联性
19．选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于( )。
A．独家分销 B．选择性分销
C．广泛分销 D．集中性分销
20．价值工程就是以( )为核心。
A．工程分析 B．成本分析
C．价值分析 D．功能分析
二、多项选择题(每题2分．共20分)
1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。
A．自上而下的等级系统
B．明确的分工
C．根据职务要求选拔人员
D．正式的规则和制度
E．管理者应是职业化的行政管理人员
2．企业管理预测的具体目标通常有三类，即( )。
A．经济界限类目标 B．经济变化类目标
C．经济储备类目标 D．经济寿命类目标
E．经济适应性目标
3．行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于( )。
A．行业的劳动密集性 B．行业所处生命周期阶段
C．竞争者的数量和相对实力大小 D．行业的技术含量
E．行业在国民经济中的地位
4．无关联多元化的缺点主要有( )。
A．不利于企业创新
B．不利于企业快速扩张
C．组织结构膨胀，管理难度加大
D．不利于发挥原有的资源优势
E．缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大
5．增量预算的弊端主要有( )。
A．增量预算往往缺乏针对性 B．增量预算往往缺乏结构性
C．增量预算往往缺乏灵活性 D．不利于控制成本或提高效率
E．增量预算往往缺乏系统性
6．职务轮换的不足有( )。
A．增加管理者和工人间的隔阂 B．可能增加培训成本
C．提高员工离职率 D．可能导致生产效率下降
E．有可能导致旷工和事故的增加
7．对象专业化形式较之工艺专业化的优点有( )。
A．能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用
B．缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量
C．适应市场需求变化能力强
D．便于生产成本核算
E．设备利用率高

4. 谁会做企业管理的题目

浅谈个人看法：
首先作为一个企业，制度是放在第一位的，对以前石秀兰的违章按企业制度处罚，不得因人而异。
其次，员工是企业最大的财富，只有把员工当做自己的孩子，员工才会把企业当做自己的家。建议这样做：
1、工会以书面形式向厂部递交报告，请求企业领导对石秀兰的实际情况予以照顾，这样可以杜绝其他职工的无理要求，因为他们提的话，必须先过工会这个关。
2、换成长日班，便于照顾家里。
3、至于逢年过节，如果企业效益好的话，不妨在工会的建议下，对企业所有困难职工进行必要的家访和慰问。
4、当然如果公司一致通过，在平时实行单个员工补助也不是不行，关键一是通过工会，二是要有制度及标准，以便相同情况参照执行。
见笑了！也希望看到大家的意见，相互交流沟通！

5. 企业管理简答题

1  PDCA的特点就是不断循环，持续改进。
2  一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；
    二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；
   三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；
   四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
3  狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 
人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 
人力资源规划的概念包括以下四层含义： 
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 
人力资源规划的作用 
1．有利于组织制定战略目标和发展规划 
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 
3．有利于人力资源管理活动的有序化 
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 
4．有利于调动员工的积极性和创造性 
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 
5．有利于控制人力资源成本 
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
4  1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。
　　有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，海尔的“创新”文化、华为的“狼”文化、万科的“职业化”文化等这些大型企业的主流文化特征都很明显。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平。华为的“狼”文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的“职业化”文化使得万科快速引进、培养、发展人才，管理模式能够快速复制，消除了对政府关系等社会资源的依赖，成为中国房地产企业标杆。
　　2、文化理念得到有效贯彻与强力执行。
　　文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练，包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是“说到做到”的企业。
　　3、持续为文化注入新的活力。
　　文化是动态不断发展的，优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力，利用文化激发员工积极向善、向好不断超越。优秀的企业都会通过“主题年”、“竞赛”“练兵”等多种方式丰富文化的内涵，激发员工创造力，提升文化活力，因此做好企业文化管理。
　　4、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环。
　　企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。通过这四个方面优秀的企业文化可以形成良性循环。
　　多数企业中，实际的企业文化与公司希望形成的企业文化通常都有很大出入。杰出企业的实际情况同理想的企业文化之间存在很强的关联，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，所以此理念是企业成功的一大基石。
求采纳为满意回答。

6. 企业管理题目（简答）

1、将日常工作的行为和纪律形成文件规定，再进行全员培训，并要求按规定落实，不定期检查，发现违规者进行纠正或处罚，这样久而久之就形成了良好工作习惯。
2、将各种节能损耗形成规定，如水、电、气、纸、辅助料、易耗品（含办公用品）等制定各种使用规定和使用计划，然后按计划落实，每月检讨计划量的达成，差距分析原因，采取措施，持续改进并逐步降低计划目标量。

7. 企业管理概论试题

全国2009年7月自考企业管理概论试题 课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（    ）A.物流                                                        B.资金流C.人事流                                                     D.信息流2.第四方物流运作的核心是（    ）A.制造商                                                     B.物流商C.集成商                                                     D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（    ）A.计划、组织                                              B.组织、用人C.计划、用人                                              D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（    ）A.人本化                                                     B.整体化C.战略化                                                     D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（    ）A.股东大会                                                 B.董事会C.高层经理班子                                          D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（    ）A.专业分工与协作原则                                B.统一指挥原则C.责权利相结合原则                                   D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（    ）A.自我超越                                                 B.改善心智模式C.建立共同愿景                                          D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（    ）A.企业精神                                                 B.经营管理风格C.企业风气                                                 D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（    ）A.双因素理论                                              B.期望理论C.公平理论                                                 D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（    ）A.基础工资                                                 B.职务工资C.年功工资                                                 D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（    ）A.彼得·德鲁克                                          B.安德鲁斯C.钱德勒                                                     D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（    ）A.明星区                                                     B.野猫区C.现金牛区                                                 D.瘦狗区13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（    ）A.发展型战略                                              B.稳定型战略C.紧缩型战略                                              D.单一化经营战略14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（    ）A.基本功能                                                 B.辅助功能C.不必要功能                                              D.品位功能15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是（    ）A.正比例关系                                              B.倒数关系C.环比关系                                                 D.递进关系16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（    ）A.全过程的质量成本控制                            B.开发型的质量管理C.经营型的质量管理                                   D.全员的质量管理17.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（    ）A.直复营销                                                 B.品牌营销C.绿色营销                                                 D.顾客满意营销18.某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（    ）A.名牌商标战略                                          B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略                                D.商标和商号共创名牌战略19.负债比率反映了企业的借入资本与（    ）A.总资产的比例关系                                   B.固定资产的比例关系C.流动资产的比例关系                                D.自有资本的比例关系20.下列费用不得计入成本的是（    ）A.税金                                                        B.工会经费C.坏账损失                                                 D.滞纳金二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（      ）A.行业中现有的竞争者                         B.潜在的进入者C.替代品的生产者                                D.资源的供应者E.产品的购买者

8. 关于企业管理的试题 帮帮我吧

全国2009年7月自考企业管理概论试题 课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（    ）A.物流                                                        B.资金流C.人事流                                                     D.信息流2.第四方物流运作的核心是（    ）A.制造商                                                     B.物流商C.集成商                                                     D.批发商3.某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是（    ）A.计划、组织                                              B.组织、用人C.计划、用人                                              D.指挥、控制4.展开企业管理理论的基本出发点是（    ）A.人本化                                                     B.整体化C.战略化                                                     D.网络化5.在法人治理结构中属于非常设机构的是（    ）A.股东大会                                                 B.董事会C.高层经理班子                                          D.监事会6.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（    ）A.专业分工与协作原则                                B.统一指挥原则C.责权利相结合原则                                   D.集权与分权相结合原则7.学习型组织的精神基础是（    ）A.自我超越                                                 B.改善心智模式C.建立共同愿景                                          D.团队学习8.大庆油田职工在长期的生产活动中形成了“三老四严，四个一样”的企业作风。该企业作风属下列哪种深层企业文化范畴?（    ）A.企业精神                                                 B.经营管理风格C.企业风气                                                 D.企业道德9.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（    ）A.双因素理论                                              B.期望理论C.公平理论                                                 D.强化理论10.结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（    ）A.基础工资                                                 B.职务工资C.年功工资                                                 D.奖励工资11.提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（    ）A.彼得·德鲁克                                          B.安德鲁斯C.钱德勒                                                     D.迈克尔·波特12.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（    ）A.明星区                                                     B.野猫区C.现金牛区                                                 D.瘦狗区13.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（    ）A.发展型战略                                              B.稳定型战略C.紧缩型战略                                              D.单一化经营战略14.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（    ）A.基本功能                                                 B.辅助功能C.不必要功能                                              D.品位功能15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是（    ）A.正比例关系                                              B.倒数关系C.环比关系                                                 D.递进关系16.企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（    ）A.全过程的质量成本控制                            B.开发型的质量管理C.经营型的质量管理                                   D.全员的质量管理17.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（    ）A.直复营销                                                 B.品牌营销C.绿色营销                                                 D.顾客满意营销18.某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（    ）A.名牌商标战略                                          B.名牌商号战略C.商标、商号统一战略                                D.商标和商号共创名牌战略19.负债比率反映了企业的借入资本与（    ）A.总资产的比例关系                                   B.固定资产的比例关系C.流动资产的比例关系                                D.自有资本的比例关系20.下列费用不得计入成本的是（    ）A.税金                                                        B.工会经费C.坏账损失                                                 D.滞纳金二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.在波特竞争战略理论中，共同决定行业竞争强度和产业利润率的竞争力量包括（      ）A.行业中现有的竞争者                         B.潜在的进入者C.替代品的生产者                                D.资源的供应者E.产品的购买者