策划案例精选的图书目录

1. 策划案例精选的图书目录

第一章 战略策划【案例一】 宏图三胞企业战略策划【案例二】 海尔集团的发展战略策划【案例三】 扬子江大学2005-2015战略策划(虚拟)思考题第二章 企业策划【案例一】 锻造和谐兴企品牌演绎领军行业精彩【案例二】 五星电器山西路卖场7年的发展之路【案例三】 南汽董事长王浩良做客央视《对话》栏目思考题第三章 企业形象策划【案例一】 中国国际名酒商城CI总策划书【案例二】 策划集团造就了“雅戈尔”思考题第四章 营销策划【案例一】 解密宏图三胞元旦促销【案例二】 清泉系列饮品上市策划案(虚拟)【案例三】 国际品牌金利来营销策划案【案例四】 天和骨通贴膏营销策划案思考题第五章 品牌策划【案例一】 品牌形象广告策划书(虚拟)【案例二】 保暖内衣市场推广及广告建议书【案例三】 “娃哈哈”走明星歌曲路线的策划思考题第六章 商战策划【案例一】 国美电器商战兵法之2005年南京战役【案例二】 为南京商战喝彩【案例三】 苏宁电器公司十五年商战策划扫描思考题第七章 广告策划【案例一】 企业年度整体广告策划书(虚拟)【案例二】 绿色科技食品博览交易会广告策划思考题第八章 活动策划【案例一】 中国收回香港中英交接盛典大策划回顾【案例二】 琼花故乡喁赞歌古运河边涌春潮【案例三】 今夜，星光灿烂今夜，雅典无眠(预演)【案例四】 中国南京国际梅花节策划分析思考题第九章 项目策划【案例一】 南京吉山矿区项目策划【案例二】 沂源县政府旅游项目的招商策划【案例三】 南水北调工程项目策划思考题第十章 房地产策划【案例】 瑞景·红梅营销策划案例(虚拟)思考题第十一章 旅游策划【案例一】 2007中国国内旅游交易会【案例二】 扬州美女，穿越干年的美丽传奇【案例三】 第六届中国南京(六合)《茉莉花》文化游节思考题第十二章市场策划【案例一】 金蒙老窖南京市场推广方案(虚拟)【案例二】 沱牌酒新品上市策划书【案例三】 中国卖话第一人——钱诗金思考题第十三章 竞争策划【案例一】 揭开矿泉壶混战中取胜的秘密【案例二】 “柯达”“富士”争霸全球市场的策划思考题第十四章 电视宣传策划创作示范【案例一】 《江苏乡镇世纪行》【案例二】 12集电视系列艺术风光片思考题第十五章 会展策划【案例一】 金秋房产盛会再创钢城辉煌【案例二】 秋日的诗语思考题第十六章项目可行性研究报告【案例一】 关于兴建南京茨山炼灰厂项目可行性报告【案例二】 西湖观光农业项目可行性报告思考题第十七章 大型电视综艺节目策划【案例一】 2007年春节联欢晚会节目单【案例二】 《五彩路》春节晚会剧本思考题第十八章 投资、融资策划【案例一】 春雨绿色去毒洁菜器商业计划书(虚拟)【案例二】 某印刷包装公司商业计划书(虚拟)【案例三】 “楝树银行”策划思考题第十九章 拍卖活动策划【案例】 某体育中心游泳馆冠名权拍卖(虚拟)思考题第二十章 调查报告【案例】 南京市民住房需求调查报告思考题第二十一章 婚庆策划【案例一】 湖滨婚礼策划案(虚拟)【案例二】 婚礼运作策划思考题参考文献后记

2. 企业管理案例分析教程的图书目录

第一篇 引论篇第一章 管理案例分析概述第一节 管理案例及其案例分析的基本含义第二节 管理案例分析的教学目的和意义第三节 管理案例分析的教学内容和特点第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系第五节 管理案例教学的产生和发展第二篇 管理案例分析指导篇第二章 管理案例分析的教学组织第一节 管理案例分析教学阶段与教学计划第二节 管理案例分析中教师的作用第三节 管理案例分析中的案例准备第四节 管理案例分析中学习小组的建立第五节 管理案例分析教学的一般程序和步骤第三章 管理案例的选择和描述第一节 正确选例的原则和控制方法第二节 管理案例的基本要求和书面描述第三节 有关管理案例的掩饰处理第四章 规范性文本管理案例的学习和课堂讨论第一节 规范性文本管理案例学习在管理案例分析课程中的地位和作用第二节 规范性文本管理案例课堂讨论的设计和组织第三节 规范性文本管理案例讨论的准备和参与第五章 管理案例的研究和书面分析报告的形成第一节 管理案例分析中的理论知识学习第二节 把握正确的研究角度第三节 通过调查研究获得真知灼见第四节 正确处理资料，追寻合理结论第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果第六章 管理案例分析中的创造性思维第一节 创造性思维的内涵及其特征第二节 强化管理案例分析中创造性思维的主观条件第三节 善于发问与联想第四节 有关创造技法的介绍和启示第七章 管理案例分析成果的口头表述第一节 口头表述的作用和意义第二节 管理案例分析成果表述的要求第三节 克服羞怯心理第四节 口头表述的艺术追求第五节 口头表述的评估第八章 管理案例分析的讲评和总结第一节 讲评和总结的基本做法和意义第二节 管理案例分析讲评的原则和对教师的要求第三节 管理案例分析讲评中需注意的几个问题第三篇 管理案例篇第九章 管理学案例案例9-1管理有大小事之分吗?案例9-2 百年老院的现代管理启蒙案例9-3 新官上任遇到的问题案例9-4 自我改善的柔性管理案例9-5 文化病变：人性与责任案例9-6 不同战略，两种命运案例9-7 开发新产品与改进现有产品之争案例9-8 康佳的低成本竞争战略案例9-9 陈明的商业计划书案例9-10 洛阳轴承集团ERP实施案例9-11 简单化分权的陷阱案例9-12 大公司怎样与员工沟通案例9-13 从一起事故处理看“管理沟通案例9-14 选举风波案例9-15 掌握授权艺术，走出管理困境案例9-16 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼案例9-17 新任董事长的问题案例9-18 控制迷局——××医院的个案研究案例9-19 甲级烟车间的“点检制案例9-20 企业高精度管理——6西格玛模式案例9-21 单一物质激励是“害民政策案例9-22 工资全额浮动为何失灵?案例9-23 陈总的误区案例9-24 TCL的企业文化案例9-25 青岛澳柯玛的发展道路案例9-26 美特斯·邦威：温州的虚拟企业案例9-27 员工为何不满意案例9-28 如何进行管理_案例9-29 怎样赢得竞争优势案例9-30 面对挑战，乐凯怎么办案例9-31 知识分子太难管了案例9-32 谁是谁非案例9-33 江东毛纺有限公司案例9-34 深圳赛格集团案例9-35 海尔集团管理的特色案例9-36 创新一一广东佛陶集团每天的追求案例9-37 红卫化工仪表厂的一场风波案例9-38 升任公司总裁后的思考案例9-39 华北油田分公司实施精细管理控制成本调查案例9-40 创意致富动漫人生案例9-41 工商系学生专业课外活动第十章 生产运作管理案例案例10-1 红梅公司案例10-2 快餐的制备过程案例10-3 易写公司案例10-4 益智玩具公司案例10-5 生产电炉案例10-6 特洁公司案例10-7 林瑞平的游泳池设施供货方案案例10-8 顶尖连锁店案例10-9 富达公司案例10-10 深圳晶华玻璃瓶有限公司案例10-11 上汽集团：精益管理评价体系第十一章 人力资源管理案例案例11-1 迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型案例11-2 “赛马不相马”——海尔公司的人力资源开发案例11-3 长城高尔夫乡村俱乐部案例11-4 东飞公司怎样才能留住人才案例11-5 北电网络注重过程的考核案例11-6 奖励的管理——山花煤矿奖金分配风波的启示案例11-7 一起人才流动的“官司案例11-8 赵副厂长该怎么办?案例11-9 搞员工培训值得吗?案例11-10 广州牙膏厂销售员的选拔案例11-11 红旗轻工设计院选择干部案例11-12 微软研究院的人才管理方式案例11-13 “人才楼”为何人去楼空?案例11-14 江城联合公司的人才选拔案例11-15 天宏公司的绩效管理案例11-16 天价违约金能否震慑跳槽者?案例11-17 高智力人群的管理案例11-18 ××公司的员工培训计划案例11-19 科龙高层变动案例11-20 什么样的软件工程师最合适案例11-21 神州数码公司的岗位责任制案例11-22 红桃K给员工补血案例11-23 EVA薪酬体系改革案例11-24 某公司职位评价案例11-25 鼎文酒店集团的扩张案例11-26 五金制品公司的人力资源规划第十二章 市场营销案例案例12-1 海尔洗衣机“无所不洗案例12-2 绿色新飞案例12-3 脑白金：简单而成功的营销模式……第四篇 管理案例分心实录篇后记

3. 营销案例分析的图书目录

企业营销中的营销哲学商学院学生的营销意识中国自行车企业市场营销环境分析花样翻新的市场调查北京沙龙单车园的自行车市场调查问卷灵的公司基于需求周期系统管理的定性预测我国生物食品企业的市场细分动感地带赢得新一代房地产行业营销组合周期系统的管理“生物食品”的营销诠释斯沃琪的胜利50年——“海鸥”风雨兼程选名酒?选名牌?麦当劳让品牌更年轻汽车产品周期系统的管理惠普的差异化之路绿色包装是商品包装周期系统管理的高级阶段飞利浦在中国的渠道模式零售店店址巡礼家电连锁路在何方

4. 企业管理案例精选精析的图书目录

总序前言绪论第一章 管理概述案例1 升任公司总裁后的思考案例2 一次失败的探索案例3 陈书友的悔恨案例4 北京钟表公司扭亏为盈四步棋案例5 以诚信取人的世界船王案例6 谁是中国企业未来选择案例7 方太——家族制与现代企业制度的嫁接案例8 沈经理的报告第二章 管理思想的形成和发展案例1 管理理论真能解决实际问题吗案例2 智邦公司案例3 微软文化的魅力案例4 WATE公司重塑企业文化案例5 H公司行为科学应用案例6 管理的理论流派第三章 管理的计划职能案例1 东方电力公司案例2 麦当劳快餐馆案例3 东方通信，挑战世界强手案例4 科龙集团的“第一”战略案例5 青岛啤酒走出困境案例6 矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂案例7 IBM的三次兴衰案例8 准确决策与盲目投资案例9 毛家湾饭店奇迹的启示案例10 竞争才能竞合案例11 牵动企业发展之道案例12 做大企业新策案例13 多元化经营案例14 企业战略态势案例15 企业战略使命案例16 LG的经营转型案例17 西部航空公司的竞争战略案例18 欧莱雅战略五要素第四章 管理的组织职能案例1 测量仪器公司案例2 圆山饭店的组织变革案例3 达许曼公司案例4 X媒体的组织结构案例5 斯隆的四个绝招案例6 金果子公司的组织结构设计案例7 美国西雅图的波音飞机公司案例8 成荣肥料公司的授权第五章 管理的人事职能案例1 某电气公司员工的绩效评价案例2 福雷斯蒂有限公司案例3 宇航公司案例4 灵化集团的“四优管理法”案例5 培养人才 三星之本案例6 王永庆用人的两大法宝案例7 王安电脑公司破产之谜案例8 克莱斯勒的奇迹案例9 松下选才七招案例10 知识管理第六章 管理的领导职能案例1 成也萧何，败也萧何案例2 小道消息传播带来的问题案例3 国际商用机器公司案例4 选择领导的策略案例5 提拔错了吗案例6 帕尔默机器公司案例7 国民捷运公司案例8 美国戴尔电脑公司案例9 让班组去做主案例10 施科长没有解决的难题第七章 管理的控制职能案例1 邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”制案例2 39滴焊料案例3 柯达公司案例4 奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算案例5 追求精益管理的纳铁福案例6 格雷格的困惑案例7 甲级烟车间的“点检制”案例8 客户服务质量控制案例9 企业高精度管理——6西格玛模式第八章 管理的创新职能案例1 海尔集团以“订单”为中心的流程再造案例2 柯达电子(上海)有限公司流程的局部再造案例3 春兰的创新型矩阵管理案例4 美国式管理+日本式生产——启示三星转型案例5 LG电子后来者居上的秘密：专注和另类案例6 海尔的非洲故事：五年内雄踞当地品牌第一案例7 联想品牌整合的败笔——杀鸡取卵式的增长案例8 锐意创新的3M公司案例9 策略创新——企业成功之道案例10 以创新求发展的IBM案例11 IBM的知识管理的运用案例12 TCL移动追逐知识管理第九章 管理的沟通职能案例1 沟通障碍与空难案例2 编辑部的故事案例3 财务预算信任危机的化解案例4 美邦公司的企业员工意见沟通制度案例5 奖金风波案例6 山泉水与纯净水之战第十章 综合案例选编案例1 乐凯拒绝控股案例2 一颗耀眼的航行之星案例3 追求卓越的一汽大众案例4 丰原集团争创世界第一案例5 草原兴发的竞争力案例6 门王之路参考文献

5. 策划案例精选的图书信息

书名：策划案例精选出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2008年6月1日)丛书名: 21世纪高等院校策划专业核心教材系列平装: 394页正文语种: 简体中文开本: 16isbn: 9787301129883条形码: 9787301129883商品尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.8 cm商品重量: 522 g品牌: 北京大学出版社