老板为什么叫老板?

1. 老板为什么叫老板?

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老

板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精

通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板

着脸，所以也是板脸的人。

很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板

所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，

要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

“看不见”

有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行

走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。

丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停

地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管

人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，

但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也

是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，

事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要

随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不

会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处

理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公

司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那

么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，

这要比那些损失更可怕。

“听不到”

如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这

些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。

可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚

至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，

接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如

何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的

影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。

另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚

上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，

我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可

以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”

如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家

纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着

如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则

不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。

“做不到”

老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让

下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；

即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是

行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让

别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法

是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么

就会造成资源浪费。

老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做

到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下

装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

2. 老板为什么叫老板

老板这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的警称。
老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。

最潮的老板称呼
经理、某总、东家、老大、BOSS。
古代对老板的称呼
1、店家：旧时指旅店、酒馆、饭铺的主人或管事的人。
2、东家：指居所的主人；宴会主人；佣工称雇主为东家。
3、掌柜：掌柜，是古代店主的俗称，也称掌柜的。主要用法是称呼店主。
4、朝奉：宋朝官阶有朝奉郎，朝奉大夫，明、清则常称盐店、典当店员为朝奉，亦有地方用以称乡坤。后来徽州方言中称富人为朝奉。苏、浙、皖一带也用来称呼当铺的管事人。

3. 什么叫老板

老板要建立权威


“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一！




这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。


同时，老板最简单的意思是“老”。“老”是指“老资格”，做企业的老大，要有“资格”，很多富二代接班失败，原因就是“没资格”，老一代的班子不服。




CEO上任为何会失败？同样是没有给人以老练的感觉，没有建立权威。所以，老板事业做大，想把放手时，要问一问，代替你执事的那个“新老板”，有能力代你掌控企业吗？




02

老板要爱惜员工、要教会员工技能

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。




同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色；老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。


03

老板不宜杀气过重

老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里，潜龙勿用。


老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。


04

老板要有原则

“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。


很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。


05

老板不要陷入细节

老板的“板”同时也可以指一个“挡板”，面对企业发生的问题，老板不应该处处冲在前，很多事情，应该让下面的副总、经理去处理，一方面，这本来就是下面人的事情，另一方面，这样才能锻炼出一支出色的队伍。




如果老板觉得下面的人象草包，什么事情都不得不亲自处理时，老板自己也会慢慢变成草包。同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。

深知自己缺乏一个成功老板的两点关键素质。

一是抗压能力。经常有同事跟我谈压力，但是职场中的压力跟身家性命都赔上的压力比起来，不值一提。江东在曹操百万大军压境之际，群臣皆上书请降，唯孙权踌躇不定，这是为何？难道他不知道与曹操抗衡乃是以卵击石？这就是老板，没办法，职业经理人可以找下家接着干，老板没有选择，命，就在这里。

二是冒险精神。我认识的很多老板，都有非常强烈的赌性，生活中可以表现在对娱乐爱好的选择上，工作中可以表现为对一些未知领域和项目大胆尝试上。我认识一个叔叔，50后，在好几年以前就大把的在互联网领域撒钱，什么页游，O2O，云，只要有人跟他吹什么，他就投什么，现在又对区块链感兴趣得很。我之前觉得这老头太好忽悠了，了解了他的发家史我才明白他的一句话：成功一次就够了。他年轻的时候就是因为借钱接手了一家没人要的破商场，拆迁之后才飞黄腾达。有人觉得这是运气，我觉得不是，运气咋没看上你呢？是因为咱们总是想做那些十足把握的项目，试问大家都看出机会了，还有机会吗？

上面这两点不是普通人努一下力就可以做到的，有些东西就在你的血液和灵魂里。

有些年轻人总是看不起老板，觉得一大老粗，干啥啥不成，讲话都讲不利索，心中幻想要是我取代你，凭着我的眼界、能力和水平，肯定秒秒钟干翻你。

殊不知有些东西无法在你的PPT里通过数据描述，你今天领到这份工资的这个平台是在你难以想象的境地中突围而出，那个大腹便便憨头憨脑的家伙体内，也藏着一颗常人难以企及的大心脏。

4. 什么叫老板

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老
板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精
通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板
着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板
所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，
要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”
有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行
走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。
丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停
地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管
人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，
但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也
是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，
事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要
随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不
会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处
理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公
司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那
么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，
这要比那些损失更可怕。
“听不到”
如果老板的听觉灵敏的话，小道消息会很容易传到他耳朵，如果他热衷于这
些消息，那么公司里的小道消息会越来越多，那些有价值的信息反而被埋没。
可悲的是，有的老板对小道消息兴趣甚浓，几天听不到，就感觉不舒服。甚
至有的老板还发动群众互相“监督”，经常把员工叫进来，听完工作汇报以后，
接着询问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让做员工的如
何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的
影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，这让员工左右为难。
另外，老板在下班后尽量不要和下属单独相处。有这样一个故事，有一天晚
上下班后，某老板听到有人按他家的门铃，他在上面问：“谁呀？”下面的人说，
我是某某，来和您汇报一下工作。某老板说：“现在是下班时间，你要爬山，可
以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。”
如果这个老板同意了这个员工来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家
纷纷在下班以后找此老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就在办公室想着
如何在晚上汇报工作。所以这个老板的作法是正确的，除非出了重大事故，否则
不要找老板，要让员工们自己来处理，这才是培养他们能力的好途径。
“做不到”
老板还要想不到，做不到。这样才能让下属多想，才能开启下属的智慧，让
下属多做，培养他们做事情的能力。即便老板想到了，也要让下属先拿出观点来；
即便老板自己能做到，也要让下属来做，老板去做更重要的事情。大多数老板是
行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手旁观，让
别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。其实这种做法
是不明智的，老板是公司最珍贵的资源，如果老板整天做下属应该做的事，那么
就会造成资源浪费。
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。老板要做
到孔子说的“仁”的境界，即：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。在特定环境下
装作看不见、听不到、做不到的老板才是出色的老板。

5. 老板叫什么？

6. 什么叫老板？

什么是老板？有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老
板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精
通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板
着脸，所以也是板脸的人。
很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板
所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，
要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。
“看不见”
有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行
走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。
丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停
地喘气，于是停下来，观察牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管
人的事，却关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情，我也看见了，
但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也
是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，
事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
这个故事是说，老板在完善了管理体系以后，要把工作落实到每个人，不要
随便干涉下属的工作，否则就会出现老板干活，员工闲置的现象，这样公司也不
会有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板了解就可以了，让下属去处
理他们能够处理的事情，这是考察下属能力的好机会。即便是下属失误了，给公
司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。如果老板出手相助，那
么员工会养成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，
这要比那些损失更可怕。

7. 为什么有老板这个叫法？

“老板”的来历与“钱板”有关。五代十国时候有个叫王延曦的人，他制造大铁钱，“以开元通宝为文，五百文为一贯，俗称为钱板；明朝正德年间，京城交易者称钱为“板儿”；“宋时铸钱，每一板为六十四文，各省称大钱为老官板”，这有别于民间私坊铸造的钱币，生意人都故意要“老板”钱，因为这比私坊钱可靠。经商者、店主手中常常掌握“老官板”，故购物者往往亦称店铺拥有者或管理者为“老板”。演绎至今日，即把工商业主统称为“老板”。
　　 1、老板是资本的所有者，或是资本的代言人。
　　2、老板是朋友之间相互恭维的称呼。
　　还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。大多数老板都不快乐。他们“老”是“板”着面孔。因为他们发现开始给更大的老板打工，被各种权贵支使，要为公司的现金流发愁。

8. 什么是老板？

　　在组织中，老板可以是你的直接主管，也可以是你直接主管的主管，更是你所在组织中最有权势的人。老板代表了一种正式的职权，代表了一种体制的权威。老板的角色是由资本或组织赋予的，在现代科层制组织中，上级职位对下级职位扮演着“君王”的角色，而下级职位则须对上级职位“臣服”。
　　人在职场，除非你是资本所有者或组织持有人，不管你身处组织的哪个层级，总是有人可以对你吆三喝四、左右你的行动、影响你的心情。所以，能够遇到什么样的老板，大多取决于组织的安排，而这个老板是卓越还是平庸、是优秀还是低劣，在很大程度上都取决于上帝的意志——对于下属而言，则尽量祈祷自己遇到一个不那么坏的老板吧。
　　在组织中，无论是高层领导者，还是中层管理者，抑或基层监督者，那些扮演老板角色的人都必须清楚，要达成组织的绩效、完成自己的使命，就必须充分了解你的下属，激发他们的热情，并及时、准确的满足他们的需求。
　　HR看老板
　　既然下属与老板的相遇，像传统包办婚姻那样具有偶然性并且难以改变，那么，在我们漫长的职场生涯中，就必须面对并适应这个游戏规则，并努力扮演好各种角色。对于职场中的人而言，跳槽或者调动只会让你更换一个老板，却未必能保证下一个老板比这个更好或者更坏；所以，与其在更换老板上面煞费苦心，不如直面本心，看清我们到底需要什么样的老板吧，诸如，什么样的老板对我而言是可以获得激励的，什么样的老板又是平庸的而无关紧要的，什么样的老板则是恶劣以至于完全无法接受的？
　　作为一个正常的、理智的、有独立思维、感情和需求的人，每个下属都会对自己的工作、老板、未来有理想化的期望。其实，从老板这个角色的英文名称——BOSS出发，就能很好地解读出下属对老板有哪些基本期望：首先，是B（behavior）。我们可以理解为：下属期望老板是一个公平、公正、正直、诚信的人，是一个言行合一、符合职业操守和组织价值观的人，是一个可以让下属引以为傲的人。无论这个老板的具体领导或管理风格如何，对于下属而言，具体的老板首先是一个人，而不是组织的一个符号；所以，这个人的行为、态度和品行对下属的影响就显得至关重要。日常工作中，具有良好品行且言行合一的老板对下属无疑有着重大的正向示范效应，而无法做到这点的老板，即使通过专制独裁也获得乃至长期保持下属的信任与认可。一个被下属看轻的人，无论如何也无法扮演好“老板”这个角色——一个失败的人迟早要被踢出这个舞台。
　　其次，是O（opportunity）。我们可以解读为：下属期望老板是一个开放的人，一个能够且愿意为下属创造机会的人，一个能够且愿意帮助下属成长和进步的人。无论什么样的老板，都需要用实际的利益和未来的期望来收拢下属的心，否则，这个老板就会成为孤家寡人，被众人所孤立。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，在现代组织中，人以利合，人以利分，老板若不能公正、公平、开发地处理好利益分配问题，以至于让下属心怀不满、离心离德，就迟早会走上众叛亲离的道路。
　　第三，是S（support）。下属期望老板能够了解他的工作、支持他的工作，在遇到困难的时候能够排忧解难，在遇到挫折的时候能够给予鼓励。支持和鼓励是建立下属信任和依赖的关键；用“利”只能吸引下属的心，用“益”才能保持下属的心。通过“opportunity”让下属和你站在同一战线，通过“support”让下属和你同舟共济、携手向前。
　　第四，还是S（supervision）。下属期望老板能够实施有效的授权管理，既不要太苛刻而至于事必躬亲，也不要太懒散而放任自流，同时还需要老板能够明确工作目标、建立工作规范，同时，及时纠正下属的过错而不至于犯下更大的错误。事必躬亲的老板，会让下属成为旁观者，而放任自流的老板会让下属成为投机者；卓越的老板则会该使劲时且使劲、该放手时且放手。