syb创业培训总结？

1. syb创业培训总结？

参加创业培训的目的，简单说是1.培养和提高“创业者”的心理、管理、经营素质，增强其驾驭市场的应变能力；2.实现就业倍增效应；3.推动非公有制经济进一步健康发展。一、什么是创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。二、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。三、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。四、创业培训的内容：SYB创业培训分十步完成，第一步 将你作为创业者来评价；第二步 为自己建立一个好的企业构思；第三步 评估你的市场；第四步 企业的人员组织；第五步 确定企业性质第六步 法律环境和你的责任；第七步 预测启动资金需求；第八步 制定利润计划；第九步 判断你的企业能否生存；第十步 开办企业。

2. SYB创业培训总结

7月25日至8月3日，我利用下班后10个晚上，参加了市人社局组织了SYB（START YOUR BUSSINESS）青年创业培训。课程是由政府购买的服务，完全免费，每个城市都会这样的课程，作为一个公民，掌握创业知识与能力可以说是必要的，所以建议有空的人可以利用别人追剧、刷综艺的时间去学习一下。
  
  
 因为跟着我的财商导师阅读了《富爸爸穷爸爸》一书，对于公司和税法有了全新的认识，比如公司是为富人合理避税的工具、税收并不是劫富济贫而是盘剥中产阶级的工具，所以抱着深入学习公司法、税法的目的去参加学习了。虽然跟我预想的收获还是有比较大的差距，但就如其他课程一样，这样的学习其实更多的是为我打开了一扇扇窗，让我透过窗户看见另外一个世界、另外一种可能性，收获自然也是多多。
  
 创业沙盘游戏是对企业经营活动的一种模拟，包括：制定月生产与销售计划、周生产与销售计划、物资采购、产品生产与质检、产品销售、记账、休息（加班），当然还有很考验企业经营者风险防范意识的意外情况处理和现金拆借。
  
 胜利条件：产品生产数和盈利能力最强者获胜。
  
  （一）合理的人员组织架构 
  
 创业沙盘是一个群体式的游戏，需要全组成员共同参与，就如同一个企业内部也有明确的分工一样，分工越是详细，流程监控就会越方便、品控要求就会落实更加严格有效，就如同富士康流水线上的工人，每个人只负责单道工序，每天能装配上万台的手机，能做到效率的最大化，同时对工作的能力要求最低化，无疑这会极大地降低企业的用工成本，提升企业的生产经营效率，唯一地坏处就是会牺牲工人的创造性和工作幸福感（如富士康13连跳）。
  
 关于企业组织框架以及具体执行，我们有成功的经验，也有错误的教训，再加上一点点的思考。
  
 ①成功的经验
  
 为了更好进行游戏体验，我们组长对我们小组8人进行了分配，按照个人喜好以及参与意愿度，分别任命为：会计、出纳、采购、经理（计划）、销售、生产（2人）、质检。
  
 当然游戏前受到了其他小组的不解与嘲笑，6个人管理2个人，管理效率极其低下，浪费了很多生产成本。我个人理解，既然是一个游戏，而且生产的压力并不是很大，为了更好的体验，将企业所需要的角色全部进行分拆与配置，有利于所有小伙伴进行实践与体验。从现实情况来看，绝大多数小微企业，很多身份都是集中式的，甚至1个人承担所有的角色，但是每个角色所需具备的知识与能力都是必不可少的。
  
 因为有详细的分工，游戏过程中，大家都能够各司其职，认真思考如何将自己的岗位职责发挥到极致，同心同力、同策同治做好企业。
  
 ②错误的教训
  
 游戏时间第三周，因为前两周的生产经营状况良好，我们选择了扩大生产规模，购买了8份生产原料，所有的组员都跃跃欲试，大家都想生产一个。最终决议：由生产人员初加工后，分配每个人都生产一个，最后由质检员统一质检。
  
 结局非常凄惨，我们有3个产品没有通过销售端的质检，直接报废，对整体生产经营产生了一定的冲击，导致企业收益率降低。
  
 教训在于，企业过高的预估了大家的能力水平，放大了大家创造性开展工作的欲望，于此同时也忘记了自己的岗位职责，使大家不能安心于本职工作，本质上来看是与精确分工原则相违背。
  
 ③小小的思考
  
 游戏采取的是日打卡制，每天都有完全不同的工作，不能延误与重复，是通过时间的管控对全生产过程进行模拟，而每一个项目进行的时间是固定的。扩大生产确实能扩大营收，但是固定的时间能生产的“正品”数量是确定的，在组织架构等不改变的情况下，盲目扩大生产并不能提升企业的实际营收，反而带来的质量管控难度与生产人员配备管理难度的极大提升，所以企业主要明确自己的能力，并科学地配备人员，实现人岗定位。
  
  （二）科学的风险管控 
  
 为了突出生产经营过程模拟，以及突发情况地处置模拟，游戏增加了一些意外卡（类似于现金流游戏中的大生意、小买卖），绝大多数都是需要规避的风险点，比如不确定归还期限的私人（企业）现金拆借、生产经营意外等，重在考验企业主的意外处置能力，和企业整体的风险管控能力。
  
 ①周计划制定过程中，对固定时间的开支进行预先安排，如：每周食品采购、月底的房租、月底的融资利息等，明显可见的固定风险予以先行排除，防止不必要的系统性风险。
  
 ②预留流动资金。为了应对突发意外风险，在确保正常生产经营的基础上，预留1+X个材料成本，防止意外影响正常的生产活动。
  
 ③除去所有的采购费用，所有钱都存入银行。
  
 通过以上策略，我们是唯一一个月底正常缴纳房租的小组，其他小组全部都被强迫变卖资产抵债；遭遇小偷时，因为将流动资金托于银行而未受损失；每周采购时坚持购买食品，也避免了食物短缺造成的生产经营活动受阻情况的发生。
  
 一个优秀的企业，其风险控制能力也是优秀的，现实世界中有无数企业都倒在了盈利前夕，归根究底其实是缺乏风险管控能力以及现金流量控制能力。当然作为小微企业，除去创业的激情以外，我们在创业时应当首先做到盈利模式的确定性，否则只当是增加了一份创业阅历而已。
  
 刘欢老师一首歌里面有一句歌词是这样的：“心若在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。”歌词很感人，但并不美好，我并不否认创业的激情与经验的重要性，只是单纯的激情并不能带来创业的成功，当然这也很有可能只是我过分的谨慎，或是我个人思维和能力的短板。
  
  （三）杂七杂八的感悟 
  
 真心喜欢游戏化的体验，既有趣又深入，还有一些小小的感悟，不太成体系。
  
 ①不能贪小便宜。由于另一小组没有预留房租，强迫变卖原材料，我们用剩余的钱与之进行了交易，购买了一个原材料，应该是一个双赢的局面。但销售端的质检看的是一个企业的整体质量，而非单个质量，也就是一个企业的产品是否符合同一个标准，在没有确定性的基础上，盲目的与别的企业进行交易可能造成重大的损失。
  
 ②细致有效的记账。我们小组的不仅有优秀的决策者、优秀的风险控制者，还有一个优秀的会计，每笔开支、每笔收入都认真记载，账目清楚了然，现金流入、流出细致分明，对于我们整理财务报表和游戏复盘都大有益处。
  
                                          
 ③科学地制定计划。游戏前，各组对自己预期可以生产的产品数量和利润进行了预估，游戏结束后发现，各组的预估值和实际值相去甚多。一方面由于进程中的突发事件，另一方面则是对风险的无视。所以适时审视自己的风险，并积极调整自己的计划，是一个企业家所必备的素质，同时月度计划越是贴合实际工作进程，越是能看出企业家的能力水平。
  
                                          
 
  
                                          
 ④不可不重视的借条。游戏结束，指导师给我们每个组归还了借条，无一例外全部在后面加了一个0，可以说到了最后，每个小组都是输家，而且输的不明不白。除了有限责任公司，所有的企业主承担的都是无限责任，也就是企业的所有债务都需要企业主兜底。而收据、借条这类常用的拆解凭证是万万马虎不得的。一是欠条与借条。通常来讲，欠条的法律效力是3年，而借条是20年；二是借款数额的书写一定要用中文大写，否则很容易被别有用心的人利用，造成不必要的纠纷；三是借款归还后，及时取回借条，否则无法证明债务解除；四是明确利息等核心要素。
  
  
 ⑤懂得互利共赢。由于没有预留房租，一个小组强制变卖原材料，我们可以出较高的价格进行回购，没想到这个小组竟然刚开始不同意，我认为这其实是我们企业主一种思维局限，市场其实很大，太多的人会将周围所有人视为竞争对手，而不是合作共赢的共同市场开拓者。恶性竞争并不会单纯将对手打趴，往往鱼死网破、两败俱伤。
  
 10天的课程包含十个模块：评价你是否适合创业、建立一个好的企业构思、评估你的市场、企业的人员组织、选择你的企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测你的启动资金、制订你的利润计划、判断你的企业能够生存、开办你的企业。
  
 课程体系比较完备，但明显这样的课程可能并不是年轻的老师所能驾驭，但是基本的方法论倒是很值得借鉴和学习，所以不要太过于较真是否教授水平够高，用《原则》里面的观念——尽量保持开放的大脑。
  
 10天的课程，GET到的点很多，印象最深的有两个：
  
  (一)swot分析法 
  
 百度百科解释：SWOT分析法，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
  
 一套简便易懂的分析方法，适用于绝大部分场景，比较方便用于各类决策。核心要点就是将优势、劣势、机会和威胁进行罗列与分析，消除劣势发挥优势，防范威胁利用机会，使决策更趋于科学与理性。
  
 当然这一套理论也是需要有一定理论与实操积淀，否则很容易造成四个象限要素混乱，也没有办法提供扬长避短、趋利避害的有效手段和决策指导意见。
  
  (二)给自己发工资 
  
 课程上，老师反复提出这样一个观点，企业主一定要给自己发工资，但并没有展开解释，我原本也不以为然，经过近些天的反思，我认为这是极其正确的，只是很多人并没意识到，这既是风险管控的需要，也是企业成本考量的必然。
  
 ①企业与个人财务隔离
  
 我在上一个单位是负责部门内勤工作，我的领导曾经跟我说过他过往的经验，他年轻当内勤时，总是把单位的钱放在左边的口袋，自己的钱放在右边口袋，这样两部分钱就不会混起来，管理起来也方便。绝大部分时候，我们都是需要自己花钱，所以会习惯性掏右边的口袋，所以自己的钱一定要放在右口袋。
  
 话语虽然简单，但道理深刻，作为内勤如此，企业家更要如此。公私分明既是法律准绳，也是道德要求，即使是个体工商户也需要将家庭财务与企业财务进行隔离，这是家庭和企业风险管控的核心要素。
  
 ②家庭与企业风险管控
  
 很多人并不同意这个观点，理由在于除了有限责任公司，企业主都要承担无限责任，也就是需要对企业的债务进行兜底，所以赚钱也好、亏钱也罢，都是企业家进行买单，企业的钱就是企业家的钱。这个道理不错，但问题这样的直接后果就是整体财务体系混乱，与双方面的风险失调。
  
 对于企业来说:很多企业家每年盘整时，总是搞不清自己一年来究竟是赚钱还是亏钱，究竟赚了多少还是亏了多少，这跟财务交叉混乱有直接的关系。精确的记账，挖去所有的成本与税收就是盈利，而企业家的工资就是人力成本构成要素，给自己发工资，一方面可以降低企业营业利润进行合理避税，同时也能可以对企业本身的盈利能力进行统筹与分析，并进行适当的调整，更好的了解与掌控自己的企业，使企业更好的发展。
  
 对于家庭来说：企业盈利收入可以视为一种资产性收入，而工资作为经营性收入。企业家承担无限责任，所以要做到企业的风险可控，以及家庭财务风险可控。确定的经营性收入有利于家庭关系的稳固，有利于家庭风险体系的构建，使我们有更多的底限意识。同时，通过合适的保险产品，将我们家庭责任进行转嫁，将企业的债务和风险进行有效隔离，这是资产保全和资产传承的必然要求。将家庭与企业收入捆绑于一起，就是将企业的风险与家庭捆绑在一起，当巨浪来临时，我们的家庭就是在大海中裸泳。
  
 近期，自己陷入了一种很消极的状态，总感觉很累，或许是自我放纵的借口吧。拖了25天才完成总结，惭愧惭愧。

3. 通过syb创业培训收获和体会

亲 你好 以下是通过syb创业培训收获和体会范文当我们对人生或者事物有了新的思考时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。应该怎么写才合适呢？以下是店铺为大家整理的SYB创业培训心得体会范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。SYB创业培训心得体会1 SYB创业培训，对我来说这是一门从未接触过的课程。以前，暑假期间，因为我姐的关系，我参加了平安公司的新人培训，我感触很深。它教会了我在面对顾客时因有的心里素质和与人沟通的关键点。现在，我又接触了SYB，它让我明白“要成功就要创业!”正如培训老师说的：没有人甘心一辈子替他人工作，谁都想做老板。但，又不是每一个人都适合，都有能力去做。所以SYB就是交大家如和创业，如何成为一个优秀的创业者。在参加这个培训前我是有过创业的念头，但苦于自身能力不足和无相关经验，始终无法去做。但经过培训，对于创业我有了更高的自信心。首先，要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德能+家+财”，然后，当我们有了创业的能力，我们还要懂法，合法经营。要初步拟定企业“4P”。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。同时培养自己成为一个有规划，有目的的优秀的“牧师”，也就是说：当企业到了一定规模时，我们要进一步完善“4P”。4P：商品(适当考虑是否要扩大自己的经营产品，扩大企业规模)、价格(根据市场的发展趋向，是否考虑对商品价格进行变化)、地点(当企业扩大时，是否考虑将企业向发展潜力更广的城市进军)、促销(拟定出更是和自己企业成长的经营方式)。总之，参加SYB创业培训让我知道了很多，这也成为了我以后创业的一笔可观的“财富”【摘要】
通过syb创业培训收获和体会【提问】
亲 你好 以下是通过syb创业培训收获和体会范文当我们对人生或者事物有了新的思考时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。应该怎么写才合适呢？以下是店铺为大家整理的SYB创业培训心得体会范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。SYB创业培训心得体会1 SYB创业培训，对我来说这是一门从未接触过的课程。以前，暑假期间，因为我姐的关系，我参加了平安公司的新人培训，我感触很深。它教会了我在面对顾客时因有的心里素质和与人沟通的关键点。现在，我又接触了SYB，它让我明白“要成功就要创业!”正如培训老师说的：没有人甘心一辈子替他人工作，谁都想做老板。但，又不是每一个人都适合，都有能力去做。所以SYB就是交大家如和创业，如何成为一个优秀的创业者。在参加这个培训前我是有过创业的念头，但苦于自身能力不足和无相关经验，始终无法去做。但经过培训，对于创业我有了更高的自信心。首先，要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德能+家+财”，然后，当我们有了创业的能力，我们还要懂法，合法经营。要初步拟定企业“4P”。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。同时培养自己成为一个有规划，有目的的优秀的“牧师”，也就是说：当企业到了一定规模时，我们要进一步完善“4P”。4P：商品(适当考虑是否要扩大自己的经营产品，扩大企业规模)、价格(根据市场的发展趋向，是否考虑对商品价格进行变化)、地点(当企业扩大时，是否考虑将企业向发展潜力更广的城市进军)、促销(拟定出更是和自己企业成长的经营方式)。总之，参加SYB创业培训让我知道了很多，这也成为了我以后创业的一笔可观的“财富”【回答】

4. 大学生参加学院gyb创业培训总结怎么写

十天的培训时间，说长不长说短不短，学员们克服各种困难前来上课，遵守学校的纪律，按时完成老师交给的各项任务；培训讲师更是兢兢业业，把课堂模拟成商场，利用各种灵活的教学方式为大家传授有关创业的点点滴滴；后勤老师们也是不畏琐碎、不辞劳苦，为大家从始至终提供贴心、周到的服务
　　十天里，大家坦言，不仅学到了创业的相关知识，更加难能可贵的是，学员之间、学员和老师之间都结下了深厚的友谊。
   “创业培训班”的学习虽然结束了，但是属于他们的创业征程才真正开始。未来，无论在创业的路上遇到什么困难，我们都会尽最大可能地给予他们帮助和支持。

5. syb创业培训创业计划书

 syb创业培训创业计划书
                       　　当下教育是百年大计，切不可荒废。关于syb创业培训创业计划书要怎么写呢?
    
        　　一 项目名称:xxxxxxx 
        　　二 计划目的 
       　　1. 短期目的:通过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2.长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构
        　　三 主要内容 
       　　1. 培训对象分析
       　　作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨, 很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
       　　2. 市场预测
       　　目前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到10年内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止2010年共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模.可以说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力
       　　就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。
       　　3.生源招收步骤(还应添加其他的招生来源)
       　　能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下两点:⑴ 加大宣传力度,可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等⑵ 可以和学校或企业达成协议组建培训班
       　　4. 团队机构人员配置
       　　机构规模较小时实施直线职能的组织结构:⑴ 总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化。⑵行政人事部主要职责:①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理③员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业④员工考勤,督导并薪资核算⑤ 对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录,以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系
       　　⑶ 财会部实行严格的财务管理
       　　实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核.审核内容包括销售额,顾客数,平均消费数量,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.通过报表上反应的实际情况向上级汇报。以便缩减发展空间小的单元,增设发展空间大的.单元,充分利用我们有限的资金。运用管理控制手段,预算经济业务情况,根据实际不断调整计划,最终达到资本的最合理运用,使成本最小化。
       　　初期人员设置(根据实际运作再调整):1 总经理1名;2 财务部经理1名;3 采购部经历1名;4 信息收集员工2名;5 各种语言讲师7-9名;另外选择小组组长若干名(每门语言课设一名小组长)。
       　　5.培训过程
       　　(1)前期培训运作:
       　　对于培训的这一阶段,要注重细节,做好每一步事情,否则必定影响招收学生的数量及培训的资金运作前期培训的运作可以进行免费试听,教授学生们在外语学习过程中出现的问题及应对技巧,让同学树立语言的的重要性及兴趣。无论怎样,前期培训都是必须注重教学效果的,对老师提出高的要求,优秀的老师安排在合适的位置。
       　　(2)中期培训运作
       　　如果前期的工作做的较好,那么学生应该正式步入学习的环节,课时的安排由教师和我们根据各门考试时间进行详细安排。同时应该注意以下几点:
       　　第一,如果学生未能按时上课,制定制度,给予另外的辅导或者让同学自行学习,要求学生掌握实质的内容。第二,要求老师充分备课,如果当场课老师不能来,应有可以替补的教课老师。第三,根据情况开课,可以由最开始的日语培训班逐渐增加到英语、韩语、阿语、法语等;班级可以由最开始的初中高级班到考级班、冲刺班、出国班、网络班等;开课时间可以由日班、夜班、周末班到小时班及上门授课。
       　　(3)后期培训运作
       　　如果机构经营顺利,后期应考虑规模的扩大,注意不断与老师进行协商,改进教学质量,只有把握市场需求才能在培训教育这方面有所得。后期应注重管理人员机制,合理的人力管理才是机构做大做强的保障。同时建立自己的培训网站,扩大机构的影响力,并不断改善机构作业方式,在学员的语言学习中起到作用。
       　　6.财政预算
       　　投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般语言机构投资预算,在银川举办一个教学点需投资约40—50万元。其中办公场所租金8万/年,装修费用1万元/年,办公用品1万/年,水电费 1万/年, 员工工资 15万/年,宣传费用4万/年,流动资金10-20万/年。(我自己估计的,具体情况还要考察)
       　　7. 合作融资方案
       　　⑴ 面向教学机构的合作模式:我方:提供培训项目、提供师资及教师教学计划、提供教学计划及培训教材;对方:在不影响正常教学秩序的前提下,提供可使用的现有教学场地、提供现有教学设施及设备、配合做好招生宣传及咨询工作。⑵ 面向投资人的合作模式:投资人提供培训场地,以公司股份20%作为回报。⑶ 直接融资:主要面向公司员工融资,且须控制融资数额。
       　　⒏ 利润来源
       　　盈利模式—— 学生培训收费、网站会员费、教材资料费。学费每年分为4期:暑假期、平时期、寒假期、平时期。每期辅导50小时,平均学费50元/小时,共计2500元/期,10000元/年,每名教师可带10名学生,每名教师每年可获得学费10万元,工资、奖金及其他成本除去6万元,公司净利润4万元。
       　　⒐ 风险分析
       　　做为教育事业,基本没有风险,只要有生源一切的问题都可以迎刃而解,由于我们是初次做教育方面的,难免经验不足,但只要我们同心努力,相信成功在不久的未来!
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6. syb创业培训。

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。
主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金预算。

拓展资料：
创业
1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

SYB
SYB培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。
参考资料：SYB创业培训-百度百科

7. syb创业培训感想怎么写，最好帮我写一份，复制不要紧，要1200字左右，跪求

SYB创业培训学员心得总体从两个方面四个角度分析
1、参加创业培训前本人对SYB项目的理解；
2、参训后我对SYB创业培训项目的认识。
3、参训前本人对创业的理解；
4、参训后本人对创办企业的信心、策略和方法、方案的制定等。
其次：参加创业培训后对创业培训的感悟……
  五百——一千字为宜。

8. 参加SYB创业培训的感言

尊敬的老师、兄弟姐妹们：
    大家好！我是宁夏大学新华学院的学生！我叫那方铭！我和大学同学们最初有了一个创业的想法！虽然感觉自己有独特的见解，但细细了解到创业所需的知识与技能时，才知道自己的想法多么的浮浅，但打造自己的企业是我坚定的信念。就这样，我接受了“宁夏大学SIYB创业培训班”的全程培训。第一次走进了SIYB培训班的教室。迎面一股不同寻常的教学氛围吸引我在教室的座位上座了下来。当辅导老师走进教室，和蔼可亲的告诉我们什么叫SIYB培训时，我紧张心绪荡然无存。
    这次短短几天里的培训给了我们很美好的回忆！尤其是结业课程后的一段视频……很有感触，和大家的学习生活的滴点的快乐幸福都被纪录了下来……我会很好的珍惜这些美好的记忆。听老师的自我介绍时，感觉自己很荣幸能成为这些佼佼者的学生。能认识这些老师……还有一起学习的伙伴们，感觉自己的朋友，人脉立刻扩大了很多。很系统的学到了有关创业的知识，懂得了每一步该如何去走。很喜欢这样生动的授课方式，加入了大量的实践活动游戏……从开心的游戏中学到知识！
    感谢老师的教导，和同学们的帮助——谢谢你们！
    最深刻的感受是：不枉此行！