关于现代企业创新管理的书

1. 关于现代企业创新管理的书

1、《现代企业管理》
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

2、《创新管理》
本书从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
3、《现代企业技术创新》
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
4、《现代企业战略管理创新》
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
5、《现代企业管理》（第2版）
基础性阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。实用性理论联系实际，提供管理技能与方法。前瞻性吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵。

2. 关于现代企业创新管理的书

1、《现代企业管理》
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

2、《创新管理》
本书从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
3、《现代企业技术创新》
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
4、《现代企业战略管理创新》
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
5、《现代企业管理》（第2版）
基础性阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。实用性理论联系实际，提供管理技能与方法。前瞻性吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵。

3. 关于现代企业创新管理的书

1、《现代企业管理》
本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

2、《创新管理》
本书从企业成长和发展的角度，以市场竞争作为背景环境，分析企业创新的成因、规律、组织、效能和方法，阐述创新管理的理论体系和方法体系。
本书共包括十一章内容：第一至第三章主要介绍了创新管理的起源、国内外发展现状和基本理论及方法；第四章探讨了企业的创新与企业竞争力的关系；第五至第十一章则分别阐述了企业的制度创新、组织创新、技术创新、产品创新、市场创新、文化创新和知识经济与管理创新几个方面，从整体上对企业的创新活动进行了系统的论述和分析。
3、《现代企业技术创新》
本书通过大量的事实、数据、案例和国内外成功经验，以简明、通俗和趣味的语言和文笔，力图使读者提高对自主创新必要性、紧迫性的认识，破除创新的神秘感，了解技术创新的基本理论和成功规律，掌握创新思维的技巧和技术创新的基本方法。
全书共10章，其中第一章主要解决对自主创新战略的认识和观念问题；第二、三章着重介绍技术创新、自主创新的基本理论；第四章到第十章则依次讨论自主创新的组织管理、创新思维、创新方法、解决问题的TRIZ工具、创意的评价和筛选、创意的开发完善和新产品的市场化。
4、《现代企业战略管理创新》
本书对于战略实施后，如何控制、评价战略实施的成果，检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题，讨论了创新的战略控制和评价的手段，如平衡计分卡在战略评价中的使用，力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施，并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。
5、《现代企业管理》（第2版）
基础性阐述企业管理的基本规律，以形成共识的企业管理基本体系为主体。实用性理论联系实际，提供管理技能与方法。前瞻性吸取了国内外**的管理理论、研究成果以及实践经验，体现了学科的发展前沿，突出了现代企业管理的内涵。

4. 管理创新方面的书籍有哪些

管理创新（ManagementInnovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新则是指组织形成一创造xing思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造xing思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造xing的时候，他们通常指的就是要激发创新。[1]管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，zui重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。【摘要】
管理创新方面的书籍有哪些【提问】
亲亲，您好，很高兴由我为您解答。管理创新方面的书籍给您推荐《卓有成效的管理者》作者彼得·德鲁克，《亚马逊逆向工作法》作者:[美]柯林·布里亚/[美]比尔·卡尔，《组织的逻辑》作者：丛龙峰，《可复制的领导力》作者:樊登【回答】
亲亲，为您拓展：樊登是“樊登读书会”发起人，三百万订阅用户App，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播【回答】
管理创新（ManagementInnovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新则是指组织形成一创造xing思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造xing思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造xing的时候，他们通常指的就是要激发创新。[1]管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，zui重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。【回答】

5. 想了解一下企业管理创新方面的内容

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
        管理创新的具体内容可以包括三个方面： 
1）管理思想理论上的创新； 
2）管理制度上的创新； 
3）管理具体技术方法上的创新。 
　　三者从低到高，相互联系、相互作用。

6. 企业管理的创新

    　　导语：企业管理作为推动经济发展和企业发展的重要因素，一直有着不可替代的地位。企业管理的创新也直接关系着企业未来的发展趋势。本文通过对企业管理创新概念的解读以及其现状和存在的问题进行分析，提出了如何促进我国企业管理创新的措施，以期对我国企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地有所帮助。
       　　企业管理的创新          　　一、引言 
       　　随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。如今，来自外部环境的压力和市场经济的激烈动荡，迫使企业不得不进行管理创新，让企业拥有属于自身的核心竞争力。只要创新成功，企业的市场占有量就会大大提高，同时产品的质量和服务也会得到很好的改善，市场领域也会得到相应的扩大。因此，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。
        　　二、企业管理创新的概念 
       　　企业管理创新是指管理者通过对当前市场和社会的发展趋势，运用管理的相应职能，对管理工作进行的改革、变化、重组、创新等一系列的过程的总称。随着时代的发展，企业管理创新已经成为大部分企业日常运营的一部分，经过企业的不断实践，企业管理创新又可以概括为以下内容：通过对市场和社会出现的变化进行分析和判断，然后针对其现象进行人才、资本和科技要素的重组，以此来应对相应的变化，满足市场需求，另外还实现企业自身的利益目标和责任。其实，某种意义上来说，企业管理的创新过程就是管理的过程，创新本身就是管理的一部分，管理实质就是一种创新。进行企业管理创新是实现现代管理目的和要求的根本途径和方法。
        　　三、我国企业管理创新现状 
       　　我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。
        　　四、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题 
        　　(一)企业自主创新能力的欠缺 
       　　由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
        　　(二)创新的环境和氛围不够理想 
       　　创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的.影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
        　　(三)创新的目标不够明确 
       　　有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。
        　　五、如何促进我国企业管理创新 
        　　(一)把管理创新作为企业经营的战略思想 
       　　要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。
        　　(二)构建良好的企业创新文化 
       　　企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰;最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。
        　　(三)要求企业家成为创新管理者 
       　　随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为;第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力;第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性;第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。
        　　六、结语 
       　　管理创新对于企业来说有着重大的现实意义，它关系着企业的生存和发展，是企业由弱到强的必备武器，只有不断地进行管理创新企业才能一步步壮大起来，成为具有长久生命力的大公司。

7. 企业管理创新的内容和方法

    　　导语：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
       　　企业管理创新的内容和方法          　　一、管理创新的内涵 
       　　经济学家约瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“创新理论”，认为创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。
       　　管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
        　　二、管理创新的发展趋势 
        　　1.由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展 
       　　企业作为市场经济的微观组成部分对社会的影响日益深入。越来越多的企业意识到，企业的社会责任不仅仅是一种职责，同时也是一种营销竞争手段，企业履行社会责任，能够树立良好的社会形象，增加客户忠诚度，实现各方面的协调发展。
        　　2.企业的竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 
       　　传统的要素竞争在经济快速发展的今天已不再起决定性作用，重要的是企业如何运用已有的要素。运营能力是决定生产率的关键因素。提升企业的运营能力，就要使企业的'生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，实现向“敏捷管理”方式的转变。
        　　3.企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、战略联盟、企业集团等形式 
       　　企业间合作可以进行资源和优势互补，获取单个企业无法达到的协同效应，双方都会从中获益。现代的企业不能只提供产品和服务，还要利用外部有利的竞争资源来弥补自身的局限性。随着合作的重要性不断增强，企业间合作的模式也必然变得更加多样化。
        　　4.从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 
       　　在全面绩效管理系统中，组织、经理和员工全部参与进来，共同实现组织的远景规划和战略目标。全面的绩效管理克服了传统单一考核只注重工作结果和短期效益、过程缺乏控制的缺陷，将绩效管理与公司战略紧密联系起来，变静态考核为动态管理，使得绩效测评更好地服务于企业长期发展。
        　　5.信息技术改变企业的运作方式 
       　　信息技术以其科技优势和广阔的发展前景增强企业竞争力，使传统企业获得新生。企业利用信息技术，通过创建企业的信息网络，大大改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。
        　　6.顾客导向观念受到重视并发展 
       　　随着经济市场化进程的日益加快，卖方市场逐步过渡为买方市场。然而仅仅以顾客为导向又容易使企业失去前瞻性。近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业超越了单纯的“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，取得了巨大成功，由此产生了超越“被顾客驱动”的“驱动顾客”的新思维。
        　　三、促进管理创新的战略措施 
        　　1.转变陈旧观念，推动战略创新 
       　　思想观念是行动的先导，陈旧的观念必然导致落后的管理方式，转变观念是实施管理创新的第一步。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争，另一方面企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多立足于企业核心竞争力的形成，不断建立新的核心竞争力并持续选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，寻求资源的最佳组合，以实现企业核心竞争力的持续发展。
        　　2.建立有效机制,注重创新型企业家的培养 
       　　要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面企业要健全激励机制，为企业家发展营造良好的发展氛围，可以在以下方面着手：资助创新型企业家实施新产品、新技术研发;积极对外联络，扩大企业影响，吸引更多的领军人才来企业发展。国家也要采取措施建立企业家资格认证系统、人才交流市场、继续教育培训机制等,来培养更多优秀的具有专业素质和创新能力的企业家。
        　　3.构建创新文化,形成良好的管理创新氛围 
       　　创新文化是指与创新相关的文化形态。企业对创新文化的建设必然以提升企业创新能力为目标，通过环境氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程。构建创新文化要形成强烈的创新认同感,培育企业强烈而持久的创新价值观，宣传创新的价值观念并以此感染员工。通过各种途径弘扬创新精神、传播创新思想、推广创新方法、应用创新成果，形成鼓励探索、宽容失败的创新文化。
        　　4.加快制度创新,制度创新促进管理创新 
       　　制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，解决企业资源市场配置的微观机制问题。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用。制度创新与管理创新是相互促进相辅相成的关系。良好的制度环境本身就是管理创新的产物，而它又反过来对管理创新提供了推动力。
        　　四、结束语 
       　　社会在发展,市场在发展,企业也要发展。而发展中就会出现影响和制约发展的新问题。要使企业立于不败之地,只有用积极的态度,敢冒险的精神向新的问题、新的矛盾挑战。在这个优胜劣汰的社会环境中,创新已成为企业生存之本。顺应时代发展潮流，采取有效的措施进行管理创新，对于促进企业长期发展具有重要意义。

8. 企业管理者的创新

    　　导语：企业管理作为推动经济发展和企业发展的重要因素，一直有着不可替代的地位。企业管理的创新也直接关系着企业未来的发展趋势。本文通过对企业管理创新概念的解读以及其现状和存在的问题进行分析，提出了如何促进我国企业管理创新的措施，以期对我国企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地有所帮助。
       　　企业管理者的创新          　　一、引言 
       　　随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。如今，来自外部环境的压力和市场经济的激烈动荡，迫使企业不得不进行管理创新，让企业拥有属于自身的核心竞争力。只要创新成功，企业的市场占有量就会大大提高，同时产品的质量和服务也会得到很好的改善，市场领域也会得到相应的扩大。因此，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。
        　　二、企业管理创新的概念 
       　　企业管理创新是指管理者通过对当前市场和社会的发展趋势，运用管理的相应职能，对管理工作进行的改革、变化、重组、创新等一系列的过程的总称。随着时代的发展，企业管理创新已经成为大部分企业日常运营的一部分，经过企业的不断实践，企业管理创新又可以概括为以下内容：通过对市场和社会出现的变化进行分析和判断，然后针对其现象进行人才、资本和科技要素的重组，以此来应对相应的变化，满足市场需求，另外还实现企业自身的利益目标和责任。其实，某种意义上来说，企业管理的创新过程就是管理的过程，创新本身就是管理的一部分，管理实质就是一种创新。进行企业管理创新是实现现代管理目的和要求的根本途径和方法。
        　　三、我国企业管理创新现状 
       　　我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的.重视和关注。
        　　四、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题 
        　　(一)企业自主创新能力的欠缺 
       　　由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
        　　(二)创新的环境和氛围不够理想 
       　　创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
        　　(三)创新的目标不够明确 
       　　有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。
        　　五、如何促进我国企业管理创新 
        　　(一)把管理创新作为企业经营的战略思想 
       　　要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。
        　　(二)构建良好的企业创新文化 
       　　企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰;最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。
        　　(三)要求企业家成为创新管理者 
       　　随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为;第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力;第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性;第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。
        　　六、结语 
       　　管理创新对于企业来说有着重大的现实意义，它关系着企业的生存和发展，是企业由弱到强的必备武器，只有不断地进行管理创新企业才能一步步壮大起来，成为具有长久生命力的大公司。